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Asesoramiento de empresas familiares

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Presentación sobre las áreas de actuación en el asesoramiento de empresas familiares

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Asesoramiento de empresas familiares

  1. 1. ASESORAMIENTO DE EMPRESAS FAMILIARES
  2. 2. Áreas de actuación Familia Empresa Propiedad Evolución y cambios con el paso del tiempo Procesos para la mejora de la comunicación Desarrollo del Consejo de familia y Reuniones familiares Protegiendo el patrimonio familiar Garantizando el control Societario de la familia propietaria Planificación de la testamentaria, al objeto sea posible el traspaso de las acciones y otros bienes, sin conflictos en la siguiente generación Minimizando el coste de los Impuestos sobre el patrimonio y sucesiones Formulando e implantado proceso de sucesión Liderazgo entre los miembros de la familia. Sucesor Poniendo en marcha el Consejo de Administración Ayudando en la profesionalización de los gestores
  3. 3. Familia Cada familia es diferente y, por tanto, cada empresa familiar tiene una problemática específica. Para ello: Ayudamos a establecer una equilibrada diferenciación entre las materias familiares y las empresariales Impulsamos dinámicas familiares para resolución de conflictos: Consejos de Familia Arbitraje y/mediación familiar El objetivo más importante de una familia empresaria es la continuidad de su empresa.
  4. 4. Empresa Desarrollamos conjuntamente un código de conducta entre la familia y la empresa. A ese código lo denominamos PROTOCOLO FAMILIAR Colaboramos en la implantación, creación y desarrollo del Consejo de Administración Colaboramos en los cambios organizativos y de gestión para profesionalizar la empresa familiar Ayudamos en definir funciones y responsabilidades Ayudamos en la implantación de planes Estratégicos y Planes de Viabilidad Evaluar en el desempeño y proponer retribuciones
  5. 5. Propiedad Implantación protocolos familiares y protocolos de socios Medidas de protección patrimonial Planificación testamentarias Refuerzo/ blindaje Estatutos Sociales Optimización fiscal La protección del patrimonio personal, familiar y empresarial, es fundamental
  6. 6. Protocolo familiar El proceso de elaboración es más importante que el documento mismo. Sus firmantes deben devenir convencidos de la necesidad de cumplir su contenido en beneficio de la continuidad de la empresa y de la propia familia. Es un código de conducta Nada ni nadie impone a la familia empresaria la obligación de hacerlo. Es la propia familia, convencida de las ventajas que su preparación comporta, quien decide libremente acometerlo para favorecer y posibilitar el cambio generacional. Es un intento de anticipación ya que debe fijar las futuras reglas de juego en las relaciones familia-empresa. Gestión profesional y empresarial Es un traje a medida
  7. 7. Soluciones SFAI Spain Nos tomamos muy en serio los asuntos de las familias. Entendemos que es una oportunidad para clarificar, impulsar compromisos y valores familiares y empresariales que hagan posible el traspaso de la Empresa a siguientes generaciones.
  8. 8. Gracias www.sfai.es info@sfai.es +34 93 860 03 70 @sfai_es SFAI Spain

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