Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
TEORI: kumpulan dr pernyataan yg berkaitan scrlogis yg menjelaskan peristiwa yg telah terjadisekaligus memprediksi yg akan...
   Arnold Gesell berpndpt bhw perkemb org scr    esensial di bawah kontrol sistem biologi dan    proses pendewasaan   Pe...
   Mnrt Sigmund Freud bhw perilaku manusia    mrpk interaksi antara komponen biologis    (id), komponen psikologis (ego) ...
   Ego berfungsi menjembatani tuntutan id dg    realitas di dunia luar   Mediator antara hasrat2 hewani dg tuntutan    m...
   Faham ini hanya menganalisis perilaku yg    nampak saja yg dpt diukur, dilukiskan dan    diramalkan   Teori ini menya...
   Faham ini ingin mengetahui bagaimana    perilaku seseorang dikendalikan oleh faktor    lingk   Kaum behavioris berpen...
   Manusia tidak pasif, selalu berusaha    memahami lingk (makhluk yg selalu berfikir)   Menekankan peran ratio   Kaum ...
A. Program pengenalan   1. Aspek organisasional   2. Kepentingan pegawai baru   3. Ruang lingkup tugas   4. PerkenalanB. P...
C. Pemutusan hubungan kerja   1. Pemberhentian normal   2. Pemberhentian tdk atas permintaan      sendiri
 Sasaran program pengenalan adlh agar  pegawai baru dlm waktu yg relatif singkat  memahami kultur, nilai-nilai dan kebias...
3.Nomenklatur dan titelatur yg digunakan: unt  memahami hierarki dan jalur komunikasi4.Pengenalan para pejabat. Dlm org yg...
 Penjelasan menyangkut kewajiban-kewajiban  yg harus dilakukan dengan berbagai hal yg  menjadi hak karyawan Berbagai kep...
   Menjelaskan berbagai hal terkait ruang    lingkup yang menjadi tugas dan tanggung    jawab karyawan   Pentingnya kerj...
   Agar pegawai baru segera merasa diterima    sbg bag keluarga dlm sebuah org   Perkenalan terutama dg orang-orang dg  ...
a.   Penyesuaian berjalan cptb.   Mengurangi/menghilangkan keraguan dlm     bekerjac.   Tumbuhnya harapan kekaryaan yg rea...
   Hal ini terkait dg prestasi kerja seorang    karyawan   Promosi mrpk penghargaan atas keberhasilan    seseorang, shg ...
   Perpindahan karyawan antara bag satu ke bag    lain pada tingkatan yg sama   Hal ini ditujukan al unt menghindari    ...
   Penurunan kepangkatan   Ada berbagai hal yg menyebabkan ini spt    penilaian negatif atasan, adanya disfungional    d...
  Yg dimaksud dg pemutusan hubungan kerja adlh   apabila ikatan formal antara organisasi selaku   pemakai tenaga kerja da...
   Pemberhentan normal adlh apabila seseorang    tdk lagi bekerja pd pers krn berhenti atas    permintaan sendiri, berhen...
 Terkait dg pensiun, ada beberapa faktor yg  dipertimbangkan dlm menentukan batas usia  pensiun tsb, al: a) jenis pekerja...
   Biasanya hal ini krn adanya 2 sebab utama: a)    krn menurunnya kegiatan pers yg cukup    gawat shg terpaksa mengurang...
 Sementara PHK sementara, krn disebabkan  oleh permasalahan2 yg diperkirakan oleh  pemimp pers tdk berlangsung lama. Hal ...
 Sementara ada yg berpendapat tng yg relatif  baru dg alasan:1. Belum banyak jasa yg diberikan pd pers2. Kesempatan pinda...
 Terkait dg point b) pengenaan sanksi yg  berat, hal ini diartikan bhw peg melakukan  pelanggaran ttt sedemikian rupa shg...
 Berbagai bentuk pelanggaran berat yg  berakibat pd PHK al:1. Ketidakjujuran2. Perilaku negatif yg sangat merusak citra  ...
