Risicomanagement vtw definitief

1,470 views

Published on

Risicomanagement bij woningcorporaties is erg actueel. Niet alleen door de economische ontwikkelingen, maar ook ingegeven door de Governance code

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,470
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
46
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Belangrijke punten:
    iedereen van de top tot aan de lijn is erbij betrokken
    gekoppeld aan de strategie en de organisatiedoelstellingen, hierdoor niet alleen financieel georienteerd
    benoem normen voor risico’s: bijvoorbeeld renterisico’s, financieringsrisico, ICR, maar ook uitval van ICT-systemen, mutatiegraden, budgetoverschrijdingen
  • Doelstelling is in control komen en blijven. In control betekent dus dat een corporatie beschikt over een systeem dat haar in staat stelt risico’s te inventarsieren en te beheersen die buiten de normen vallen. In control betekent dus niet dat de corporatie haar doelstellingen realiseert
    Hiervoor moet een commissaris ook een beeld krijgen van de bestuurscultuur (samenstelling MT in balans, past de bestuurder in de strategie van de corporatie, aanspreken van elkaar)
  • Veelal zijn risico’s wel op financieel niveau bepaald, maar niet bijvoorbeeld op werving & selectie, integriteit, cultuur, HRM
  • Integraal: vaak financieel en op projectontwikkeling gericht, maar minder op integriteit, cultuur, HRM et cetera
    Geisoleerd: vaak onder controller en daardoor vaak financieel en systeem gericht
  • Vermijden: grote kans en grote impact (groot nieuwbouwproject die bijvoorbeeld 30% van de balans beslaat)
    Overdragen: kleine kans en grote impact (ICT-risico’s , brandrisico)
    Verminderen: grote kans en kleine impact
    Accepteren:(programmafouten, ziekte personeel)
  • Risicomanagement vtw definitief

