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Les nouvelles méthodes d'innovation - Le Lab Pole Emploi 050417

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Lean Startup, Design Thinking, Design Sprint, Open Innovation, Growth Hacking... sont utilisés partout, parfois à outrance. Pourtant, au-delà des "buzzwords" et de l'effet de mode, il serait dommage de passer à côté de ces méthodes. En effet, si chacune a ses avantages et ses inconvénients, elles partagent toutes la même vision de l'innovation : plus empathique, car centrée sur l'utilisateur, mais également plus humble en acceptant que l'idée de départ n'est pas forcément la bonne, mais qu'on va la valider et l'affiner par itérations successives.

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Les nouvelles méthodes d'innovation - Le Lab Pole Emploi 050417

  1. 1. Nouvelles Méthodes d’Innovation ? Daniel Jarjoura Fondateur & CEO @ H2 University
  2. 2. A PROPOS DE H2 UNIVERSITY H2 University a pour mission d’accompagner tous les professionnels dans leur transformation grâce à des micro formations 100% actionnables. La “H2 Touch” c’est : En 19 mois d’existence nous avons déjà dépassé les 1 500 professionnels formés en plus de 800 heures de cours. Nous sommes très fiers de la confiance que nous ont témoigné : LES CONCEPTS CLÉS EN E-LEARNING DES SESSIONS EN PRÉSENTIEL POUR LA MISE EN PRATIQUE UN RÉSEAU D'EXPERTS ET DE PARTENAIRES L'ORGANISATION DES FORMATIONS DE A À Z
  3. 3. LICENCE Cette présentation est sous licence Creative Commons CC BY-NC 4.0 Vous êtes autorisé à : Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel Selon les conditions suivantes : Attribution — Vous devez créditer l'Œuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre. Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette Oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
  4. 4. SORRY FOR MY FRENCH La plupart des mots utilisés dans cette présentation sont anglais. J’ai tenté de les traduire de la meilleure façon possible
  5. 5. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
  6. 6. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? DESIGN THINKING LEAN STARTUP DESIGN SPRINT OPEN INNOVATION GROWTH HACKING
  7. 7. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? L’ESPRIT DESIGN L’INNOVATION CONTINUE LE DESIGN ACCÉLÉRÉ L’INNOVATION OUVERTE LE “PIRATAGE DE CROISSANCE”
  8. 8. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
  9. 9. NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ? Exemple d’un atelier d’innovation qui n’a pas fonctionné. Pourtant nous avions bien tous les post-its...
  10. 10. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
  11. 11. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT En fait ca se passe plutôt comme çà
  12. 12. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Sauriez-vous deviner quelle méthodologie va où ?
  13. 13. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Design Thinking Lean Startup Growth Hacking Design Sprint Open Innovation
  14. 14. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Design Thinking
  15. 15. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Lean Startup
  16. 16. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Design Sprint
  17. 17. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Growth Hacking
  18. 18. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S) Open Innovation
  19. 19. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES EMPATHIE HUMILITÉ EXPÉRIMENTATIO N OUVERTURE
  20. 20. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES EMPATHIE En faisant preuve d’empathie on peut véritablement comprendre le(s) problème(s) de ses utilisateurs
  21. 21. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES HUMILITÉ En faisant preuve d’humilité, on accepte que son idée initiale n’est peut- être pas la bonne et qu’elle sera surement remise en question par l’expérimentation
  22. 22. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES EXPÉRIMENTATIO N Comme dans la recherche scientifique, toutes les hypothèses doivent être validées par l’expérimentation sur le terrain, avec les “vrais” utilisateurs
  23. 23. DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES OUVERTURE Les bonnes idées comme les bonnes solutions viennent de partout, en interne comme à l’extérieur de son organisation
  24. 24. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION Carte d’empathie
  25. 25. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION Brainstorming(s)
  26. 26. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION Value Proposition Canvas
  27. 27. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION Lean Canvas
  28. 28. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION Prototypage Rapide
  29. 29. QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS DÉFINITION DU PROBLÈME IDEATION PROPOSITION DE VALEUR VALIDATION DES HYPOTHÈSES DÉPLOIEMENT ACQUISITION Analytics
  30. 30. A RETENIR Ces méthodes ne sont pas nouvelles. Elles sont définies, utilisées et éprouvées depuis 10 à 20 ans Au-delà des méthodes, se sont les postures qui sont importantes :, empathie, humilité, expérimentation, ouverture Beaucoup d’outils existent, à vous d’utiliser ceux avec lesquels vous êtes les plus à l’aise et les plus adaptés à chaque situation
  31. 31. RESTONS CONNECTÉS ;) Pour info, nous envoyons chaque semaine à plus de 3 000 professionnels Transformation(s), une newsletter sur les nouvelles technologies et la transformation des entreprises S’inscrire à Transformation(s) h2.university 09 50 93 32 47 bonjour@h2.university 24, rue de l’Est 7520 Paris

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