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01 marco conceptual y procesos

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Marco Conceptual y Procesos de Dirección de Proyectos

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01 marco conceptual y procesos

  1. 1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Dirección de Proyectos Instructor: Rubén Rodríguez Prado Project Management Professional (PMP®) Tema 1: Marco Conceptual y Procesos de la Dirección de Proyectos
  2. 2. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net AGENDA Certificaciones PMI El PMBOK Definición de Proyecto, Programa, Portafolio y PMO La Dirección de Proyectos Ciclo de vida del Proyecto / producto Interesados del Proyecto (Stakeholders) Influencias de la Organización Procesos de la Dirección de Proyectos
  3. 3. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net CERTIFICACIONES PMI
  4. 4. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Familia de Certificaciones PMI Project Management Professional (PMP)® Certified Associate in Project Management (CAPM)® Program Management Professional (PgMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACPSM)
  5. 5. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué credencial es adecuada para mí? Usted puede solicitar cualquier certificación que corresponda a su calificación, y no sirve como requisito previo para otra. Además, no es necesario ser miembro de PMI para obtener una credencial, pero hay descuentos para miembros en la aplicación y los costos de mantenimiento de credenciales. La credencial PMP es la más importante a nivel mundial, perfecta si usted ha demostrado experiencia y competencia en equipos de proyecto. La CAPM es una buena certificación como comienzo de carrera, si se es nuevo en la gestión de proyectos. La PgMP está diseñada para aquellos que gestionan proyectos múltiples y complejos para lograr los resultados estratégicos de la organización. La PMI-SP es una credencial especial para los profesionales que quieren centrarse en el desarrollo y el mantenimiento de los plazos y el calendario del proyecto. La PMI-RMP es una credencial especializada que demuestra competencia en la evaluación de los riesgos del proyecto, la mitigación de las amenazas y el aprovechamiento de las oportunidades. La PMI-ACPSM fue diseñada para los profesionales que utilizan metodologías ágiles para la gestión de sus proyectos.
  6. 6. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Certificación PMP Categoría 1 Para Profesionales con título universitario de carreras de 4 años de duración o más. Deben cumplir con: 4.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 3 años, en los últimos 6 años. (Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”) 35 horas de capacitación en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa capacitación. Debe incluir temas de las áreas de conocimiento. Pueden ser: • 1- Carreras, parte de carreras o cursos Universitarios • 2- Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación • 3- Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI • 4- Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider" • 5- Cursos ofrecidos por el empleador • 6- Cursos a distancia
  7. 7. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Certificación PMP Categoría 2 Para Profesionales sin título de carreras de 4 años de duración o más. Deben cumplir con: 7.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 5 años, en los últimos 8 años. (Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”). 35 horas de capacitación en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. No tiene requerimientos especiales de cuándo se debe haber tomado esa capacitación. Debe incluir temas de las áreas de conocimiento. Pueden ser: • 1- Carreras, parte de carreras o cursos Universitarios • 2- Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación • 3- Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI • 4- Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider" • 5- Cursos ofrecidos por el empleador • 6- Cursos a distancia
  8. 8. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Certificación PMP El examen consta de 200 preguntas con la metodología múltiple opción, a responder en 4 horas. La información actualizada puede consultarse en http://www.pmi.org/info/PDC_PMP.asp Se puede también llamar a un número telefónico de EEUU indicado en: http://www.pmi.org/info/PDC_LocationsOutsideNA.pdf
  9. 9. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Certified Associate in Project Management (CAPM) Esta certificación tiene como requisitos: 1.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 2 años, en los últimos 3 años. (Se documenta en el “Project Management Experience Verification Form”) y 23 horas de capacitación presencial en PM. Capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. Debe incluir temas de las áreas de conocimiento. Pueden ser: • - Carreras o parte de carreras o cursos Universitarios • - Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación • - Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI • - Cursos ofrecidos por “Registered Education Provider” • - Cursos ofrecidos por el empleador • - Cursos a distancia
