Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bref And Swot

1,245 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

Bref And Swot

  1. 1. Совещание по планированию Саминский Алексей Санкт Петербург. 200 7 г.
  2. 2. Цели и результат совещания по планированию. <ul><li>Цели </li></ul><ul><ul><li>Что хотим получить? </li></ul></ul><ul><li>Результат </li></ul><ul><ul><li>Что будем делать?
  3. 3. Как?
  4. 4. Кто?
  5. 5. Когда?
  6. 6. Что для этого нужно?
  7. 7. Как проверим? </li></ul></ul>
  8. 8. Проблемы совещания. <ul><li>Эмоциональность, переход на личности
  9. 9. Уклонение от темы
  10. 10. Затянутость
  11. 11. Неструктурированность обсуждения </li></ul><ul><ul><li>«Бег по кругу»
  12. 12. Уходы в сторону
  13. 13. Сосредоточение на незначимых фактах и событиях </li></ul></ul><ul><li>Безрезультатность </li></ul>
  14. 14. Формальное оформление совещания. <ul><li>Повестка дня (Цели)
  15. 15. Регламент (Контроль времени)
  16. 16. Протокол (Результаты) </li></ul>
  17. 17. Что будем делать? <ul><li>Собрать факты
  18. 18. Рассортировать и оценить
  19. 19. Рассмотреть возможные пути решения проблем
  20. 20. Выбрать решение </li></ul>
  21. 21. Сбор фактов, техника. <ul><li>Наиболее эмоционально напряженный этап </li></ul><ul><ul><li>Различать факты и мнения
  22. 22. Формализовать сбор фактов
  23. 23. Отделить сбор фактов от обсуждения </li></ul></ul><ul><li>Круговой сбор </li></ul><ul><ul><li>Задача- ничего не упустить </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Самостоятельная подготовка
  24. 24. Сбор списка
  25. 25. Фильтрация негодного </li></ul></ul></ul>Упражнение «Сбор в дорогу»
  26. 26. Сортировка фактов. SWOT
  27. 27. Внешние факторы. Ближнее окружение Фирма Дальнее окружение Фирма:Управляем Ближнее окружение: Конкуренты, поставщики, покупатели Влияем. (5 сил Портера) Дальнее окружение. Государство, общество, политика. Учитываем ( PESTE)
  28. 28. Упражнение. <ul><li>Изучите кейс
  29. 29. Составьте список известных Вам фактов
  30. 30. Рассортируйте их в соответствии со SWOT </li></ul>
  31. 31. Неопределенности. <ul><li>При сомнениях в «полезности» или «вредности» разбивайте факт на части
  32. 32. Факты должны быть конкретными: </li></ul><ul><ul><li>Неконкретно- «у нас хороший персонал»
  33. 33. Конкретно- «наш персонал имеет сертификаты на проведение финансовых операций, готов работать 14 часов в сутки за зарплату в 2 раза ниже, чем у конкурентов» </li></ul></ul>
  34. 34. Применение SWOT Начальное состояние Задачи Конечное состояние
  35. 35. Упражнение <ul><li>На основании собранных фактов предложите действия. </li></ul><ul><ul><li>Предолженные действия должны основываться на фактах.
  36. 36. Использовать сильные стороны и возможности
  37. 37. Снижать слабости
  38. 38. Защищаться от угроз </li></ul></ul>
  39. 39. Техника поиска нестандартных решений. <ul><li>Мозговой штурм </li></ul><ul><ul><li>Задача- поиск новых идей </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Некритический сбор идей (развитие и дополнение приветствуется)
  40. 40. Фильтрация
  41. 41. Вычленение приемлемого и реализуемого </li></ul></ul></ul>
  42. 42. Упражнение <ul><li>Выберите одну из проблем и проведите поиск возможных нестандартных решений. </li></ul>
  43. 43. Стратегии- фильтры идей. Частой проблемой является не недостаток, а избыток информации и идей. Необходимо сверять свои намерения с принятой стратегией
  44. 44. Принцип SMART : фильтр разумности и достижимости <ul><li>Specific (точные)
  45. 45. Measurable (измеримые)
  46. 46. Agreed (приемлемые)
  47. 47. Realistic (достижимые)
  48. 48. Timed (определенные во времени) </li></ul>
  49. 49. Упражнение <ul><li>Проверьте предложенные решения на соответствие SMART
  50. 50. Скорректируйте решения. </li></ul>
  51. 51. Значение времени в оценке намерений. <ul><li>Выявляет реальность
  52. 52. Заставляет обратить внимание на подробности
  53. 53. Создает конкретику
  54. 54. Порождает ответственность </li></ul>
  55. 55. Важные приемы <ul><li>Если мы не можем определить сроки действия из-за недостатка информации, то следует задать срок в течение которого мы собираем недостающую информацию
  56. 56. Многие действия непредсказуемы по результату, нужно заранее определять те контрольные точки при которых действия продолжаются или прекращаются. </li></ul>
  57. 57. Диаграмма Ганта Удобное средство- http://ganttproject.biz/
  58. 58. Диаграмма PERT Удобное средство- Microsoft Project
  59. 59. Упражнение <ul><li>Нарисуйте дерево задач
  60. 60. Оцените временные затраты.
  61. 61. Нарисуйте диаграмму Ганта </li></ul>
  62. 62. Контакты Для связи: [email_address] +7- 921 -938-7950 www.saminsky.ru Icq UIN 456-12-877

×