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Safe Creative qué hacemos y cómo lo hacemos

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Sobre la empresa, lo que hace y cómo y su visión de futuro de cara al desarrollo de negocios

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Safe Creative qué hacemos y cómo lo hacemos

  1. 1. Qué hacemos y cómo lo hacemos - 2009
  2. 2. SafeCreative.org Safe Creative es un registro de autoría gratuito y en línea de la era digital
  3. 3. A destacar
  4. 4. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales
  5. 5. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI
  6. 6. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI • Colaboraciones estratégicas
  7. 7. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI (ver logos) • Colaboraciones estratégicas
  8. 8. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI (ver logos) • Colaboraciones estratégicas
  9. 9. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI (ver logos) • Colaboraciones estratégicas • En contacto con OMPI (WIPO)
  10. 10. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI (ver logos) • Colaboraciones estratégicas • En contacto con OMPI (WIPO) • Cinco modelos de negocio identificados
  11. 11. A destacar • Equipo de 15 excelentes profesionales • Promotores de OSCRI (ver logos) • Colaboraciones estratégicas • En contacto con OMPI (WIPO) • Cinco modelos de negocio identificados • Miembros de Communia (UE)
  12. 12. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales
  13. 13. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales • Los creadores necesitan un sistema automático, simple y central para identificar su contenido Thomas Hawk gets green light by Robert Scoble CC by
  14. 14. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales • Los creadores necesitan un sistema automático, simple y central para identificar su contenido • Los servicios de Contenidos Generados por Usuarios, etc Thomas Hawk gets green light by Robert Scoble CC by necesitan identificar correctamente los contenidos que ofrecen
  15. 15. Resolviendo un problema de los creadores, los GCU y usuarios finales • Los creadores necesitan un sistema automático, simple y central para identificar su contenido • Los servicios de Contenidos Generados por Usuarios, etc Thomas Hawk gets green light by Robert Scoble CC by necesitan identificar correctamente los contenidos que ofrecen • Los consumidores finales quieren poder conectar con los creadores RAWR by All your picture are belong to us CC by
  16. 16. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades
  17. 17. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades • Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores
  18. 18. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades • Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores • Mercado potencial del 4,9 millones de creadores
  19. 19. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades • Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores • Mercado potencial del 4,9 millones de creadores • Estimación de 65.000 registros automáticos por mes (imágenes, artículos, música...)
  20. 20. Una nueva realidad sobre la creación y sus necesidades • Más de 50.000 obras registradas y 10.000 creadores • Mercado potencial del 4,9 millones de creadores • Estimación de 65.000 registros automáticos por mes (imágenes, artículos, música...) • Posibilidad de ofrecer información relevante a 1,5 millones de usuarios en buscadores
  21. 21. Información en la cadena de valor de la creatividad
  22. 22. Información en la cadena de valor de la creatividad • Herramientas comprensibles para los usuarios
  23. 23. Información en la cadena de valor de la creatividad • Herramientas comprensibles para los usuarios • Información actualizada con los servicios de CGU
  24. 24. Información en la cadena de valor de la creatividad • Herramientas comprensibles para los usuarios • Información actualizada con los servicios de CGU • Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios
  25. 25. Información en la cadena de valor de la creatividad • Herramientas comprensibles para los usuarios • Información actualizada con los servicios de CGU • Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios • Prueba de reclamo de autoría y backup gratuitos
  26. 26. Nuestro producto: Ahora
  27. 27. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información
  28. 28. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1
  29. 29. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo
  30. 30. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo - Certificado digital para los creadores
  31. 31. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo - Certificado digital para los creadores - Almacenaje de contenidos
  32. 32. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo - Certificado digital para los creadores - Almacenaje de contenidos - Certificado digital para usuarios de obras
  33. 33. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo - Certificado digital para los creadores - Almacenaje de contenidos - Certificado digital para usuarios de obras • Sistemas de almacenamiento ISO 27001
  34. 34. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo - Certificado digital para los creadores - Almacenaje de contenidos - Certificado digital para usuarios de obras • Sistemas de almacenamiento ISO 27001 • Diferentes niveles de identificación de usuarios
  35. 35. Nuestro producto: Ahora • SafeCreative.org marca y da información - MD5 y SHA-1 - Sellado de tiempo - Certificado digital para los creadores - Almacenaje de contenidos - Certificado digital para usuarios de obras • Sistemas de almacenamiento ISO 27001 • Diferentes niveles de identificación de usuarios • API abierto
  36. 36. Nuestro producto: Pronto
  37. 37. Nuestro producto: Pronto RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc
  38. 38. Nuestro producto: Pronto • Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc
