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Primera Reunión del SGLC. José Luis ponz

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Primera Reunión del SGLC. José Luis ponz

  1. 1. Lean Construction; Métodos Cuantitativos <br />
  2. 2. José Luis Ponz Tienda<br />jopontie@csa.upv.es<br />Doctor en Arquitectura y Edificación<br />Máster en Planificación y Procesos (Fac. Matemáticas)<br />Aparejador (UPV)<br />Diplomado en Investigación Operativa (U.V.)<br />Máster en Economía de la Construcción (UPV)<br />1ra Jornada Spanish Group for lean Construction<br />2<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  3. 3. ¿Qué es Lean Construction?<br />Mi Lean Construction; Think in Production<br />Cómo Implementar Lean Construction<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />3<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  4. 4. ¿Qué es Lean Construction?<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />4<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  5. 5. ¿Qué es Lean Construction?<br />¿BIM?<br />¿Last Planner System?<br />¿Lean Project Delivery System?<br />¿Lean Cost?<br />¿Lean Security?<br />¿Lean Six Sigma?<br />¿Lean Production Planning?<br />¿Estandarización?<br />¿Lean Supply Chain Management?<br />…<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />5<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  6. 6. ¿Qué es Lean Construction?<br />No es una propuesta nueva<br />“En materia de Planificación, jamás un movimiento inútil; en materia de estrategia ningún paso en vano”<br />El Arte de la Guerra<br />SunTzu<br />Siglo VI ac.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />6<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  7. 7. ¿Qué es Lean Construction?<br />Cada uno de nosotros tiene su propia interpretación Lean en función de su formación, sus motivaciones y sus experiencias.<br />“.. different things to different people…”<br />(Demeleumester, 2002)<br />Coincidente en todos: El modelo actual no funciona<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />7<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  8. 8. Mi Lean Construction;<br />Think in Production<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />8<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  9. 9. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Construction Project Management:<br />Project: ISO 8402 (1990)<br />“Unique process, consisting of a set of co-ordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements including constraints of time, cost and resources”<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />9<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  10. 10. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Construction Project Management:<br />Project: ISO 10006(1997)<br />Guide Line to Quality in Project Management<br />The organisation is temporary and established for the life of the project.<br />In many cases a project forms part of a larger project structure.<br />The project objectives and product characteristics may be defined and achieved progressively during the course of the project<br />The interrelation between project activities may be complex.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />10<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  11. 11. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Construction Project Management:<br />Project: PMI<br />Areas of Knowledge<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />11<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Scope<br />Quality<br />Schedule/Time<br />Cost<br />Risk<br />Human resources<br />Contract/Procurement<br />Communications<br />Project Integration<br />/30<br />
  12. 12. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Construction Project Management:<br />Cuando intentamos aplicar las actuales herramientas cuantitativas a los proyectos de construcción y edificación observamos que:<br />Son Generalistas No hablan nuestro idioma.<br /> No contemplan nuestras peculiaridades.<br />Son Obsoletos Comportamientos paradójicos (Reverse C).<br />Resultados muy pobres (Heurísticas).<br />No son útiles No se aplican con rigor<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />12<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  13. 13. 13<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Mi Lean Construction; Think in Production<br />Construction Project Management:<br />‘Prototipo de los Sistemas Complejos y Caóticos’(Bertelsen, 2003)<br />‘Proyectos basados en sistemas Productivos’(Koskela,1992)<br />Production Thinking<br />Estandarización / Production Planning<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />/30<br />
  14. 14. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />Secuenciar, mejorar y controlar un proceso o conjunto de procesos futuros e interrelacionados entre si mediante la aplicación de algún modelo.<br />Modelo: representación conceptual mediante herramientas cuantitativas de un problema real para su resolución.<br />Todos hemos modelamos alguna vez:<br />Hacer una hoja de cálculo es modelar un problema con Excel.<br />Calcular un presupuesto es aplicar un modelo implementado.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />14<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  15. 15. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />Modelar es ‘FACIL’<br />Obtener una buena solución a veces es ‘DIFICIL’<br />‘FACIL’ y ‘DIFICIL’ no son conceptos fáciles<br />Saber como solucionar un problema no significa poder solucionarlo<br />Anónimo<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />15<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  16. 16. 16<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />Modelar:<br />Modelo Real<br />Difícil<br />Realidad<br />Principios<br />Cualitativos<br />Modelado<br />Cuantitativo<br />Modelo Relajado<br />Fácil<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />/30<br />
