Imix: Implementacion Exitosa de NIC - NIIF

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  • Todos sabemos que todas las profesiones, pero la nuestra en particular han sido fuertemente afectada por los siguientes factores: Globalización Incremento en el valor y volumen transaccional de los mercados de capital Dificultad cada vez mayor de reflejar financieramente la situación de la empresa. Crecimiento de los intangibles Boletines más cmplejos Sutancia económica más que jurídica
  • 21/06/13
  • 21/06/13 María Sonia Barrientos Estrada [email_address]
  • La globalización de los mercados es una realidad económica.
  • June 21, 2013
  • 06/21/13
  • Let’s take a look at Microsoft Dynamics AX 2012 and build the solution. Microsoft Technology Stack: Starting with the Microsoft Technology stack – natural mapping from the Microsoft Dynamics AX 2012 application meta-model and tools to these components. Framework: These include non application components used by developers and in the runtime. The fully modeled environment of Microsoft Dynamics AX 2012 allows applications to be built with less code. Application Foundation: The application foundation components include reference objects, mater data objects and core application services. Horizontal Capabilities Capabilities that are not specific to any industry. Industry-specific capabilities Industry specific capabilities that are included in Microsoft Dynamics AX 2012.
  • Imix: Implementacion Exitosa de NIC - NIIF

    1. 1. ConferenciaImplemente ExitosamenteNormas Internacionalesde Contabilidad NIIF-IFRSJun 19/2013
    2. 2. Por qué adoptar NormasInternacionales de InformaciónFinanciera?Dra. Sonia Barrientos
    3. 3. ¿Porque hacia el modelo de NIIF?GlobalizaciónEconómicaTecnologíaRecursos de inversiónMundoMundo:
    4. 4. Creación deunMercadoMundial¿En que consiste la Globalización Económica?• Capital Financiero• Capital Productivo• Capital Comercialse suprimen todas lasbarreras arancelariaspara permitir la librecirculación de loscapitales
    5. 5. Integración delosMercadosSe requiereun elementoesencialMejores Practicasque faciliten elintercambioeconómicoNormas de Contabilidad mundialmente aceptadasGlobalización económica y los mercados
    6. 6. El movimiento global hacia IFRS
    7. 7. • Las normas IFRS surgieron de las dificultades de comparar los informesfinancieros entre un país y otro, dado que cada uno tenía sus propias normascontables. Bajo este esquema, se hace complejo tomar decisiones de negocio endistintos países al no contar con información homogénea.•Están diseñadas para ser aplicadas en los estados financieros con propósitogeneral, de entidades con animo de lucro , estableciendo requisitos para elreconocimiento, medición y presentación y revelación¿El porque de los IFRS y que son?
    8. 8. Proveer información financiera que sea útil a losinversionistas, acreedores y prestamistas.¿Cuál es el propósito de la informaciónfinanciera según NIIF?
    9. 9. MarcoConceptualI.A.S.(NIC)S.I.C.IFRICIFRS(NIIF)= 13 Emitidas yVigentes= 32 Emitidasy 8 Vigentes= 41 Emitidas28 vigentes= 1 Marco conceptual IASB.= 20 Emitidas y 16VigentesLa adopción de NIIF significa NormasInternacionales Vigentes de IASB
    10. 10. Presentación deReportes FinancierosInversiones Asociadas,Negocios conjuntos,Combinación, Consolidación yConversión de estados financierosReconocimiento, medición,presentacióny revelación de Activos y PasivosReconocimiento, medición, presentacióny revelación de ingresos, costos y gastosImpuesto de rentaNormas-PYMESPrologoMarcoConceptualIAS 1, 7, 8, 10, 24, 29, 33,34IFRS 5; IFRS 8,IFRS 3; IAS 21, 27, 28, 31IFRS 2, 4, 6; IAS 2,16,17,19,23,26,3236,37,38,39,40,41IAS 11,18,20IAS 12Aplicación por primera vez de lasNIC-NIIF/IAS-IFRSsIFRS 1Estructura General NIIFs-IFRSs