    1. 1. innovatief in wonen, zorg en welzijn Risicomanagement VTW 29 oktober 2010 ir. R.W.J. (Ruud) Pijpers MRE en drs. R.H.A.W. (Rob) ter Hedde MBA
    2. 2. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement Agenda 1. Wat is risicomanagement? 2. Waarom risicomanagement? 3. Risicomanagement in de corporatiesector 4. Visie op risicomanagement 5. Proces risicomanagement
    3. 3. www.quintis.nl 1. Wat is risicomanagement? is een proces dat bewerkstelligd wordt door het bestuur van de onderneming, het management en personeel en wordt toegepast bij het formuleren van de strategie en binnen de gehele onderneming, ontworpen om potentiële gebeurtenissen die invloed kunnen hebben op de onderneming te identificeren en om risico’s te beheren, zodat deze binnen de risicotolerantiegraad vallen om redelijke zekerheid te bieden voor het behalen van de organisatiedoelstellingen (definitie AEDES) 29-10-2010 Risicomanagement
    4. 4. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 2. Waarom risicomanagement? In control komen en in control blijven • Conformancemotief: volgend uit plicht governancecode (license to operate) • Performancemotief: hoe creëer je nog meer maatschappelijke waarde (license to survive) • Actualiteiten: - Governance code - Kredietcrisis - Invoering VPB - Inflatievolgend huurbeleid - Europa dossier
    5. 5. www.quintis.nl 3. Risicomanagement bij corporaties 29-10-2010 Risicomanagement
    6. 6. www.quintis.nl 3. Risicomanagement bij corporaties 29-10-2010 Risicomanagement
    7. 7. www.quintis.nl 3. Risicomanagement bij corporaties 29-10-2010 Risicomanagement
    8. 8. www.quintis.nl 3. Risicomanagement bij corporaties 29-10-2010 Risicomanagement
    9. 9. www.quintis.nl 3. Risicomanagement bij corporaties 29-10-2010 Risicomanagement
    10. 10. www.quintis.nl 3. Risicomanagement bij corporaties Conclusies: • Integraal risicomanagement is niet aanwezig • Geisoleerde activiteit • Sterk financieel karakter • Sterk systeem-gericht • Onvoldoende gestructureerd • Grote behoefte aan verbetering 29-10-2010 Risicomanagement
    11. 11. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 4. Visie risicomanagement Uitgangspunten: • Koppeling met ondernemingsplan • Link naar prestatiemanagement • Link naar gedrag (communiceer en visualiseer) • Aansluiting bij bestaande initiatieven, concepten en systemen • Belang van draagvlak • Verantwoordelijkheid in de lijn • Pragmatisch • Groot denken en klein beginnen (pilot) • Integraliteit • Generiek en specifiek
    12. 12. www.quintis.nl prestaties ondernemerschap RisicomanagementP C D A A D P C C P A D 4. Visie: Risicomanagement wat je uiteindelijk wilt bereiken 29-10-2010 Risicomanagement
    13. 13. www.quintis.nl 4. Visie: moments of truth 29-10-2010 Risicomanagement R R M
    14. 14. www.quintis.nl 4. Visie: 3 stappen 1. Betekenis geven door strategie te vertalen - Afwegen ambities vs haalbaarheid - Kritische succesfactoren, KPI’s & KRI’s 1. Communiceren door te visualiseren - Informatiemanagement; - Managementrapportages 1. Verankeren risico- en prestatiebewustzijn - PDCA / IMWR - Management 2.0 29-10-2010 Risicomanagement
    15. 15. www.quintis.nl 4. Visie: Koppeling prestaties met risico’s 29-10-2010 Risicomanagement
    16. 16. www.quintis.nl 4. Visie: communiceer en visualiseer 29-10-2010 Risicomanagement
    17. 17. www.quintis.nl 4. Visie: aanbrengen verbetersystematiek 29-10-2010 Risicomanagement
    18. 18. www.quintis.nl 4. Visie: aanbrengen verbetersystematiek 29-10-2010 Risicomanagement Sturingvanboven Oplossingenvanonderen Samenhang & verbindingen
    19. 19. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 5. Proces risicomanagement
    20. 20. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 5. Proces risicomanagement Risicoanalyse (house in control)
    21. 21. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 5. Risicoanalyse Risicogebieden Risico’s Verhuur en beheer • Leegstandsrisico’s • Huurachterstanden • Onvoldoende toewijzing aan de doelgroep • …….. Vastgoedontwikkeling • Juridische: RO procedure, grondtransacties,.. • Welstand: bodem, geluid, lucht, archeologie • Civieltechnisch: bouwrijp maken, kabels, leidingen • Ontwerp: flexibiliteit, accommodatievermogen • Financieel: verhouding stichtingskosten-marktwaarde • Markt: Marktbehoefte, verwachte verkoop en huur • …….. Financien • Volkshuisvestelijk vermogen < risicobuffers CFV • Operationele Kasstromen -/- 2% aflossing < 0 • Renterisico > 15% van Vreemd vermogen • ………….
    22. 22. www.quintis.nl 5. Risicoanalyse 29-10-2010 Risicomanagement Raad van Commissarissen Strategische risico’s • macro-omstandigheden • grote projecten • imago • cultuur Tactische risico’s • samenwerkingsprocessen • samenwerking met externen • financiele risico’s Operationele risico’s • Huurachterstanden • Renterisico’s •
    23. 23. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 5. Risicobeheersing • Basisstrategieën: - Accepteren - Verminderen - Overdragen - Vermijden • Effecten op risico bepalen (netto-risico) • Koppeling aan risicobeleid en risiconormen • Monitoring
    24. 24. www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement 5. Rol van Raad van Commissarissen • Opzet van het systeem - Wie heeft het ontwikkeld? - Is er ondersteuning door software? - Is het elders beproefd? - Is het beschreven door middel van procedures? • Werking van het systeem - Op welke wijze is het ingevoerd (voorbeeldfunctie)? - Ligt de verantwoordelijkheden op het juiste niveau? - Is de rapportage duidelijk? - Is sprake van degelijke besluitvormingsprocedures? - Aanwezigheid van kennis? - Wordt het actueel gehouden?
    25. 25. www.quintis.nl Vragen 29-10-2010 Risicomanagement
    26. 26. innovatief in wonen, zorg en welzijn EINDE Bezoek onze website voor meer informatie www.quintis.nl
    27. 27. www.quintis.nl dd-mm-jjj Titel van de presentatie (menu/beeld/voettekst)

    ×