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Consejos sobre revitalización empresarial
REVITALIZA Y CRECE
Revitaliza y Crece
Revitaliza y Crece. Estudio sobre la
revitalización de la empresa tras la
crisis económica desde una tr...
“Las empresas deben estar siempre dispuestas al
cambio, sea por imposición del entorno o, mucho
mejor, por iniciativa prop...
¿Tiene definida la misión y visión
y sus directivos la comparten?
Las 7 máximas de la visión empresarial
1. Creíble
2. Convincente
3. Ambiciosa
4. Inspiradora
5. Visualizable
6. Entendible...
¿Está su empresa orientada al
cliente?
1. Cultura de empresa orientada al cliente
2. Información total al cliente
3. Utilización correcta de la información
4. So...
¿Ha perdido ingresos?
Cifra de Negocios y Resultados
Si con la crisis ha perdido ingresos, ponga en marcha un
plan de integración de nuevos ingresos
• Plan de especialización
...
¿Conoce perfectamente a su
competencia?
Competencia
La información de nuestros competidores
nos ayuda en nuestra toma de decisiones
Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente:
Niveles de análisis de la competencia
• Interno: Analice ...
¿Conoce los diferentes tipos de
segmentación de mercado?
Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente:
Tipos de Segmentación
• Estrategia indiferenciada : Una ú...
Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente:
La esencia de la segmentación es conocer
realmente al cli...
¿Tiene bien definido su
posicionamiento?
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
Defina su posicionamiento
y fíjelo en ...
¿Conoce su ventaja competitiva?
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
Finanzas
¿Su contabilidad es
transparente?
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
¿Su plan financiero es viable?
La planificación es imprescindible
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
¿Su plan financiero le muestra el
camino hacia el equilibrio?
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
¿Ha revisado y actualizado sus
estructuras legales?
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
¿Ha saneado sus cuentas para
recuperar el crédito?
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
¿Su empresa es familiar?
Entre el 70 y 80% de éstas no pasan de
la tercera generación y menos del 50%
de la segunda genera...
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
Su empresa es su responsabilidad,
cree su cultura, fomente su
responsabilidad ética
3 simples razones por las que debería ...
Y ahora...
Realice su test de autodiagnóstico
y conózca en qué situación se
encuentra su empresa!
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Y si quiere profundizar conozca la
situación económica/financiera de
su empresa con el informe:
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info@sfai.es
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Gracias por su atención
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Revitaliza y crece - consejos sobre revitalización empresarial

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Revitaliza y Crece es un estudio sobre cómo revitalizar una empresa tras la crisis económica desde una triple perspectiva: Empresa, Finanzas y Personas. En esta presentación planteamos diferentes consejos eficaces para conseguir que tu empresa se revitalice, crezca y sea más competitiva.

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Revitaliza y crece - consejos sobre revitalización empresarial

