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Caja de herramientas ágiles...Qué empacas de valor para tu aventura ágil?
Charla #ScrumDayPeru2018 por @RoseRestrepoV

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  14. 14. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la 16 Liderazgo y Estrategia M 1.0 M 2.0 M 3.0 • Haz lo que te digo • Trabaja más produce más, gana más… • Producción / Construcción • Haced lo que ellos hacen • Sigue el estándar, cumple con el objetivo • Copiar al otro porque ya funcionó, pero no se sabe porqué • Seamos los mejores • Me encanta trabajar en esta empresa • Equipos autoorganizados • Líderes inspiradores Management 3.0 Jurgen Appelo
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  27. 27. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Escalando 21 Prácticas para Alineación estratégica, Gestión de Demanda, Gestión de Portafolio o, Gerenciamiento de Proyectos • SAFE (Scaled Agile Framework) • LESS (Large Scale Scrum) • BMgt (Evidence Based Management) • DAD (Disciplined Agile Delivery) • Nexus • Scrum of Scrums • SCRUM@SCALE
  28. 28. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Escalando ágiles 21 SAFE (Scaled Agile Framework) Marco de trabajo para aplicar técnicas Lean y Agile a nivel empresarial . Objetivo escalar estas prácticas en grandes organizaciones en base a cuatro valores básicos: Calidad, Ejecución de programas, Alineamiento y Transparencia. Utiliza las capas clásicas de abstracción de TI (Portfolio, LargeSolution, Program y Team) para estructurar un modelo ágil centrado en las personas y en la calidad. Sus niveles trabajan de manera iterativa e incremental, con una gestión ágil del portafolio de proyectos y haciendo que ésta llegue hasta los proyectos a través de la gestión de programas, denominados agile release trains. http://www.scaledagileframework.com/
  29. 29. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Escalando ágiles 21 LeSS (Large-Scale Scrum ) Técnica para extender Scrum sin perder los principios de agilidad originales del framework. Originalmente se divide en dos marcos de trabajo en función del tamaño de la organización, Basic LeSS y LeSS Huge, manteniendo el primero de ellos en productos con menos de 10 equipos todos los roles originales de Scrum, y añadiendo en los casos donde un producto tenga más de 10 equipos un nuevo rol denominado Area Product Owner que hace las veces de responsable del programa. http://www.less.works/
  30. 30. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Escalando ágiles 21 EBMgt (Evidence Based Management) Modelo de gestión impulsado por uno de los creadores de Scrum : Ken Schwaber Muy alineado con los principios LEAN. Plantea un ciclo iterativo de tres etapas: • Medir el valor de la organización (Measure) • Diagnóstico de las mejoras a implementar (Diagnose) • Implementar las mejoras (Improve). http://www.ebmgt.org/
  31. 31. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Escalando ágiles 21 DAD (Disciplined Agile Delivery ) Disciplined Agile Delivery (DAD) es un enfoque ágil híbrido orientado al aprendizaje para la entrega de soluciones de TI. DAD proporciona la flexibilidad de utilizar diversos enfoques. DAD es "ágil pragmático". es un híbrido de métodos existentes Ciclo de vida DAD http://disciplinedagileconsortium.org/
  32. 32. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Escalando ágiles 21 Scrum@Scale Scrum (n): un marco dentro del cual las personas pueden abordar complejos problemas de adaptación, mientras de forma productiva y creativa entregan productos del mayor valor posible https://www.scrumatscale.com/wp-content/uploads/Scrum@Scale-Guide.pdf
  33. 33. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Cuáles herramientas consideradas del mundo ágil utilizas para … 21 • Planear iniciativas • Planear proyectos • Ejecución de proyectos • Mantener sus servicios 5 minutos
  34. 34. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos y prácticas Ejecución de proyectos de Tecnología de Información 21 Tradicionales (en cascada) http://www.nintriva.com/agile.html Expectativa del enfoque Qué pasa realmente ?
  35. 35. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Planeación de proyectos 21
  36. 36. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Sombrilla Agilismo Métodos emergentes 21
