PLANIFICACION DE OBRAS LINEALES

1. 26/04/2013
1
04CAMINOS II
Ing. Augusto GarcíaIng. Augusto GarcíaIng. Augusto GarcíaIng. Augusto García
Una obra es el resultado de la suma de una
serie de procesos que ocurren en tiempos y
espacios físicos diferentes o superpuestos.
Determinación del conjunto de objetivos
por obtenerse en el futuro y de los pasos
necesarios para alcanzarlos, a través de
técnicas y procedimientos definidos.
Ernest Dale
¿Que es Planeamiento?

2. 26/04/2013
2
•Cumplir en términos de costos
PRESUPUESTO
• Cumplir en términos de trabajo
PROGRAMA DE EJECUCION
IMPORTANCIA DEL PLAN DE OBRA
• Prevenir sorpresas, obstáculos … previsibilidad
• Anticipar a los problemas ... pro-actividad
• Identificar las necesidades ... eficiencia
• Hacer lo que es correcto ... eficacia
• Hacer lo que tiene que ser hecho ... efectividad
¿POR QUE PLANIFICAR LA OBRA?
Preguntas del Planeamiento
PlaneamientoPlaneamiento
¿Qué ?¿Qué ?
¿Cuánto?¿Cuánto?
¿Donde?¿Donde?
¿Cómo?¿Cómo?
¿Cuándo?¿Cuándo?
¿Con qué?¿Con qué?

3. 26/04/2013
3
¿ Que queremos lograr ?
Más
Productividad
¿ Queremos evitar ?
Improductividad
Falta de Planeamiento

4. 26/04/2013
4
Falta de Planeamiento
•Datos Climatológicos
• Accesos a Campamentos
• Ciudades Cercanas
• Régimen de Ríos / Mareas
• Canteras / Botaderos
• Acceso Servicios Agua / Energía Eléctrica
• Disponibilidad de Recursos en la Zona
• Logística Disponible
Principales Variables
Áreas Involucradas
Planeamiento
Ingeniería
Topografía
Control de
Calidad
Equipos
Costos
Sub
contratos
Producción
varios

5. 26/04/2013
5
Mientras mas detallado y organizado se el
plan, menos imprevistos ocurrirán en la
ejecución de la obra.
MAS CALIDAD = MENOS IMPREVISTOS
PLAN DE OBRA
La calidad o la eficacia del plan depende del
proceso constructivo del proyecto, de los
recursos disponibles, así como de las
características físico geográficas de la zona
donde se realice el proyecto.
PLAN DE OBRA
Conocer procesos
constructivos en
carreteras !!!!

6. 26/04/2013
6
Obras
Preliminares
Movilización y
desmovilización.
Limpieza y
deforestación.
Eliminación de
material
orgánico
Trazo y
replanteo.
Explanaciones
Excavación no
clasificada para
explanaciones.
Remoción de
derrumbes.
Relleno de
terraplenes.
Obras de Arte y
drenaje.
Excavación de
estructuras.
Encofrado.
Acero de refuerzo.
Concreto.
Alcantarrillas
Pavimentos Capa
anticontaminante. Sub – Base Base granular. Imprimación Carpeta asfáltica.
Tratamiento
superficial.
señalización Señales
preventivas.
Señales
reglamentarias.
Señales
informativas.
Postes
kilométricos.
Pintura para
pavimento.
Mitigación
ambiental.
Programa de
educación
ambiental.
Programa de
revegetación.
Programa de
abandono
Procesos constructivos
FRENTE 03 (L = 40 km)
FRENTE 02
(L = 26 km)FRENTE 01 (L = 34 km)
Cantera
Tuma
Km. 90,8
Km.9,5
Shilla
Km.67,4
CanteraTingua
Km. 243,2
PLANTA
INDUSTRIAL
PLANTA
INDUSTRIAL
CanteraAcocacha
Km.92,8
KM 0+000 KM 100+473.3KM 34+000 KM 60+000
Km. 17,5
INICIO
POBLAD
FIN
Centro Poblado
PrincipalÁrea PNH
Planta
Chancadora
Campamento Planta
Asfalto
Cantera de
Agregados
Taller
Mecánico
Túnel
PLANEAMIENTO: Plan Logístico
KM
232+000
Km.49,9
TúnelPuntaOlímpica
Km.23
InicioParque
Huascarán
FinalParqueHuascarán
PLANEAMIENTO: Histograma de Equipos
0
50
100
150
200
250
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2011 2012
9 10
81
141
169
203 204 204 200
147
88
43 41 43 53
91 91 87 80
54 50
17 17 17
2011 2012
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
EXCAVADORA 2 2 12 18 24 28 28 28 28 20 12 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 1 1 1
CARGADOR FRONTAL 1 1 8 15 15 15 15 15 15 10 8 6 4 4 4 6 6 6 5 4 3 2 2 2
TRACTORS/ORUGA 1 1 10 14 15 15 15 15 15 13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1
MOTONIVELADORA 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 6 6 6 4 2 1 1 1 1
RODILLO 1 1 2 4 5 9 9 9 9 9 6 3 3 3 3 8 8 4 2 1
MIXER 2 3 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 3 5 5 5 5 5 3 1
VOLQUETE 40 80 100 125 125 125 125 85 50 20 20 20 30 60 60 60 60 40 40 10 10 10
TREN DE ASFALTO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PLANTACHANCADORA 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
EQUIPOS PARA TUNEL 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL 9 10 81 141 169 203 204 204 204 147 88 43 41 43 53 91 91 87 80 54 50 17 17 17