    11. 11. ESTADO ACTUAL DE LAADOPCION-CONVERGENCIA ENCOLOMBIA
    12. 12. Primera Revisión y entrada en VigenciaExpedición de la Ley 1314 de 2009,inicia el proceso de convergencia aestándares internacionales deinformación financiera y deaseguramiento de la información, encumplimiento de la política deinserción al mundo globalizado,propósito que a su vez ha sidorecogido en el artículo 240 de la Ley1450 de 2011 (Plan Nacional deDesarrollo).Ley de Contabilidad – Ley 1314
    13. 13. • se regulan los principios y normas de contabilidad e informaciónfinanciera y de aseguramiento de información aceptados enColombia.Algunas compañías en Colombia han adoptado las NIIF como susprincipios contables y mantienen sistemas contables paralelos ohacen ajustes a sus cuentas para cumplir con las disposiciones delDR 2649 de 1993.Se aprobó el 13 de Julio del 2009 la Ley 1314 por la cual :• se señalan las autoridades competentes, el procedimiento para suexpedición .•y se determinan las entidades responsables de vigilar sucumplimiento.Estado actual de la adopción en Colombia
    14. 14. En Resumen…Las Normas se podrán denominar (NCIFAI) Normas de Contabilidad eLas Normas se podrán denominar (NCIFAI) Normas de Contabilidad eInformación Financiera y Aseguramiento de la InformaciónInformación Financiera y Aseguramiento de la Información1.Habrá un Emisor Único. Acabando con las atribuciones de las Superintendencias y otros organismos delEstado para un total de 39 emisores de normas contables que tienen actualmente 19 Planes únicos deCuentas PUCS.2.Habrá por lo tanto un solo estándar contable. Cedieron poderes las Superintendencias y la misma DIAN,despolitizando el proyecto y cediendo estos poderes al Consejo Técnico de la Contaduría.3.Se establece la obligación de llevar contabilidad a los pertenecientes al régimen simplificado con ciertogrado de escalabilidad.4.Se separan las normas contables de las tributarias.5.Se establece un plazo para su puesta en marcha.6.Se dan poderes una vez reestructurado al Consejo Técnico de la Contaduría y con recursos para sufuncionamiento como ente idóneo para redactar las normas.7.Se establece que igualmente la Junta Central de Contadores podrá ser reestructurada.Ley de Contabilidad – Ley 1314
    15. 15. Consiste en un criterio de escalabilidad en cumplimiento del mandato contenido enConsiste en un criterio de escalabilidad en cumplimiento del mandato contenido enel articulo 8.2 de la Ley 1314 , en función de las necesidades de información de losel articulo 8.2 de la Ley 1314 , en función de las necesidades de información de losusuarios principales de los estados financierosusuarios principales de los estados financierosDireccionamiento Estratégico del CTCP
    16. 16. Por el cual se reglamenta la Ley 1314 de 2009 sobre el marco técnico normativo paralos preparadores de información financiera que conforman el Grupo 1.Por el cual se reglamenta la Ley 1314 de 2009 sobre el marco técnico normativo deinformación financiera para las microempresas.Decreto 2784 del 2012 y 2706 del 2012
    17. 17. Grupo 1: Entidades grandes y con requisitos especialesGrupo 1: Entidades grandes y con requisitos especialesa. Emisores de valores;b. Entidades de interés público (Dto. 4946 de Diciembre del 2011);c. Entidades de tamaño grande clasificadas como tales según la Ley 590 de2000 modificada por la Ley 905 de 2004 y normas posteriores que lamodifiquen o sustituyan, que no sean emisores de valores ni entidades deinterés público y que cumplan además cualquiera de los siguientes requisitos:i.Ser subordinada o sucursal de una compañía extranjera que aplique NIIFplenas;ii. Ser subordinada o matriz de una compañía nacional que deba aplicar NIIFplenas;iii. Realizar importaciones o exportaciones que representen más del 50% delas compras o de las ventas, respectivamente, del año gravableinmediatamente anterior al ejercicio sobre el que se informa, oiv. Ser matriz, asociada o negocio conjunto de una o más entidadesextranjeras que apliquen NIIF plenas.Aplicación en Colombia17
