PROGRAMAS DE MEJORA COMPETITIVA
PMC
Ministerio de Industrias y productividad
Ricardo Zambrano P.
Sectores priorizados
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CONSEJO SECTORIAL DE LA
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COMITÉ TERRITORIAL
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Competencia MIPRO
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Modelo PMC
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Modelo PMC
Modelo PMC
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Actores para el fomento productivo
• Prefecturas
• Municipios
• Juntas Parroquiales
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Seccionales
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Justificación
1.  El sector productivo ecuatoriano tiene muchos motivos para ser
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Requisitos
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El PMC exige juntar
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Matriz de gestión pública MIPRO
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Alimentos Energías
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Programas / sector productivo
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Tecnología
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Alimentos Energías
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Conclusiones
1.  Cuando un grupo de actores dedicados a un negocio están enfocados en
materia prima, se debe trabajar en u...
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Modelo implementación Programa de Mejora Competitiva

  1. 1. PROGRAMAS DE MEJORA COMPETITIVA PMC Ministerio de Industrias y productividad Ricardo Zambrano P.
  2. 2. Sectores priorizados AGENDA  DE  TRANSFORMACIÓN  PRODUCTIVA Instrumentos del Consejo de la Producción • instrumentos de productividad •Instrumentos de mercado Estrategia de desarrollo productivo territorial Agendas  de  Transformación   Productiva  Territorial  (ATPT)Clúster, competividad empresarial,nivel micro Masa crítica mínima Articulación Público-público Plan Mejora  Competitiva Plan   Sectorial Plan Inversión CONSEJO  DE  LA  PRODUCCIÓN   POLÍTICA PÚBLICA SENPLADES Territorio SEGUIMIENTO  Y  EVALUACION No existe masa crítica COMEXI Antecedentes
  3. 3. CONSEJO SECTORIAL DE LA PRODUCCIÓN COMITÉ TERRITORIAL PROPUESTAS SOLUCIONES Y PRESUPUESTOS COMITÉ COORDINADORE S MCPEC COMITÉ REGIONA L Antecedentes
  4. 4. Transformación de la matriz productiva Identificación de negocios actuales y potenciales Incremento de ingresos y empleo de calidad Producción Encadenamiento Comercialización Cambio de la matriz productiva Democratizaci ón de los factores de producción Generación de empleo Antecedentes
  5. 5. Antecedentes Consolidación de la Industria Nacional Diversificación de exportaciones Construcción de una reconversión productiva Sustitución selectiva de importaciones Estrategia Endógena de desarrollo Generación de riqueza Distribución de riqueza Inclusión Social Profundizac ión de la estrategia PRODUCT IVA Alcanzar una competitivid ad y productivida d sistémica Sostenibilidad ambiental, eficiencia energética,
  6. 6. POLITICAS TRANSVERSALES.- de innovación tecnológica, de logística e infraestructura, movilidad de financiamiento, laboral, de capacitación y calidad, de inserción estratégica, inversión productiva, y reforma institucional Fuente: Agenda de Transformación Productiva Elaboración: Despacho MIPRO Agenda de Transformación Productiva
  7. 7. Competencia MIPRO INDUSTRIA AGROINDUSTR IA MIPYMES COMERCIO SERVICIOS ARTESANÌAS
  8. 8. PMC Acciones en torno a un clúster para mejorar competitividad, productividad y calidad a través de la implementación de programas, proyectos, para cambio de la base empresarial. PS Estrategia sectorial del gobierno en base a factores críticos y problemática asociada. (La suma de varios bienes club para un sector) PI Capturas y promoción de capitales para la atracción de inversiones. Estrategia Antecedentes Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimiento Ecoeficiencia Productividad Acceso a Mercados Comunicación
  9. 9. Modelo PMC Identificación de necesidades Priorización de acciones Ejecución e implementación Oferta Demanda Sectores y negocios Nacional e internacional Matriz de acciones por PMC Elaboración TDR y pliegos Contratación Implementaciòn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
  10. 10. Modelo PMC