 Jika terjadi pemberhentian tng kerja tdk atas  permintaan ybs, ada 3 hal yg perlu mendptkan  perhatian pihak mnjmn (bag ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Teori perkembangan

1,346 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Teori perkembangan

  1. 1. TEORI: kumpulan dr pernyataan yg berkaitan scrlogis yg menjelaskan peristiwa yg telah terjadisekaligus memprediksi yg akan terjadi.PERKEMBANGAN (development): adlh serangkaianperubahan yg terjadi dlm pola yg bisa diprediksi sbghasil dr interaksi antara faktor2 biologis dan lingk.Ada 4 teori perkemb manusia:1. Teori maturational (kedewasaa)2. Teori Psychoanalytic3. Teori Behavioral (perilaku)4. Teori Organismic
  2. 2.  Arnold Gesell berpndpt bhw perkemb org scr esensial di bawah kontrol sistem biologi dan proses pendewasaan Pengaruh yg paling penting pd pertumb dan perkemb adlh petunjuk biologi Perilaku pd thp perkemb yg berbeda akan memberikan tingkat keseimbangan yg berbeda pula Perkemb manusia mrpk siklus dr tingkatan yg menonjol yg satu ke yg lain dg menggunakan struktur2 baru Kualitas SDM manusia akan disesuaikan dg proses/siklus pendewasaannya
  3. 3.  Mnrt Sigmund Freud bhw perilaku manusia mrpk interaksi antara komponen biologis (id), komponen psikologis (ego) dan komponen sosial (superego) Perilaku manusia mrpk hasil interaksi dr 3 sub kepribadian tsb Ia memfokuskan pd totalitas kepribadian manusia, bukan pd bag2 terpisah Id mrpk kepribadian yg menyimpan dorongan2 biologis manusia atau pusat instink (hawa nawsu)
  4. 4.  Ego berfungsi menjembatani tuntutan id dg realitas di dunia luar Mediator antara hasrat2 hewani dg tuntutan moral dan realitas Superego, mrpk unsur moral yg menentukan pertimbangan (polisi kepribadian) Adlh hati nurani yg mrpk internalisasi dr norma2 sosial dan kultur masy. Ia memaksa ego unt menekan hasrat2 yg tak diinginkan ke alam bawah sadar Baik id maupun superego berada dalam bawah sadar Kualitas SDM seseorang tdk akan lepas dr sejauhmana kemampuan ego seseorang unt mengendalikan id (yg positif) sesuai dg superego (pertimb moral)nya.
  5. 5.  Faham ini hanya menganalisis perilaku yg nampak saja yg dpt diukur, dilukiskan dan diramalkan Teori ini menyatakan bhw seluruh perilaku manusia (kecuali instink) adlh hasil belajar Belajar artinya perubahan perilaku seseorang sbg pengaruh lingkungan
  6. 6.  Faham ini ingin mengetahui bagaimana perilaku seseorang dikendalikan oleh faktor lingk Kaum behavioris berpendirian bhw: a) organisme (manusia) dilahirkan tanpa sifat2 sosial atau psikologis, b) perilaku adlh hasil pengalaman, c) perilaku digerakkan/dimotivasi oleh kebutuhan unt memperbanyak kesenangan dan mengurangi penderitaan SDM yg berkualitas terkait dg sejauhmana ia telah belajar dr lingkungannya
  7. 7.  Manusia tidak pasif, selalu berusaha memahami lingk (makhluk yg selalu berfikir) Menekankan peran ratio Kaum rasionalis mempertanyakan apakah benar penginderaan kita melalui pengalaman langsung, sanggup memberi kebenaran Akhirnya disimpulkan jiwalah yg jadi alat utama pengetahuan Pengalaman empiris sering keliru (karena keterbatasan panca indera manusia) Kualitas SDM seseorang sangat terkait dg kemampuan berpikirnya
  8. 8. A. Program pengenalan 1. Aspek organisasional 2. Kepentingan pegawai baru 3. Ruang lingkup tugas 4. PerkenalanB. Penempatan 1. Promosi 2. Alih tugas (mutasi) 3. Demosi