    18. 18. Grupo 2:Grupo 2:a.Empresas de tamaño grande clasificadas como tales según la Ley 590 de2000 modificada por la Ley 905 de 2004 y normas posteriores que lamodifiquen o sustituyan y que no cumplan con los requisitos del literal c) delgrupo 1;b. Empresas de tamaño mediano y pequeño clasificadas como tales según laLey 590 de 2000 modificada por la Ley 905 de 2004 y normas posteriores quela modifiquen o sustituyan y que no sean emisores de valores ni entidades deinterés público; yc. Microempresas clasificadas como tales según la Ley 590 de 2000modificada por la Ley 905 de 2004 y normas posteriores que la modifiquen osustituyan y cuyos ingresos anuales sean iguales o superiores a 6.000SMMLV.Aplicación en Colombia
    19. 19. Grupo 3:Grupo 3:a.Personas naturales o jurídicas que cumplan los criterios establecidos en elart. 499 del ET y normas posteriores que lo modifiquen. Para el efecto, setomará el equivalente a UVT (Unidad de Valor Tributario), en salariosmínimos legales vigentes.b. Microempresas clasificadas como tales según la Ley 590 de 2000modificada por la Ley 905 de 2004 y normas posteriores que la modifiquen osustituyan que no cumplan con los requisitos para ser incluidas en el grupo 2ni en el literal anterior.El grupo 3 aplicará una contabilidad simplificada, estados financieros yrevelaciones abreviadas, un aseguramiento de la información de nivelmoderado, y ONI. (Consejo Técnico de la Contaduría Pública, 2012).Aplicación en Colombia19
    20. 20. Cronograma de implementación de NIIF en Colombiade acuerdo con el Decreto 2784 y 2706 de 2012)FechaPreparaciónFechaTransiciónPrimerComparativoEs FsNIIFGrupo 1 2013 1 Enero201431 Diciembre201431Diciembre2015Grupo 2 2014 1 Enero201531 Diciembre201531Diciembre2016Grupo 3 2013 1 Enero201431 Diciembre201431Diciembre2015
    21. 21. Participación de toda la organización¿ Cuales son los estados financieros quedeben prepararse y presentarse de acuerdocon el Decreto 2784 de 2012 en coherenciacon NIIF 1, aplicación por primera vez?Estados y reportes FechaEstado de situación deapertura1 de Enero de 2014Estado de situación financieray estado del resultado integralno comparado31 de diciembre del 2014Últimos estados financierosbajo PCGA31 de diciembre del 2014Primeros estados financieroscomparados-bajo NIIF31 de diciembre del 2015
    22. 22. Marco General –Principales Impactos contables yfinancieros de la adopción de las NIIF
    23. 23. Principales Impactos contablesy financieros de la adopción delas NIIFDra. Ana Lucía López
    24. 24. Principales Impactos contables yfinancieros de la adopción de lasNIIF
    25. 25. Impacto en estados financieros –Fuentes de Información
    26. 26. Entidades Sector FinancieroImpacto Financiero y otros
    27. 27. 27Resultados de la Encuesta SuperfinancieraResultados de la Encuesta SuperfinancieraFuente: Presentación evento 17.07.12 Dra. Luz Ángela Barahona PoloLuz Ángela Barahona PoloSuperintendente Delegada para Intermediarios FinancierosSuperintendente Delegada para Intermediarios Financieros
