1.
LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM<br />CATHEDRAL HILL HOSPITAL<br />San Francisco<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />1<br />

2.
LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />2<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

3.
LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La colaboración y cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />3<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

4.
COLABORACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra, sin tener en cuenta los beneficios mutuos, debido a que los intereses fundamentales de cada uno no son los mismos.<br />COOPERACIÓN: Unión de agentes independientes para la realización de una obra encaminada al logro de beneficios mutuos, gracias a los intereses comunes.<br />4<br />1. Introducción. <br />Diferencia entre colaboración y cooperación. (Ferreira, 2006)<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

5.
1.1. La colaboración<br />5<br />COLABORACIÓN NO EFECTIVA<br />NO INFORMACIÓN<br />NO PLANIFICACIÓN<br />DESCOORDINA-<br />CIÓN<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

6.
6<br />FASE 1: Redacción del proyecto<br />FASE 2: Licitación<br />FASE 3: Ejecución <br />FASE 4: Entrega del producto<br />1.2. La cooperación<br />Problemas<br />Problemas<br />Problemas<br />Producto Final<br />Problemas<br />Problemas<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

7.
7<br />1.3. La cooperación. Intereses antagonistas <br />Promotor<br />Promotor<br />Contratista<br />COSTE <br />PLAZO <br />CALIDAD<br />Técnicos<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

8.
8<br />1.3. La cooperación. <br />Promotor<br />Promotor<br />Contratista<br />COSTE <br />PLAZO <br />CALIDAD <br />Contratista<br />Subcontratista<br />Contratista<br />Subcontratista<br />Técnicos<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

9.
9<br />1.3. Conclusiones<br />COOPERACIÓN INEXISTENTE.<br />INTERESES ANTAGONISTAS<br />COLABORACIÓN NO EFECTIVA<br />COSTE <br />PLAZO <br />NO INFORMACIÓN<br />CALIDAD <br />NO PLANIFICACIÓN<br />DESCOORDINA<br />CIÓN<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

10.
10<br />1.3. Conclusiones<br />COOPERACIÓN INEXISTENTE.<br />INTERESES ANTAGONISTAS<br />COLABORACIÓN EFECTIVA<br />COSTE <br />PLAZO <br />INFORMACIÓN<br />CALIDAD <br />PLANIFICACIÓN<br />COORDINACIÓN<br />Fuente: Elaboración Propia<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

11.
LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />11<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

12.
12<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />TARGET VALUE DESIGN<br />MARGEN BENEFICIO<br />MARGEN OBJETIVO<br />COSTE<br />COSTE OBJETIVO<br />PRECIO OBJETIVO<br />COSTE OBJETIVO = PRECIO OBJETIVO – MARGEN OBJETIVO<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

13.
Valor Pérdidas<br />Añadir Valor eliminando Pérdidas <br />13<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />Fuente: Cedida por Alan Mossman<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

14.
14<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />INTEGRATED PROJECT DELIVERY<br />Fuente: Cedida por Alan Mossman<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

15.
15<br />2. Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación<br />Propósitos<br />Diseño<br /> conceptual<br />Producción<br />Del Diseño<br />Fabricacióny<br />Logística<br />Puesta en <br />marcha<br />Reformay<br />Desmantelamiento<br />LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM TM34<br />Restricciones<br />Proceso del <br />Diseño<br />Operaciones& <br />Mantenimiento<br />Ingeniería de<br />Detalle<br />Instalación<br />Project Definition<br />Lean Design<br />Lean Supply<br />Lean Assembly<br />Use<br />Control de la producción<br />Estructuración del Trabajo<br />Fuente: Ballard, 2000<br />Aprendizaje<br />Continuo<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

16.
16<br />2. Conclusiones<br />LastPlannerSystem.<br />Mejora de la Colaboración<br />Lean Project Delivery.<br />Mejora de la Cooperación<br />COLABORACIÓN EFECTIVA<br />COOPERACIÓN REAL<br />INTERESES COMUNES<br />INFORMACIÓN<br />PLANIFICACIÓN<br />COORDINACIÓN<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

17.
LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />17<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

18.
18<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. <br />Cathedral Hill Hospital Render<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

19.
19<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br />Las 5 ideas. Cathedral Hill Hospital. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

20.
20<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Reubicación de los equipos del proyecto para fomentar la colaboración<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

21.
21<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Compartir el diseño 3D. VDC o BIM.<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

22.
22<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />LastPlannerSystem en la fase de diseño. Planificación en colaboración<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

23.
23<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño y producción trabajando en colaboración<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

24.
24<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />ValueStreamMapping<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

25.
25<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />ValueStreamMapping<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

26.
26<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

27.
27<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

28.
28<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Diseño, cadena de suministro de materiales y producción al unísono. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

29.
29<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Ayudas visuales. <br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

30.
30<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />Ayudas visuales. Cooperación.<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

31.
31<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Lean projectdelivery<br /> <br />TargetValueDesign. Cooperación.<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

32.
32<br />3. Cathedral Hill Hospital de San Francisco. resultados<br />Fuente propia <br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

33.
LPDCATHEDRAL HILL HOSPITAL<br /> índice<br />La cooperación en los proyectos: situación actual.<br />Lean Project Delivery. Herramienta de cooperación.<br />Cathedral Hill Hospital de San Francisco.<br />Conclusiones.<br />Spanish Group for Lean Construction.<br />33<br />

34.
34<br />4. Conclusiones<br />La colaboración y cooperación actuales no son efectivas.<br />Los métodos de colaboración no funcionan.<br />EL marco contractual no genera la cooperación.<br />La filosofía Lean Construction y sus herramientas mejoran el paradigma actual optimizando recursos gracias a la colaboración y cooperación efectiva.<br />LastPlannerSystem mejora la colaboración.<br />Lean Project Delivery genera cooperación.<br />Se han aplicado en muchos lugares del mundo obteniendo grandes resultados.<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

35.
35<br />4. Conclusiones. Implementación<br />Realizar el proyecto piloto en una institución pública como la Universidad. (TheAlliancingAssociationof Australia). <br />Realizarlo en una empresa con equipos multidisciplinares capaces de diseñar y construir. <br />Persuadir a los clientes para desarrollar una operación basada en los costes y usarla para calcular el retorno de la inversión.<br />Convencer a los financieros para permitir que el presupuesto fluctúe durante el diseño. <br />Aprender a diseñar con un objetivo variable.<br />Modificar el paradigma actual en la realización de presupuestos.<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

36.
36<br />International Group for Lean Construction<br />European Group for Lean Construction<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

37.
37<br />International Group for Lean Construction<br />European Group for Lean Construction<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

38.
38<br />www.leanconstruction.es<br />Lean ConstructionSpain<br />Lean Construction España<br />Spanish Group for Lean Construction<br />SpGLC<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />

39.
39<br />Muchas gracias<br />SpanishGroupfor Lean Construction<br />Fernando Cerveró Romero. fernando@think-construccion.com<br />