Презентация П.Хауза на расширенное совещание АО "Самрук-Қазына" 07.02.2013

1,176 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,176
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
191
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Презентация П.Хауза на расширенное совещание АО "Самрук-Қазына" 07.02.2013

  1. 1. Корпоративтік басқару және шетелдік мамандарды тарту Басқарушы директор П.Б. Хауздың таныстырылымы 2013 жылғы 7 ақпан 1
  2. 2. Корпоративтік басқару диагностикасы 0.8 2009 2010 2011 2012 70.40% 0.7 65.70% 65.00% 61.70% 61.9% 62.40% 62.40% 0.6 56.6% 57.80% 55.4% 52.6% 52.90% 53.4% 52.7% 49.1% 0.5 44.0% 44.00% 39.7% 0.4 0.3 0.2 0.1 0Корпоративтік басқару диагностикасы  2009 жылдан бастап өткізіледі  2012 жылы: Қорда және 8 ЕТҰ-да – тәуелсіз диагностика  Стратегиялық ҚНК – ірі компанияларда 2015 жылға қарай 75 р.п. *тәуелсіз диагностика өткен қорытындылар бойынша 2
  3. 3. Компаниялардағы корпоративтік басқару диагностикасы: шешуші оң тұстары1 Қордың корпоративтік басқарудың сапасын арттыруға бағытталған акционер ретіндегі бастамалары іске асырылды2 Негізгі құжаттар бекітілді Жоспарлау және бюджет жасау, қаржылық және басқарушылық есептілікті3 дайындау саласында ілгерілеуге қол жеткізілді ДК, оның ішінде ДК жанындағы комитеттердің жұмыс істеу практикасы4 бөлігіндегі жұмыс істеу тиімділігі жоғарылатылды Сыртқы және ішкі аудит үдерістері қалыптастырылды, аудит комитеттерінің5 рөлі күшейтілді6 Тәуекелдерді басқару үдерістері қалыптастырылды Менеджмент сыйақысы саласында ілгерілеуге қол жеткізілді, ДК және7 тағайындаулар мен сыйақы комитеттерінің рөлі жоғарылатылды 3
  4. 4. Компаниялардағы корпоративтік басқару диагностикасы: қорытындылар: дамудың негізгі бағыттары1 Компаниялар органдарының құзыреттерін анық шектемеу2 Компаниялар деңгейінде ДК-не кандидаттарды іріктеу бойынша құрылған үдерістердің жеткіліксіздігі, Тағайындаулар комитетінің рөлі шектелген3 ДК-нің жекелеген мәселелер бойынша бақылауы төмендетілген4 Тұрақты дамуды басқару дамытудың бастапқы сатыларында тұр5 Сатып алу үдерістерін халықаралық стандарттарға жақындату ұсынылады 4
  5. 5. Корпоративтік басқаруды жетілдіру «Ұлттық әл-ауқат қоры туралы» ҚР Заңы бекітілді o Мемлекеттің, Қордың және Қор компанияларының корпоративтік басқарудың озық практикалары жағына қарай өзара іс-қимылын жылжыту ҚР Үкіметінің қаулысымен ҚР Үкіметі және Қор арасындағы келісімнің жобасы мақұлданды o Директорлар кеңесі арқылы басқару o Акционер ретінде және реттеуші ретінде мемлекеттің өкілеттіктерін шектеу o Мемлекеттің Қордың және оның еншілес компанияларының ағымдағы қызметіне араласпауы o Инвестициялық қызметі Даму стратегиясына сәйкес нарықтық қағидаттарда жүзеге асырылады Қордың 2022 жылға дейінгі Даму стратегиясы бекітілді, Қордың пайымы – стратегиялық холдинг моделіне өту 5