    28. 28. Resultado de la aplicación de las NIIF, las cuentas que reportan mayor cantidadde impactos son:•Activo: propiedad, planta y equipo; intangibles; diferidos e inversiones.•Pasivo: pasivos diferidos, obligaciones laborales y obligaciones financieras.•Patrimonio: otras cuentas del patrimonio, lo cual se produce porque en sumayoría los efectos de los ajustes van contra las “utilidades retenidas deejercicios anteriores”. Se concluye que el 67% tendrá una disminución.28Impacto esperado por emisores no financierosImpacto esperado por emisores no financierosFuente: Presentación evento 17.07.12 Dra. Luz Ángela Barahona PoloLuz Ángela Barahona PoloSuperintendente Delegada para Intermediarios FinancierosSuperintendente Delegada para Intermediarios Financieros
    29. 29. Las cuentas que sufren un mayor impacto resultado de la aplicación de las NIIF son:•Activo: diferidos, deudores y cartera de crédito, propiedad, planta y equipo eintangibles.•Pasivo: impuestos, gravámenes y tasas; obligaciones laborales y pasivos diferidos.•Patrimonio: el 46.7% tendrá un aumento en su patrimonio total, mientras que el53.3% concluye que tendrá una disminución.29Impacto esperado por entidades vigiladasImpacto esperado por entidades vigiladasFuente: Presentación evento 17.07.12 Dra. Luz Ángela Barahona PoloLuz Ángela Barahona PoloSuperintendente Delegada para Intermediarios FinancierosSuperintendente Delegada para Intermediarios Financieros
    30. 30. A nivel de los subsectores vigilados, en los fondos mutuos de inversión seencuentra el mayor porcentaje de entidades con un impacto alto comoconsecuencia de la aplicación de las NIIF en el cumplimiento de los controles deley que les resultan aplicables, seguido por los subsectores de intermediariosfinancieros e intermediarios de valores.30Impactos en Controles de LeyImpactos en Controles de LeyFuente: Presentación evento 17.07.12 Dra. Luz Ángela Barahona PoloLuz Ángela Barahona PoloSuperintendente Delegada para Intermediarios FinancierosSuperintendente Delegada para Intermediarios Financieros
    31. 31. ASPECTOSASPECTOSIMPACTOIMPACTOALTOALTOIMPACTO MEDIOIMPACTO MEDIOIMPACTOIMPACTOBAJOBAJONINGUNNINGUNIMPACTOIMPACTORELEVANTERELEVANTEFINANCIERO 52.7% 27.0% 18.0% 2.3%TECNOLÓGICO 63.7% 22.4% 11.2% 2.7%OPERACIONAL 43.0% 35.5% 18.3% 3.2%EN EL NEGOCIO 25.1% 30.0% 37.7% 7.3%EN EL RECURSO HUMANO30.0% 37.0% 28.0% 5.1%RELACIONES CON LOSCLIENTES 13.2% 20.5% 47.3% 19.0%RELACIONES CON LOSINVERSIONISTAS 29.1% 22.7% 37.8% 10.4%RELACIONES CON LOSACREEDORES 7.1% 23.8% 52.4% 16.7%Los impactos más fuertes de la aplicación de las NIIF se darán en los aspectostecnológico, financiero, operacional y en el recurso humano.31Evaluación general de impactosEvaluación general de impactosFuente: Presentación evento 17.07.12 Dra. Luz Ángela Barahona PoloLuz Ángela Barahona PoloSuperintendente Delegada para Intermediarios FinancierosSuperintendente Delegada para Intermediarios Financieros
    32. 32. Según los resultados de una encuesta realizada, solamente el 3% de lasentidades supervisadas por la SFC (incluyendo entidades de los sectoresfinanciero, asegurador y bursátil, así como emisores de valores), ya estápreparada para comenzar a aplicar las NIIF o IFRS.32Situación general de las entidadesSituación general de las entidadessupervisadas por la SFC frente a NIIF - 2012supervisadas por la SFC frente a NIIF - 2012PORCENTAJE DEENTIDADESENCUESTADASTIEMPO REQUERIDO PARA CULMINAR PREPARACIÓNFuente: Presentación evento 17.07.12 Dra. Luz Ángela Barahona PoloLuz Ángela Barahona PoloSuperintendente Delegada para Intermediarios FinancierosSuperintendente Delegada para Intermediarios Financieros
    33. 33. Entidades Sector RealImpacto Financiero
    34. 34. Impacto Patrimonio – Grupo 1Mayores impactos: Industria manufacturera. Intangibles:Minas. Activos biológicos: Agricultura. Impuesto alpatrimonio: Intermediación financiera y Manufactura-5000050001000015000200002500030000Patrimonio2011 COLGAAPDeudores Propiedad,planta yequipoIntangibles ActivosbiológicosImpuestoalpatrimonioOtrosefectopositivoOtrosefectonegativoPatrimonio2011 NIIFSeries1 28902 -517 -2769 -270 -265 -1295 219 -68 23937Base Costo – Cifras en Millardos
