1.
Co-founder & CEO
Arthur Menard
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon

2.
J’ai créé 2 entreprises pendant mes études, tout 2 aujourd’hui
profitables dont une 100% automatisée, avant de créer SPARTAN à
ma sortie d’école.
J’ai créé ma première entreprise à 20 ans, cela fait donc 7 ans.
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
C’est toujours une question difficile, mais je pense me définir comme un entrepreneur « naturel ».
Depuis tout petit, j’ai toujours été créatif et orienté vers la création de valeur et de nouveaux produits et
services. Je suis également très compétitif et j’aime le challenge, ce qui rend l’entrepreneuriat
passionnant.
 Quelle est votre formation initiale ?
Après une prépa, je suis diplômé d’HEC Paris en majeur Entrepreneurs et j’ai un double diplôme
d’Ingénieur AgroParisTech.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je suis passionné par les nouvelles technologies et l’impact que ces dernières vont avoir sur la santé
dans les prochaines années ainsi que sur notre manière de nous organiser et de travailler. D’une
manière générale, c’est fascinant de voir la manière dont les nouvelles technologies ont aujourd’hui
permis de créer une nouvelle façon de travailler et davantage de libertés.
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-founder & CEO
Arthur Menard

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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Spartan
« développe les sous-vêtements du
futur »
SPARTAN développe les sous-vêtements du futur. Le premier produit de SPARTAN est un boxer high-
tech élégant qui protège la fertilité et la santé de son porteur des ondes des téléphones portables et
WiFi.
Nous avons fait cela en développant WaveTech, une technologie brevetée qui bloque plus de 99% des
ondes de téléphone portable. Cette matière unique est directement intégrée dans le caleçon et est
plus agréable au touché et au porté que les textiles traditionnels.

4.
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 Pourquoi ce choix de produit / service ?
De nos jours, la technologie occupe une place de plus en plus importante dans nos vies, et on ne pourrait imaginer sortir sans
notre téléphone portable.
De nombreuses études récentes ont montré que les hommes qui gardent leur téléphone portable dans la poche voient leur
fertilité fortement diminuée (jusqu’à 50% de diminution de la production de spermatozoïdes) et leur risque de cancer de
testicule augmenter.
Des états comme la France (avec la loi Abeille) ou la Californie (avec Berkeley) ont déjà pris des mesures afin de réduire
l’exposition de leur citoyens aux ondes et/ou de les prévenir des dangers associés, et l’OMS catégorise les ondes comme
cancérigène probable (2B).
Malgré cela, nous continuons à garder notre téléphone dans la poche, tout simplement parce que nous ne souhaitons pas
arrêter d’utiliser la technologie.
Chez SPARTAN, nous adorons la technologie et nous ne souhaitions pas modifier nos habitudes. Mais plus que tout, nous
voulions aider les hommes à protéger ce qu’ils ont de plus important (et il y a une raison pour laquelle on les appelle les
« précieuses »).
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Nous sommes aujourd’hui le leader mondial sur notre marché, dans la mesure où nous sommes le seul vrai acteur à évoluer
dessus. Notre technologie brevetée nous permet d’avoir une véritable barrière à l’entrée. Nos objectifs pour le futur sont de
devenir l’une des entreprises leader à l’international sur ce marché naissant qu’est la Fashion Tech.
Portrait de startuper
INTERVIEW

5.
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 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Nous avons financé le lancement SPARTAN à travers le financement participatif, en demandant à nos futurs clients de prépayer
le produit pour nous permettre de lancer une première production à grande échelle. Nous avons récolté près de 3x le montant
nécessaire et avons depuis une communauté de premiers clients très impliqués dans l’aventure SPARTAN.
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La plus grande difficulté pour nous fut la phase d’industrialisation, extrêmement longue et complexe pendant laquelle il n’y a
pas de petits « wins » pour faire tenir et remonter le moral. Tout va mieux lorsqu’on commence à vendre. Les ventes sont la
réponse à la plupart des problèmes d’une entreprise.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Selon moi, les facteurs clés de réussites en entrepreneuriat sont d’être bien s’entourer, d’avoir une vision claire pour le futur de
l’entreprise, un produit qui répond à un vrai besoin et un focus important sur ses clients.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Il y en a 2. Le premier est le cash (forcément), et le deuxième est de ne surtout pas s’isoler. Il faut pouvoir échanger sur son
projet, ses avancés, et évoluer dans un environnement avec d’autres startups. En tant que startuper, on doit tout apprendre sur
le tas, et entrer dans un écosystème entrepreneurial est un véritable accélérateur très motivant.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Je conseillerais à quelqu’un qui souhaite lancer sa propre startup de développer rapidement son réseau en allant rencontrer
d’autres entrepreneurs à différents stades, et de tester son idée le plus rapidement sur le marché. Une idée n’est bonne que s’il
y a un marché et des clients derrière.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
http://spartanunderwear.com
Linkedin
https://linkedin.com/in/arthurmenard
Twitter
https://twitter.com/arthurCmenard
Co-founder & CEO
Arthur Menard

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ANNEXES

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🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert
Digital & Blockchain | ICO Advisor ►
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Principal et Lead Digital Influencer au du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde
numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations
doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent
un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et
plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le
quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la
science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Siècle Digital, Les Echos ou encore Le Journal Du Net. Il est aussi
l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre
« Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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