Programa enfocado al diseño de productos con enfoque al mercado.

1. Unidad 2: Diseño de Productos Objetivo: El alumno analizará cuál es el procedimiento estándar en la línea de diseño de un producto y determinar cuál es su ciclo de vida promedio.

2. 2.1 – Estrategia de Desarrollo de Nuevos Productos (DNP). Estrategia: En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Nuevo Producto: Oferta determinada del mercado que no presenta antecesores dentro de la misma línea de una marca.

3. Cuál es la función de la estrategia? La estrategia para el Desarrollo del Producto pretende incrementar las ventas mediante una modificación o creación de los productos o servicios existentes en el mercado.

5. Estrategia enfocada al producto:

7. Por qué es importante lo anterior? El análisis interno y externo de la empresa nos permite visualizar un panorama y estructurar un proyecto viable en pro del desarrollo de nuevos productos.

10. Proceso básico de DNP

11. Línea de Elaboración de Productos

12. 1. Análisis de Negocios Este nivel en la línea de DNP, equivale a determinar si el proyecto es RENTABLE , es decir, se generará una utilidad a corto, mediano o largo plazo. Lo anterior se determina en base a: -Proyección de Ventas -Costos y utilidades en base a objetivos del proyecto.

17. 2.2 – Estrategias Relativas al ciclo de vida del producto (CVP). Una vez realizado el proyecto de desarrollo, se debe también analizar el tiempo que el producto o servicio en cuestión se mantendrá en una posición específica en el mercado.

21. Cuánto “vivirá” mi producto?

22. Conceptos que se aplican en el CVP:

23. Conceptos que se aplican en el CVP: Productos "incógnita“ o “niño problema” Cuando se da simultáneamente una posición competitiva baja y un mercado de crecimiento elevado, no se conoce el posible éxito del producto. Se deberán aportar recursos para mejorar la posición frente a la competencia. Productos "estrella" Se ha alcanzado una buena posición competitiva y el mercado está en crecimiento. Sin embargo no necesariamente el producto estrella aporte recursos netos a la empresa pues, tal vez se requieran mayores esfuerzos en mantener la posición frente a la competencia. El objetivo suele ser convertir el producto en un producto "vaca".

24. Conceptos que se aplican en el CVP: Productos "vaca" Crecimiento del mercado se vuelve más lento, la empresa pueden empezar a recoger recursos de su producto si ha conseguido mantener una buena posición competitiva. La empresa puede recoger sus frutos (o dicho de otra forma "ordeñar su vaca"). Productos "perro" Mercado de lento crecimiento la empresa. Dadas las pocas ventas obtenidas y el lento crecimiento del mercado, el producto no hace otra cosa que consumir recursos que podrían dedicarse a otras labores.

25. Conclusiones: Todo el programa que engloba un DNP, requiere una concientización de la inversión a realizar, infraestructura de la empresa, análisis del entorno y, sobre todo, la correcta coordinación de los equipos de trabajo (áreas) en pro de agregar valor a la cadena en el momento y porcentaje adecuado.

26. GRACIAS!!