    35. 35. Impacto Patrimonio – Grupo 1La principal diferencia con el anterior es que Propiedad,planta y equipo se deja al valor razonable usando laexención de NIIF 1, lo que genera impuesto diferido pasivo-5000050001000015000200002500030000Patrimonio2011 COLGAAPDeudores Pasivo porimpuestodiferidoIntangibles Impuesto alpatrimonioOtros efectoposivoOtros efectonegativoPatrimonio2011 NIIFSeries1 28902 -517 -1001 -270 -1295 163 -69 25913MillardosValor razonable como costo asumido
    36. 36. Impacto Resultados – Grupo 1Mayores impactos: Impuesto al patrimonio: Intermediaciónfinanciera y Manufactura020040060080010001200140016001800Resultado 2011 COLGAAPInversionesfinancierasAmortización deIntangiblesImpuesto alpatrimonioResultado 2011 NIIFModelo CostoSeries1 1202 55 90 432 1779MillardosResultado Modelo Costo
    37. 37. Impacto Resultados – Grupo 1Mayor diferencia con el anterior es el impacto de depreciarpropiedad, planta y equipo revaluada.-200020040060080010001200140016001800Resultado 2011COL GAAPInversionesfinancierasAmortización deIntangiblesImpuesto alpatrimonioPropiedad, plantay equipoResultado 2011NIIF ModeloRevaluaciónSeries1 1202 53 90 432 -162 1615MillardosSimulación Resultado 2011 Modelo Valor Razonable es Costo Asumido
    38. 38. Impacto Patrimonio – Grupo 2(PyMEs)Mayores impactos: Valorizaciones de propiedad, planta yequipo en la industria manufacturera y el comercio.Impuesto al patrimonio: Intermediación financiera y-5000050001000015000200002500030000Patrimonio2011 COLGAAPDeudores Propiedad,planta yequipoIntangibles ActivosbiológicosImpuesto alpatrimonioOtros efectopositivoOtros efectonegativoPatrimonio2011 NIIFSeries1 28945 -517 -2772 -285 -265 -1295 118 -70 23859MillardosImpacto con modelo del costo aplicando NIIF para PyMEs
    39. 39. Impacto Patrimonio – Grupo 2(PyMEs)La principal diferencia con el anterior es que Propiedad, planta yequipo se deja al valor razonable usando la exención de adopción porprimera vez. En este ejercicio no se estimó el impuesto diferido, talvez por esfuerzo indebido-5000050001000015000200002500030000Patrimonio2011 COL GAAPDeudores Intangibles Impuesto alpatrimonioOtros efectopositivoOtros efectonegativoPatrimonio2011 NIIFPyMEsSeries1 28945 -518 -285 -1295 63 -68 26842MillardosModelo de revaluación como costo asumido en NIIF para PyMEs
    40. 40. Impacto Resultados – Grupo 2(PyMEs)Mayores impactos: Impuesto al patrimonio: Intermediaciónfinanciera y Manufactura. Igual que en NIIF Completas.-200020040060080010001200140016001800Resultado 2011COL GAAPInversionesfinancierasAmortización deIntangiblesImpuesto alpatrimonioPropiedad, plantay equipoResultado 2011NIIF PyMEsModelo costoSeries1 1205 55 93 432 -82 1703MillardosSimulación resultado 2011 NIIF PyMEs Modelo Costo
    41. 41. Impacto Resultados – Grupo 2 (PyMEs)Mayor diferencia con el anterior es el impacto de depreciarpropiedad, planta y equipo revaluada.-400-20002004006008001000120014001600Resultado 2011COL GAAPInversionesfinancierasAmortización deIntangiblesImpuesto alpatrimonioPropiedad, plantay equipoResultado 2011NIIF PyMEsModeloRevaluación comoCostoSeries1 1205 54 93 432 -245 1539MillardosSimulación Resultado 2011 NIIF PyMEs Modelo Revaluación como Costo
    42. 42. Resumen Comparación PatrimoniosPatrimonio 2011 COLGAAPPatrimonio 2011 NIIF FullModelo costoPatrimonio 2011 NIIF FullModelo Revaluación comocosto asumidoPatrimonio 2011 NIIFPyMEs Modelo costoPatrimonio 2011 NIIFPyMEs ModeloRevaluación como costoasumidoSeries1 28945 23937 25913 23859 2684205000100001500020000250003000035000MillardosVariación del patrimonio diferentes modelos y NIIF