  17. 17. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />La realidad de la construcción civil y la edificación presenta aspectos específicos y complejos que no se contemplan en los actuales modelos.<br />Los modelos, o están excesivamente relajados o están diseñados para la industria manufacturera, no siendo válidos para resolver nuestras realidades.<br />Los modelos actuales del CPM datan de los 60-70, y se relajaron para poder ser afrontados con la tecnología de la época.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />17<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  18. 18. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />Actualmente si que disponemos de la potencia de cálculo y de la algorítmica que nos permiten resolver problemas muy, muy, muy difíciles que hasta hace tan solo 1 década era inimaginable tan solo difundirlos fuera de los ámbitos de investigación matemática en Project Scheduling,.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />18<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  19. 19. Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />Actualmente hemos resuelto y testado bajo Lean Thinking:<br />La criticidad Inversa (Reverse Criticality).<br />La fragmentación óptima de las tareas con 1 punto de fragmentación (Preemption/Splitting of jobs).<br />La Optimización Multimodal de Costes, Recursos y el VAN con GPR´s.<br />La optimización Multimodal de proyectos con recursos limitados.<br />La optimización Multimodal con objetivos múltiples.<br />Pero aún nos queda mucho por hacer.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />19<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  20. 20. 20<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />La criticidad Inversa con Project<br />Project usa un algoritmo de cálculo con GPR’s muy, muy relajado y muy poco eficaz. <br />1ra Jornada Spanish Group for lean Construction<br />/30<br />
  21. 21. 21<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Mi Lean Construction; Think in Production<br />Production Planning<br />La criticidad Inversa con Primavera<br />Primavera usa un algoritmo de cálculo con GPR’smenos relajado pero aún poco eficaz. <br />1ra Jornada Spanish Group for lean Construction<br />/30<br />
  22. 22. Como Implementar Lean Construction<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />22<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  23. 23. Como Implementar Lean Construction<br />23<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Implantación<br />Formación<br />Divulgación<br />Motivación<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />/30<br />
  24. 24. 24<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Como Implementar Lean Construction<br />Metodología resolver un Problema:<br />Planteamiento del problema<br />Modelado del Problema<br />Aplicación de Herramientas<br />Resultados y testeo<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />/30<br />
  25. 25. 25<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Como Implementar Lean Construction<br />Pero en la practica como trabajamos es:<br />Planteamiento del Problema<br />Elección de Herramientas<br />Modelado del Problema<br />Aplicación de Herramientas<br />Resultados y testeo<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />/30<br />
  26. 26. Como Implementar Lean Construction<br />Lean Manufacturing es conocido, aceptado y está generalmente implementado en las industrias porque se dispone de las herramientas Lean manufacturing.<br />Pensamos en función de la herramientas que vamos a aplicar para la resolución de los problemas que nos surgen.<br />Si aplicamos herramientas Lean los resultados serán Lean.<br />La completa implementación será realmente factible cuando se disponga de las herramientas Lean Construction.<br />Para crear esa herramienta integradora, se han de establecer los principios cualitativos y metodológicos Lean que mediante modelos cuantitativos los desarrollen e implementen.<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />26<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />/30<br />
  27. 27. 27<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Como Implementar Lean Construction<br />Estamos desarrollando Senda AN que usa algoritmos exactos y evolutivos para la Planificación de la Producción. <br />1ra Jornada Spanish Group for lean Construction<br />/30<br />
  28. 28. 28<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Como Implementar Lean Construction<br />Gestión por Procesos (Proceso -> Coste -> Presupuesto)<br />1ra Jornada Spanish Group for lean Construction<br />/30<br />
  29. 29. 29<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Como Implementar Lean Construction<br />Trabajamos, investigamos y experimentamos con Excel.<br />1ra Jornada Spanish Group for lean Construction<br />/30<br />
  30. 30. 30<br />Lean Construction; Métodos Cuantitativos<br />Muchas gracias<br />1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction<br />/30<br />

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