VAŢNOST INOVACIJA ZA KONKURENTNOST I
OPSTANAK PRIVATNIH KOMPANIJA

Ričard Siniša Daničić

24.10.2013. god.
SADRŢAJ PREZENTACIJE:

I
II
III
IV

Finansiranje inovacija u privatnom sektoru
Značaj inovacija
Međusobna povezanost (inov...
I

FINANSIRANJE INOVACIJA U PRIVATNOM SEKTORU
VRSTE FINANSIRANJA:

•
•
•
•

Krediti
Ustupanje udela/akcija
Kombinacija kredita i ustupanja udela/akcija
Grantovi i subve...
IZVORI FINANSIRANJA – VRSTE INVESTITORA

•
•
•
•

Sopstveno finansiranje
Anđeli investitori (fizička lica, rana faza, brza...
VRSTE RIZIKA KOJE POTENCIJALNI INVESTITOR ANALIZIRA
Interni ili
eksterni

Karakteristike rizika

I

Nedostatak sposobnosti...
Kriterijumi finansiranja – šta je investitorima vaţno?
•

•
•
•
•
•
•

Ljudski resursi
– Ustoličen operativni menadžment
–...
KORACI U PROCESU PREUZIMANJA:
1. Investicioni tizer
2. Pismo o namerama
3. Ugovor o poverljivosti (NDA)
4. Info-memo
5. Po...
MERE ZA POVEĆANJE VREDNOSTI FIRME:
•
•
•
•

Razvijanje lojalnosti klijenata (ponovni prihodi)
Diversifikovanje izvora prih...
II

ZNAČAJ INOVACIJA
ŠTA JE TO INOVACIJA?
"Primena novog ili značajno poboljšanog proizvoda,
usluge, procesa, nove marketinške metode, nove
org...
INOVACIJA KAO KLJUČNI FAKTOR KONKURENTNOSTI

Konkurentnost predstavlja sposobnost firme ili nacije da
ponudi proizvode i/i...
KOJE SEGMENTE POSLOVANJA DOTIČE INOVACIJA?

•
•
•
•
•
•

Ljudske resurse
Finansije
Proizvodnju
Prodaju i marketing
Logisti...
GLAVNE VRSTE INOVACIJA:

• Inovacija novih proizvoda ili usluga
• Unapređenje postojećih proizvoda ili usluga
• Pronalažen...
ZAŠTO JE INOVACIJA OD PRESUDNOG ZNAČAJA?

PROFITABILNOST
i / ili
PRODUKTIVNOST

Inovativnost omogućava kreiranje nove vred...
BENEFICIJE INOVACIJA:

Iz perspektive firme:
• Povećavaju produktivnost i/ili profitabilnost
• Povećavaju konkurentnost i ...
KAKO POVEĆATI INOVATIVNOST FIRME?

PROMOCIJOM I
RAZVOJEM POSLOVNE
KULTURE KOJA STIMULIŠE
INOVATIVNOST
KORPORATIVNA KULTURA KOJA STIMULIŠE INOVATIVNOST:

 Jasna vizija, vrednosti i pravila ponašanja
 Vrednovanje znanja i ja...
KAKO FIRMA MOŢE DA POSTANE INOVATIVNIJA?
• Razvojem ljudskih resursa
• Saradnjom sa akademskim institucijama
• Sektorskim ...
III

MEĐUSOBNA POVEZANOST
MEĐUSOBNA POVEZANOST:
IV

PREDLOG AKTIVNOSTI I PODRŠKA
PREDLOG AKTIVNOSTI I PODRŠKA:
• Razmatrajte mogućnost strateških partnerstava
• Lobirajte državne organe
• Pozovite vašu l...
HVALA NA PAŢNJI

Ričard Siniša Daničić
Mobile: +381-63-457-301
Email: danicic@post.harvard.edu
Inovacije i konkurentnost preduzeca
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Inovacije i konkurentnost preduzeca

