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GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA


                                  Facilitadora:
                             María C. Gimenez
                                 Participante:
                             Santos A. Sánchez
                               C.I. 16.085.064
     Caracas, Julio 2012
GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA




     Gerencia                                          Gerencia Privada
      Pública

      *Instancias                                       *Grupos deTrabajos.
    Territoriales.                                        *Departamentos.
     *Nacionales.                                           *Organización
      *Estadales.                                             Particular.
    *Municipales.

   Es el conjunto de                                   Es la persona que esta a
Organizaciones Públicas                                cargo de la Dirección de
que realizan la función                                 alguna Organización ó
  administrativa y de                                  empresa ó parte de ella.
  gestión del Estado.
RASGOS DE LA GERENCIA PÚBLICA




                  No están             No existe
No requiere                          organismo de                 No existe          Excesiva
                definidas las
 capacidad                          formación como              Evaluación de   individualidad en
                 Fuentes de
Profesional.                           Gerentes                 Rendimiento.      los Gerentes.
               Reclutamiento.
                                       Públicos.




                            Cobran el 15 y el 30 de cada mes.
GERENCIA PÚBLICA



            *Definición de Principios Organizacionales.


            *Formulación Práctica de Metas.



Funciones   *Aplicación de Métodos de Planificación.


            *Disposición de revisar los objetivos.



            *Establecimiento de mecanismo de Control.
GERENCIA PRIVADA


                                  Dirigidos por

                                  Familiares


  Abuelos                Padres                   Hijos          Nietos



                            Baja Productividad
                                  Por Falta de

Cultura Organizacional                Guías               Conocimientos
CAPTACIONES DE GERENTES

                                  6%                 Finanzas
                                  Otros

                       17%
                       Mercadeo                      Manufactura
                                          36%
                       y Ventas
                                          Finanzas
                                                     Gerencia
                      20%
                                                     General
                      Gerencia
                      General                        Mercadeo y
                                    21%              Ventas
                                    Manufactura      Otros



Fuente: Kom/Ferry International
DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS
                         PÚBLICAS Y PRIVADAS



   Sector Público                           Sector Privado



 Ambiciones Políticas                     Ambiciones Económicas


Organizaciones Públicas                   Organizaciones Privadas



  Producción Marginal                        Producción Social
DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS
                           PÚBLICAS Y PRIVADAS



    Sector Público                            Sector Privado



 Territorio Delimitado                         Mercado amplio


Local, Regional, Nacional                    Economía globalizada



        Subsistir                                 Derrotado
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA


                                    Gobernante

Administrador                       Economía Nacional
  Público                           Gobierno Central
                                    Gobierno Municipal


                                    Industrias

Administrador                       Comercio
  Privado                           Instituciones Financieras

                                    Servicios
TIPOS IDEALES DE LÓGICA DE DIRECCIÓN


                                              Dirigente

*Dirección por Procedimiento                  Reglas

                                              Procedimientos

                                              Ambiciones
*Dirección por Plan                           Objetivos
                                              Correcciones

                                              Reparte

*Dirección por Proyectos                      Colaboradores

                                              Vigila
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  • 1. GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA Facilitadora: María C. Gimenez Participante: Santos A. Sánchez C.I. 16.085.064 Caracas, Julio 2012
  • 2. GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA Gerencia Gerencia Privada Pública *Instancias *Grupos deTrabajos. Territoriales. *Departamentos. *Nacionales. *Organización *Estadales. Particular. *Municipales. Es el conjunto de Es la persona que esta a Organizaciones Públicas cargo de la Dirección de que realizan la función alguna Organización ó administrativa y de empresa ó parte de ella. gestión del Estado.
  • 3. RASGOS DE LA GERENCIA PÚBLICA No están No existe No requiere organismo de No existe Excesiva definidas las capacidad formación como Evaluación de individualidad en Fuentes de Profesional. Gerentes Rendimiento. los Gerentes. Reclutamiento. Públicos. Cobran el 15 y el 30 de cada mes.
  • 4. GERENCIA PÚBLICA *Definición de Principios Organizacionales. *Formulación Práctica de Metas. Funciones *Aplicación de Métodos de Planificación. *Disposición de revisar los objetivos. *Establecimiento de mecanismo de Control.
  • 5. GERENCIA PRIVADA Dirigidos por Familiares Abuelos Padres Hijos Nietos Baja Productividad Por Falta de Cultura Organizacional Guías Conocimientos
  • 6. CAPTACIONES DE GERENTES 6% Finanzas Otros 17% Mercadeo Manufactura 36% y Ventas Finanzas Gerencia 20% General Gerencia General Mercadeo y 21% Ventas Manufactura Otros Fuente: Kom/Ferry International
  • 7. DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Sector Público Sector Privado Ambiciones Políticas Ambiciones Económicas Organizaciones Públicas Organizaciones Privadas Producción Marginal Producción Social
  • 8. DIFERENCIAS EN TORNO A GERENCIAS PÚBLICAS Y PRIVADAS Sector Público Sector Privado Territorio Delimitado Mercado amplio Local, Regional, Nacional Economía globalizada Subsistir Derrotado
  • 9. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA Gobernante Administrador Economía Nacional Público Gobierno Central Gobierno Municipal Industrias Administrador Comercio Privado Instituciones Financieras Servicios
  • 10. TIPOS IDEALES DE LÓGICA DE DIRECCIÓN Dirigente *Dirección por Procedimiento Reglas Procedimientos Ambiciones *Dirección por Plan Objetivos Correcciones Reparte *Dirección por Proyectos Colaboradores Vigila