  10. 10. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Certified Associate in Project Management (CAPM) El examen consta de 150 preguntas con la metodología múltiple opción, a responder en 3 horas. La información actualizada puede consultarse en http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMI sCredentials.aspx En este sitio se puede acceder a información general y al CAPM Handbook (que contiene toda la información oficial y formal relativa al proceso de certificación CAPM)
  11. 11. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net COSTOS Certificación Costo (PMP)® $405 (miembros de PMI®) $555 (No miembro del PMI®) (CAPM)® $225 (miembros de PMI®) $300 (No miembro del PMI®) (PgMP)® $1500 (miembros de PMI®) $1800 (No miembro del PMI®) (PMI-SP)® $520 (miembros de PMI®) $670 (No miembro del PMI®) (PMI-RMP)® $520 (miembros de PMI®) $670 (No miembro del PMI®) (PMI-ACPSM) $435 (miembros de PMI®) $495 (No miembro del PMI®)
  12. 12. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net MARCO CONCEPTUAL
  13. 13. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Cómo está integrado PMBOK? Texto Básico: A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (PMBOK Guide) Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta edición
  14. 14. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Cómo está integrado PMBOK? Sección I: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos. Proporciona una estructura básica para entender la Dirección de Proyectos. Capítulo 1. Introducción, define los términos claves y proporciona una descripción general del resto de la Guía del PMBOK. Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización, describe el entorno en el cual operan los proyectos. Sección II: Norma para la Dirección de Proyectos Aplicable a un Proyecto. Especifica todos los procesos de Dirección de Proyectos que usa el equipo del proyecto para gestionar un proyecto. Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto, describe los cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos aplicables a cualquier proyecto y los procesos de Dirección de Proyectos que componen tales grupos. Este capítulo describe la naturaleza multidimensional de la Dirección de Proyectos.
  15. 15. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Cómo está integrado PMBOK? Sección III: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos Organiza los 47 procesos de Dirección de Proyectos de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos del Capítulo 3 en diez Áreas de Conocimiento. Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Gestión de la Integración (6 procesos) Gestión del Alcance (6 procesos) Gestión del Tiempo (7 procesos) Gestión de Costos (4 procesos) Gestión de Calidad (3 procesos) Gestión de RRHH (4 procesos) Gestión de Comunicaciones (3 procesos) Gestión de Riesgos (6 procesos) Gestión de Adquisiciones (4 procesos) Gestión de Interesados (4 procesos)
  16. 16. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Origen del Project Management  Históricamente relacionada con proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles (como los proyectos de ingeniería hidráulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la logística o la creación de equipos de trabajo, con sus categorías profesionales definidas.  La cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costos y tiempos y la aplicación de soluciones normalizadas (por ejemplo construyendo una calle).  En “campañas militares”, donde también entran en juego muchos elementos de gestión (identificación de objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos, financiación, etc.).  ……. a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas desde el punto de vista profesional han transformado la administración por Proyectos en una disciplina de investigación.
  17. 17. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Objetivo del estándar Mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK® La finalidad principal de la Guía del PMBOK® es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.
  18. 18. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es un Proyecto? Definición del Project Management Institute Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Quinta edición (2013). Project Management Institute. Pennsylvania EEUU Capítulo I Pag .11
  19. 19. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
  20. 20. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Trabajo Operativo vs Trabajo de Proyecto El trabajo operativo es constante y es necesario para mantener los negocios. El trabajo de proyecto se termina.
  21. 21. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es la Gerencia de Proyectos? Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Áreas de conocimiento Gestión de la Integración Gestión de Alcance Gestión de Tiempo Gestión de Costos Gestión de Calidad Gestión de RRHH Gestión de las comunicaciones Gestión de Riesgos Gestión de Adquisiciones Gestión de Interesados
  22. 22. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es un Programa? Un programa es un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en una forma coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si se gestionarán en forma individual.
  23. 23. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es un Programa?
  24. 24. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es un Portafolio? Un portafolio de proyectos es una colección de proyectos y/o programas y otros trabajos que agrupados facilitan la gestión efectiva de todo el portafolio para lograr los objetivos estratégicos.