952 views

Published on

USAID Projekat odrzivog lokalnog razvoja, oktobar 2013

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
952
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • While competitiveness is almost always incorrectly equated with productivity, innovation is usually de- fined more accurately, although usually too narrowly. Many see innovation as only technological in nature, resulting in shiny new products like Apple’s iPad or Boeing’s 787 Dreamliner. Still others believe innovation pertains only to the research and development (R&D) activity occurring at universities, national laboratories, and corporations.INNOVATIONThe true definition of competitiveness is the ability of a region to export more in value added terms than it imports.THE INFORMATION TECHNOLOGY & INNOVATION FOUNDATION Page 3While this is all true, it is much too limiting in scope.
  • Primer:
  • Trziste .- da li imapotraznja, konkurencija, elasticnostproizvoda, fundamentalnaopravdanosti,
  • After studying innovation among 759 companies based in 17 major markets, researchers Gerard J. Tellis, Jaideep C. Prabhu and Rajesh K. Chandy found that corporate culture was a much more important driver of radical innovation than labor, capital, government or national culture.An innovative culture rests on a foundation of six building blocks: resources, processes, values, behavior, climate and success.
  • Inovacije i konkurentnost preduzeca

    1. 1. VAŢNOST INOVACIJA ZA KONKURENTNOST I OPSTANAK PRIVATNIH KOMPANIJA Ričard Siniša Daničić 24.10.2013. god.
    2. 2. SADRŢAJ PREZENTACIJE: I II III IV Finansiranje inovacija u privatnom sektoru Značaj inovacija Međusobna povezanost (inovativnost, profitabilnost, konkurentnost i dostupnost kapitalu) Predlog aktivnosti i podrška
    3. 3. I FINANSIRANJE INOVACIJA U PRIVATNOM SEKTORU
    4. 4. VRSTE FINANSIRANJA: • • • • Krediti Ustupanje udela/akcija Kombinacija kredita i ustupanja udela/akcija Grantovi i subvencije
    5. 5. IZVORI FINANSIRANJA – VRSTE INVESTITORA • • • • Sopstveno finansiranje Anđeli investitori (fizička lica, rana faza, brza odluka) Banke (zajmovi i garancije, relativno brzo odlučivanje) Investitioni fondovi (Venture Capital, Private Equity, veći projekti, istorijat prihoda, spore odluke) • Kompanije (sinergetski efekat) • Tržišta kapitala (IPO) • Drzavni grantovi i subvencije
    6. 6. VRSTE RIZIKA KOJE POTENCIJALNI INVESTITOR ANALIZIRA Interni ili eksterni Karakteristike rizika I Nedostatak sposobnosti za uspešno vođenje i razvoj Rizik Tržišta E Proizvodi ili usluge su nedovoljno atraktivne da generišu adekvatne prihode za profitabilnost Tehnološki rizik E Nova tehnologija ili nije primenjljiva ili ne daje željene rezultate I+E Investitor precenjuje vrednost kompanije I+E Firma nije u mogućnosti da generiše adekvatne prihode kako bi servisirala svoje finansijske obaveze E Teško je naći kupca za firmu i da izvuče adekvatan kapital Vrsta Rizika Rizik menadžmenta Rizik procene vrednosti Finansijski rizik Rizik likvidnosti pri izlasku iz investicije
    7. 7. Kriterijumi finansiranja – šta je investitorima vaţno? • • • • • • • Ljudski resursi – Ustoličen operativni menadžment – Da li predloženi tim ima znanje, sposobnost i prethodno iskustvo da vodi projekat i uspešno ga realizuje u datom roku? – Korporativna kultura, motivacija i lojalnost zaposlenih, programi razvoja ljudskih resursa – Kredibilitet menadzmenta i/ili vlasnika Postojeća struktura finansiranja (zaduženost firme) i vlasnička struktura Analiza tržista, ponuda i potražnja, konkurencija Potencijal razvoja tržišta i povećanja prodaje Jasno definisani ciljevi, budžeti i njihova kontrola Transparentnost poslovanja: računovodstvo, izveštavanje i kontrola Izlazna strategija
