Roland H.J. Hermans                                             Resumé                                             Resulta...
Roland H.J. Hermans                Interim functies                                   Interim directeur Facilitair en ICT ...
Office Concept TNT   •   Samenstelling       Duurzaamheidcriteria       Facilitaire ServicesRoland H.J. Hermans           ...
Roland H.J. Hermans                      Directeur Shared Service Center ZO                      Ministerie van Justitie /...
Roland H.J. Hermans             FUNCTIES IN DIENSTVERBAND                                Directeur Facilitair Bedrijf Diem...
van     ServiceconceptenRoland H.J. Hermans     Manager ai. Facilicom                        okt - dec 1996               ...
Roland H.J. Hermans                      Consultant Horeca Adviescentrum HTC bv.                      1990 – 1994         ...
activiteiten van     Eurest NederlandRoland H.J. Hermans                        Manager Audit & Internal Sales            ...
•   Chain hotel met    40         kamers    primair    verantwoordelijk    voor de afdeling    Rooms Division•   duty-    ...
CV
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CV

437 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
437
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
22
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CV

  1. 1. Roland H.J. Hermans Resumé Resultaatgerichte manager met veel ervaring op het gebied van: • Verandermanagement • Performancemanagement • Programmamanagement • Strategic Sourcing activiteiten • Shared Services • Facilitair Management • Procurement • Hospitality en grootschalige Serviceorganisaties Eigenaar/ interim manager MC- 3 Management Consultancy BV werkzaam in de ondersteunende dienstverlening, ondermeer Organisatie en Bedrijfsvoering, Shared Services, en Facility management met de volgende activiteiten: • Consultancy en interim management- tel 0345-520978 • Coaching en co-management- mobiel 06-531 541 78 - mail info@mc-3.nl • Concept ontwikkeling en concept beheer - web www.mc-3.nlOranjestraat 54112 JE BeusichemLinkedIn profielhttp://www.linkedin.com/in/rolandhjhermansGeboortedatum 27 augustus 1958Nationaliteit Nederlandse
  2. 2. Roland H.J. Hermans Interim functies Interim directeur Facilitair en ICT ROC Noorderpoort (juli 2011- heden)Ambitie • Verantwoordelijk voor invoeringEen managementfunctie met organisatieveranderingsproces ICT eneindverantwoordelijkheid. facilitaire organisatieBij voorkeur in organisaties die • Verantwoordelijk voor structuur eneen veranderingproces moeten cultuurveranderingdoormaken • Opzet en Inrichten van een nieuw Besturingsmodel (Regiemodel) • Operationeel eindverantwoordelijkKennisgebieden • 20 decentrale eenheden, 15000 gebruikersShared Service Centers • Lid stafdirecteurenoverlegFacility Management • Werving en selectie Directeur Facilitair enProcurement ICTGrootschalige Serviceorganisaties Consultant ROC Noorderpoort (nov 2010 – juli 2011)Werkgebied • Ontwikkeling en implementatie nieuwe visieEuropa en strategie voor de facilitaire organisatie • Begeleiding organisatieveranderingsproces facilitaire organisatieCompetenties • Opzet en Inrichten van een nieuwResultaatgericht Besturingsmodel (Regiemodel)OvertuigingskrachtInteger Transitie manager outsourcing Facilities (IFM)Klantgericht APM Terminals Rotterdam (AP Møller Maersk)Servicegevoelig (sept 2009 – okt 2010)OmgevingsbewustAnalytisch • Uitbesteding van een regieorganisatie aanVriendelijk Integrated Facility Management organisatieVeeleisend • Opzet en Inrichten van een nieuw Besturingsmodel (Regiemodel) • Ontwikkelen van Performance ManagementLeiderschapsstijl toolsDenken en Doen Coach/ consultant Gemeente Amsterdam (Facilitair bedrijf)Leiderschapsrol (april 2009 – augustus 2009)Strateeg/bestuurderVernieuwer / Innovator • Coaching en consultancy werkzaamhedenInspirator / Promotor t.b.v. herpositionering en herstructureringOnderhandelaar facilitaire organisatieCoachende leider • Ondersteuning deelprojectleiders en programmamanager Consultant TNT (december 2008 – april 2009) • Ondersteuning van ontwikkeling Green
