Barbadillo Asociados. Emprender en franquicia

902 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
902
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Barbadillo Asociados. Emprender en franquicia

  1. 1. Emprender en franquicia, consejos y manual de uso Madrid, 14 de febrero de 2012Emprender en Franquicia
  2. 2. ¿Qué es franquicia? El Código Deontológico Europeo de la Franquicia define FRANQUICIA Un sistema de comercialización de productos y/oservicios y/o tecnología, basado en una colaboración estrecha y continuada entre empresas legal y financieramente distintas e independientes, elfranquiciador y sus franquiciados individuales, por el cual el franquiciador concede a sus franquiciados individuales el derecho e impone la obligación dellevar un negocio de conformidad con el concepto del franquiciador. Emprender en Franquicia
  3. 3. Elementos esenciales • El franquiciador y el franquiciado • Concepto empresarial completo y probado • Verificación del modelo (unidades piloto) • Transmisión de conocimientos (formación) • Apoyo al franquiciado • Control de la red Emprender en Franquicia
  4. 4. Relación de franquicias Fuente: “Invertir en franquicias” Utilización de la marca Apoyo continuado Transmisión del Know-how Mejora permanente Zona de exclusividad Emprender en Franquicia
  5. 5. Pasos para montar una franquiciaAutoanálisis- ¿Sé qué es la franquicia? ¿Conozco cómo funciona?- ¿Estoy dispuesto a emplear las horas necesarias en mi negocio?- ¿Lo gestionaré yo o cuento con personas de confianza que lo hagan por mí?- ¿Tengo respaldo familiar?- ¿Cuento con las condiciones personales necesarias para organizar y dirigir?- ¿Tengo carácter abierto y me gusta el trato con la gente?- ¿Soy flexible para adaptarme a una cierta disciplina y normas externas?- ¿Soy capaz de actuar sin que alguien me dirija?- ¿Me gusta la idea de constituirme como empresario?- ¿Estoy dispuesto a asumir el riesgo que ello comporta?- ¿Tengo capacidad económica para comenzar sin depender excesivamentede financiación externa? Emprender en Franquicia
  6. 6. Perfil del franquiciado Teoría del péndulo Mentalidad Mentalidad empresarial funcionarial Perfil ideal Emprender en Franquicia
  7. 7. Pasos para montar una franquiciaAnálisis de sectores de actividad- El sector seleccionado, ¿es un sector con demanda creciente?- ¿Es necesario o aconsejable un nivel de conocimientos inicial mínimo?- ¿Es una actividad que me gusta?- ¿Se trata de un producto contrastado y de éxito probado?- ¿Es un producto competitivo en calidad y precio?- ¿Incorpora avances tecnológicos con respecto a la competencia?- ¿Se trata de una moda pasajera?- ¿Es un producto estacional?- ¿Dispongo de la capacidad económico-financiera precisa para llevar a cabola inversión media que precisa el sector? Emprender en Franquicia
  8. 8. Pasos para montar una franquiciaSelección de la franquicia- Primer contacto con el franquiciador- Recepción de la información escrita- El formulario de selección- La entrevista con el franquiciador- Solicitud de información al franquiciador: 1. Verificación del modelo 2. Aspectos económicos, legales y administrativos 3. Aspectos relacionados la expansión y su situación actual 4. Estructura empresarial del franquiciador 5. Aspectos operativos 6. Disponibilidad de la base documental adecuada Emprender en Franquicia
  9. 9. Ventajas e Inconvenientes de la FranquiciaPara el franquiciado Ventajas_________________________________ Disminución del riesgo de fracaso Aprovechamiento de las economías de escala Formación inicial basada en la experiencia Derecho de uso de una marca con prestigio Mayor concentración en la actividad Acceso a una comunicación mayor Condición de empresario independiente Emprender en Franquicia
  10. 10. Ventajas e Inconvenientes de la FranquiciaPara el franquiciado Inconvenientes_____________________________ Dependencia operativa Influencia negativa de los problemas del franquiciador Contraprestación económica al franquiciador Emprender en Franquicia
  11. 11. Ventajas e Inconvenientes de la FranquiciaPara el franquiciador Ventajas_________________________________ Aprovechamiento máximo de las economías de escala Reducción de la estructura y costes de personal Menor inversión en el proceso de expansión Mayor ritmo de aperturas Fidelización del canal Motivación del franquiciado Emprender en Franquicia
  12. 12. Ventajas e Inconvenientes de la FranquiciaPara el franquiciador Inconvenientes____________________________ Afán de independencia del franquiciado Mayor riesgo de causar daños al prestigio de la marca Menor capacidad de imposición Dificultad para compaginar otros sistemas de distribución Menor rentabilidad por unidad Emprender en Franquicia
  13. 13. Condiciones previas Un buen producto, de éxito probado PRODUCTO Verificado durante un período de tiempo suficiente Verificado por el propio franquiciador Con las mismas características que la futura franq.FRANQUICIADOR Una intencionalidad adecuada Emprender en Franquicia
  14. 14. Relación entre el franquiciador y el franquiciadoEl factor tiempo en la relación de franquicia Teoría del Factor “E” Emprender en Franquicia
  15. 15. Algunas cifras Fuente: Guía de Franquicias de España 2012 Emprender en Franquicia
  16. 16. Algunas cifras Fuente: Guía de Franquicias de España 2012 Emprender en Franquicia
  17. 17. UNA RECOMENDACIÓN Emprender en Franquicia
  18. 18. HABLAR CON QUIEN YA ESTÁ EN LA REDPocos como ellos para ofrecer una opinión sólida y con criterio sobre la franquicia y sus posibilidades de cara a los franquiciados Emprender en Franquicia
  19. 19. LA CONSULTORA CON MAYOR EXPERIENCIA EN EL MERCADO ESPAÑOL BARBADILLO ASOCIADOS Alcalá 128 – 28042 Madrid Tel. 91 309 65 15 a.cliente@bya.es Emprender en Franquicia

×