7. 26/04/2013
7
DESCRIPCION
DE MANO DE
OBRA
2011 2012
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CAPATAZ 2 4 19 30 35 35 35 35 35 21 10 10 4 10 15 19 19 19 19 15 9 6 2
OPERARIO 13 22 189 300 370 370 370 370 370 237 70 22 18 22 170 200 200 200 200 125 80 35 12
OFICIAL 3 15 46 70 95 95 95 95 95 63 51 18 15 18 30 44 44 44 44 48 29 24 4
PEON 2 68 133 250 330 330 330 330 330 240 216 100 63 100 160 297 297 297 297 201 101 20 3
TOTAL 20 109 386 650 830 830 830 830 830 561 347 150 100 150 375 560 560 560 560 389 219 85 21
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2011 2012
0 20
109
386
650
830 830 830 830 830
561
347
150
100
150
375
560 560 560 560
389
219
85
21
PLANEAMIENTO: Histograma Mano de Obra Directa
Instalación de campamentos permanentes.
Programade movilización de equipos
Ubicación e implementación de talleres (torno, Soldadura,
llanteros,prensas,etc.)
Ubicación e implementación de laboratorios ( asfalto,
Concreto,suelos,personal,equipo,etc)
Ubicación de almacenes ( capacidad, personal, sistema de
pedido-compra-despacho)
Ubicación e implementación de oficinas (control de costos
indirectos)
Ubicación e implementación de chancadoras, zarandas,
planta de asfalto, planta de concreto (tiempo de instalación,
producción,rendimientos de canteras)
Obras preliminares
Gestión del proyecto
Planificación: Establecer los objetivos, definir el
proyecto y organizar el equipo.
Programación: Asignar personas, dinero y suministros a
actividades específicas, así como relacionar las
actividades entre sí.
Control: Vigilar los recursos, costes, calidad y
presupuestos; revisar los planes y modificar los recursos
para cumplir los plazos y presupuestos de coste.

8. 26/04/2013
8
Actividades a realizar:
1. Definir el proyecto.
2. Establecer los objetivos.
3. Crear una estructura de subdivisión
de trabajo.
4. Determinar los recursos.
5. Organizar el equipo.
Se produce un desglose de la estructura de trabajo:
1. Ordena las actividades.
2. Determina la duración y los costes de
cada actividad.
3. Calcula cuánto material y cuántos
trabajadores serán necesarios.
4. Determina las actividades críticas.
Propósitos de la fase de Programación del Proyecto
• Muestra la relación de cada actividad con las
demás y con todo el proyecto.
• Identifica las relaciones de precedencia entre
las actividades.
• Fomenta el establecimiento de una duración
y el coste realista para cada actividad.
• Ayuda a una mejor utilización de los recursos
de personal, dinero y materiales,
Identificando cuellos de botella críticos en el
proyecto.