    8. 8. KORACI U PROCESU PREUZIMANJA: 1. Investicioni tizer 2. Pismo o namerama 3. Ugovor o poverljivosti (NDA) 4. Info-memo 5. Pojašnjenja / dodatne informacije 6. Prva runda pregovora 7. Neobavezujuća ponuda 8. Due diligence (finansijska i pravna analiza) 9. Druga runda pregovora 10. Strukturiranje transakcije preuzimanja 11. Obavezujuća ponuda 12. Ugovori o prenosu udela
    9. 9. MERE ZA POVEĆANJE VREDNOSTI FIRME: • • • • Razvijanje lojalnosti klijenata (ponovni prihodi) Diversifikovanje izvora prihoda Rukovođenje potencijalom rasta prihoda/tržišta Ostvarivanje pozitivnih novčanih tokova (bolji prinos na investiciju) • Postavljanje druge osobe umesto vlasnika firme kao glavnog operativca (automatizacija procesa) • Razvoj nematerijalnih ulaganja (IP: autorska prava, zaštini znakovi, patenti, industrijski dizajn, poslovne tajne, know how, brend, reputacija, ugovori, koncesije, zakupi, ljudski resursi, odnos sa dobavljačima/distributerima, isl.) • Kontinuirano nastojanje za razvijanjem jedinstvenih proizvoda i/ili usluga
    10. 10. II ZNAČAJ INOVACIJA
    11. 11. ŠTA JE TO INOVACIJA? "Primena novog ili značajno poboljšanog proizvoda, usluge, procesa, nove marketinške metode, nove organizacione metode u poslovnoj praksi, organizaciji radnog prostora ili spoljnih odnosa”, OECD A šta nije?
    12. 12. INOVACIJA KAO KLJUČNI FAKTOR KONKURENTNOSTI Konkurentnost predstavlja sposobnost firme ili nacije da ponudi proizvode i/ili usluge koji zadovoljavaju standarde kvaliteta lokalnih i svetskih tržišta po cenama koje su konkurentne, ali koje omogućavaju profitabilnost poslovanja. Dugoročno, takve sposobnosti se isključivo ostvaruju inovacijom!
    13. 13. KOJE SEGMENTE POSLOVANJA DOTIČE INOVACIJA? • • • • • • Ljudske resurse Finansije Proizvodnju Prodaju i marketing Logistiku Istraživanje i razvoj
    14. 14. GLAVNE VRSTE INOVACIJA: • Inovacija novih proizvoda ili usluga • Unapređenje postojećih proizvoda ili usluga • Pronalaženje novih primena za postojeće proizvode ili usluge • Inovacija procesa
    15. 15. ZAŠTO JE INOVACIJA OD PRESUDNOG ZNAČAJA? PROFITABILNOST i / ili PRODUKTIVNOST Inovativnost omogućava kreiranje nove vrednosti kako za kompanije tako i za potrošace
    16. 16. BENEFICIJE INOVACIJA: Iz perspektive firme: • Povećavaju produktivnost i/ili profitabilnost • Povećavaju konkurentnost i opstanak na tržištu Iz perspektive društva: • Omogućavaju ekonomski razvoj • Doprinose povećanju životnog standarda Efekat na svim nivoima – od pojedinca, firme, nacionalnih ekonomija, pa do globalne scene
    17. 17. KAKO POVEĆATI INOVATIVNOST FIRME? PROMOCIJOM I RAZVOJEM POSLOVNE KULTURE KOJA STIMULIŠE INOVATIVNOST
    18. 18. KORPORATIVNA KULTURA KOJA STIMULIŠE INOVATIVNOST:  Jasna vizija, vrednosti i pravila ponašanja  Vrednovanje znanja i jaka posvećenost učenju  Uvažavanje mišljenja / poštovanje  Razvijena komunikacija  Pozitivna radna atmosfera  Nagrađivanje / isticanje pojedinačnih i kolektivnih inovativnih ideja i inicijativa  Definisanje procesa, tj. stragegija za komercijalizaciju ideja
    19. 19. KAKO FIRMA MOŢE DA POSTANE INOVATIVNIJA? • Razvojem ljudskih resursa • Saradnjom sa akademskim institucijama • Sektorskim udruživanjem firmi, sa ciljem efikasnije iskorišćenosti resursa u oblasti istraživanja i razvoja • Javno-privatnim partnerstvima • Finansijskom podrškom inovativnim rešenjima • Kontinuiranim naporima za unapređenje poslovne kulture koja podstiče inovativnost
    20. 20. III MEĐUSOBNA POVEZANOST
    21. 21. MEĐUSOBNA POVEZANOST:
    22. 22. IV PREDLOG AKTIVNOSTI I PODRŠKA
    23. 23. PREDLOG AKTIVNOSTI I PODRŠKA: • Razmatrajte mogućnost strateških partnerstava • Lobirajte državne organe • Pozovite vašu lokalnu kancelariju za ekonomski razvoj • Uspostavite saradnju sa naučno-akademskim ustanovama • Razvijajte klastere • Formirajte odeljenje za inovativnost i razvoj (R&D) • Fond za inovativnu delatnost RS www.inovacionifond.rs Prijavite se na USAID-ov dvomesecni “Program obuke mladih” • BUDITE KREATIVNI
    24. 24. HVALA NA PAŢNJI Ričard Siniša Daničić Mobile: +381-63-457-301 Email: danicic@post.harvard.edu

    ×