Samenwerking OR en bestuurder<br />
Hoe bevorder je de samenwerking?<br />U kunt als OR actief werken aan verbetering van de samenwerking met<br />de bestuurd...
Werken aan vertrouwen<br />Onbegrip en aannames heersen vaak tussen OR <br />en bestuurder.<br />De bestuurder vindt advie...
Werken aan vertrouwen<br />Drie kernbegrippen staan hierbij centraal:<br />Met de aangereikte hulpmiddelen op de volgende ...
Communicatievaardigheden<br />Verbeter uw communicatievaardigheden! <br />Dat betekent onder meer:<br />Ondernemingsraden ...
Communicatievaardigheden<br />
Communicatievaardigheden<br />Tijdens de communicatie met de bestuurder zijn er <br />verschillende niveaus in communicati...
Benen op tafel gesprek<br />Las eens een BOT-gesprek in met uw bestuurder. <br />U en de bestuurder reflecteren daarbij op...
Manier van werken aanpassen<br />Tips:<br />Art. 24 overleg.  <br />Frequenter vergaderen.<br />Meer informeel overleg (ag...
Manier van werken aanpassen<br />…hebben we allemaal taken na de vergadering..<br />Sinds we die training van SBI hebben g...
Gedragsstijlen<br />Welke waarden, motieven en behoeften zijn voor u en de bestuurder <br />belangrijk? Welke verschillen ...
Gedragsstijlen<br />LIFO®-methode<br />
Het LIFO®-model<br />Persoonlijke oriëntatie<br />LIFO®gedragsstijl<br />
Vragen?Neem contact op met Ashika Vroegopmob: 	06 53 35 14 51tel:     	0343 47 33 37mail:	ashika.vroegop@sbi.nlwww.sbi.nl/...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Samenwerken met de bestuurder

1,372 views

Published on

Hoe verbeter je als OR de samenwerking met de bestuurder? Deze slideshare behandelt de belangrijkste punten.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,372
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
25
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Samenwerken met de bestuurder

  1. 1. Samenwerking OR en bestuurder<br />
  2. 2. Hoe bevorder je de samenwerking?<br />U kunt als OR actief werken aan verbetering van de samenwerking met<br />de bestuurder. Belangrijkste hierbij is werken aan vertrouwen. Daarvoor<br />hebt u verschillende hulpmiddelen:<br />
  3. 3. Werken aan vertrouwen<br />Onbegrip en aannames heersen vaak tussen OR <br />en bestuurder.<br />De bestuurder vindt adviestrajecten vaak onnodig lang. <br />Dit geeft een gevoel van ergernis<br />De OR vindt dat zij te laat en/of te weinig informatie krijgt. <br />Dit geeft het gevoel niet serieus te worden genomen<br />
  4. 4. Werken aan vertrouwen<br />Drie kernbegrippen staan hierbij centraal:<br />Met de aangereikte hulpmiddelen op de volgende sheets kun je op<br />structurele wijze aan bovenstaande kernwaarden werken. Zo vergroot<br />je het vertrouwen en verbeter je de samenwerking. <br />
  5. 5. Communicatievaardigheden<br />Verbeter uw communicatievaardigheden! <br />Dat betekent onder meer:<br />Ondernemingsraden zijn meestal goed in actief luisteren. Waar het <br />vaak aan schort is het doorvragen en adequaat samenvatten. <br />Doorvragen bij onduidelijkheden tijdens vergaderingen is belangrijk. <br />Enerzijds krijgt u als OR meer grip en structuur op de (soms lange) <br />uiteenzettingen van de bestuurder, anderzijds creëert het wederzijds <br />begrip. <br />
  6. 6. Communicatievaardigheden<br />
  7. 7. Communicatievaardigheden<br />Tijdens de communicatie met de bestuurder zijn er <br />verschillende niveaus in communicatie. <br />
  8. 8. Benen op tafel gesprek<br />Las eens een BOT-gesprek in met uw bestuurder. <br />U en de bestuurder reflecteren daarbij op en <br />Geven feedback over de samenwerking. Dit <br />soort momenten wordt vaak als zeer <br />waardevol en nuttig ervaren door zowel de <br />bestuurder als OR. <br />
  9. 9. Manier van werken aanpassen<br />Tips:<br />Art. 24 overleg. <br />Frequenter vergaderen.<br />Meer informeel overleg (agendaoverleg).<br />Meer overleg met M&T.<br />
  10. 10. Manier van werken aanpassen<br />…hebben we allemaal taken na de vergadering..<br />Sinds we die training van SBI hebben gehad… <br />
  11. 11. Gedragsstijlen<br />Welke waarden, motieven en behoeften zijn voor u en de bestuurder <br />belangrijk? Welke verschillen zien jullie en welke overeenkomsten?<br />Met LiFo brengt u individuele gedragsstijlen in kaart. Ook kunt u een <br />groepsprofiel (laten) opstellen. Na analyse hiervan kunt u zich beter <br />verplaatsen in de bestuurder en kunt u aansluiten op zijn/haar gedrag. <br />Dit bevordert de samenwerking doordat u als het ware dezelfde taal <br />spreekt.<br />
  12. 12. Gedragsstijlen<br />LIFO®-methode<br />
  13. 13. Het LIFO®-model<br />Persoonlijke oriëntatie<br />LIFO®gedragsstijl<br />
  14. 14. Vragen?Neem contact op met Ashika Vroegopmob: 06 53 35 14 51tel: 0343 47 33 37mail: ashika.vroegop@sbi.nlwww.sbi.nl/ashikavroegop<br />

×