9. 26/04/2013
9
Técnicas de programación de proyectos
• Diagrama de Gantt.
• Diagrama Tiempo - Espacio
• Método del Camino Crítico (CPM).
• Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (PERT).
El diagrama de “Tiempo x Espacio” es un gráfico
cartesiano en el cual uno de los ejes
corresponde al Tiempo y el otro eje al Espacio o
Camino a ser recorrido por los servicios en
estudio.
Diagrama Tiempo x Espacio
Diagrama Tiempo x Camino

10. 26/04/2013
10
Progresivas
0+000
9+000
15+000
23+000
34+000
2012
D 24 24 D
2012
N 23 23 N
O 22 22 O
S 21 21 S
A 20 20 A
J 19 19 J
J 18 18 J
M 17 17 M
A 16 16 A
M 15 15 M
F 14 14 F
E 13 13 E
2011
D 12 12 D
2011
N 11 11 N
O 10 10 O
S 9 9 S
A 8 8 A
J 7 7 J
J 6 6 J
M 5 5 M
A 4 4 A
M 3 3 M
F 2 2 F
E 1 1 E
AÑO
MES
MES
0+000
9+000
15+000
23+000
34+000
MES
MES
AÑO
9 Km. 6 Km. 8 Km. 11 Km.
9 Km. 6 Km. 8 Km. 11 Km.
Obras
de Arte Planta
Chancadora
Movimiento
de Tierras Planta
Asfalto
PontónTerraplenes
Pavimento
Asfáltico Cantera Lluvias
Señalización y
Seguridad Vial Muro
Anclado
SubBasey Base DME
Diagrama Tiempo x Camino
Progresivas
34+000
40+000
43+000
49+400
50+000
55+000
60+000
2012
D 24 24 D
2012
N 23 23 N
O 22 22 O
S 21 21 S
A 20 20 A
J 19 19 J
J 18 18 J
M 17 17 M
A 16 16 A
M 15 15 M
F 14 14 F
E 13 13 E
2011
D 12 12 D
2011
N 11 11 N
O 10 10 O
S 9 9 S
A 8 8 A
J 7 7 J
J 6 6 J
M 5 5 M
A 4 4 A
M 3 3 M
F 2 2 F
E 1 1 E
AÑO
MES
MES
34+000
40+000
43+000
49+400
50+000
55+000
60+000
MES
MES
AÑO
PlantaIndustrial
PlantaIndustrial
6 Km. 3 Km. 6,4 Km. 0,6 Km. 5 Km. 5 Km.
6 Km. 3 Km. 6,4 Km. 0,6 Km. 5 Km. 5 Km.
Obras
de Arte Planta
Concreto
Planta
Chancadora
Movimiento
de Tierras Planta
Asfalto
PontónTerraplenes
Pavimento
Asfáltico Cantera Lluvias
Señalización y
Seguridad Vial Muro
Anclado
SubBasey Base
Diagrama Tiempo x Camino
ESCALADELTIEMPO
ZONA DE PROGRAMACION
Diagrama Tiempo x Camino

11. 26/04/2013
11

12. 26/04/2013
12
Network diagram
1
EXC FNDS
TRAMO A
2
SUB SABE
TRAMO A
3
BASE
TRAMO A
1
EXC FNDS
TRAMO B
2
BASE
TRAMO B
3
BASE
TRAMO B
1
EXC FNDS
TRAMO C
2
BASE
TRAMO C
3
BASE
TRAMO C
1
EXC FNDS
TRAMO D
2
BASE
TRAMO D
4
CARPERTA
ASFALTICA
TRAMO A
3
BASE
TRAMO D
4
CARPERTA
ASFALTICA
TRAMO B
4
CARPERTA
ASFALTICA
TRAMO C
TRAMO A TRAMO B TRAMO C TRAMO D
LSM Schedule
4444
3333
2222
1111
TramosdeCarreteraTramosdeCarreteraTramosdeCarreteraTramosdeCarretera
20202020 40404040 60606060 80808080 100100100100 120120120120 140140140140 160160160160 180180180180
DiasDiasDiasDias
LSM Schedule
4444
3333
2222
1111
DuplexNumberDuplexNumberDuplexNumberDuplexNumber
20202020 40404040 60606060 80808080 100100100100 120120120120 140140140140 160160160160 180180180180
DiasDiasDiasDias

