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#PortraitDeStartuper #21 - OurCo - Stéphane Bourbier & Élodie Brisset

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Découvrez le #PortraitDeStartuper de Stéphane Bourbier & Élodie Brisset co-fondateurs de la startup OurCo.

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#PortraitDeStartuper #21 - OurCo - Stéphane Bourbier & Élodie Brisset

  1. 1. CEO & Co-fondateur Stéphane Bourbier Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon En partenariat avec Co-fondatrice Elodie Brisset
  2. 2. 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS CEO & Co-fondateur Stéphane Bourbier SB : J'ai toujours entrepris, depuis ma classe de terminale où il était impossible (en 1989 soit bien avant internet !) de trouver des infos à jour sur les différentes filières universitaires. J'ai créé un site minitel pour aider les lycéens. De fil en aiguille, j'ai créé plusieurs entreprises, j'ai investi pas mal en tant que Business Angel dans d'autres start-up, fait un break de quelques années pour m'occuper d'une association qui accompagne des personnes en fin de vie, me former au yoga et à la méditation et surtout partager du temps avec mes enfants. Jusqu'à l'idée d'OurCo, un appel auquel je n'ai pas pu résister car pouvant changer réellement le monde du travail, en redistribuant du pouvoir de dire, nous donnons du pouvoir d'agir aux salarié·es, pour qu'ils et elles deviennent acteurs et actrices de leur bien-être au travail. EB : Pas classique disons, depuis le secteur public et le milieu associatif, c’est mon souci intrinsèque d’innovation sociale croisé au besoin d’indépendance décisionnelle et de réactivité dans l’action qui a fait pencher la balance. Je reste convaincue que quelque-soit le secteur d’activité dans lequel on souhaite exercer, on doit pouvoir conjuguer esprit de service, impact social et autonomie d’action, en allant picorer les bonnes pratiques là où elles croissent. SB : Je suis entrepreneur depuis l’âge de 17 ans, donc il y a 31 ans maintenant. EB : Je suis entrepreneuse depuis 2 ans ½, avec la naissance d’OurCo. Co-fondatrice Elodie Brisset
  3. 3. 3 Portrait de startuper INTERVIEW  Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? SB : Persévérant, parfois à la limite de l'obstination déraisonnable. Trouver le juste équilibre entre les deux est l'un de mes challenges. EB : Marginale ? Pas très business-centrée et plutôt idéaliste, perfectionniste, allocentrée.  Quelle est votre formation initiale ? SB : ESTP et Langues Orientales en Japonais EB : Psychologie sociale et du travail  Qu’est-ce qui vous passionne ? SB : Les enjeux sociétaux et la permaculture EB : Les passionné·es, l’influence des minorités, l’empowerment des populations vulnérables. La crème glacée à la menthe.
  4. 4. 4 Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS OurCo « est une solution Web, mail et app pour permettre d'enfin s'écouter autrement au travail » SB : OurCo est une solution Web, mail et app pour permettre d'enfin s'écouter autrement au travail. EB : En impliquant tou·tes les salarié·es dans l’expression de leur vécu au travail puis dans la co-construction d’améliorations, OurCo réinvente les rapports au travail : elle renforce l’agilité des organisations en donnant plus de pouvoir d’agir à chacun·e.
  5. 5. 5 Portrait de startuper INTERVIEW  Pourquoi ce choix de produit / service ? Toutes les organisations de travail souffrent de non-dits, tabous, rumeurs, lutte d'influence et conflits d'égo. Ces troubles de communication freinent l’engagement et le bien-être des salarié·es et au final la performance sociale et économiques des entreprises. Nous avons donc réfléchi à toute une palette d’outils pour permettre aux salarié·es de se dire ce qui est parfois compliqué à entendre au travail, entre elles et eux ou avec le management et les RH. Nous avons ainsi fait un choix radical, complètement disruptif, de forums où chacun·e peut s'exprimer tout à fait librement, sans craindre le regard de ses pairs ou de la hiérarchie.  Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? SB : Devenir le leader mondial de la nouvelle communication au travail, un réseau social d'entreprise de nouvelle génération, grâce à cette possibilité d'anonymat et à toutes les fonctionnalités qui viennent animer ce réseau automatiquement, pour créer du contenu, du lien, de la discussion et au final du bien-être au travail. EB : Apporter une solution qui permette vraiment de transformer progressivement la culture organisationnelle vers plus d’autonomie, d’innovation participative et de démocratie organisationnelle.  Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? SB : J'avais la chance d'avoir des fonds pour financer l'aventure d'OurCo, mais nous avons choisi de nous faire accompagner par une petite vingtaine de BA en smart money, nous apportant leur expertise et leur réseau. Nous avons levé à date 1,6M€.
  6. 6. 6 Portrait de startuper INTERVIEW  Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? SB : Créer un produit radicalement nouveau, totalement disruptif, est un challenge passionnant, mais complexe. Il nous a fallu comprendre et répondre aux attentes des salarié·es, des partenaires sociaux, des organisations (aussi bien des grandes entreprises, des start-up, des administrations,...). EB : Considérer pleinement sa non omniscience et omnipotence, et pourtant la nécessité de faire des choix plein d’incertitudes. C’est le défi permanent de l’altérité, qui, au-delà de la seule diversité, s’appuie sur l’acceptation d’être bousculée par l’Autre.  D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? SB : Se faire confiance, et être résilient ! EB : S’inscrire dans un équilibre entre conviction (pour soutenir le dépassement de soi et se donner de la direction) et humilité (savoir écouter l’environnement pour se donner des moyens pertinents de réalisation). En somme, avancer par un juste dosage entre certitude de la nécessité de sa mission et posture apprenante !  S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? SB : Bien choisir ses associé·es. La complicité avec Thomas, Vivien et Elodie est le ciment de la réussite d'OurCo, et aussi de notre plaisir à venir travailler dur tous les jours pour essayer de changer un peu le monde ! EB : Combattre l’injonction à réussir par le droit à l’erreur – il faut se planter pour se cultiver ! Donc se donner le droit à l’erreur, pleinement incorporer l’échec dans sa stratégie (testing, plantage contrôlé par l’observation, test & learn…), célébrer le doute fondateur, s’enrichir de l’imperfection…  Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? SB : Choisir un projet qui a du sens pour elle ou lui, et non pas pour "faire du business". L'aventure est tellement dure que sans le soutien du sens, il est beaucoup plus dur de réussir. EB : Se nourrir sans satiété de l’Altérité, et de son lot d’inconfort, qui altère donc, et apporte du développement personnel en fin de compte.
  7. 7. 7 Portrait de startuper INTERVIEW Site internet https://ourco.io/ Linkedin https://www.linkedin.com/in/elodie-brisset-53850459/ https://www.linkedin.com/in/stephane-bourbier-18a9942b/ Twitter https://twitter.com/StephBourbier https://twitter.com/ElodieBRISSET CEO & Co-fondateur Stéphane Bourbier Co-fondatrice Elodie Brisset
  8. 8. ANNEXES
  9. 9. 9 Sébastien Bourguignon L’AUTEUR 🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert Digital & Blockchain | ICO Advisor ► Pour une transformation digitale réussie ! Sébastien Bourguignon VP et Lead Digital Influencer au sein du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon http://chainguru.io

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