  37. 37. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos y prácticas Ejecución de proyectos de Tecnología de Información 21 Evolución y soporte  Scrum  Lean Software Development  Método Kanban  Scrumban Prácticas de Ingeniería • eXtrem Programming • Procesos de Ingeniería y calidad • DevOps Emergentes
  38. 38. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Ken Schwaber y Jeff Sutherland 1993 -1995 Marcos de Ejecución Scrum http://www.thelearninglab.es Pilares: • Transparencia • Inspección • Adaptación
  39. 39. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos de Ejecución Lean Software Development 21 Mary y Tom Poppendieck – Lean Software Development: An Agile Toolkit “Piensa en grande, actúa en pequeño, equivócate rápido; aprende con rapidez"
  40. 40. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos de Ejecución Método Kanban 21 Adaptado a Software: David J. Anderson Busca la minimización del desperdicio y la mejora continua de la calidad de los productos o servicios Kanban (看板) –看 visual - 板 tarjeta
  41. 41. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos de Ejecución Método Kanban 21 Adaptado a Software: David J. Anderson • No prescribe iteraciones de tiempo fijo • No prescribe roles
  42. 42. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos de Ejecución ScrumBan 21Facilitación grafica: Juliana Betancur / Charla Agustin Villena Agiles LA 2014 • Combina las mejores características de ambos métodos. • Reúne la naturaleza prescriptiva de Scrum y la capacidad de mejora del proceso de Kanban . • Util cuando el mismo equipo atiende desarrollo, mantenimiento y soporte. • Util también alta volatilidad en requisitos y cuando surgen constantemente errores en producción. • Busca: Eliminar el elevado estrés, mejorar la eficiencia y la satisfacción general del cliente. • Así como: la entrega de productos de alta calidad, la mejora continua, la minimización de pérdidas y la reducción del tiempo de producción.
  43. 43. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos de Ejecución eXtremme Programming 21Facilitación grafica: Juliana Betancur / Charla Agustin Villena Agiles LA 2014 • Es una metodología ágil centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito en desarrollo de software, promoviendo el trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo. • XP se basa en realimentación continua entre el cliente y el equipo de desarrollo, comunicación fluida entre todos los participantes, simplicidad en las soluciones implementadas y coraje para enfrentar los cambios. • XP se define como especialmente adecuada para proyectos con requisitos imprecisos y muy cambiantes, y donde existe un alto riesgo técnico.
  44. 44. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Marcos de Ejecución DevOps 21 • Más que un concepto técnico • es un concepto cultural. • Es la unión de desarrollo e infaestructura y despliegue, más allá de la jerarquía y estructura, buscando entregar con calidad y oportunidad. http://www.vidurinfotech.com/what-is-devops-why-use-devops/
  45. 45. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Mejora continua 21Facilitación grafica: Juliana Betancur / Charla Agustin Villena Agiles LA 2014
  46. 46. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Propósito 21 Estrategia Liderazgo Motivación Creatividad EscalarAgilidad Adaptabilidad Calidad Valor Transformación
  47. 47. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Conclusiones 21 Con base en lo visto…….. • Seleccionar un desafío de su empresa • Elegir 2 o 3 herramientas de la caja • Compartir porqué le da valor aplicar ésta 5 minutos
  48. 48. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Elige de tu caja de herramientas la estrategia, marco o técnica que se acomode a la cultura, necesidades y momento de tu empresa o área. Siempre y cuando te genere valor. Ninguna herramienta es completa Ninguna herramienta es perfecta No te ciñas a una única… . 21 rose
  49. 49. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la 54 #AgileTools Gracias por tu participación Seguimos en contacto @RoseRestrepoV @ChaosMonkeyLA
  50. 50. ChaosMonkey | Derechos Reservados | www.chaosmonkey.la Caja de herramientas ágiles Y tú que te llevas en tu caja… para emprender esta aventura ágil? @RoseRestrepoV
  • RubnRivera8

    Oct. 25, 2018
  • JosAugustoZaniniGlve

    Jul. 9, 2018

Caja de herramientas ágiles...Qué empacas de valor para tu aventura ágil? Charla #ScrumDayPeru2018 por @RoseRestrepoV

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