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Masaaki Imai y Filosofia kaizen UNEFA

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Masaaki Imai y Filosofia kaizen UNEFA

  1. 1. Masaaki Imai y su Sistema Kaizen PROFESOR(A): ING. ASTRID GONZALEZ SECCION C02 - GRUPO N° 04 EXPOSITORES: LILIANA GARCIA MARIA MONTERO EMIGDIO REAL JEANCELYS RODRIGUEZ SARA SIFONTES REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA COORDINACION DE INGENIERIA MECANICA SEDE SAN TOME ESTADO ANZOATEGUI ABRIL 2011
  2. 2. KAIZEN Sistema de Administración Japonés
  3. 3. KAIZEN Mejoramiento o mejoramiento continuo en la vida social, familiar, personal y de trabajo. En el lugar de trabajo KAIZEN significa mejoramiento continuo que involucra a todos, gerentes y trabajadores por igual
  4. 4. KAIZEN El sistema KAIZEN, si bien es cierto es una filosofía, también abarca una serie de componentes o disciplinas administrativas tendientes al mejoramiento de la gestión : <ul><li>Control Total de Calidad </li></ul><ul><li>Sistema de Sugerencias </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Mejoramiento de la calidad y productividad </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul>
  5. 5. BREVE BIOGRAFIA DE MASAAKI IMAI
  6. 6. LA ESENCIA DEL KAIZEN Kaizen significa “el mejoramiento en marcha que involucra a todos”. El Kaizen principia reconociendo que cualquier empresa tiene problemas .
  7. 7. El Kaizen persigue la mejora continua, enfocando su forma de pensar orientada al proceso, en tanto que en Occidente se da preponderancia a la innovación orientada a los resultados. LA ESENCIA DEL KAIZEN
  8. 8. El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos. Kaizen ha generado una forma de pensamiento orientado al proceso y un sistema administrativo que apoya y reconoce los esfuerzos de la gente orientada al proceso para el mejoramiento. LA ESENCIA DEL KAIZEN
  9. 9. El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa.
  10. 10. “ La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida, sea esta en materia laboral, social o familiar, debe ser mejorada de manera constante”
  11. 11. LA ESENCIA DEL KAIZEN Kaizen es el concepto de una sombrilla que involucra numerosas prácticas y herramientas que dentro de dicho marco filosófico y estratégico, permiten una mejora continua en la organización. Entre los instrumentos, métodos y herramientas que contribuyen a ser realidad la mejora continua y el alto nivel de competitividad se encuentran:
  12. 12. <ul><li>Kanban </li></ul><ul><li>Just in Time </li></ul><ul><li>Función de Pérdida de Taguchi </li></ul><ul><li>Poka Yoke </li></ul><ul><li>Andon </li></ul><ul><li>Cero Defectos </li></ul><ul><li>Actividades de Grupos Pequeños </li></ul><ul><li>QFD </li></ul><ul><li>AMFE </li></ul><ul><li>Orientación al cliente </li></ul><ul><li>Control Total de Calidad </li></ul><ul><li>Robótica </li></ul><ul><li>Círculos de Ctrol.Calidad </li></ul><ul><li>Sistemas de Sugerencias </li></ul><ul><li>Automatización. </li></ul><ul><li>Disciplina en el Gemba </li></ul><ul><li>TPM </li></ul><ul><li>Layout </li></ul><ul><li>Desarrollo de nuevos productos. </li></ul>LA ESENCIA DEL KAIZEN
  13. 13. LAS 5 S Seiri: diferenciar entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son. Implica separar lo necesario de lo innecesario y eliminar o erradicar del gemba esto último. Debe establecerse un tope sobre el número de ítems necesarios.
  14. 14. LAS 5 S Seiso: significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. Seiton: disponer de manera ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. El seiton lleva a clasificar los ítems por uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo.
  15. 15. LAS 5 S Shitsuke: construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares. Seiketsu: significa mantener la limpieza de la persona por medio de uso de ropa de trabajo adecuada, lentes, guantes y zapatos de seguridad, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio.
