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Primera Reunión del SGLC. Fernando Cerveró

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Ponencia nº 3. Fernando Cerveró.
Caso práctico: Cathedral Hill Hospital de San Francisco (USA)

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Primera Reunión del SGLC. Fernando Cerveró

  1. 1. LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM<br />CATHEDRAL HILL HOSPITAL<br />San Francisco<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />1<br />
  2. 2. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />2<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  3. 3. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />3<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  4. 4. COLABORACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra, sin tener en cuenta los beneficios mutuos, debido a que los intereses fundamentales de cada uno no son los mismos.<br />COOPERACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra encaminada al logro de beneficios mutuos, gracias a los intereses comunes.<br />4<br />1. Introducción. <br />Diferencia entre colaboración y cooperación. (Ferreira, 2006)<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  5. 5. 1.1. La colaboración<br />5<br />COLABORACIÓN NO EFECTIVA<br />NO INFORMACIÓN<br />NO PLANIFICACIÓN<br />DESCOORDINA-<br />CIÓN<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  6. 6. 6<br />FASE 1: Redacción del proyecto<br />FASE 2: Licitación<br />FASE 3: Ejecución <br />FASE 4: Entrega del producto<br />1.2. La cooperación<br />Problemas<br />Problemas<br />Problemas<br />Producto Final<br />Problemas<br />Problemas<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  7. 7. 7<br />1.3. La cooperación. Intereses antagonistas <br />Promotor<br />Promotor<br />Contratista<br />COSTE <br />PLAZO <br />CALIDAD<br />Técnicos<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  8. 8. 8<br />1.3. La cooperación. <br />Promotor<br />Promotor<br />Contratista<br />COSTE <br />PLAZO <br />CALIDAD <br />Contratista<br />Subcontratista<br />Contratista<br />Subcontratista<br />Técnicos<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  9. 9. 9<br />1.3. Conclusiones<br />COOPERACIÓN INEXISTENTE.<br />INTERESES ANTAGONISTAS<br />COLABORACIÓN NO EFECTIVA<br />COSTE <br />PLAZO <br />NO INFORMACIÓN<br />CALIDAD <br />NO PLANIFICACIÓN<br />DESCOORDINA<br />CIÓN<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  10. 10. 10<br />1.3. Conclusiones<br />COOPERACIÓN INEXISTENTE.<br />INTERESES ANTAGONISTAS<br />COLABORACIÓN EFECTIVA<br />COSTE <br />PLAZO <br />INFORMACIÓN<br />CALIDAD <br />PLANIFICACIÓN<br />COORDINACIÓN<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  11. 11. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />11<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  12. 12. 12<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />TARGET VALUE DESIGN<br />MARGEN BENEFICIO<br />MARGEN OBJETIVO<br />COSTE<br />COSTE OBJETIVO<br />PRECIO OBJETIVO<br />COSTE OBJETIVO = PRECIO OBJETIVO – MARGEN OBJETIVO<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  13. 13. Valor Pérdidas<br />Añadir Valor eliminando Pérdidas <br />13<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />Fuente: Cedida por Alan Mossman<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  14. 14. 14<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />INTEGRATED PROJECT DELIVERY<br />Fuente: Cedida por Alan Mossman<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  15. 15. 15<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />Propósitos<br />Diseño<br /> conceptual<br />Producción<br />Del Diseño<br />Fabricacióny<br />Logística<br />Puesta en <br />marcha<br />Reformay<br />Desmantelamiento<br />LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM TM34<br />Restricciones<br />Proceso del <br />Diseño<br />Operaciones& <br />Mantenimiento<br />Ingeniería de<br />Detalle<br />Instalación<br />Project Definition<br />Lean Design<br />Lean Supply<br />Lean Assembly<br />Use<br />Control de la producción<br />Estructuración del Trabajo<br />Fuente: Ballard, 2000<br />Aprendizaje<br />Continuo<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  16. 16. 16<br />2. Conclusiones<br />LastPlannerSystem.<br />Mejora de la Colaboración<br />Lean Project Delivery.<br />Mejora de la Cooperación<br />COLABORACIÓN EFECTIVA<br />COOPERACIÓN REAL<br />INTERESES COMUNES<br />INFORMACIÓN<br />PLANIFICACIÓN<br />COORDINACIÓN<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  17. 17. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />17<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  18. 18. 18<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. <br />Cathedral Hill Hospital Render<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  19. 19. 19<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br />Las 5 ideas. Cathedral Hill Hospital. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  20. 20. 20<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Reubicación de los equipos del proyecto para fomentar la colaboración<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  21. 21. 21<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Compartir el diseño 3D. VDC o BIM.<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  22. 22. 22<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />LastPlannerSystem en la fase de diseño. Planificación en colaboración<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  23. 23. 23<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño y producción trabajando en colaboración<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  24. 24. 24<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />ValueStreamMapping<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  25. 25. 25<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />ValueStreamMapping<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  26. 26. 26<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  27. 27. 27<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  28. 28. 28<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  29. 29. 29<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Ayudas visuales. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  30. 30. 30<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Ayudas visuales. Cooperación.<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  31. 31. 31<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />TargetValueDesign. Cooperación.<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  32. 32. 32<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. resultados<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  33. 33. LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />33<br />
  34. 34. 34<br />4. Conclusiones<br />La colaboración y cooperación actuales no son efectivas.<br />Los métodos de colaboración no funcionan.<br />EL marco contractual no genera la cooperación.<br />La filosofía Lean Construction y sus herramientas mejoran el paradigma actual optimizando recursos gracias a la colaboración y cooperación efectiva.<br />LastPlannerSystem mejora la colaboración.<br />Lean Project Delivery genera cooperación.<br />Se han aplicado en muchos lugares del mundo obteniendo grandes resultados.<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  35. 35. 35<br />4. Conclusiones. Implementación<br />Realizar el proyecto piloto en una institución pública como la Universidad. (TheAlliancingAssociationof Australia). <br />Realizarlo en una empresa con equipos multidisciplinares capaces de diseñar y construir. <br />Persuadir a los clientes para desarrollar una operación basada en los costes y usarla para calcular el retorno de la inversión.<br />Convencer a los financieros para permitir que el presupuesto fluctúe durante el diseño. <br />Aprender a diseñar con un objetivo variable.<br />Modificar el paradigma actual en la realización de presupuestos.<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  36. 36. 36<br />International Group for Lean Construction<br />European Group for Lean Construction<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  37. 37. 37<br />International Group for Lean Construction<br />European Group for Lean Construction<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  38. 38. 38<br />www.leanconstruction.es<br />Lean ConstructionSpain<br />Lean Construction España<br />Spanish Group for Lean Construction<br />SpGLC<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />
  39. 39. 39<br />Muchas gracias<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

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