1. #PortraitDeStartuper
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
CEO
Marion Pageot
En partenariat avec

2. #PortraitDeStartuper
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
CEO
Marion Pageot
Je suis partie d’une idée qui s’est transformé. Je suis ensuite allée vendre
ce projet pour obtenir des financements et le voir se réaliser. Aujourd’hui et
après 18 mois, il y a 5 personnes qui viennent tous les jours travailler, c’est
pour moi une belle réussite. L’aventure ALTAGILE a débuté il y a
maintenant 18 mois.
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Spontanée !
Parce qu’il n’y a pas de grande différence entre les traits de caractère d’un entrepreneur
et d’une personne. Je suis de nature spontanée et je travaille beaucoup à l’instinct
mais toujours avec écoute et analyse du marché. Il faut aussi se faire confiance, croire
en soi et ne pas avoir peur de prendre des risques.
▶ Quelle est votre formation initiale ?
J’ai fait une Licence RH et une école de communication, en somme un parcours plutôt
classique mais je dirais qu’il est complété chaque jour dans l’entrepreneuriat. Je suis
convaincue aujourd’hui que la meilleure école est celle de l’entreprise et du terrain.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je suis passionnée par la transformation d’une idée en produits puis qu’elle trouve un
sens dans les organisations. Les périodes de création, de développement, de
lancement sont toutes importantes, on met de la passion dans notre métier et ça se
ressent.

3. #PortraitDeStartuper
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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Altagile
« permet de réaliser un
assessement complet du candidat
et propose une sélection avec une
vision 360 pour un recrutement
plus fiable et objectif »
C’est une entreprise en mouvement, adaptable, réactive avec des circuits de décision très
courts.
Comme de nombreuses startups nous avons développé plusieurs produits pour toucher au
mieux le marché mais toujours en gardant la philosophie qui nous anime, apporter la
meilleure technologie au recruteur pour faciliter la sélection de candidats. Nous sommes
une entreprise jeune, dynamique dans laquelle de nouvelles idées naissent régulièrement.

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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Le choix de produits et services vient de deux sources :
La première est que j’ai été consultante RH pendant 8 ans et j’ai constaté qu’un virage sur le digital RH était en train de se faire. Je
me suis interrogée sur la façon d’accompagner les entreprises dans cette révolution numérique et notamment les RH car c’est mon
cœur de métier.
Passionnée par la communication et les nouvelles technologies j’ai souhaité me centrer sur un cœur d’activité numérique.
Nos outils RH en ligne permettent de réaliser un assessement complet du candidat et proposent une sélection avec une vision 360
pour un recrutement plus fiable et objectif.
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Ma seule ambition est de faire que l’entreprise réussisse, tout d’abord pour les collaborateurs qui la compose mais aussi pour les
clients qui nous font confiance.
C’est un challenge quotidien haletant.
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Je partais de zéro lorsque je me suis lancée dans ce projet j’ai donc eu besoin de trouver différents financements. Pour créer
ALTAGILE j’ai eu recours à :
• Des subventions publiques
• Des prêts d’honneurs
• Des prêts bancaires
• Des levées de fonds avec des investisseurs
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Beaucoup et finalement aucune n’a été insurmontable.
Les difficultés ont plusieurs niveaux. En France nous disons souvent que la création d’entreprise est compliquée, je dirais oui et
non.
La difficulté est d’abord administrative et financière cependant il y a beaucoup d’aides et nous avons de la chance d’avoir des
cellules d’accompagnement et des organismes de soutient. Notre modèle a les avantages de ses inconvénients en complexités
et en aides.
En revanche ce qui m’exaspère chaque jour, comme beaucoup de chefs d’entreprise, c’est le temps de la gestion
administrative, gestion comptable, gestion du suivi du quotidien de l’entreprise qui parfois me prend des demie journées.
J’estime que ce n’est pas mon métier et j’aimerai faire autre chose, mais c’est tout de même mon rôle de dirigeante et ma
responsabilité de remplir ces fonctions-là.
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Les facteurs clefs sont de bien comprendre le marché sur lequel nous sommes, de bien anticiper et que l’accueil de nos
produits soit compris par le public que l’on vise.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Sans hésiter je dirais la trésorerie. C’est le nerf de la guerre. On aura beau développer les plus beaux produits, si on manque
de moyens financiers on fonce droit dans le mur même si le produit est extra novateur.
▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
De bien analyser, étudier le marché et son projet et de ne pas trop se poser de question. Il ne faut pas hésiter à foncer si on
croit en son produit et que l’on a confiance en soi.
Portrait de startuper
INTERVIEW

7. #PortraitDeStartuper
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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
http://www.altagile.fr
Linkedin
http://www.linkedin.com/in/marion-pageot-36736490
Twitter
https://twitter.com/MarionPageot
CEO
Marion Pageot

8. #PortraitDeStartuper
ANNEXES

9. #PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
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