  39. 39. Nuestro producto: Pronto • Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc • Registro Estandarizado Semántico (SSR)
  40. 40. Nuestro producto: Pronto • Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc • Registro Estandarizado Semántico (SSR) • Interfase mejorada
  41. 41. Nuestro producto: Pronto • Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc • Registro Estandarizado Semántico (SSR) • Interfase mejorada • Registro desde dispositivos móviles: iPhone, Google Android...
  42. 42. Nuestro producto: Pronto • Registro automático por feeds RSS Combined by Kyle Wegner CC by-nc • Registro Estandarizado Semántico (SSR) • Interfase mejorada • Registro desde dispositivos móviles: iPhone, Google Android... Android G1 by kalebdf CC by-nc-nd
  43. 43. Llegando a nuestros usuarios
  44. 44. Llegando a nuestros usuarios • Etiquetado viral
  45. 45. Llegando a nuestros usuarios • Etiquetado viral • Sinergia de engranajes Gears by saxcubano CC by-nc-nd
  46. 46. Llegando a nuestros usuarios • Etiquetado viral • Sinergia de engranajes • Diálogo comunitario Soulforce Equality Ride-Patric Henry College: Beforea Vigil CC by-nc-sa Gears by saxcubano CC by-nc-nd
  47. 47. Llegando a nuestros usuarios • Etiquetado viral • Sinergia de engranajes • Diálogo comunitario • Redes sociales Soulforce Equality Ride-Patric Henry College: Beforea Vigil CC by-nc-sa Gears by saxcubano CC by-nc-nd
  48. 48. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor
  49. 49. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor
  50. 50. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica
  51. 51. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica
  52. 52. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica modelos de negocio:
  53. 53. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica modelos de negocio: - Servicios paralelos con tecnología
  54. 54. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica modelos de negocio: - Servicios paralelos con tecnología - Publicidad segmentada
  55. 55. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica modelos de negocio: - Servicios paralelos con tecnología - Publicidad segmentada - Cuentas profesionales
  56. 56. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica modelos de negocio: - Servicios paralelos con tecnología - Publicidad segmentada - Cuentas profesionales - Asesoramiento legal
  57. 57. Construyendo modelos de negocio a partir de un modelo de valor • Modelo de valor masa crítica modelos de negocio: - Servicios paralelos con tecnología - Publicidad segmentada - Cuentas profesionales - Asesoramiento legal - Venta de contenidos
  58. 58. Desafíos y riesgos
  59. 59. Desafíos y riesgos • Competencia directa
  60. 60. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización
  61. 61. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua
  62. 62. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador
  63. 63. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
  64. 64. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia • Cambios legales de copyrights 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
  65. 65. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia • Cambios legales de copyrights - OMPI, Communia contacto cercano 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
  66. 66. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia • Cambios legales de copyrights - OMPI, Communia contacto cercano - Herramienta flexible 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
  67. 67. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia • Cambios legales de copyrights - OMPI, Communia contacto cercano - Herramienta flexible • ¿Sin modelo de negocio? 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa
  68. 68. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia • Cambios legales de copyrights - OMPI, Communia contacto cercano - Herramienta flexible • ¿Sin modelo de negocio? 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa - Algo que a los inversores puede no gustar demasiado
  69. 69. Desafíos y riesgos • Competencia directa - Especialización - Mejora contínua - Mercado enorme para único jugador - Colaboración vs. competencia • Cambios legales de copyrights - OMPI, Communia contacto cercano - Herramienta flexible • ¿Sin modelo de negocio? 3D Realty Handshake by lumaxart CC by-sa - Algo que a los inversores puede no gustar demasiado - Sólo una masa crítica nos ayudará a seleccionar los mejores
  70. 70. Acabando
  71. 71. Acabando • Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que tenemos que:
  72. 72. Acabando • Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que tenemos que: - Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar
  73. 73. Acabando • Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que tenemos que: - Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar - Concienciar de la utilidad actual y la futura
  74. 74. Acabando • Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que tenemos que: - Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar - Concienciar de la utilidad actual y la futura - Innovar y seguir marcando tendencias
  75. 75. Acabando • Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que tenemos que: - Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar - Concienciar de la utilidad actual y la futura - Innovar y seguir marcando tendencias - Desarrollar modelos de negocio según analizamos cómo se usa la plataforma
  76. 76. Acabando • Los registros digitales son necesarios, pero nuevos así que tenemos que: - Concienciar a los usuarios de la necesidad de registrar - Concienciar de la utilidad actual y la futura - Innovar y seguir marcando tendencias - Desarrollar modelos de negocio según analizamos cómo se usa la plataforma pero sobre todo
  77. 77. - Adaptarnos a las tendencias que marquen los usuarios de Internet Olga Olga Olga by NYArthur (cc) by-nc-sa
  78. 78. Visitadnos en http://www.safecreative.org ¡Y muchas gracias! Mario Pena Zapatería (Community and Business Developer) mpena@safecreative.org

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