  25. 25. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Oficina de Proyectos (PMO) La PMO (Project Management Office) es el departamento que centraliza y coordina la dirección de proyectos de la organización con el fin de hacerlos exitosos.
  26. 26. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Restricciones Las restricciones son una limitación ya sea interna o externa que afectará el desempeño del proyecto o de un proceso
  27. 27. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net El Proyecto: Su crudeza y realidad
  28. 28. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué significa tener éxito en la Dirección de Proyectos? Se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
  29. 29. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net La Dirección de Proyectos incluye: 1. Identificar los requisitos 2. Establecer objetivos claros y posibles de realizar 3. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos 4. Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados
  30. 30. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Áreas de Experiencia Una dirección de proyectos efectiva requiere que el equipo de dirección del proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades correspondientes a por lo menos, cinco áreas de experiencia:
  31. 31. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Fundamentos de la Dirección de Proyectos Describe el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos, que se superpone con otras disciplinas de dirección. Se componen de: Definición del ciclo de vida del proyecto. Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Diez Áreas de Conocimiento.
  32. 32. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de:  Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo  Elementos técnicos  Especializaciones de gestión  Grupos de industria
  33. 33. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Comprensión del entorno del Proyecto Los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico, ambiental y tienen impactos positivos y negativos deseados y/o no deseados. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en los siguientes contexto:  Entorno cultural y social  Entorno internacional y político  Entorno físico
  34. 34. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Conocimiento y habilidades de Dirección General La dirección general comprende la planificación, organización, personal, ejecución y control de las operaciones de una funcionamiento. Incluye disciplinas de respaldo como por ejemplo:  Gestión financiera y contabilidad – Compras y adquisiciones - Ventas y comercialización  Contratos y derecho mercantil - Fabricación y distribución - Logística y cadena de suministro  Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa  Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal,  compensaciones, beneficios y planes de carrera  Prácticas sanitarias y de seguridad - Tecnología de la información.
  35. 35. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Habilidades Personales (Blandas)
  36. 36. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Ciclo de vida del Proyecto Para facilitar la gestión, los gerentes de proyectos o directores de proyectos pueden dividir los proyectos en fases. El conjunto de fases se conoce como ciclo de vida del proyecto.
  37. 37. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Ciclo de vida del Proyecto Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen.  Que trabajo técnico se debe realizar en cada fase (Por ejemplo, ¿en qué fase se debe realizar el trabajo de arquitectura?  Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable.  Quién está involucrado en cada fase.  Cómo controlar y aprobar cada fase.
  38. 38. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Relación entre Ciclo de vida del Proyecto y Ciclo de vida del Producto
  39. 39. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Interesados del Proyecto (Stakeholders) Son aquellas personas o entidades que participan de forma activa en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa por el éxito o fracaso del mismo.
  40. 40. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Factores que influyen en los Proyectos
  41. 41. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
  42. 42. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Influencias de la Organización La cultura, estilo y estructura de la organización influyen en la forma en la que los proyectos son ejecutados. El grado de madurez de la dirección de proyectos de una organización, así como sus sistemas de dirección de proyectos, también pueden influenciar el proyecto. Cuando en el proyecto participan entidades externas, como resultado de una unión temporal de empresas o de un convenio para un proyecto determinado, el proyecto recibirá la influencia de más de una empresa
  43. 43. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Tipos de Estructuras Organizacional
  44. 44. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Organización funcional clásica. La Guía del PMBOK® “La organización funcional clásica, es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido. En el nivel superior, los miembros del personal están agrupados por especialidades, tales como: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad. Cada departamento de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de forma independiente de los demás departamentos.”
  45. 45. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Organización Matricial. La Guía del PMBOK® “Las organizaciones matriciales presentan una mezcla de características de las organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos. Las matriciales débiles mantienen muchas de las características de una organización funcional, y el rol del director del proyecto es más bien el de un coordinador o expedidor, que el de un verdadero director del proyecto. Las matriciales fuertes tienen muchas de las características de la organización orientada a proyectos: pueden tener directores del proyecto dedicados de tiempo completo y una autoridad considerable, y personal administrativo dedicado de tiempo completo.