    43. 43. Resumen comparación resultadosResultado 2011 COL GAAPResultadoo 2011 NIIF FullModelo costoResultado 2011 NIIF FullModelo Revaluación comocosto asumidoResultadoo 2011 NIIFPyMEs Modelo costoResultado 2011 NIIFPyMEs ModeloRevaluación como costoasumidoSeries1 1202 1779 1615 1703 15390200400600800100012001400160018002000MillardosResultados simulados 2011 comparados
    44. 44. Impacto en Costos
    45. 45. ¿Cuánto le cuestan las NormasInternacionales a las empresas?• “El costo de la adopción de las NIIF para las Pymes podría estar entre $50 millones y $180millones.• Los costos de implementar las NIIF incluyen principalmente honorarios de consultor,entrenamiento del personal y adecuación del software.• Para una empresa del tamaño de un banco el costo puede superar US$1 millón. Para unaempresa de cerca de 200 empleados puede costar $100 millonesGrupo I:• 1. Entrenamiento: entre $15 millones a $20 millones dependiendo del número de personasa entrenar.• 2. Honorarios del consultor: entre $50 millones a $100 millones dependiendo de lacomplejidad de las transacciones y el número de empleados que participen en el procesode conversión a NIIF.• 3. Cambio o adaptación del software contable: entre $20 millones a $30 millonesdependiendo de si su software ya está listo y si es local o extranjero por la dificultad decontar con soporte local.• 4. Otros: como el tiempo del personal de la empresa a dedicarse al proyecto, gastos deviaje (si se requirieran), e imprevistos.• Pymes podrían reducir aproximadamente a un 70% para quedar entre $50 millones en elextremo más barato y $120 millones en un extremo bastante caro.”Fuente: Dinero.com, 27 de mayo de 2013, entrevista a un proveedor de servicios para estosproyectos
    46. 46. Impacto en la Operación
    47. 47. Cambios en recursos y operatividad
    48. 48. Conclusiones
    49. 49. Conclusiones
    50. 50. PREPARACION GERENCIALEN LAS ORGANIZACIONESPARA LA IMPLEMENTACION EXITOSADE NIC - NIIFLiliana Pardo MuñozConsultor Organizacional
    51. 51. PORQUE LA CONVERGENCIA ANIC – NIIF Globalización. Mayor acceso de Información Extranjera. Mayor acceso a mercados Internacionales de Capitales. Mejora de Productividad. Mayor Competitividad. Internacionalización de relaciones económicas – TLC´s
    52. 52. LA CONVERGENCIA A NIC -NIIFUN PROYECTO ESTRATEGICO YORGANIZACIONALNOProyecto exclusivamente contable NIestrictamente financiero.
    53. 53. GESTIONGESTIONESTRATEGICAESTRATEGICA GESTIONGESTIONDEL DIA A DIADEL DIA A DIAEXITOEXITOPROYECTO CONVERGENCIA NIC- NIIFGESTIONGESTIONDE LA CULTURADE LA CULTURA
    54. 54. GESTIONGESTIONESTRATEGICAESTRATEGICAPROYECTO CONVERGENCIA NIC- NIIF Impacto en Resultados Financierosy esquemas de Presupuestación. Impacto en cambios Tecnológicos Replanteamiento de dinámicaoperativa Análisis de Interdependencia conotros Proyectos de la Organización Precisión de costos de laimplementación. Entendimiento y Control del riesgo delproyecto
    55. 55. GESTIONGESTIONDEL DIA A DIADEL DIA A DIAPROYECTO CONVERGENCIA NIC- NIIF Apropiación de conocimiento delequipo financiero y contable Identificación de brechas deinformación. Cambios y re documentación deprocesos y procedimientos. Redefinición de controles operativos Implementación de paralelo durantela transición
    56. 56. PROYECTO CONVERGENCIA NIC- NIIFGESTIONGESTIONDE LA CULTURADE LA CULTURA Compromiso de Liderazgo Delegación de Autoridad Capacitación Generalizada Transferencia de conocimiento Involucramiento y Visión Integral Comunicación Organizacional Socialización y ParticipaciónOrganizacional.
