Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bsh

855 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Bsh

  1. 1. Инвестиционная конкурентоспособность Санкт-ПетербургаSPIBA General Meeting6 июля 2011Антон РассадинBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP
  2. 2. BSH Group BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 50 % 2010 50 % Robert Bosch GmbH Siemens AG 1967BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 2
  3. 3. BSH Group Брендов: 13 Сотрудников: ок. 43 000 Продажи в 2010 г.: € 9,1 млрд. Присутствие: в 46 странах мира Заводов: 41 в 13 странах Европы, Азии и Америки Объём производства: ок. 40 млн. приборов в годBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 3
  4. 4. ООО «БСХ Бытовые Приборы» Основано 21 марта 2005 г. FPbW Запуск 1-ой линии производства холодильников сентябрь 2007 г. SKD – площадь 21 000 кв. м – мощность 250 000 ед./г. 2-ая линия производства холодильников LO июнь 2010 г. – общая площадь 28 000 кв. м – общая мощность 500 000 ед./г. Логистический центр – площадь 20 000 кв. м – расширение до 30 000 кв. м середина 2012 г. Линия сборки стиральных машин – запуск июль 2010 г. – мощность 100 000 ед./г. Персонал > 700 всего FPbK 2 FPbK 1 > 500 на производстве Цех стиральных машин середина 2012 г. – мощность 350 000 ед./г. 2007 2010 Общие инвестиции > € 100 млн. Дальнейшее расширениеBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 4
  5. 5. ПродукцияBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 5
  6. 6. ПродукцияBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 6
  7. 7. 1-ый фильтр 2-ой фильтр 3-ий фильтр ФО Глобальный Регионы Консалтинг Площадки структурный Коррупция Выгодность анализ Инвест. климатЦФО Белгород Калуга o Gr. Обнинск 1) Брянск Москва Иваново МО o Gr. промзонаЮФО Ярославль Орёл Br. птицефабрика Кострома Рязань Gr. аэропорт Курск Смоленск Липецк ТамбовУФО Воронеж Тула + Br. «Простор» Владимир Тверь + Gr. РедькиноСЗФО 2) Мурманск СПб o/+ Gr. Стрельна Великий ЛО o/+ Br./Gr. Гатчина Новгород Архангельск Gr. Гатчина ВологдаСФО Псков Gr. промзона Калининград Gr./Br. o/+ПФО Ульяновск Н. Новгород + Gr. промзона 3) Gr. Арзамас Киров Пермь Оренбург Самара Gr. Бор Пенза Саратов o Bosch ЭнгельсДВФО Bosch+троллейбусный з-д Br. BoschПрим.: Gr. =Greenfield; Br. =Brownfield Gr. Энгельс BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 7
  8. 8. Выбор региона: финальная стадия ЛО: Гатчина Greenfield: есть ж/д; подключение э/э и газа доступно СПб: Стрельна Gatchina Greenfield: промзона, инфраструктура будет Tver создаваться, стоимость неизвестна Moscow: BSH-RUS, FNH Тверская обл.: Редькино Tula Greenfield: инфраструктура доступна; дорога Мск-СПб Тульская обл.: Завод Brownfield: 75 000 кв. м (!) есть вся инфраструктура, помещенияBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 8
  9. 9. Выбор в пользу Стрельны Участок удовлетворяет требованиям Инфраструктура существует Прямое транспортное сообщение с российскими регионами, Европой и миром: морской и речной порты, аэропорт, ж/д и авто КАД Наличие квалифицированных кадров Льготы для инвесторовBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 9
  10. 10. Привлечение инвестора Инфраструктура Информация Инженерная инфраструктура Клиентоориентированность – Наличие возможности «Одно окно» – Стоимость присоединения к сетям Прозрачность – Тарифы (неконтролируемый рост) Снижение забюрократизованности и Рабочая сила административных барьеров – Наличие Применение з-на о налоговых льготах – Квалификация – Образование – Транспортное обеспечениеСамые проблемные точки Преимущественно федеральный уровень: – ФМС, ФНС, ФТС и т. д. – надзоры (Госпож-, Роспотреб-, Росприрод-, Ростех- и т. п.)BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 10
  11. 11. К вопросу транспортной доступностиBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 11
  12. 12. Самая серьёзная проблема — стоимость Цель: использовать стратегическое положение СПб для удовлетворения потребностей клиентов не только в России и СНГ, но и в соседних странах Европы Задача: конкурентоспособность по сравнению с другими заводами концерна (прежде всего Турция, Китай, Польша) Вопросы: – Почему построить фабрику в Китае в 3 раза дешевле и в 2 раза быстрее? – Почему произвести в Турции и привезти в Северную Европу выгоднее? Основное препятствие: > 50 % разницы в стоимости — таможня и транспортBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 12
  13. 13. Локализация 40 % компонентов холодильников локализовано, производство стиральных машин начнётся в будущем году с локализации 20 % Если есть потенциальные местные поставщики, у них большие проблемы с технологиями и качеством сырья, производственного процесса и управления (городское правительство старается помочь) В то же время есть важные (и дорогие) компоненты, которые найти почти невозможно, такие как компрессоры, конденсеры, пластиковый гранулят, электроника Важнейшее сырьё также недоступно, в то время как ввозные пошлины на сырьё высокиЧто делать? Больше поддержки российским производителям (особенно малым и средним) в части переоснащения и перевооружения, управления качеством Стимуляция развития переработки сырья Привлечение ведущих мировых производителей компонентов (по аналогии с автоиндустрией) Более гибкий подход к ввозным таможенным пошлинамBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 13
  14. 14. Таможня и транспорт (1) Проблемы Пути решения Мощности Большого порта СПб Ускорить строительство порта в Бронке практически исчерпаны как по приёму судов, так и по подъездным путям, возможностей расширения по сути нет Единственная альтернатива, да и то пока В кратчайшие сроки достичь полного не полная — Усть-Луга, но без нормально внедрения и стабильного работающего эл. декларирования функционирования эл. декларирования слишком далеко Таможенное оформление грузовиков Т. к. СПб находится на границе, затрудняется реализацией плохо необходимо не уменьшать, а увеличивать подготовленной Концепцией перевода число таможенных постов для всех видов таможенного оформления к границам транспорта До сих пор отсутствует процедура Всячески ускорить принятие процедуры получения статуса уполномоченного экономического оператораBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 14
  15. 15. Таможня и транспорт (2) Проблемы Пути решения Сложности в применении особых Упростить процедуры применения режимов (таких, как реэкспорт) Избыточные бумажные процедуры Соединить системы ЦБ РФ и ФТС валютного контроля Ввоз инновационных материалов и Разработать специальные процедуры изделий, не имеющих кодов, в целях для ввоза-вывоза инновационных тестирования и разработки, практически материалов и изделий невозможен Типичный пример процедуры снижения Ввести различные коды для разделения ввозной пошлины — компрессоры. В ТС энергоэффективных и иных приборов нет производителя компрессоров класса энергоэффективности A++, а продукция единственного имеющегося производителя («Атлант», Беларусь) использоваться не можетBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 15
  16. 16. Спасибо! Антон Рассадин уполномоченный по связям с общественностью и органами власти ООО «БСХ Бытовые Приборы» ул. Карла Сименса, 1, Петергоф Санкт-Петербург, 198515 Российская Федерация тел. +7 (812) 605-55-55 x 1005 факс +7 (812) 605-55-50 e-mail Anton.Rassadin@bshg.com www.bsh-group.ruBOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP SPIBA GM I STP/PR I 6 июля 2011 I Slide: 16

×