1. GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA
Facilitadora:
María C. Gimenez
Participante:
Santos A. Sánchez
C.I. 16.085.064
Caracas, Julio 2012
2. GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA
Gerencia Gerencia Privada
Pública
*Instancias *Grupos deTrabajos.
Territoriales. *Departamentos.
*Nacionales. *Organización
*Estadales. Particular.
*Municipales.
Es el conjunto de Es la persona que esta a
Organizaciones Públicas cargo de la Dirección de
que realizan la función alguna Organización ó
administrativa y de empresa ó parte de ella.
gestión del Estado.
3. RASGOS DE LA GERENCIA PÚBLICA
No están No existe
No requiere organismo de No existe Excesiva
definidas las
capacidad formación como Evaluación de individualidad en
Fuentes de
Profesional. Gerentes Rendimiento. los Gerentes.
Reclutamiento.
Públicos.
Cobran el 15 y el 30 de cada mes.
4. GERENCIA PÚBLICA
*Definición de Principios Organizacionales.
*Formulación Práctica de Metas.
Funciones *Aplicación de Métodos de Planificación.
*Disposición de revisar los objetivos.
*Establecimiento de mecanismo de Control.
5. GERENCIA PRIVADA
Dirigidos por
Familiares
Abuelos Padres Hijos Nietos
Baja Productividad
Por Falta de
Cultura Organizacional Guías Conocimientos
6. CAPTACIONES DE GERENTES
6% Finanzas
Otros
17%
Mercadeo Manufactura
36%
y Ventas
Finanzas
Gerencia
20%
General
Gerencia
General Mercadeo y
21% Ventas
Manufactura Otros
Fuente: Kom/Ferry International
7. DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS
PÚBLICAS Y PRIVADAS
Sector Público Sector Privado
Ambiciones Políticas Ambiciones Económicas
Organizaciones Públicas Organizaciones Privadas
Producción Marginal Producción Social
8. DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS
PÚBLICAS Y PRIVADAS
Sector Público Sector Privado
Territorio Delimitado Mercado amplio
Local, Regional, Nacional Economía globalizada
Subsistir Derrotado
9. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
Gobernante
Administrador Economía Nacional
Público Gobierno Central
Gobierno Municipal
Industrias
Administrador Comercio
Privado Instituciones Financieras
Servicios
10. TIPOS IDEALES DE LÓGICA DE DIRECCIÓN
Dirigente
*Dirección por Procedimiento Reglas
Procedimientos
Ambiciones
*Dirección por Plan Objetivos
Correcciones
Reparte
*Dirección por Proyectos Colaboradores
Vigila