  11. 11. Modelo PMC Mapeo de la Cadena de Valor del Sector Productivo Selección de Sector o negocio Identificación de factores críticos del Sector Productivo Acciones previas Infraestructura Productiva Política de fomento productivo Identificación de actores públicos “Consejo de la Producción” Acciones MCPEC Acciones MIPRO Acciones MAGAP Acciones CFN Acciones SENACYT Acciones futuras Consejo de la Producción Territorial Convenios 60 MM Enfoque Sectorial Enfoque Territorial Enfoque Público Hitos PresupuestoFecha Productividad Calidad Capacitación Innovación Ecoeficiencia Acceso a Mercados Emprendimiento
  12. 12. Actores para el fomento productivo • Prefecturas • Municipios • Juntas Parroquiales Gobiernos Seccionales • SENPLADES • MAGAP • MCPCE • MIES • MIPRO Gobierno Central • Sector Textil • Sector Software • Sector cárnico • Sector alimentos • Sector Cuero, etc.. Sector Productivo Agenda Descentralizada Agenda Desconcentrada Agenda Sectorial
  13. 13. Justificación 1.  El sector productivo ecuatoriano tiene muchos motivos para ser líder a nivel internacional, pero lamentablemente no quieren tomar ese liderazgo, conformándose con ser exportadores de productos primarios sin ningún nivel de transformación. 2.  Es importante identificar las ventajas competitivas de los productos en el país, no solo para saber cuáles son los productos donde ganamos más dinero, sino para exportar productos con los cuales nos hacemos especiales como país. 3.  Estamos encaminados hacia un modelo de desarrollo del futuro (Comercio justo, derechos de la naturaleza, democratización de oportunidades, etc...), en el cual el Ecuador está empezando a trabajar, por lo cual hay que aprovechar la voluntad de todo un gobierno para llegar a esto.
  14. 14. Requisitos El PMC requiere de un equipo de empresarios dispuestos y con ganas El PMC exige juntar a los actores porque tienen un problema. El PMC requiere de masas críticas y de bienes públicos para proveer. El PMC es mucho más que una red de empresas. Se sugiere trabajar en base a nodos de desarrollo productivo.
  15. 15. Matriz de gestión pública MIPRO INDUSTRIA AGROINDUS TRIA MIPYMES COMERCIO SERVICIOS ARTESANÍA Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimien to Ecoeficiencia Acceso a Mercados Política arancelaria Consumidor
  16. 16. Matriz de gestión pública MIPRO Programas / sector productivo Alimentos Energías renovables Farmacéutica Biotecnología Servicios ambientales Metalmecánica Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimien to Ecoeficiencia Acceso a Mercados Política arancelaria Consumidor
  17. 17. Matriz de gestión pública MIPRO Programas / sector productivo Software y Tecnología Plásticos Textiles y Confecciones Vehículos y Automotores Transporte Forestal Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimien to Ecoeficiencia Acceso a Mercados Política arancelaria Consumidor
  18. 18. Matriz de gestión pública MIPRO Infraestructura productiva / sector Alimentos Energías renovables Farmacéutica Biotecnología Servicios ambientales Metalmecánica Centro de Transferencia Tecnológica UTPL Centro de Transferencia Tec. Innovación y homologación vehicular EPN
  19. 19. Matriz de gestión pública MIPRO Infraestructura productiva / sector Software y Tecnología Plásticos Textiles y Confecciones Vehículos y Automotores Transporte Forestal Productividad Calidad Capacitación Innovación Emprendimien to Ecoeficiencia Acceso a Mercados Política arancelaria Consumidor
  20. 20. Conclusiones 1.  Cuando un grupo de actores dedicados a un negocio están enfocados en materia prima, se debe trabajar en una estrategia no en un PMC, se debe ver en que PMC se ancla este tipo de negocio. Ej. algodón es parte del PMC textil. 2.  Debemos cambiar el modelo de análisis del fomento y desarrollo productivo del país y no verlo desde un simple diagnóstico que identifica sus necesidades sino sobre todo anclarnos hacia dónde queremos llegar como país y a partir de eso potenciar el desarrollo productivo en el territorio. 3.  El país debe vender oportunidades para atraer inversión y fomentar el sector agroindustrial, por lo cual la estrategia de fomento del sector agroindustrial debe estar anclada a la política de atracción de inversiones del país. 4.  Es importante impulsar una marca país en la estrategia de fomento del sector productivo, la cual permita generar una identidad país, capaz de anclar productos en mercados internacionales y de atraer otros.

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