Le cycle de vie d'un produit est la trajectoire complète d'un produit depuis sa conception jusqu'à son élimination. Ce cycle se divise en plusieurs étapes, chacune ayant ses propres caractéristiques.
Lancement :
• Ventes : Faible
• Concurrence : Peu Concurrentiel
• Clientèle : Une clientèle masculine et ouvrière
• Bénéfices : Peu de bénéfices
• Objectif : Se faire connaître comme une boisson rafraîchissante et populaire
auprès des consommateurs.
• Stratégie de Gamme : Proposer une gamme limitée de produits afin de se
concentrer sur la qualité de sa boisson principale. Cela impliquait de ne pas se
diluer en proposant des produits annexes et de se concentrer sur l'amélioration
continue de sa boisson emblématique.
Croissance :
• Ventes : Augmentation du chiffre d’affaires
• Concurrence : Concurrentiel ( Pepsi , Dr Pepper …)
• Clientèle : Les jeunes, les familles et les consommateurs de tous âges
• Bénéfice : Progressivement positif
• Objectif : Devenir la marque de boisson la plus connue et la plus populaire au
monde en offrant un produit rafraîchissant et agréable à boire.
• Stratégie de Gamme : Elargir sa gamme de produits en ajoutant de nouvelles
boissons pour attirer de nouveaux consommateurs et répondre à une plus grande
variété de besoins et de préférences.
Maturité :
• Ventes : Chiffre d’affaires élevé et stabilisation
• Concurrence : Concurrentiel ( Pepsi , Dr Pepper …)
• Clientèle : Consommateurs de tout âge et de toutes classes sociales
• Bénéfice : Positif
• Objectif : Maintenir sa position de leader sur le marché des boissons gazeuses en
continuant à proposer des produits de qualité et en renouvelant régulièrement sa
gamme de saveurs.
• Stratégie de Gamme : Offrir une large gamme de produits pour répondre aux
différents goûts et préférences des consommateurs. Cela comprenait des
variantes de la boisson originale, comme Coca-Cola light et Coca-Cola Zero.