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Administración y S.P.La Salle

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Administración y S.P.La Salle

  1. 2. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Es una guía o una de dirección y control de los esfuerzos de un grupo humano, para alcanzar un fin determinado. </li></ul>
  2. 3. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Función: </li></ul><ul><li>Conocer los problemas de salud que afectan a una comunidad y los medios para atacarlos, actuar con inteligencia, flexibilidad, compresión y sensibilidad humana, parar dirigir, organizar, coordinar y evaluar las funciones y actividades del personal a su cargo, a fin de alcanzar los mejores resultados para la salud y bienestar de la colectividad </li></ul>
  3. 4. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Objetivo central de la salud publica: </li></ul><ul><li>Promoción de la salud y disminución de la mortalidad de las poblaciones. </li></ul>
  4. 5. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Elementos de la administración: </li></ul><ul><li>La planificación </li></ul><ul><li>La organización </li></ul><ul><li>La dirección </li></ul><ul><li>El control </li></ul>
  5. 6. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>planificación </li></ul>
  6. 7. <ul><li>PLANIFICACIÓN: </li></ul><ul><li>Es la concepción anticipada de una acción que se pretende realizar. (la acción debe ser elegida racionalmente y han de ser evaluados sus fines y los medios para alcanzarla.) </li></ul>
  7. 8. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>PLANIFICACIÓN Etapas: </li></ul><ul><li>El diagnostico de salud </li></ul><ul><li>La formulación del plan </li></ul><ul><li>Discusión y aprobación del plan </li></ul><ul><li>Ejecución y evaluación del plan </li></ul>
  8. 9. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Diagnostico de salud: </li></ul><ul><li>Es el resultado de una investigación que da a conocer las condiciones de salud de una comunidad a través del análisis de los daños a ala salud, de los factores que las condicionan, así como de los recursos con los que se cuenta para atacarlos y permite establecer prioridades de acción, formular los programas conducentes o incrementar los ya existentes. </li></ul><ul><li>Permite conocer los problemas, las necesidades de una población y los recursos de que dispone para controlarlos o resolverlos. </li></ul>
  9. 10. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Características: </li></ul><ul><li>Objetividad: los datos deben presentarse, siempre que sea posible, de maneta cuantitativa para evitar subjetividad. </li></ul><ul><li>Precisión: deben referirse ala población en estudio y al medio donde se encuentra. </li></ul><ul><li>Integridad: ha de ser lo mas completa posible para permitir conocer y evaluar el estado de salud de la población. </li></ul><ul><li>Temporalidad : generalmente se refiere a un tiempo determinado. </li></ul>
  10. 11. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Factores condicionantes de la salud: </li></ul><ul><li>Ubicación geográfica. </li></ul><ul><li>Datos demográficos </li></ul><ul><li>Datos socioeconómicos </li></ul><ul><li>Saneamiento básico. </li></ul>
  11. 12. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Formulación del plan: </li></ul><ul><li>Con base a los datos del diagnostico se establecerán prioridades de acción: </li></ul><ul><li>Vulnerabilidad </li></ul><ul><li>Magnitud </li></ul><ul><li>Transcendencia </li></ul><ul><li>El costo </li></ul><ul><li>Ya establecidos las prioridades, se fijan objetivos (características): </li></ul><ul><li>Ser precisos </li></ul><ul><li>Claramente definidos </li></ul><ul><li>Alcanzables </li></ul><ul><li>Cuantificables – medibles </li></ul>
  12. 13. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>organización </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Determinación de las funciones y actividades necesarias para cumplir un objetivo: </li></ul><ul><li>La especificad el tipo y numero de personas que las van a realizar </li></ul><ul><li>Técnicas y procedimientos a utilizar </li></ul><ul><li>Mecanismos de supervisión y evaluación (control) que se aplicara. </li></ul><ul><li>Principios: </li></ul><ul><li>Autoridad </li></ul><ul><li>Proceso escalonado </li></ul><ul><li>Jefatura </li></ul><ul><li>delegación </li></ul><ul><li>Asignación </li></ul><ul><li>Integración </li></ul><ul><li>Definición de funciones  </li></ul>
  14. 15. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Comunicación </li></ul><ul><li>Descendente: comunicación que proporciona a todos los miembros de la organización, los fines de la misma y la información y comprensión necesaria para el desarrollo de su trabajo. </li></ul><ul><li>Ascendente: comunicación que proviene de todos lo elementos de la organización. </li></ul>
  15. 16. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>Organigramas: </li></ul><ul><li>Representación grafica de la estructura de la organización, permite conocer los niveles de autoridad, la disposición de los distintos grupos de trabajo y las relaciones entre ellos. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Reglas: </li></ul><ul><li>Forma de pirámide, en el vértice queda colocado el jefe o director y en base el personal aplicativo </li></ul><ul><li>Cada grupo (departamento) esta representado por un rectángulo. </li></ul><ul><li>El rectángulo mas grande corresponde al jefe o director se coloca en la parte superior </li></ul><ul><li>Las divisiones o departamento que jerarquizan a otros, se representan por un rectángulo pero de menor dimensión que el director principal. </li></ul><ul><li>Los grupos dependientes representados por rectángulos aun menores y en la parte inferior. </li></ul><ul><li>Los rectángulo están unidos por líneas continuas, las líneas verticales son de mando, las líneas horizontales representan relaciones de coordinación. </li></ul>
  16. 17. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA <ul><li>DIRECCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD TÉCNICA JURÍDICA Y DOCUMENTAL. MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO. 2010 </li></ul>
  17. 18. ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA
  18. 19. DIRECCIÓN
  19. 20. <ul><li>La dirección es un elemento de la administración cuya función es dirigir y guiar las actividades del personal de la organización, para la realización de los objetivos. </li></ul>
  20. 21. <ul><li>AUTORIDAD </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul>
  21. 22. AUTORIDAD <ul><li>Le da derecho al jefe para planear, decidir, organizar, mandar, ejecutar, o poner en vigor, y coordinar. </li></ul>
  22. 23. RESPONSABILIDAD <ul><li>Es la obligación que tiene una persona de cumplir con un deber o actividad que se le ha a signado. </li></ul><ul><li>Se caracteriza por 3 actitudes de conducta: </li></ul><ul><li>Cumplimiento. </li></ul><ul><li>Obediencia. </li></ul><ul><li>Confianza. </li></ul>
  23. 24. CONTROL
  24. 25. CONTROL <ul><li>El control es el último de los elementos de la organización. Consiste en comprobar que todo se desarrolla en la organización según el plan establecido. </li></ul><ul><li>Se ejerce por medio de la supervisión, que es un control cualitativo, y de la medición o control cuantitativo. </li></ul>
  25. 26. SUPERVISIÓN <ul><li>Es la acción de examinar, conocer y valorar la eficiencia de un trabajo, señalándole una calificación, y sugiriendo las modificaciones necesarias para que el trabajo cumpla con los objetivos señalados. </li></ul>
  26. 27. MEDICIÓN <ul><li>Es un control cuantitativo, para el que se requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos, contra los cuales se pueda comparar el trabajo y los resultados obtenidos. </li></ul>
  27. 28. EVALUACIÓN <ul><li>Permite conocer la eficiencia de la organización, en los aspectos cualitativos y cuantitativos de la misma. Requiere de la existencia de normas y objetivos claros y precisos, y de un registro cuidadoso de todas las actividades propias de la organización. </li></ul>

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