  16. 16. KAIZEN Y LA CALIDAD TOTAL El CTC dentro del sistema Kaizen reúne seis características, siendo éstas las siguientes: <ul><li>El CTC aplicado en toda la empresa, con la participación de todos los empleados, y no sólo en determinados procesos, sectores, áreas o productos. </li></ul><ul><li>Pone un máximo énfasis en la educación y el entrenamiento. </li></ul>
  17. 17. KAIZEN Y LA CALIDAD TOTAL <ul><li>Un sistema para la recopilación y evaluación de datos. </li></ul><ul><li>Utiliza las actividades del Círculo de Calidad como herramienta fundamental. </li></ul><ul><li>Hace uso de la Auditoría del CTC. </li></ul><ul><li>Aplicación de los métodos estadísticos. </li></ul>
  18. 18. El CTC incluye la mercadotecnia, las ventas y también los servicios. La calidad tiene, puede y debe involucrar a todos y cada uno de los individuos, sectores, funciones, procesos y sistemas de la organización. KAIZEN Y LA CALIDAD TOTAL
  19. 19. Es tan importante producir un buen producto o servicio. COMO ASI TAMBIEN: Atender correctamente a los clientes. Presentar correctamente las facturas. Cumplir debidamente con las entregas. Satisfacer los servicios post-ventas.
  20. 20. En el CTC la primera preocupación y la más importante gira en torno a la calidad de las personas. Instalar calidad en la gente es fundamental para el CTC. Una organización capaz de crear calidad en su personal está a medio camino de producir artículos y servicios de calidad.
  21. 21. El mejoramiento puede dividirse en: <ul><li>Kaizen (Mejora Continua) </li></ul><ul><li>Innovación </li></ul>CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL MODELO KAIZEN
  22. 22. <ul><li>KAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas en el “status quo” como resultado de los esfuerzos progresivos. </li></ul><ul><li>La INNOVACION implica una mejora drástica en el “status quo” como resultado de una inversión más grande en nueva tecnología y (o) equipo. </li></ul>CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL MODELO KAIZEN
  23. 23. En tanto que bajo el sistema de mantenimiento de estándares, se le considera esencialmente fijo, por las restricciones tecnológicas y la organización existente. PRINCIPIOS KAIRU (INNOVACIÓN) PRINCIPIOS KAIZEN (MEJORA CONTINUA) Cambios importantes Pequeños cambios o mejoras graduales Orientado a especialistas Orientada a todas las personas Atención a grandes temas Todo es mejorable Información cerrada Información abierta, compartida Búsqueda de nuevas tecnologías Uso de la tecnología existente
  24. 24. LAS PEORES EMPRESAS SON AQUELLAS QUE SOLO SE LIMITAN A LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO CONCLUSIÒN
  25. 25. EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL MEJORAMIENTO ES RECONOCER LA NECESIDAD SI NO SE RECONOCE NINGUN PROBLEMA, TAMPOCO SE RECONOCE LA NECESIDAD DE MEJORAMIENTO CONCLUSIÒN
  26. 26. LA COMPLACENCIA ES EL ARCHIENEMIGO DEL KAIZEN CONCLUSIÒN
  27. 27. El Kaizen enfatiza en el reconocimiento del problema y proporciona pistas para la identificación de los mismos. El Kaizen es también un proceso para la resolución sistemática de problemas. CONCLUSIÒN
  28. 28. El Kaizen no requiere de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas. Para implantar Kaizen sólo se necesitan técnicas sencillas como las Siete Herramientas del Control de Calidad. <ul><li>Diagrama de Pareto </li></ul><ul><li>Diagrama de Ishikawa </li></ul><ul><li>Histograma </li></ul><ul><li>Gráfica de Control (SPC) </li></ul><ul><li>Diagrama de Dispersión </li></ul><ul><li>Hojas de Comprobación </li></ul><ul><li>Estratificación </li></ul>CONCLUSIÒN
  29. 29. GRACIAS POR SU ATENCIÒN

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