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ARLOG - 2 Desayuno de Trabajo 2007 - Presentacion ANDREANI - GE-25-07-2007

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ARLOG - 2 Desayuno de Trabajo 2007 - Presentacion ANDREANI - GE-25-07-2007

  1. 1. <ul><li>Características particulares según: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Tipo de producto </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Canal atendido </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Alcances del servicio </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Niveles de servicio </li></ul></ul></ul></ul></ul>Operaciones Logísticas
  2. 2. Operaciones Logísticas  ANDREANI Características particulares según: Tipo de productos  Electrónicos, Telecomunicaciones, Medicamentos, Cosméticos, Revistas, Cigarrillos, Fidelización y Venta directa (mkt). Canal atendido  Domicilios Particulares 43% Mayoristas y distribuidores 35 % Minoristas 19 % Supermercados 4 % Alcances del servicio  Logística integral con alto standard de WH, Distribución física nacional de carga fraccionada. Niveles de servicio  Distribución con alta capilaridad, Tiempos de entrega reducidos, Niveles de información en tiempo real.
  3. 3. Estructura Operativa Logística: Dotación: 3.200 Empleados Warehouse: 7 Almacenes implantados en AMBA Distribución: 1 Crossdock en Bs. As. 60 Sucursales en todo el País 135 Unidades de Transporte de Larga distancia 679 Unidades de Distribución Local y Líneas RRHH (Operativos & Administrativos) Transporte Alquileres y Equipamiento de WH Seguridad & Seguros Estructura Informática Servicios (por ej. Energía eléctrica) Principales rubros de costos:
  4. 4. RRHH Operativos & Administrativos - Dir. + Indir Transporte Larga Distancia  50 % con dos choferes Distribución Local  57 % con ayudante Seguridad Estructura Informática Servicios (por ej. Limpieza) Rubros con mayor impacto Mano de Obra La participación relativa de estos rubros está dada en función a las características particulares de cada operación logística
  5. 5. Incrementos en costos no asociados a los salarios RRHH (Operativos & Administrativos- Dir. + Indir) Obra social (costo compañía) 0,5 % SB Transporte Combustible (abril): 1,2 % Alquileres y Equipamiento de WH Alquileres (ajuste semestral y renovaciones) 20 % anual Alquiler autoelevadores (O&D) 15 % anual Seguridad: paridad USD por up grade de equipamiento 7 % anual Estructura Informática paridad USD por upgrade de equipamiento 8 % anual Servicios Energía eléctrica (dic-06 a mzo-07) 27 %
  6. 6. Necesidad Transferir Incrementos de Costos a Tarifas

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