    57. 57. NIC - NIIFNIC - NIIFCONTABILIDAD YREPORTESSISTEMAS Y PROCESOSGENTENEGOCIOCADENA DEVALORIMPLICACIONES DE LA CONVERGENCIA A NIIF
    58. 58. REQUERIMIENTOS 1° VEZ ADOPCION IFRS Registro y Ajuste de Saldos. Información Financiera requerida para variosaños Ajuste de saldos de apertura bajo NIIF
    59. 59. REQUERIMIENTOS IAS -1 REVELACIONES Presentación y Divulgación de EstadosFinancieros según NIIF Divulgación continuidad detallada de lasamortizaciones, cesiones, transferencias (PP&E) Cambios en la naturaleza funcional de losReportes
    60. 60. REQUERIMIENTOS IAS -16 PROPIEDADES,PLANTA Y EQUIPO Agrupación de Activos por Unidades generadoras de caja oGBU Valoraciones múltiples (diferentes valores de costo original,diferentes gastos de depreciación) Categorización de Tangibles e Intangibles Clara Identificación de activos conciliados contablemente yavaluados a valor razonable Medición posterior de activos Fijos
    61. 61. REQUERIMIENTOS IAS 21 MULTIMONEDA Requerimientos de funcionalidad y presentación en diferentesmonedas Requisitos de ajuste de conversión (CTA) Los métodos específicos de evaluación IFRS requiere (tipomedio, tipo de cambio spot, etc)
    62. 62. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIONDIAGNOSTICO Identificación de Brechas deInformación a alto nivel Determinación deprincipales impactosen el negocio. Identificación de Necesidadesde modificación en sistemasde Información, necesariaspara la recopilación deinformación. Identificación de Obstáculosen la estructura organizacionalque afecten la conversiónDISEÑO YPLANEACIONDISEÑO YPLANEACIONDISEÑO YPLANEACIONDESARROLLODE SOLUCIONESIMPLEMENTACION SEGUIMIENTOContabilidadImpuestosProcesos de NegocioSistemas de Información - ITAdministración del NegocioAdministración del CambioRegulación y Aspectos de la Industria EspecíficaGERENCIA DEL PROYECTO CONVERSION A NIIF
    63. 63. METODOLOGIA DE IMPLEMENTACIONEstimación deRecursos requeridospara la conversiónglobalDiferenciación entreRecursos Externos eInternosDefinición de Roles yResponsabilidades decada RecursoIdentificación deOportunidades para laintegración yoptimización derecursosDefinición del Enfoquede la Organizaciónpara el Proyecto deConversión a NIIFDefinición de laAdministración delProyecto yLanzamientoOrganizacionalEJECUCION DEL CRONOGRAMA
    64. 64. RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ALA CONVERSIONRIESGOS:La Conversión a IFRS constituye uno de los cambios de reportefinanciero más importante de la historia en Colombia. Los cambios en Procesos internos podrían implicar cambios encontroles internos, que deben garantizar la integridad de la información yminimizar riesgos de fraude y errores. Exceso de costos generados en la Planeación y administración noefectiva del Proyecto Retención de talento Humano Clave Coherencia, Consistencia y asertividad en la aplicación de NIC – NIIFen la OrganizaciónIncumplimiento en el cronograma de conversión,
    65. 65. RIESGOS Y OPORTUNIDADES ASOCIADOS ALA CONVERSIONOPORTUNIDADES: Modernización y agilidad de Procesos de Contabilidad yReporte Financiero a la Dirección. Integración de la Información desde la fuente en la dinámicadel Negocio hasta la Contabilidad, a través de un sistemaintegrado de información Fortalecimiento de competencias técnicas del personal,contable y financiero de la Organización. Generación de Visión y conocimiento Integral e integrado demiembros de la Organización, partiendo de “ cero”. Apertura de posibilidades de Internacionalización