  46. 46. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Organización orientada a proyectos. La Guía del PMBOK® “En el extremo opuesto de la organización funcional, se encuentra la organización orientada a proyectos. En una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están a menudo colocados en un mismo lugar, la mayor parte de los recursos de la organización participa en el trabajo de los proyectos y los directores del proyecto tienen mucha más independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen contar con unidades organizacionales denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto, o bien prestan sus servicios a varios proyectos.”
  47. 47. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Diferencias entre los distintos tipos de estructura matricial
  48. 48. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Influencia en las Organizaciones
  49. 49. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
  50. 50. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Procesos de Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  51. 51. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Procesos de Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK “La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo“ La aplicación de conocimientos requiere de la dirección eficaz de los procesos apropiados. En consecuencia, la dirección de proyectos se logra con la ejecución de los procesos, utilizando las herramientas, técnicas y habilidades que tenemos.
  52. 52. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net ¿Qué es un Proceso? “Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que puedan aplicarse y por las salidas que se obtienen”.
  53. 53. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Factores de Éxito de un Proyecto 1. Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto, 2. Utilizarun enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los requisitos, 3. Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados, y 4. Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o resultado especificado.
  54. 54. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK LA INTERACCIÓN ENTRE LOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMBOK® Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo planificar-hacer-revisar-actuar (conforme a la definición del manual de la American Society for Quality). Este ciclo está vinculado por los resultados, es decir, el resultado de una parte del ciclo se convierte en la entrada de otra
  55. 55. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que producen. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso o es un producto entregable del proyecto. El Grupo de Procesos de Planificación proporciona al Grupo de Procesos de Ejecución un plan de gestión del proyecto documentado y un enunciado del alcance del proyecto, y a menudo actualiza el plan de gestión del proyecto a medida que avanza el proyecto. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  56. 56. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Cuando un proyecto está dividido en fases, los grupos de procesos normalmente se repiten dentro de cada fase durante la vida del proyecto para posibilitar su conclusión efectiva. Sin embargo, así como no todos los procesos serán necesarios en todos los proyectos, no todas las interacciones serán aplicables a todos los proyectos o fases del proyecto. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  57. 57. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net  Los cinco grupos de procesos cuentan con dependencias bien definidas y normalmente se los ejecuta en la misma secuencia en cada proyecto.  Los grupos de procesos son independientes de las áreas de aplicación y del enfoque de las industrias.  Los grupos de procesos individuales y los procesos individuales que los constituyen a menudo se repiten antes de concluir el proyecto.  Los procesos constitutivos pueden presentar interacciones dentro de un grupo de procesos y entre grupos de procesos.  Estas interacciones, cuya naturaleza varía de un proyecto a otro, pueden realizarse o no en un orden determinado. 5 grupos de procesos de dirección de proyectos Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  58. 58. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net  Un grupo de procesos incluye los procesos constitutivos de la dirección de proyectos que están vinculados por las entradas y salidas respectivas; de este modo el resultado de un proceso se convierte en la entrada de otro.  Los grupos de procesos no son fases del proyecto.  Correspondencia entre los 47 procesos de dirección de proyectos con los 5 grupos de procesos de proyectos y las 10 Áreas de Conocimiento de la Dirección  Proyectos. La Guía del PMBOK® 5ta edición Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  59. 59. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK EL DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS, DE LA GUÍA DEL PMBOK®, proporciona un resumen global del flujo básico y de las interacciones entre los grupos de procesos y los interesados específicos.
  60. 60. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Grupos de procesos: Son conjuntos de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Área de Conocimiento: describen los conocimientos y las prácticas de la dirección de proyectos que toda gestión de proyectos debe gestionar. Dirección de proyectos: es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  61. 61. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos según la guía del PMBOK
  62. 62. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Iniciación
  63. 63. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Planificación
  64. 64. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Planificación
  65. 65. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Ejecución
  66. 66. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Ejecución
  67. 67. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Seguimiento y Control
  68. 68. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Seguimiento y Control
  69. 69. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Cierre
  70. 70. DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PMBOK 5ta Edición www.pmcriteria.net PREGUNTAS

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