  3. 3. Office Concept TNT • Samenstelling Duurzaamheidcriteria Facilitaire ServicesRoland H.J. Hermans Manager Operations ai Essent Facilitair Bedrijf (mei 2008 – februari 2009) • OverbruggingsmanagementAchtergrond • Operationele aansturing 8 decentraleBedrijfskundige achtergrond locaties zuid NederlandGastvrijheidindustrie & • Ondersteuning bij splitsing Facilitair bedrijfmarketing • Ondersteuning bij sourcing en aanbesteding Integrated FacilityDienstverlening Managementfacilitair / horeca / SSCProductie en kantooromgeving Projectmanager Shared Service Center FacilitiesRode draad in CV zijn Gemeente Rotterdamveranderingsprocessen (juni 2006 – november 2007) • Eindverantwoordelijk voor de opzet en ontwikkeling nieuw Shared Service Center (12000 werkplekken) • Kennisgebied :Facility Management • Aansturen Programma management (Prince2) en Staande organisatie • Ontwikkelen visie • Opstellen formatie en begroting , ontwikkeling MT • Migratie van medewerkers • Verantwoordelijk voor standaardisatie en uniformering van facilitaire dienstverlening • Vorming van een regie organisatie • Verantwoordelijk voor outsourcing • Doorvoeren van vernieuwing: producten, processen, activiteiten, opleiding
  4. 4. Roland H.J. Hermans Directeur Shared Service Center ZO Ministerie van Justitie / DJI (augustus 2004 – juli 2005) • Verantwoordelijk voor de opzet en ontwikkeling nieuw regionaal SSC • Kennisgebieden : P&O, ICT en F&A • Aansturen SSC , opstellen formatie en begroting , ontwikkeling MT • Verhuizing van medewerkers • Processen analyseren en reorganiseren met afdelingsmanagers • Organiseren van de verhuizing en de inrichting • Afsluiten van de DVO ’s • Periodiek opstellen interne managementrapportage • Doorvoeren van vernieuwing: producten, processen, activiteiten, opleiding Interim manager Universiteit Twente Facilitair Bedrijf (augustus 2005 – maart 2006) • Optimalisatie Bedrijfsvoering • Ontwikkeling en implementatie contractmanagement Consultant Farmaceutisch bedrijf (januari 2003 – mei 2003) • Opstellen Marketingplan • Organisatieadvies • Executive coaching
  5. 5. Roland H.J. Hermans FUNCTIES IN DIENSTVERBAND Directeur Facilitair Bedrijf Diemermere bvOpleidingen (Randstad Groep)Atheneum A Nov 1998 – Mei 2003Coriovallum College Heerlen • Eindverantwoordelijk voor hetHogere Hotelschool Maastricht zelfstandige Facilitair Bedrijf.Marketing NIMA B • Omzet 2002 € 30 mio 110 medewerkers.Cursussen • Organisatieverandering naar meerCursus Adviesvaardigheden klantgerichte en professioneleTwijnstra Gudde NV organisatie.Coachend interim • Ontwikkeling nieuwe missie en visiemanagement en dienstverleningsconceptTwijnstra Gudde NV ontwikkeld op basis van SharedInzicht in organisaties Service Center conceptTwijnstra Gudde • Wijziging van de inkoop en logistiekeDiverse seminars en organisatie (afschaffing centraalWorkshops inzake facilitair magazijn en wijziging centraalmanagement documentencentrum) • Ontwikkeling en implementatie vanProjectmanagement een nieuw restauratief conceptPRINCE 2 Foundation • Opzet en ontwikkeling van de afdeling Corporate Procurement (centrale inkoop) voor de Randstad Groep. • Ontwikkeling van workflow management, ontwikkelen van KPI’s, de opzet van een centraal meldpunt, opzet en ontwikkeling van een producten- en dienstengids alsmede SLA’ s Directeur Lavold bv (Randstad Groep) 1997 – okt 1998 • lid van de landelijke directie Lavold bv, werkmaatschappij van de Randstad Groep voor reguliere schoonmaakactiviteiten en specialistische reiniging met een jaaromzet in 1997 van 180 miljoen gulden en 8000 medewerkers. • gecombineerde lijn- en stafverantwoordelijkheid met als belangrijkste aandachtgebieden Marketing, Verkoopondersteuning en Operationele Systemen • Begeleiding van projecten op het gebied van Integraal Management, Balanced Scorecard en ontwikkeling