13. 26/04/2013
13
LSM Schedule with Brickwork
Buffer
4444
3333
2222
1111
20202020 40404040 60606060 80808080 100100100100 120120120120 140140140140 160160160160 180180180180
DiasDiasDiasDias
LSM Schedule
4444
3333
2222
1111
20202020404040406060606080808080100100100100120120120120140140140140160160160160180180180180
DiasDiasDiasDias

14. 26/04/2013
14
ALCANTARILLA
LEYENDA
54 CUERPO
RELLENADO02 EJECUTADAS
38 POR EJECUTAR HASTA
JULIO
Km26+660
KM18+190
Km28+612
K
2
8
K
1
9
K
2
5
.
5
K
1
7
K
2
2
K
2
6
K
1
7
K
0
9
K
0
9
K
3
0
K
0
0
Km.0+725
Km.0+876
Km.0+952
K
3
4
Km.16+025
Km.16+330
K
1
2
K
1
4
K
0
4
K
0
6
Km.18+970
Km.19+180
Km.19+620
Km.19+800
Km31+035
Km.31+480
Km.31+600
Km.31+970
Km.32+080
Km.32+200
Km.32+395
Km.32+695
Km.32+995
Km.33+210
Km.33+580
Km.33+670
Km.31+400
Km.2+630
Km.2+736
Km.2+940
Km.17+800
Km.18+040
Km.18+208
Km.29+245
Km.29+875
Km.29+992
Km.29+400
K
2
6
KM3+050
TOTAL PROYECTADO
HASTA JULIO
92
Km.3+250
Km.16+500
Km.16+640
07 EJECUTADAS
CON UN CABEZAL
Km.27+450
SHILLIA
Km- 9+500
Km.26+418
Km.26+594
Km28+845
Km30+360
Km30+860
KM27+930
Km.27+660
Km.27+758
50% 50% 50%
Km.6+420
Km.6+547
Km.6+640
Km.7+000
Km.26+137
Km.29+920
Muros (Retigráfico)
MURO CONCRETO
ARMADO
LEYENDA
00 EN EJECUCIÓN00 EJECUTADAS 06
POR EJECUTAR
HASTA JULIO
CHACAS
Km
1+051
100%
Km
2+100
100%
Km
22+175
100%
Km
22+265
100%
Km
23+595
100%
Km
30+537
100%
Km
31+130
100%
Km
31+225
100%
Km
31+461
100%
Km
31+573.5
100%
Km
29+185
100%
Km
7+208
100%
PLANO
Km
7+381
100%
PLANO
Km
19+788.5
100%
PLANO
Km
3+395
100% 100%
Km
3+805
100%
Km
4+005
100% 100%
Km
5+690
100%
Km
7+500
100%
Km
7+605
100%
Km
7+740
100%
Km
8+192.5
100%
Km
19+300
100%
Km
20+570
100%
Km
21+235
100%
Km
21+835
100%
Km
31+185
100%
Pontones (Retigráfico)
PONTONES
O PUENTE
LEYENDA
03 EN EJECUCIÓN00 EJECUTADAS 01 POR EJECUTAR
CHACAS
04
PROGRAMADO
PARA EL MES
Km
1+195
00%
Km
5+700
00%
Km
6+028
00%
Km
7+740
00%
Km
8+180
00%
Km
8+380
00%
Km
8+700
00%
Km
8+960
00%
Km
10+800
00%
Km
11+550
00%
Km
11+971
00%
Km
13+160
00%
Km
19+260
15%
Km
24+680
10%
Km
32+590
10%
ALCANTARILLA
ABOVEDADA

15. 26/04/2013
15
1ra TAREA ACADEMICA
• Analizar proyecto TAREA 01 rehabilitación de la carretera.
• Diseñar un campamento de obra, tomando en cuenta la
cantidad de personal indicada en el analítico de gastos
generales
• Reproducir el programación en el Project, tomando como
referencia el proyecto tipo.
• Construir el diagrama tiempo – Espacio , para ello podrá
utilizar Excel o Planner ET.
• Grupo de 3 alumnos
• Fecha de entrega Jueves 07 febrero