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Diplomado Gerencia de Proyectos

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Diplomado de 120 horas de Gerencia de Proyectos alineado al PMI

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Diplomado Gerencia de Proyectos

  1. 1. Diplomado Gerencia de Proyectos Alineado al PMI®
  2. 2. Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo del capital humano. ¿Quiénes somos?
  3. 3. Servicios prestados en:
  4. 4. DIPLOMADO Gerencia de Proyectos
  5. 5. Dentro del marco de un mundo globalizado, es relevante el desarrollo de competencias en gestión de proyectos alineadas a estándares internacionales, que les permita a los diferentes involucrados (gerentes de proyectos, ejecutivos y miembros de equipos entre otros) movilizarse de una manera ágil y proactiva en entornos contemporáneos apoyados en buenas practicas y en tecnologías informáticas de punta. Descripción del Diplomado
  6. 6. Presentar un marco teórico- práctico para la Gerencia de Proyectos apoyado en un enfoque: Gerencial, Sistémico y en Tecnologías Informáticas de punta, alineado a los principios que promulga el Project Management Institute PMI® y buenas practicas aceptadas Objetivo del curso
  7. 7. El curso se desarrollará mediante una combinación de estrategias didáctica: Método expositivo mixto, de casos y de taller, apoyados en el uso de herramientas informáticas Metodología del curso
  8. 8. Técnicas: Conocer la importancia de la Gerencia de Proyectos en el contexto de la Gerencia, usar tecnologías informáticas y aplicar herramientas y métodos de planeación y control Estratégicas: Desarrollar habilidades de planeación, organización, programación Argumentativas: Construir reflexiones teóricas propias acerca de la implementación de proyectos Propositivas: Formular y diseñar nuevas herramientas de gestión de proyectos Objetivos de aprendizaje
  9. 9. Contenido  Examinar el mundo de la Gestión de Proyectos  Relacionar la organización y los proyectos  Conocer estándares internacionales de gerencia de proyectos (ISO, IPMA, Prince, P2M, Scrum, entre otros)  Examinar las practicas del PMI  Identificar las fuentes de los proyectos  Identificar los procesos para la selección de un proyecto (caso real y para desarrollar en clase) • Inicio del proyecto • Planeación del proyecto • Ejecución del Proyecto • Monitoreo y Control del Proyecto • Cierre del proyecto  Reconocer el Ex Post del Proyecto  Revisar la Responsabilidad y Ética durante los procesos de un proyecto Módulo 1: Gestión de Proyectos Alineada con la Guía del PMBOK® 6ta. Edición Nota: Se desarrollan 15 talleres 36 horas
  10. 10. Contenido Módulo 2: Programación de un proyecto usando la suite Ms Project (Aplicado al caso del módulo 1)  Conocer la plataforma digital (Project Online, PWA, Project Professional) según el rol de cada involucrado en el proyecto  Realizar la configuración preliminar de MS Project  Realizar el cronograma  Crear el presupuesto  Conocer las recomendaciones para el manejo de las líneas base  Realizar el monitoreo y control del proyecto  Generar informes: Estado, cargas de trabajo, ejecución presupuestal, salud del proyecto, entre otros  Identificar las 10 reglas de oro para usar Ms Project Nota: Se desarrollan 10 talleres sobre la última versión de Ms Project 20 horas
  11. 11. Módulo 3: Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos Contenido 16 horas  Aprender sobre la Gestión del Cambio Organizacional en los proyectos  Trabajar como equipos de alto desempeño  Identificar el liderazgo en proyectos  Conocer sobre la resolución de conflictos  Aprender técnicas de Negociación
  12. 12. Módulo 4: Caso Real (Vivencia por equipos bajo ambientes complejos) Contenido 8 horas  Socializar el Caso de Negocio (igual para todos los equipos)  Conformar Equipo y asignación de Roles  Desarrollar procesos de Iniciación, Planeación  Celebrar el Kick Off  Gestionar el proyecto bajo condiciones cambiantes durante el desarrollo del caso  Presentar informes a los patrocinadores y a la PMO  Retroalimentar: líderes de proyectos, equipo, patrocinadores, PMO Ceremonia de premiación al mejor equipo y al mejor líder
  13. 13. Módulo 5: Tendencias en la Gestión de Proyectos 24 horas Mundo Agilista 4 horas  Conocer el manifiesto ágil (Valores, Principios)  Identificar el marco SCRUM  Identificar el marco SAFe  Conocer la propuesta agilista del PMI Contenido
  14. 14. 24 horas Tecnologías Informáticas como apoyo a la GP (Transformación Digital, Cloud, Big Data, IA) 12 horas  Gestionar la cartera o portafolio de proyecto  Gestionar la demanda  Gestionar la metodología agilista de proyectos  Conocer la analítica y reportería estratégica de proyectos Nota: Apoyados en Ms Project Online, Planner, Teams, Power BI Contenido
