Working with agility in a new reality. What does it requires of our member?

1. Udviklingsworkshop i Finansforbundet
Senior Konsulsent & psykolog Jacob B. Theilgaard, Januar 2015
- Agilitet i den nye virkelighed

2. 2

3. 3

4. 4
Fra civilisationens begyndelse til
2003 har menneskeheden skabt
5 exabyte data. Nu er
producerer vi 5 exabyte hver
anden dag og hastigheden stiger
Nutidens gennemsnitlige
menneske bearbejder mere data
på én dag, end én person gjorde
gennem hele sit liv i 1500-tallet
På den første dag en baby er
født, skaber menneskeheden
data svarende til 70 gange
informationen indeholdt i ”Library
of Congress”
Hver af os efterlader
digitale spor - en
uendelig strøm af
telefonopkald, SMS’er,
browser historie, GPS
data og andre
informationer, som lever
videre på nettet
Data transparens, forstærket gennem
twitter og facebook har ført til
massebevægelser på en hidtidigt uset skala
Flere og flere informationer

5. 521-01-2015
Headline here
Pa

6. 6
• Antallet
• Tætheden
• Hastigheden
• Ingen kontrol
• Begrænset
forudsigelighed
• Hvad
• Hvor meget
• Hvor lang tid frem
Game changing

7. 7
Verden er VUCA
1. V = Volatilitet
1. U = usikkerhed
2. C = Kompleksitet
3. A = Ambiguitet

8. 8
Ny teknologi
Sociale medier
WEB 2.0
Hyper Individualisme
Generation whY
Cyborgs
Globalisering
Global verden
Lokal landsby
Økonomi
Delt forbrugerisme
Kollaborativ økonomi
Nye måder at arbejde og
lære på
Nye måder at lede og
kommunikere på
Nye måder at samarbejde
på
Nye måder at producere og
skabe værdi
“The future is already here! It’s just not evenly distributed.”

9. 9
2020 arbejdsplads
• Skift i arbejdskraftens demografien
• Videnøkonomi
• Globalisering
• Den digitale arbejdsplads
• Allestedsnærværende WMB
• Konnektivisme kulturen
• Det deltagende samfund
• Social læring
• CSR
• Generation whY på arbejdet

10. 10
Store forandringer
Fra kontrol til
engagement
Fra tid til
opgave
Fra planlægning til
læring
Fra styring
til ledelse
Fra analyse til
tilpasning
Fra formidling til
kollaboration

11. 11
Fremtidens medarbejder
• Håndtere kompleksiteten, tempoet og
arbejdsmetoderne ved IT
• Samarbejde mangfoldige mennesker i
virtuelle teams
• Skabe, dele og mestre viden gennem
vurdering og filtrering af semi-pålidelig
informationer
• Trives med kaos, dvs. kunne træffe
hurtige beslutninger på baggrund af
utilstrækkelig information
• Håndtere dilemmaer
• Fungere som ”videnhåndværker” –
omsætte viden til services og
leverancer
• Praktisere selv-ledelse

12. 12
4 AGILE FAKTORER
Evnen til hurtigt at
identificere nye
(forretnings)muligheder
og gribe dem
Teamselvledelse med
gensidigt loyalitet og
fælles agenda, hvilket
tidsmæssigt reducerer
beslutningsprocessen
Evnen til hurtigt at
omorganisere og flytte
ressourcer til områder
med stort potentiale
og uden interne
politiske
begrænsninger
TEAMSELV-
LEDELSE
MULIGHEDS-
SKABENDE
FLEKSIBLE
RESSOURCER
ORGANISATORISK
HANDLEKRAFT
Organisatorisk
forandringsparathed og
effektive processer, der
omsætter ændringer i
strategien til
operationel handlekraft

13. 13
Mobil: +45 5139 6019
Skype: jacobbtheilgaard
Twitter: Jbtheilgaard
E-mail: jbt@mannaz.com
://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard
://www.slideshare.net/Saxodane
://about.me/jtheilgaard