  1. 1. Consejos sobre revitalización empresarial REVITALIZA Y CRECE
  2. 2. Revitaliza y Crece Revitaliza y Crece. Estudio sobre la revitalización de la empresa tras la crisis económica desde una triple perspectiva: Empresa, Finanzas y Personas. Joan Díaz Director Gerente de JDA Assessors SFAI Spain
  3. 3. “Las empresas deben estar siempre dispuestas al cambio, sea por imposición del entorno o, mucho mejor, por iniciativa propia” Joaquín Trigo Portela Director General Instituto de Estudios Económicos Revitaliza y Crece. Estudio sobre la revitalización de la empresa tras la crisis económica desde una triple perspectiva: Empresa, Finanzas y Personas. Barcelona, SFAI Spain , 2015, p. 7.
  4. 4. ¿Tiene definida la misión y visión y sus directivos la comparten?
  5. 5. Las 7 máximas de la visión empresarial 1. Creíble 2. Convincente 3. Ambiciosa 4. Inspiradora 5. Visualizable 6. Entendible 7. Comunicable
  6. 6. ¿Está su empresa orientada al cliente?
  7. 7. 1. Cultura de empresa orientada al cliente 2. Información total al cliente 3. Utilización correcta de la información 4. Soluciones a las necesidades del cliente 5. Creación de valor para el cliente 6. Coordinación entre áreas y funciones de la empresa Orientación al cliente
  8. 8. ¿Ha perdido ingresos? Cifra de Negocios y Resultados
  9. 9. Si con la crisis ha perdido ingresos, ponga en marcha un plan de integración de nuevos ingresos • Plan de especialización • Plan de nuevos ingresos • Plan de nuevos recursos financieros
  10. 10. ¿Conoce perfectamente a su competencia?
  11. 11. Competencia La información de nuestros competidores nos ayuda en nuestra toma de decisiones
  12. 12. Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente: Niveles de análisis de la competencia • Interno: Analice su propia empresa • Competitivo directamente: Compárese con los competidores directos • Competitivo latente: Compárese con empresas similares de otros ámbitos geográficos • No competitivo: Compárese con empresas con las que no se compite.
  13. 13. ¿Conoce los diferentes tipos de segmentación de mercado?
  14. 14. Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente: Tipos de Segmentación • Estrategia indiferenciada : Una única oferta comercial para todos los segmentos del mercado • Estrategia diferenciada: Una oferta comercial adaptada a cada una de las necesidades de los segmentos del mercado • Estrategia concentrada: Una oferta comercial dirigia a uno o pocos segmentos en los que se posea una ventaja comparativa.
  15. 15. Las 6 claves para saber si su empresa está orientada al cliente: La esencia de la segmentación es conocer realmente al cliente/consumidor
  16. 16. ¿Tiene bien definido su posicionamiento?
  17. 17. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales El posicionamiento es la percepción mental que el cliente tiene de su producto, marca o empresa
  18. 18. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética Defina su posicionamiento y fíjelo en la mente de sus clientes
  19. 19. ¿Conoce su ventaja competitiva?
  20. 20. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales Si el cliente no percibe y valora su ventaja competitiva, ésta no existe
  21. 21. Finanzas
  22. 22. ¿Su contabilidad es transparente?
  23. 23. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos PenalesSea transparente, no juegue con la contabilidad. Una auditoría contable le ayudará a tener unas cuentas con la opinión de un profesional.
  24. 24. ¿Su plan financiero es viable? La planificación es imprescindible
  25. 25. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales Su plan financiero debe ser: 1. Viable 2. No generar pérdidas a largo plazo 3. Tener un retorno adecuado 4. Financiable
  26. 26. ¿Su plan financiero le muestra el camino hacia el equilibrio?
  27. 27. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales No podemos asegurar el crecimiento de la empresa si no aseguramos el equilibrio financiero de la misma
  28. 28. ¿Ha revisado y actualizado sus estructuras legales?
  29. 29. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales Para revitalizar su empresa: 1. Revise y planifique su estructura legal 2. Adecúela a los propósitos y a la realidad de su empresa 3. Adopte estrategias de optimización legal y fiscal
  30. 30. ¿Ha saneado sus cuentas para recuperar el crédito?
  31. 31. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales 1. Lleve a cabo el saneamiento necesario 2. Active la recuperación del crédito 3. Restablezca políticas de crédito para crecer, mediante aseguramiento o mediante políticas de crédito imaginativas
  32. 32. ¿Su empresa es familiar? Entre el 70 y 80% de éstas no pasan de la tercera generación y menos del 50% de la segunda generación
  33. 33. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales Garantice su viabilidad, alinee tres conceptos que viven realidades muy distintas: Empresa, Familia y Patrimonio
  34. 34. Su empresa es su responsabilidad, cree su cultura, fomente su responsabilidad ética 3 simples razones por las que debería poner en marcha un Plan de Prevención de Riesgos Penales Las personas son claves Las empresas suelen llegar donde llegan sus personas
  35. 35. Y ahora... Realice su test de autodiagnóstico y conózca en qué situación se encuentra su empresa! http://www.revitalizaycrece.com/test.html
  36. 36. Y si quiere profundizar conozca la situación económica/financiera de su empresa con el informe: http://www.revitalizaycrece.com/Informe.html
  37. 37. www.sfai.es info@sfai.es +34 93 860 03 70 Gracias por su atención https://www.linkedin.com/company/sfai-spainhttps://twitter.com/sfai_es @sfai_es SFAI Spain

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