  15. 15. 24 horas Introducción a las PMO´s 8 horas  Comprender que es un PMO Charter o Carta de Constitución de la PMO  Reconocer cuales son los pasos para la implementación de una PMO  Identificar las características y tipos de PMO  Conocer cuales son los servicios/funciones de una PMO  Generar estrategias para trazar la hoja de ruta de la PMO  Conocer sobre la madurez de la PMO Nota: Se revisa un caso real y se invita a un director de una PMO Contenido
  16. 16. Módulo 6: Introducción en la Certificación PMP®. 16 horas Nota: Las guías y los simuladores están sobre la versión sexta del PMBOK  Identificar los tipos de certificaciones  Conocer ¿por qué es importante ser PMP®?  Conocer los requisitos para ser un PMP®  Identificar las recomendaciones para ganar la certificación  Realizar talleres y simuladores por grupos de procesos de un proyecto  Realizar talleres y simuladores por áreas de conocimiento de un proyecto  Realizar simulacro de 200 preguntas (4 horas)  Retroalimentar del simulacro de 200 preguntas Contenido
  17. 17. Si realizaste el diplomado y deseas Certificarte como un PMP®, puedes realizar el curso complementario por 32 horas adicionales y un descuento adicional. (Módulo Opcional) 32 horas  Conocer los procedimientos para presentar el examen PMP  Diligenciar el formulario de cualificación (experiencia)  Conocer los tips para ganar el examen y testimonios  Gestionar el Alcance  Gestionar el Cronograma  Gestionar el Presupuesto  Gestionar la Calidad  Gestionar los Recursos Humanos  Gestionar las Comunicaciones  Gestionar los Riesgos  Gestionar las Adquisiciones  Gestionar los Interesados  Gestionar la Integración  Analizar los simuladores Contenido
  18. 18. Juan de Dios Londoño L. Gerente Sistemas Expertos Ingeniero de Sistemas, Universidad EAFIT. Especialista en Administración de Sistemas Informáticos, Universidad Nacional. Especialista en Gerencia, Universidad Pontificia Bolivariana. Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos, Universidad CEPES (MX) Certificado como PMP®, OPM3 Anabell Narváez R. Consultora Senior Ingeniera de Sistemas, Especialista en Evaluación Socio económica de Proyectos, PMP - Project Management Professional (PMI -Project Management Institute), Certified ITIL Foundation, con Habilidades comunicativas, planeación estratégica, manejo de grupos de trabajo, gestión de creación. Perfil Docentes
  19. 19. Julio Barrera G. Consultor Senior Consultor senior con más de 20 años de experiencia en manejo de proyectos y de la herramienta Microsoft Project. Ha realizado implementaciones de Project integrando la metodología de proyectos en empresas como Bancolombia, Ecopetrol, Cerrejón, Old Mutual, EPM, XM, Cafam, Suppla, entre otras. Certificado en Microsoft Project en las versiones: 2003, 2007, 2010, 2013 y 2016 Sebastián Cardona G. Consultor Senior Consultor Senior con 10 años de experiencia en proyectos, certificado en Project Server desde las versiones 2010 hasta la 2016 y en SharePoint 2013. Actualmente es el director del área de soluciones, implementando la estrategia para el desarrollo de aplicaciones. Perfil Docentes
  20. 20. Juan Andrés Vélez. Consultor Senior Administrador de empresas Certificado Internacional como Facilitador en Educación Experiencial Outdoor Training. Certificado por la Association of Master Trainers in the Lego como facilitador para workshops with the LEGO SERIOUS PLAY method, Stage 1 and 2. Experiencia en montaje y desarrollo de actividades de Outdoor e Indoor Training,. Certificación como Coach con Cocrear Argentina y con Escuela Eidhi Certificado como facilitador de dinámicas de grupo GERZA. Lina María Mejía . Consultora Senior Administradora Sanitaria y Ambiental, Magister en Administración Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos Públicos y Privados, PMP - Project Management Professional (PMI -Project Management Institute) CKM - Certified Knowledge Manager (KRI - Knowledge Research Institute Perfil Docentes
  21. 21. ¿Qué incluye el diplomado?  Material de estudio (libros digitales, guías, talleres, acceso al centro de conocimientos de Sistemas Expertos) Generalidades  Disponible solo para grupos cerrados empresariales  El diplomado se puede adquirir por módulos  Grupos máximo de 16 alumnos  Logística (sala, medios audiovisuales, refrigerios) facilitados por el cliente
  22. 22. Para mayores informes Comunícate con nosotros 444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06 sberrio@sistemas-expertos.com operaciones@sistemas-expertos.com Material desarrollado por SISTEMAS EXPERTOS SAS

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