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Diretor de Marketing, América Latina
Jornada do Cliente
Algumas Melhores-Práticas da Salesforce
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@DanielHoeBr
Tudo começou com uma idéia em 1999
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2009 • 2010 • 2011
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2 DEFINIÇÃO DA PERSONA
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4 TOUCHPOINTS
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cliente
5 REVISÃO DOS TOUCHPOINTS
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6 IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMÁTICOS
Por ex.: conversão depois do trial é problemática. Quais
os touchpoints envolvidos na etapa?
7 CAUSA RAIZ DOS PROBLEMAS
Quais as possíveis causas para o problema? É o canal, a
mensagem. Fazer a revisão em equipe!
8 REDESENHE A JORNADA
Identificar owner(s) que farão o (re)desenho da jornada
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​ Uma “grande” jornada e as “micro” jornadas à é circular!
​ Para 2a f de manhã: como mapear uma jornada e como montar um framework de adoção
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Melhores práticas de jornada do cliente e adoção da Salesforce

  • 1. Daniel Hoe Diretor de Marketing, América Latina Jornada do Cliente Algumas Melhores-Práticas da Salesforce Assinaturas Day 2017 @DanielHoeBr
  • 2. Tudo começou com uma idéia em 1999 ​ “Software deveria ser tão simples quanto comprar um livro na Amazon.com” ​ - Marc Benioff, CEO e Co-Founder
  • 3.
  • 4. Nesta trajetória, tivemos que fazer 3 “revoluções” ​ Novo Modelo de Filantropia ​ Modelo 1-1-1 ​ Foco desde o primeiro dia (seja intencional em sua cultura) Novo Modelo de Tecnologia ​ Cloud Computing Serviço Atualizado 3x/ano ​ Novo Modelo de Negócios ​ Modelo de Assinatura, SaaS ​ Foco em Sucesso do Cliente, MVPs e Comunidade
  • 5. Juntos, estamos construindo um caminho para o futuro 2009 • 2010 • 2011 2012 • 2013 • 2014 2015 • 2016 • 2017 Setembro 2016 2011 • 2012 • 2013 2014 • 2015 • 2016 As Empresas Mais Inovadoras do Mundo Impacto no PIB Mundial até 2020$389B $8.39BReceita FY17 25K colaboradores “Inovador da Década” IDC White Paper, sponsored by Salesforce, "The Salesforce Economy," August 2016 2M Empregos criados no ecossistema até 2020
  • 6. Muita coisa legal nasceu dos problemas que tivemos que resolver neste caminho Modelo 1-1-1 AppExchange (maior “appstore” corporativa do mundo) O “Economics” do Modelo de Negócios de Assinatura Experiência e Sucesso do Cliente
  • 7. Experiência do Cliente está na agenda dos CEOs ​ Fonte: McKinsey Quarterly, “The CEO Guide to Customer Experience”, August 2016
  • 8. Jornada do Cliente é um dos pilares de Customer Success ​ Sucesso do Cliente ​ Filosofia, Mantra ​ Faz parte da sua cultura corporativa e dos seus valores. ​ Modelo de Negócios ​ Retenção e prevenção a churn Mapeamento da Jornada do Cliente
  • 9. A nossa “grande” Jornada ​ “Canais” de Marketing e Vendas ​ Transformar leads em Trailblazers Leads Clientes Trailblazers
  • 10. A “grande” jornada tem que ser suportada por “micro” jornadas Jornada de Onboarding Exemplo Ilustrativo
  • 11. A “grande” jornada tem que ser suportada por “micro” jornadas Jornada de Prevenção a Churn Exemplo Ilustrativo
  • 12. Como mapear uma jornada? ​ No modelo de assinaturas, as jornadas são circulares Etapa Nome da Etapa Descrição 1 OBJETIVO DA JORNADA Mapeamento do objetivo da Jornada. Ex.: boas-vindas, trial 30 dias etc. 2 DEFINIÇÃO DA PERSONA Nome/Cargo/Empresa/Necessidades/Desafios à ver a jornada pelos olhos da persona 3 ETAPAS DO CICLO DE VIDA DO CLIENTE Em SaaS, por ex.: Aprender (“ver demo” ou blog), Comprar, Onboarding, Adoção, Renovação, Recomendar. 4 TOUCHPOINTS Listar os pontos de contato durante o ciclo de vida do cliente 5 REVISÃO DOS TOUCHPOINTS Quais etapas/touchpoints funcionam ou não? (usar dados para ilustrar) 6 IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMÁTICOS Por ex.: conversão depois do trial é problemática. Quais os touchpoints envolvidos na etapa? 7 CAUSA RAIZ DOS PROBLEMAS Quais as possíveis causas para o problema? É o canal, a mensagem. Fazer a revisão em equipe! 8 REDESENHE A JORNADA Identificar owner(s) que farão o (re)desenho da jornada para resolver os touchpoints problemáticos.
  • 13. Como montar um framework de adoção? ​ Mensurar a “saúde” do cliente para guiar interações e análises ​ O que forma o score? ​ Defina um Score ou Indicador Simples (verde/amarelo/vermelho) ou (1-2-3) ​ Qual a saúde da sua base instalada? ​ Framework para guiar revisões e interações com os clientes e/ou campanhas de adoção ​ Uso do Produto ​ Pesquisas e Campanhas de “Voice of the Customer” ​ Chamados de Atendimento ​ NPS / Advocacy (recomendações ou recomprar) ​ Saúde Geral do Cliente
  • 14. Resumão ​ Uma “grande” jornada e as “micro” jornadas à é circular! ​ Para 2a f de manhã: como mapear uma jornada e como montar um framework de adoção Behind the Cloud - Marc Benioff The SaaS Startup Founder’s Guide - Salesforce for Startups