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Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny

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Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny

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Portrait de startuper #10 - Lingua Custodia - Olivier Debeugny

  1. 1. CEO Olivier Debeugny Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
  2. 2. Je suis devenu entrepreneur progressivement en créant la société grâce à un congé sabbatique partiel pour création d’entreprise. J’ai gardé une activité salariée pendant toute la période de recherche et développement pour finir par devenir entrepreneur à temps plein en Juillet 2014 à l’âge de 40 ans. 2 Qui est ce startuper ? À PROPOS CEO Olivier Debeugny Portrait de startupers
  3. 3. 3 ▸ Quelle est votre formation initiale ? Ecole de commerce et MBA, mon associé à un profil similaire (et en plus il est anglais !! ) ▸ Qu’est-ce qui vous passionne ? D’un point de vue humain : Apprendre tous les jours de nouvelles choses, développer une équipe et des talents pour qu’ils me challengent à leur tour et contribuent à mon propre développement. D’un point de vue Business : Vendre et satisfaire nos clients. ▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ? Les entrepreneurs doivent avoir cette capacité à prendre les coups, à tomber par terre et à sans cesse se relever pour entrainer leurs équipes et développer une idée qui peut tout changer. Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  4. 4. 4 Lingua Custodia “offre un outil d’aide à la traduction interne pour les équipes des institutions financières ” Lingua Custodia développe des logiciels de traduction automatique sur mesure dans le domaine financier. La société offre ainsi un outil d’aide à la traduction interne pour les équipes des institutions financières qui doivent traduire elles-mêmes des documents urgents ou des documents trop techniques pour être traduits efficacement en externe. Lingua Custodia développe sur une base statistique un logiciel de traduction dédié pour l’usage bien précis du client (par exemple un logiciel à utiliser spécifiquement pour traduire le document de référence de la société) qui permet de réduire par trois au moins le temps passé en traduction par des équipes internes. Comment décririez-vous votre entreprise ? À PROPOS Portrait de startupers
  5. 5. 5 ▸ Pourquoi ce choix de produit / service ? En 2008, pendant la crise financière, je travaillais dans un établissement financier et j’étais en charge d’une équipe internationale qui devait faire face aux multiples questions de clients institutionnels très inquiets devant l’évolution des marchés. Mon équipe devait produire chaque jour des communications de crise en 8 langues qui ne pouvaient pas être envoyées dans une agence pour être traduites du fait des délais et de la technicité. Nous devions donc gérer la traduction nous- mêmes en plusieurs langues et, avec un collègue, nous avons réalisé qu’il n’y avait pas d’outils d’aide à la traduction spécialisé dans le domaine financier. L’idée de développer une technologie dédiée spécifiquement à la traduction de documents techniques financiers était née. La société a été créée quant à elle fin 2011. ▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ? La société a été financée en love money, en love money extended (réseau personnel), le statut JEI, le crédit impôt recherche et une subvention de la BPI ont aussi beaucoup aidé. Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  6. 6. 6 ▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ? Après plusieurs années de Recherche et Développement, Lingua Custodia s’est lancée sur le marché en Octobre 2014 et ambitionne de devenir le leader mondial des technologies de traduction automatique dédiées aux documents financiers puis plus largement des technologies linguistiques appliquées au domaine financier au sens large. ▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ? Il faut toujours rester optimiste, veiller à son cadre familial sans lequel rien n’est possible, s’adapter constamment et persévérer. ▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ? Quand on passe d’une fonction senior dans une grande société à une start-up, on a tendance à tout faire de façon beaucoup trop compliquée et il faut apprendre à simplifier son approche et à revoir la notion d’espace-temps. Le court terme qui était auparavant 3 mois devient trois jours. Cette phase de réapprentissage a nécessité beaucoup d’efforts, de questionnements et de remise en cause. L’avantage par contre de mon background est que je suis idéalement outillé pour gérer la croissance de la société… Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  7. 7. 7 ▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ? Sécuriser les premiers clients, car ils valident le business model et crédibilisent le projet. ▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ? C’est difficile de résumer cela en quelques lignes d’autant plus que les conseils à donner dépendent du background de l’entrepreneur. La chose à faire est peut-être de bien se connaître soit même pour pouvoir trouver le/les partenaire(s) et l’ équipe qui complémentera le profil. Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers
  8. 8. 8 Site internet : www.linguacustodia.com LinkedIn : https://fr.linkedin.com/pub/olivier-debeugny/0/270/a44 Twitter : https://twitter.com/olivierdebeugny Portraits de startupers INTERVIEW Portrait de startupers CEO Olivier Debeugny
  9. 9. ANNEXES Portrait de startupers
  10. 10. 10 Sébastien Bourguignon L’AUTEUR ♕ Manager ►► Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔ Le meilleur atout pour digitaliser votre entreprise ! ★★★ Sébastien Bourguignon Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus. Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche. Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur. Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net. http://sebastienbourguignon.wordpress.com https://twitter.com/sebbourguignon https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon Portrait de startupers

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