Fred Freundlich
MIK
Facultad de Empresariales
Mondragon Unibertsitatea
Buenas prácticas de
Modelos Empresariales
Basados e...
Esto es el paradigma de la participación
Esto es el paradigma de la participación
IBA
Fabricante de
maquinaria de terapia
de cancer de protones
Esto es el paradigma de la participación
FAIRNOPOLY:
la empresa
NONONONO----AMAZON.AMAZON.AMAZON.AMAZON.
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Empresas participadas por sus personas (EPP)Empresas participadas por sus personas (EPP)Empresas participadas por sus pers...
LAS CIFRAS
% de capital en manos de
trabajadores:
→ 2006: 2,45%
→ 2013: 3,00%
> 9,4 millones personas
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LA FOTO
Todos los sectores, todos los tamaños, todas las
“edades” y en muchas situaciones de propiedad
diferentes: desde 1...
LOS MOTIVOS
RELEVO GENERACIONAL (ganar/ganar/ganar)
PROYECTO COMPARTIDO € + cohesión/bienestar
FILOSOFÍA
VENTAJAS FISCALES...
LA INVESTIGACIÓN
> 70 ESTUDIOS a lo largo de 30 años
Resultados: modesta-moderada ventaja para EPPs
Tanto económicos como ...
LA INVESTIGACIÓN
Pero NO SIEMPRE ¿Por qué?
Participación en la propiedad no es una varita mágica
Hace falta una doble part...
LOS CASOS
1. SRC HOLDINGS – Springfield Remanufacturing Corporation
… Missouri, EEUU
2. SCOT FORGE … Illinois, EEUU
3. VOE...
SPRINGFIELD REMANUFACTURING
Empresa ESTADOUNIDENSE - Springfield, Missouri
Negocios: “Reconversión” de motores industriale...
SPRINGFIELD – Cultura de Copropiedad
The Great Game of Business – El Gran Juego…
Ejemplo bueno y ejemplo malo.
1983: 200 p...
SCOT FORGE
Empresa ESTADOUNIDENSE - Spring Grove, Illinois
Negocio: Forja especializada, a medida
650 personas, aprox 220M...
SCOT FORGE – Cultura de Copropiedad
Múltples clases de participación
CIT – Continuos Improvement Teams
Equipos de Proyecto...
VOESTALPINE
Empresa AUSTRIACA (ahora en muchos países)
Negocio: Aceros especializados
46,000 personas, aprox 11.500M venta...
VOESTALPINE– Cultura de Copropiedad
¿Ejemplo menos pertinente? Tal vez pero…
Iniciativa desarrollada conjuntamente – Direc...
VOICE TECHNOLOGIES
Empresa ESCOCESA
Negocio: consultoría en instalación de software de
reconocimiento de voz y productos /...
VOICE TECHNOLOGIES – Cultura de Copropiedad
FILOSOFÍA DE INICIO EPP - 2013:
Partic estrategia de transición y crecimiento ...
EN CONCLUSION
GANAR / GANAR / GANAR : EMPRESAS / PERSONAS / AAPP
Hace falta …
una regulación (figura) jurídica estable y r...
Eskerrik asko – Gracias – Thanks
Co-Ownership =
Que la edición 2024 de esta jornada sea mucho más difícil …
… por tener qu...
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USA y Europa. Buenas prácticas de modelo de empresa con participación de personas.

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Jornada sobre Modelos de Empresa basados en la participación de las personas. Buenas prácticas y programas de ayuda del Gobierno Vasco-SPRI

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USA y Europa. Buenas prácticas de modelo de empresa con participación de personas.