    66. 66. EXPERIENCIAS EN EL MUNDOLecciones Aprendidas en Otros Países La magnitud y complejidad del proyecto y el tiemporequerido fueron subestimados. Falta de involucramiento y aceptación por parte de la AltaGerencia desde el principio. Falencias en la administración del Proyecto. Las pequeñas diferencias derivadas de la convergenciafrente a la norma local, pueden generar impacto significativo enel resultado financiero. Consideración de la poca familiaridad con los números delnegocio y con los principios que surgen de los cambios
    67. 67. EXPERIENCIAS EN EL MUNDOLecciones Aprendidas en Otros Países Vacios de capacitación y entrenamiento de los equiposcontables y financieros Pobre comunicación entre el equipo de trabajo del proyecto ylos líderes de las Unidades de Negocio respecto al impacto delos cambios Los cambios en IFRS no se incluyeron integralmente dentrode los sistemas de Información y el trabajo termino siendomanual con altos costos para la Organización. Presencia no suficiente del Equipo de Impuestos en elproceso de convergencia. Insuficiente comunicación con los Interesados en el Negocio.
    68. 68. … AUN ESTAMOS A TIEMPO DEDESARROLLAR UN PROYECTO EXITOSOORGANIZACIONALMENTE …---MANOS A LA OBRA
    69. 69. La Tecnología – un Sistema deInformación Idóneo- como factorclave para una Conversión ExitosaDr. Diego Fernando MárquezDirector Consultoría – Imix
    70. 70. Retos para las organizaciones• Alinear los objetivos de TI y denegocio.• Lograr el conocimiento operacional entoda la organización.• Reducir los costes operacionales.• Aumentar la adopción del ERP.• Reducir los costes operacionales de TI.• Habilitar la estrategia de negocio yresponder rápidamente a las solicitudes delas líneas de negocio.
    71. 71. Arquitectura de los ERPs de 1980s:disponible hoyEl resultado:El resultado: Complejo e InflexibleComplejo e Inflexible
    72. 72. Retos para las AplicacionesEmpresariales
    73. 73. Ventaja DiferencialInteroperabilidad totalPotentePotente ÁgilÁgilSencilloSencillo
    74. 74. IFRS: Que necesita?
    75. 75. Compras Producción LogísticaMercadeo yVentasRecursoHumanoPresupuestoY FinanzasEjeY–ProcesosdeNegocioEjeZ–PlataformaEje K – Colaboración y Conocimiento
    76. 76. Proceso: Compras
    77. 77. Proceso: Presupuestal
    78. 78. Proceso Presupuestal
    79. 79. Proceso Presupuestal
    80. 80. Proceso Presupuestal
    81. 81. Proceso Presupuestal
    82. 82. Facilitando Revelaciones
    83. 83. Alcance Solución Dynamics AXMicrosoft Technology StackApplication FoundationDatos Maestros Datos Referencia Motores GlobalesFrameworkServidor Herramientas ClientesCapacidades HorizontalesAbastecimiento Cadena de Suministro Inventarios ProyectosFinanciero GRC - Cumplimiento Gestión Humana Ventas y MercadeoCapacidades de IndustriaManufactura Distribucion Servicios Ingeniería Sector Público* Planned for Q1 CY 2012
    84. 84. Liderazgo AnalistasSource: Gartner: Magic Quadrant for ERP for Product-Centric Midmarket Companies , Dec 2010“Gartner believes that Dynamics AXis best-suited for core midmarketcompanies in discrete and processmanufacturing and distributionindustries and in retail, with apresence in multiple countries”Gartner, Dec 2010
    85. 85. Consideraciones Transicionales
    86. 86. Registro Paralelo usando “Capas deContabilización”
    87. 87. Registro Paralelo usando “Capas deContabilización”
    88. 88. Cumplimiento IFRS Dynamics AX
    89. 89. Beneficios ERP Dynamics

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