Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
9. Tema
5 modeller af beslutningsprocesser
Ved sidste forelæsning:
• Rationel / Economic Man
• Bureaukratisk inkrementel / Muddlin...
Skraldespandsmodellen
March & Olsen ((1986)2008)
March og kolleger (1972 og frem)
De fleste beslutningsteorier gør sig en række antagelser:
• Alternativer er kendte.
• Kon...
Kritikken
Denne tilgang stiller umulige tids- og informationsmæssige krav.
Forudsætter at alle har et stabilt fælles mål e...
Beslutninger træffes når strømme af…
• Løsninger:
• Problemer:
• Beslutningsanledninger:
• Aktører:
•… krydser hinanden (’...
Skraldespandsmodellen
Én
beslutnings-
anledning ud
af mange
Strøm af legitime
deltagere
Strøm af legitime
løsninger
Strøm ...
Hvad afgør beslutningen?
Rationel model
Årsag-virknings-forbindelser:
• Løsning B vil logisk set løse
problem A.
• A og B ...
Ikke én korrekt model!
Man kan genstandsgøre beslutningsprocesser ud fra flere hjemler.
- Bl.a. afhængigt af det forløb, s...
Skraldespandsprocesser er ikke helt åbne og tilfældige: Strukturer bestemmer,
hvem der har magt:
Én
beslutnings
-anledning...
De 4 beslutningsmodeller
Dimension Rationel Muddling
Through
Skraldespand Politisk
Mål
Præferencer
Konsistente på
tværs af...
• Syntes I, at der er et etisk aspekt af, hvilken model der er acceptabel i
forbindelse med forskellige beslutninger?
Besl...
Beslutninger som symbolske artefakter
March (2005)
Beslutninger som artefakter:
Overraskende empiriske observationer
• Information som er indsamlet for at træffe beslutninge...
Beslutninger som artefakter
• Beslutningsprocesser producerer ikke kun beslutninger, de producerer
mening.
• Beslutningspr...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