  1. 1. Fred Freundlich MIK Facultad de Empresariales Mondragon Unibertsitatea Buenas prácticas de Modelos Empresariales Basados en la Participación de las Personas: USA y Europa
  2. 2. Esto es el paradigma de la participación
  3. 3. Esto es el paradigma de la participación IBA Fabricante de maquinaria de terapia de cancer de protones
  4. 4. Esto es el paradigma de la participación FAIRNOPOLY: la empresa NONONONO----AMAZON.AMAZON.AMAZON.AMAZON. una nueva marca de compras online
  5. 5. Empresas participadas por sus personas (EPP)Empresas participadas por sus personas (EPP)Empresas participadas por sus personas (EPP)Empresas participadas por sus personas (EPP) No son empresas raras formadas por marcianos Las EPP – una tendencia ya EXTENDIDA y EN AUGE en las economías avanzadas
  6. 6. LAS CIFRAS % de capital en manos de trabajadores: → 2006: 2,45% → 2013: 3,00% > 9,4 millones personas 2007 8,07 M empleados 2010 9,28 M 2013 9,42 M USA:USA:USA:USA: bastante más ybastante más ybastante más ybastante más y EUROPA:EUROPA:EUROPA:EUROPA: participparticipparticipparticip. en capital. en capital. en capital. en capital ((((SÓLOSÓLOSÓLOSÓLO laslaslaslas 2500 empresas más grandes)2500 empresas más grandes)2500 empresas más grandes)2500 empresas más grandes)
  7. 7. LA FOTO Todos los sectores, todos los tamaños, todas las “edades” y en muchas situaciones de propiedad diferentes: desde 1%-5% del capital a 90%-100% ¿EPP típica? … En EEUU: empresa rentable, relevo generacional 125 personas, que tienen un 35% del capital en propiedad. Figuras jurídicas permiten la entrada gradual y escalonada, según las posibilidades de la empresa
  8. 8. LOS MOTIVOS RELEVO GENERACIONAL (ganar/ganar/ganar) PROYECTO COMPARTIDO € + cohesión/bienestar FILOSOFÍA VENTAJAS FISCALES Una mezcla de varios…
  9. 9. LA INVESTIGACIÓN > 70 ESTUDIOS a lo largo de 30 años Resultados: modesta-moderada ventaja para EPPs Tanto económicos como sociales: competitividad y cohesión y bienestar. La EPP es el fenómeno que más mejora la COMPETITIVIDAD y la COHESIÓN SOCIAL DE FORMA SIMULTANEA
  10. 10. LA INVESTIGACIÓN Pero NO SIEMPRE ¿Por qué? Participación en la propiedad no es una varita mágica Hace falta una doble participación Propiedad + Gestión … lo que nos lleva a LOS CASOS
  11. 11. LOS CASOS 1. SRC HOLDINGS – Springfield Remanufacturing Corporation … Missouri, EEUU 2. SCOT FORGE … Illinois, EEUU 3. VOESTALPINE … Austria 4. VOICE TECHNOLOGIES … Escocia
  12. 12. SPRINGFIELD REMANUFACTURING Empresa ESTADOUNIDENSE - Springfield, Missouri Negocios: “Reconversión” de motores industriales, fabricación motores de gas … + 15 más 1.200 personas, aprox 300M€ en ventas Propiedad: ESOP* + propiedad indiv.: aprox 70% trab. base, 30% pers. direc. Evolución a lo largo del tiempo *ESOP=Plan de Participación Accionarial de Trabajadores. Figura EEUU-ense.
  13. 13. SPRINGFIELD – Cultura de Copropiedad The Great Game of Business – El Gran Juego… Ejemplo bueno y ejemplo malo. 1983: 200 personas, situación grave. Todos deben conocer el negocio y su papel (sólo el 5% de ESOPs surgen de crisis) Equipos de unidad, formación intensiva, cada unidad: su “número clave”, Información completa: la empresa, las unidades, la unidad individual y la RELACIÓN entre ellas Cultura abierta y altamente participativa: Creación de nuevos negocios: 16 El Gran Juego es ya un NEGOCIO
  14. 14. SCOT FORGE Empresa ESTADOUNIDENSE - Spring Grove, Illinois Negocio: Forja especializada, a medida 650 personas, aprox 220M€ en ventas Propiedad: ESOP… 20%-40%-60%-80%-100% a lo largo de 20 años Parte de la “magia” del ESOP. Transición gradual.
  15. 15. SCOT FORGE – Cultura de Copropiedad Múltples clases de participación CIT – Continuos Improvement Teams Equipos de Proyecto, etc., etc. Información – Política de transparencia total. Formación intensiva en … Co-ownership, trabajo en equipo, liderazgo Múltiples iniciativas/eventos/polítcas cohesión y confianza. “TRUST IS EVERYTHING”. Gerente el primero en recortar su salario en la Crisis…. después el equipo directivo y responsables … después el colectivo)
  16. 16. VOESTALPINE Empresa AUSTRIACA (ahora en muchos países) Negocio: Aceros especializados 46,000 personas, aprox 11.500M ventas Propiedad: 14,4% en manos de 22,800 trabajadores. Bloque de acciones 2º más grande Desde el año 2000, va en aumento… sin prisa, sin pausa
  17. 17. VOESTALPINE– Cultura de Copropiedad ¿Ejemplo menos pertinente? Tal vez pero… Iniciativa desarrollada conjuntamente – Dirección y Comité de Empresa, pleno apoyo de los dos Basada en estrategia de “Social Partnership” (proyecto compartido) La idea es “…hacemos que todos los trabajadores seamos un bloque de accionistas central y estable y que todos nos beneficiemos del éxito de Voestalpine…” Max Stelzer, miembro Comité Ejecutivo por parte del bloque…
  18. 18. VOICE TECHNOLOGIES Empresa ESCOCESA Negocio: consultoría en instalación de software de reconocimiento de voz y productos / servicios afines 27 personas (ventas no) pero 275.000€ beneficios, 2013 Propiedad: 75% en manos de trabajadores de base, 25% fundadora Tipo ESOP británico (Employee Benefit Trust), permite endeuda- miento para facilitar la compra por parte de trabajadores
  19. 19. VOICE TECHNOLOGIES – Cultura de Copropiedad FILOSOFÍA DE INICIO EPP - 2013: Partic estrategia de transición y crecimiento participativo (fundada en 1996 – ya no pequeña start-up). Las vías tradicionales – adquisiciones o fusiones: amenazan el futuro a largo. Copropiedad = sostenibilidad Partic = la mejor forma de crecer – crear una cultura emprendedora -- es con la implicación de tod@s, con tod@s como copropietarios/as. Transparencia generalizada. … Si todos van a ser copropietarios, todos deben controlar “los números.”
  20. 20. EN CONCLUSION GANAR / GANAR / GANAR : EMPRESAS / PERSONAS / AAPP Hace falta … una regulación (figura) jurídica estable y reconocida Compromiso y persistencia. EMPRESARI@S, SINDICALISTAS, TRABAJADORES … todos/as corredores de fondo → Transparencia → Participación en gestión → Formación Ganar / ganar / ganar sí … SENCILLO PERO NO FÁCIL CONFIANZACONFIANZACONFIANZACONFIANZA
  21. 21. Eskerrik asko – Gracias – Thanks Co-Ownership = Que la edición 2024 de esta jornada sea mucho más difícil … … por tener que elegir entre tantos casos de empresas participadas vascas

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