  6. 6. 2012 жылдың негізгі бастамалары (1) 2012 жыл 2013 жыл Күтілетін нәтижелер Қордың Басқармасында Тыңдауларды тоқсан ЕТҰ органдарыныңмен жауапкершіліктерін анық шектеуКомпаниялар органдары құзыреттері компаниялардың ДК тоқсан сайынғы негізде функцияларын және сайынғы тыңдаулар үнемі өткізу жауапкершілігін анық практикасы: 2012 жылы шектеу енгізу басталды Корпоративтік күнтізбе: 2012 Корпоративтік ЕТҰ органдарының жылы жоба әзірленді күнтізбені енгізу шешімдерді қабылдау уақтылылығы Компаниялар директорлар Практиканы енгізу ДК-нің акционердің кеңестерінен акционердің күтулері туралы күтулері туралы хат хабардарлығы 6
  7. 7. 2012 жылдың негізгі бастамалары (2) 2012 жыл 2013 жыл Күтілетін нәтижелерКомпаниялар дың директорлар кеңестерін күшейту ДК құзыреттері күшейтілді ДК рөлі мен жауапкерші- Компаниялардың лігін одан әрі арттыру дамуына құндылықты енгізуге қабілетті ДК Жекелеген НҚ деректер қорын құру, сапалы әрі кәсіби компанииялардағы ДК ДК-де іріктеу саясатын құрамы құрамы күшейтілді жақсарту, жекелеген компанияларда НҚ үлесін 50%-ға дейін ұлғайту Директорлар кеңестерінің жұмыс мониторингі Қордың күтілулері Топтың тәуелсіз Тәуелсіз директорлармен туралы НҚ директорларымен өзара іс- кемінде 1 кездесу өткізу хабардарлығы, топты қимылды арттыру: Басқарма дамыту үшін НҚ төрағасының тәуелсіз әлеуетін пайдлану, топ директорлармен 2 кездесуі ішінде өзара іс- өткізілді қимылды жақсарту 7
  8. 8. 2012 жылдың негізгі бастамалары (3) 2012 жыл 2013 жыл Күтілетін нәтижелер Қазынашылық функцияларын Жобаны енгізуді Қор тобы қызметінің орталықтандыру: жоба 2012 жалғастыру тиімділігін арттыру жылы басталды және озық Басқарудың қазіргі заманғы басқарушылық практика Басқарудың матрицалық Енгізу әдістерін көшбасшыларымен құрылымы және қызмет пысықтау компанияларды өзгерту көрсетудің жалпыәдістерін енгізу орталықтары Корпоративтік заңнаманы Ұсыныстар енгізу жетілдіру 8
  9. 9. ТОП-100 Бірыңғай кадр резерві Мақсаты: Басқарушы құрамның сабақтастығы мен сапасын қамтамасыз ету  2012 жылы Қордың 11 ЕТҰ-сында ішкі калибрлі сессиялар өткізілді  260 құрылымдық бөлімшелер басшылары, басқарушы директорлар, филиалдар басшылары бағаланды  143 кандидат А, В, С+ әлеуетінің бағасын алды  123 кандидат «ТОП-100» тізімінде бекітуге іріктеу үшін сыртқы бағалауға таңдап алындын  «ТОП-100» қатысушылары үшін сабақтастық бағдарламасы әзірленуде 9
  10. 10. Отандық кадрларды міндетті түрде оқытументаңдаулы шетелдік мамандарды (ШМ) тарту(Мемлекет басшысының «Қазақстан-2050»стратегиясы» Жолдауынан)Қордың тобына ШМ тартуға арналған қызметтің негізгі бағыттары: Тәуекелдерді басқару (CRO) Қаржылық бақылау (Controller) Қаржылық есептілік (Financial reporting) Халықаралық құқық/Логистика Адам ресурстарын басқару (HR) Ақпараттық технологиялар (CIO) Тұрақты дамыту (әлеуметтік жауапкершілік, еңбекті қорғау, экология) Өзгерістерді басқаруМыналар:  Компаниялардағы ұстанымдарда ШМ іздеу және ШМ-ға қойылатын біліктілік іріктеуді Қор рекрутингілік ұйымды тарта талаптары; отырып, бір орталықтан жүзеге асырылатын Компаниялардағы ШМ қажеттілігі болады және ықтимал ұстанымдар (шамамен  ШМ кандидатуралары Қор жанынан құрылған – Қор тобы бойынша – 25 – 30 бірлік); Жұмыс тобы шеңберінде Компаниялармен бірлесіп Тиісті мерзімге ШМ функционалы қарастырылатын болады және міндеттері белгіленетін  Қажетті шығыстар әр кандидат бойынша жеке болады. қаралатын болады. 10

×