9. tema

2,172 views

Published on

oa

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

9. tema

  1. 1. 9. Tema
  2. 2. 5 modeller af beslutningsprocesser Ved sidste forelæsning: • Rationel / Economic Man • Bureaukratisk inkrementel / Muddling Through • Politisk / Politiske koalitioner Ved denne forelæsning: • Anarkistisk / Skraldespandsmodel • Symbolsk / Beslutninger som symbolske artefakter
  3. 3. Skraldespandsmodellen March & Olsen ((1986)2008)
  4. 4. March og kolleger (1972 og frem) De fleste beslutningsteorier gør sig en række antagelser: • Alternativer er kendte. • Konsekvenser af alternativer er kendte. • Der er faste og konsistente præferencer.
  5. 5. Kritikken Denne tilgang stiller umulige tids- og informationsmæssige krav. Forudsætter at alle har et stabilt fælles mål eller at et stabilt fælles mål kan opnås via: • Koalitionsaftaler (March, 1962) • Bureaukratiske regler (Weber, 2003) Hvis vi studerer beslutningsprocesser empirisk, får vi øje på nogle helt andre processer => Skraldespandsprocesser (March & Olsen, (1986) 2008).
  6. 6. Beslutninger træffes når strømme af… • Løsninger: • Problemer: • Beslutningsanledninger: • Aktører: •… krydser hinanden (’ryger i skraldespanden’ på samme tid). Skraldespandsmodellen Tilbud om nye funktioner på hjemmesiden fra outsource-firma, HR-medarbejder vil lave lederudviklingsforløb, overvejer nye markeder, produkter, leverandører etc. Faldende salg, substandard bananer, pesticider i jordbær etc. Faste møder, kriser, årstid, succes etc. Bestyrelse valgt af aktionærer, heraf to udpeget af familien som ejer 48 % af aktierne, medarbejder reps, daglige ledere, rep fra outsourcing firma etc
  7. 7. Skraldespandsmodellen Én beslutnings- anledning ud af mange Strøm af legitime deltagere Strøm af legitime løsninger Strøm af legitime problemer Beslutning ”Skraldespanden” Tine Murphy, visuel fortolkning af March & Olsen 2008)
  8. 8. Hvad afgør beslutningen? Rationel model Årsag-virknings-forbindelser: • Løsning B vil logisk set løse problem A. • A og B kobles, fordi de passer sammen – B løser A. • Problemet identificeres altid før løsningen findes. Skraldespandsmodel Timing: • Løsning B dukker op ved samme møde, som problem A drøftes. • A og B kobles lidt tilfældigt, fordi der er fokus på løsning B ved samme anledning som der er fokus på problem A. • Nogle gange vælges løsningen før problemet er identificeret. March & Olsen (2008)
  9. 9. Ikke én korrekt model! Man kan genstandsgøre beslutningsprocesser ud fra flere hjemler. - Bl.a. afhængigt af det forløb, som man gerne vil undersøge.
  10. 10. Skraldespandsprocesser er ikke helt åbne og tilfældige: Strukturer bestemmer, hvem der har magt: Én beslutnings -anledning ud af mange Strøm af legitime deltagere Strøm af legitime løsninger Strøm af legitime problemer Beslutningsstruktur: - Hierarki - Specialisering Access- struktur: -hvilke løsninger og problemer får adgang. March & Olsen (2008) Skraldespandsprocesser
  11. 11. De 4 beslutningsmodeller Dimension Rationel Muddling Through Skraldespand Politisk Mål Præferencer Konsistente på tværs af aktører og inden i den enkelte aktør. Der kan være konkurrerende mål. Ofte uklare og ustabile mål og præferencer. Præferencer og mål kan være stabile inden for politiske enheder. Rækkefølge mål, løsninger og problemer Mål kommer først, derudfra vælges løsninger. Mål vælges ofte implicit samtidigt med løsninger. Løsninger vælges ofte før problemer. Mål efterrationaliseres ofte efter beslutninger. Organisationens mål kan være omskiftelige, da de er resultat af løbende politiske kompromisser. Magt Centraliseret. Mindre centraliseret, beror på regler. Ligger i beslutnings- og access- strukturerne. Skiftende koalitioner. Informations- behov Omfattende. Reduceret pga brug af erfaringer, regler og procedurer Tilfældig indsamling og brug af information Information bliver tilbageholdt og bruges strategisk Regler og normer Søger optimering. Følger præcedens og traditioner. Segmenteret og episodisk. Konflikt er legitim og forventelig. Murphy bearbejdning af Pfeffer (1981), i Shafritz & Ott (2001)
  12. 12. • Syntes I, at der er et etisk aspekt af, hvilken model der er acceptabel i forbindelse med forskellige beslutninger? Beslutningsmodeller
  13. 13. Beslutninger som symbolske artefakter March (2005)
  14. 14. Beslutninger som artefakter: Overraskende empiriske observationer • Information som er indsamlet for at træffe beslutninger, ignoreres. • Kamp over indflydelse på organisationens strategi efterfølges af ligegyldighed overfor strategiens implementering. • Individer kæmper for deres ret til at deltage i beslutninger, men udnytter ikke denne ret. • Ledere bruger mere tid på at mødes med folk og spille rollen som leder, end på at træffe beslutninger. (March, 2005)
  15. 15. Beslutninger som artefakter • Beslutningsprocesser producerer ikke kun beslutninger, de producerer mening. • Beslutningsprocesser er et symbol (artefakt) på, at organisationen er rationel, kompetent og at (visse) af deltagerne er vigtige. • Når aktører deltager i beslutningsprocesser, udlever og demonstrerer de vigtige aspekter af deres identitet. Derved er deres deltagelse i beslutningsprocesser et symbol (artefakt) på, hvem de er. • Derved bliver processen og tolkninger af processen vigtigere end beslutningen.

×