  6. 6. van ServiceconceptenRoland H.J. Hermans Manager ai. Facilicom okt - dec 1996 • bedrijfsdoorlichting en strategiebepaling voor productiecentrum van landelijk werkende partycateraar Directeur Inkoop, Logistiek en Productie Hems/ schiphol restaurants 1994 - okt 1996 • lid van het managementteam Hems/ schiphol restaurants • jaaromzet van 70 miljoen gulden en gemiddeld 550 fulltime medewerkers. • verantwoordelijk voor een inkoopvolume van 25 miljoen, • directe leiding over 4 afdelingsmanagers, indirecte leiding aan 120 medewerkers • betreft een interim managementfunctie met als belangrijkste doel, verzelfstandiging of afstoting van het Productiecentrum ( Sous vide maaltijdcomponenten en Patisserie), reorganisatie van de afdeling Logistiek en reorganisatie van de afdeling Inkoop. • verantwoordelijk voor onderhandelingen met OR en vakorganisaties resultaat van de organisatiewijziging levert Hems/ schiphol restaurants jaarlijks een besparing op van 2 miljoen gulden
  7. 7. Roland H.J. Hermans Consultant Horeca Adviescentrum HTC bv. 1990 – 1994 • verantwoordelijk voor de opzet en ontwikkeling van een aparte adviesafdeling restauratieve diensten. • verantwoordelijk voor acquisitie, productontwikkeling en uitvoering. • verantwoordelijk voor de begeleiding van grootschalige reorganisatieprocessen. • advisering aan directies en hoger kader van middelgrote en grote organisaties in de profit en non-profit sector ( Unilever, PTT Post, KPN, Min. VROM, KEMA etc.) De adviesproducten hebben betrekking op doorlichting van bestaande (restauratieve) organisaties, uitvoeren van contract audits, begeleiding bij uitbesteding, het voeren van contractonderhandelingen, opstellen van Programmas van Eisen voor restauratieve diensten etc. • Haalbaarheidsstudies voor grootschalige Horeca ( vakantieparken, stadion ) • Conceptontwikkeling voor grootschalige Horeca • Management ondersteuning en begeleiding Manager Productiecentrum catering / Hoogovens IJmuiden Eurest Nederland bv. 1988 – 1990 • gemiddelde jaaromzet 10 miljoen gulden • directe leiding aan 6 afdelingshoofden, indirecte leiding aan 100 medewerkers • verantwoordelijk voor centrale productie- en distributie- unit voor 40 fabriekskantines, bedrijfsrestaurants, en conferentiecentra. • betreft een zelfstandige business unit met eigen inkoop en verkoopafdeling • verantwoordelijk voor de productie en distributie van de partycatering
  8. 8. activiteiten van Eurest NederlandRoland H.J. Hermans Manager Audit & Internal Sales Eurest Nederland bv. 1987 - 1988 • verantwoordelijk voor de uitbouw en ontwikkeling van de afdeling Audit, een interne controle • afdeling die rechtstreeks rapporteerde aan de directie. • verantwoordelijk voor de ontwikkeling van merchandising activiteiten binnen de commerciële projecten. Rayonmanager Eurest Nederland bv 1984 - 1987 • operationeel eindverantwoordelijke voor de restauratieve diensten van +/- 25 vestigingen (voedingsdiensten, kantoororganisaties, ministeries, etc.) • directe leiding aan 25 managers en indirect aan 150 medewerkers • verantwoordelijk voor het onderhouden van de bestaande contacten en relaties. Assistent Hoofd Administratie Eurest Nederland bv 1982 - 1983 • primair verantwoordelijk voor de organisatie rondom de dagelijkse administratie van de vestigingen. • opstellen van managementrapportages directie Eurest Nederland • opstellen van managementrapportages voor directie Eurest Internationaal. • betrokken bij automatisering van de administratie (Programma van Eisen, Test- en conceptfase). Directieassistent / Rooms Division IBIS Hotels 1981 - 1982
  9. 9. • Chain hotel met 40 kamers primair verantwoordelijk voor de afdeling Rooms Division• duty- verantwoordelijke bij afwezigheid directeur.• directe leiding aan 20 medewerkers

×