SISLink11 - Welkom, LEAN in onderwijs - Emiel van Est (Stichting LEAN 2.0)

370 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
370
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SISLink11 - Welkom, LEAN in onderwijs - Emiel van Est (Stichting LEAN 2.0)

  1. 1. 28-6-2011 1 Welkom LEAN in Onderwijs SISLink 2011 Emiel van Est Stichting LEAN 2.0 • Opgericht – Eric, Emiel, Leon – Op 14 februari 2010 • Doel – Stimuleren van LEAN denken en LEAN doen • Waarom – Wereld kan er mooier uitzien
  2. 2. 28-6-2011 2 Kan Niet! LEAN ideaal • 0 fouten • 100% waarde toevoeging • One piece flow, op volgorde, op klantvraag – Iets krijgen wat gewenst of nodig is op het moment dat het gewenst of nodig is. • Veiligheid voor mensen Kan Niet!?
  3. 3. 28-6-2011 3 Sakichi Toyoda’s Kan Niet • 1924 Uitvinder Jidoka – Andon Grondlegger van Toyota Productie Systeem 5 Taiichi Ohno’s Kan Niet • Na tweede wereldoorlog – Uitvinder van KANBAN – Uitvinder van PULL All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. 6 Grondlegger van Toyota Productie Systeem
  4. 4. 28-6-2011 4 1966 Onstuitbare stroom Corolla’s 7 1990 1991 1993 1992 1995 1994 1996 1998 1997 1999 2001 2000 2002 2004 2003 2005 2006 2007 2008 2010 2009 2011 2012 2013 2014 2015 5 jaar studie 90 auto assemblage fabrieken in 17 landen 33% fouten 50% fabriek oppervlak 50% manuren
  5. 5. 28-6-2011 5 Wat is LEAN? "Creating ever more value for customers with ever fewer resources" Jim Womack 9 Kenmerken Regelmaat Stabiel Chaotisch Instabiel
  6. 6. 28-6-2011 6 Waar wil je zijn? Regelmaat Stabiel Chaotisch Instabiel 1990 1991 1993 1992 1995 1994 1996 1998 1997 1999 2001 2000 2002 2004 2003 2005 2006 2007 2008 2010 2009 2011 2012 2013 2014 2015 Regelmaat Stabiel LEAN Toestand Resultaat Uiterlijkheden Chaotisch Instabiel
  7. 7. 28-6-2011 7 Regelmaat Stabiel LEAN Chaotisch Instabiel 1990 1991 1993 1992 1995 1994 1996 1998 1997 1999 2001 2000 2002 2004 2003 2005 2006 2007 2008 2010 2009 2011 2012 2013 2014 2015
  8. 8. 28-6-2011 8 Verbeteren Iedere dag In ieder proces Door iedereen Regelmaat Stabiel LEAN Toestand Resultaat Uiterlijkheden Chaotisch Instabiel Het gaat niet om de reisbestemming Het gaat om de reis! LEAN
  9. 9. 28-6-2011 9 Wat is LEAN? "Creating ever more value for customers with ever fewer resources" Jim Womack 17 Wat is LEAN? "Creating ever more value for customers with ever fewer resources" Jim Womack 18 “Leer Echt Anders Nadenken" Emiel van Est
  10. 10. 28-6-2011 10 Wat wil je als management? • Stabiliteit of Instabiliteit? Regelmaat Stabiel LEAN Toestand Resultaat Uiterlijkheden Chaotisch Instabiel LEAN Wat wil je als LEAN management? • Veel of weinig problemen? Regelmaat Stabiel LEAN Toestand Resultaat Uiterlijkheden Chaotisch Instabiel LEAN
  11. 11. 28-6-2011 11 Verbeteren Iedere dag In ieder proces Door iedereen No Problem = Problem! 22 “Leer Echt Anders Nadenken" Emiel van Est
  12. 12. 28-6-2011 12 LEAN gaat over de vaardigheid oplossingen te ontwikkelen Hoe leer je een vaardigheid? Hoe? Met een KATA!
  13. 13. 28-6-2011 13 Wat is een kata? • Een eeuwen oude manier van lesgeven en oefenen HET PATROON OF DE VAARDIGHEID DIE WE PROBEREN TE LEREN De Verbeter Kata Huidige Toestand Volgende doel- toestand Visie De verbeter kata is een raamwerk voor management: • Het geeft een routine om les te geven en te leren die zeer effectief is in het bereiken van uitdagende doelen. • Het maakt verbeteren onderdeel van het dagelijks werk. Aan de Slag 7 Obstakels © Verbeter Kata Handboek, Mike Rother
  14. 14. 28-6-2011 14 Iedere dag verbeteren In ieder proces Door iedereen Dat vraagt management! LEAN ideaal • 0 fouten • 100% waarde toevoeging • One piece flow, op volgorde, op klantvraag – Iets krijgen wat gewenst of nodig is op het moment dat het gewenst of nodig is. • Veiligheid voor mensen Kan Niet!? Dat vraagt leiderschap!
  15. 15. 28-6-2011 15 LEAN ideaal Poging tot vertaling naar onderwijs • 0 fouten – Iedereen ontdekt zijn/haar talent • 100% waarde toevoeging – Iedere dag nieuwe bagage om talent te ontdekken en maximaal te benutten • Iets krijgen wat gewenst of nodig is op het moment dat het gewenst of nodig is. – Iedereen heeft zijn/haar eigen volgorde en tempo • Veiligheid voor mensen – Iedereen is uniek, en dat is maar goed ook. Abraham Lincoln 1862 “De dogma’s van het stille verleden zijn ontoereikend voor het stormachtige heden. De uitdaging ligt vol met moeilijkheden, en we moeten de uitdaging benutten. Omdat onze zaak nieuw is, moeten we nieuwe dingen bedenken en nieuwe dingen doen. We moeten ons van onze ketens bevrijden en dan zullen we ons land redden.” Gevonden in een speech van Sir Ken Robinson: Een revolutie in educatie!
  16. 16. 28-6-2011 16 LEAN ideaal Poging tot vertaling naar onderwijs • 0 fouten – Iedereen ontdekt zijn/haar talent. • 100% waarde toevoeging – Iedere dag nieuwe bagage om talent te ontdekken en maximaal te benutten.l • Iets krijgen wat gewenst of nodig is op het moment dat het gewenst of nodig is. – Iedereen heeft zijn/haar eigen tempo en volgorde. • Veiligheid voor mensen – Iedereen is uniek, en dat is maar goed ook. Wie zijn bestemming kent, vindt de weg. (Lao-Tse) Goede reis! 32

×