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#PortraitDeStartuper #18 - BuisnessWidg - Quentin Elhaik

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#PortraitDeStartuper #18 - BuisnessWidg - Quentin Elhaik

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#PortraitDeStartuper #18 - BuisnessWidg - Quentin Elhaik

  1. 1. Fondateur & CEO Quentin Elhaik Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
  2. 2. J’ai créé ma société en 2004 mais pendant longtemps c’était une activité parallèle à mon activité de salarié. C’était un moyen pour moi de m’échapper du train-train quotidien et de pouvoir expérimenter concrètement mes convictions profondes. L’avantage d’avoir eu cette double vie pendant plus de 8 ans et que j’ai été obligé de concevoir l’activité de ma société en pensant efficacité à chaque étape, car chaque minute était très précieuse. Mais malgré toute l’efficience et l’automatisation possible, j’ai dû faire un choix car la charge de travail devenez trop importante. C’est pour cela que j’ai entrepris un Executive MBA à HEC, pour pouvoir faire mon choix en pleine conscience avec le plus de cartes en main. Ce MBA m’a permi non seulement de décider de me consacrer à 100% à ma société mais aussi de passer d’une activité solo à une aventure à plusieurs puisque j’ai désormais 2 associés. Avec le recul, je crois que j’ai toujours été entrepreneur. Je suis content d’avoir fait mon coming-out même si cela a été long. 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS Fondateur & CEO Quentin Elhaik
  3. 3. 3  Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? J’ai toujours du mal à accepter que les choses ne puissent pas être améliorées. Je pense que le meilleur moyen d’avancer c’est par petites itérations successives. Je crois profondément au changement continu guidé par le côté concret et pratique des choses, la collaboration et la mise en commun des énergies.  Quelle est votre formation initiale ? J’ai un DEA d’informatique que j’ai complété il y a quelques années par un Excecutive MBA à HEC.  Qu’est-ce qui vous passionne ? Découvrir de nouveaux univers professionnels et de nouvelles problématiques. Faire participer les utilisateurs finaux pour trouver des solutions à leurs problèmes en m’appuyant sur leur expertise. Portrait de startuper INTERVIEW
  4. 4. 4 Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS BusinessWidg « est le premier ERP aussi simple à utiliser qu’un smartphone » BusinessWidg est le premier ERP aussi simple à utiliser qu’un smartphone. On nous parle d’intelligence artificielle, de big data, de blockchain ou de livraison par drone, mais dans de nombreuses entreprises, il y a encore beaucoup de données gérées avec Excel. Cela pose des problèmes de fiabilité des données, de traçabilité, de sécurité, de redondance et de partage de l’information. Nous avons tous des smartphones sur lesquels nous ajoutons et enlevons très naturellement des applications en fonction de nos besoins. Et bien BusinessWidg, c’est exactement cela pour le monde de l’entreprise. Vous parcourez le WidgetStore, vous choisissez parmi les 150 widgets celui qui correspond à vos besoins, vous l’installez, vous le configurez et vous l’utilisez. Mais comme dans le monde de l’entreprise, ce qui apporte de la valeur c’est la personnalisation, nous sommes capables d’adapter n’importe lequel des 150 widgets pour chacun de nos clients.
  5. 5. 5  Pourquoi ce choix de produit / service ? Pour répondre aux besoins de nos clients historiques d’avoir des logiciels aussi simples et flexibles dans leurs entreprises que ce qu’ils pouvaient avoir à la maison sur leur smartphone. Dans beaucoup d’entreprises les changements vont de plus en plus vites au niveau business et il y a de plus en plus de pression sur les équipes, mais les logiciels d’entreprises ne suivent pas le rythme. Nous avons conçu un logiciel ouvert qui permet à d’autres éditeurs de publier leurs propres widgets. C’est aussi un avantage pour les utilisateurs de pouvoir utiliser des modules au sein d’un même logiciel avec une interface utilisateur unifiée plutôt que de multiplier des applications qui ont du mal à communiquer entres elles.  Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Le monde des smartphones a été révolutionné quand Apple a combiné deux changements majeurs : • La simplification à l’extrême de l’utilisation du téléphone • La mise à disposition d’une plateforme permettant d’installer facilement de nouvelles applications. La même chose reste à faire au niveau des logiciels d’entreprise, et c’est notre ambition. Nous avons réalisé la première étape consistant à uniformiser et à regrouper dans une plateforme commune les composants que nous avons réalisés au fil du temps pour nos différents clients. Nous allons maintenant proposer à d’autres éditeurs de proposer leurs services à travers BusinessWidg. Portrait de startuper INTERVIEW
  6. 6. 6  Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? Uniquement sur fonds propres jusqu’à maintenant, mais nous cherchons à accélérer notre croissance en levant des fonds. Mais comme pour un recrutement, le problème n’est pas de trouver quelqu’un mais de trouver la bonne personne. Donc nous allons prendre notre temps pour trouver le bon investisseur qui nous permettra d’aborder au mieux la marche suivante.  Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? L’aventure entrepreneuriale est une succession de difficultés. A chaque stade de développement, il y a de nouvelles difficultés. Réussir à surmonter ces difficultés est probablement ce qui rend l’aventure si belle et passionnante. Au début, il faut réussir à convaincre les premiers clients, ensuite réussir à gérer la montée en charge au niveau du delivery tout en gardant un niveau de qualité constant, réussir à recruter les bonnes personnes. C’est sans fin. La prochaine étape consistant à lever des fonds pour accélérer notre croissance sera certainement riche en nouvelles difficultés.  D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? La persévérance, un moral à toute épreuve, la capacité à rester concentrer sur ces objectifs sans se disperser. Portrait de startuper INTERVIEW
  7. 7. 7  S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? La trésorerie.  Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? Je conseillerai de toujours s’appuyer sur du tangible et du concret (pas uniquement sur un business plan) : • Vérifiez que vous serez capables de vendre votre produit ou service (ou selon votre modèle d’attirer des utilisateurs). • Soyez prêt à vivre des nuits d’angoisse intense et des moments abyssaux de doute, mais quoi qu’il arrive, continuez d’avancer • Chaque minute perdue est perdue, il n’y a pas de retour en arrière possible, le temps perdu peut être fatal à votre entreprise, donc ne perdez jamais de temps car c’est très facile de se disperser. • Si vous venez d’une grande entreprise, soyez prêt à passer d’un monde où il y a un service informatique, un service juridique, un service RH, un service marketing, à un monde où il n’y a que vous. • Vérifiez bien vos motivations d’entrepreneurs, que cela fonctionne ou non, c’est une aventure qui va vous changer définitivement. Portrait de startuper INTERVIEW
  8. 8. 8 Portrait de startuper INTERVIEW Site internet http://businesswidg.com/ Linkedin https://www.linkedin.com/in/quentin-elhaik/ Twitter https://twitter.com/QuentinElhaik Fondateur & CEO Quentin Elhaik
  9. 9. ANNEXES
  10. 10. 🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ► Expert Digital & Blockchain | ICO Advisor ► Pour une transformation digitale réussie ! Sébastien Bourguignon 10 Sébastien Bourguignon L’AUTEUR Principal et Lead Digital Influencer au du cabinet de conseil Margo et CEO de la société Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Siècle Digital, Les Echos ou encore Le Journal Du Net. Il est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon http://chainguru.io

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