  9. 9. C. Pemutusan hubungan kerja 1. Pemberhentian normal 2. Pemberhentian tdk atas permintaan sendiri
  10. 10.  Sasaran program pengenalan adlh agar pegawai baru dlm waktu yg relatif singkat memahami kultur, nilai-nilai dan kebiasaan- kebiasaan organisasi Terkait aspek organisasi yg penting diperkenalkan al:1. Sejarah organisasi: latar blkg, para pendiri, filsafat hidup, tujuan pendirian org, nilai-nilai dasar, perkemb org dari waktu ke waktu2. Struktur dan tipe org: hal ini diperlukan unt mewadahi semua kegiatan, dan memperlancar jalannya interaksi
  11. 11. 3.Nomenklatur dan titelatur yg digunakan: unt memahami hierarki dan jalur komunikasi4.Pengenalan para pejabat. Dlm org yg demokratis, perasaan bhw setiap pekerja adlh anggota suatu klg besar penting dikemb. Hal ini tanpa mengganggu peran dan posisi masing-masing indv dlm pers.5.Tata ruang dan tata letak fasilitas kerja. Unt kenyamanan, kelancaran dan efektivitas kerja. Dihindarkan cara kerja yg terkotak-kotak6.Berbagai kekentuan normatif. Bhw setiap org selalu terjadi formalisasi berbagai ketentuan yg bersifat normatif yg mengikat semua orang. Formalisasi maksudnya penuangan berbagai ketentuan scr tertulis7.Produk organisasi. Setiap pegawai baru hrs mengetahui dg tepat apa produk dan bgmn proses unt menghasilkan produk tsb
  12. 12.  Penjelasan menyangkut kewajiban-kewajiban yg harus dilakukan dengan berbagai hal yg menjadi hak karyawan Berbagai kepentingan tsb menyangkut:a. Penghasilanb. Jam kerjac. Hak cutid. Fasilitas yg disediakane. Pendidikan dan pelatihanperihal pensiun dsb
  13. 13.  Menjelaskan berbagai hal terkait ruang lingkup yang menjadi tugas dan tanggung jawab karyawan Pentingnya kerja sama dalam pelaksanaan tugas Pentngnya memperhatikan berbagai ketentuan terkait dg petunjuk tekni pengerjaan berbagai pekerjaan yg ada
  14. 14.  Agar pegawai baru segera merasa diterima sbg bag keluarga dlm sebuah org Perkenalan terutama dg orang-orang dg siapa ia akan sering berhub dlm pelaksanaan tugasnya kelak Yg perlu dikenalkan al: atasan langsung, rekan-rekan sekerja dmn ia akan ditempatkan, para pejabat dan petugas di bag pendidikan dan pelatihan, bag konseling Banyak manfaat perkenalan yg akan diambil apabila dilakukan dg baik:
  15. 15. a. Penyesuaian berjalan cptb. Mengurangi/menghilangkan keraguan dlm bekerjac. Tumbuhnya harapan kekaryaan yg realistikd. Segera dpt memberikan sumb yg positif bagi produkstivitas perse. Mengurangi mundurnya peg baru
  16. 16.  Hal ini terkait dg prestasi kerja seorang karyawan Promosi mrpk penghargaan atas keberhasilan seseorang, shg ia pantas unt mendptkan jabatan dan penghasilan yg lebih tinggi. Tentu saja dg tanggung jawab yg semakin tinggi pula Pers umumnya menggunakan setidaknya 2 kriteria dlm melakukan promosi, yakni: karena prestasi, dan karena senioritas
  17. 17.  Perpindahan karyawan antara bag satu ke bag lain pada tingkatan yg sama Hal ini ditujukan al unt menghindari kejenuhan, unt menemukan suasana baru, unt peningkatan produktivitas, dsb Jadi ada banyak manfaat: pengalaman baru, cakrawala lebih luas, tidak bosan, peng/ketramp baru, perseptif keorganisasian lebih luas, persiapan unt promosi, punya motivasi dan kepuasan kerja lebih baik
  18. 18.  Penurunan kepangkatan Ada berbagai hal yg menyebabkan ini spt penilaian negatif atasan, adanya disfungional dr peg ybs dsb
  19. 19.  Yg dimaksud dg pemutusan hubungan kerja adlh apabila ikatan formal antara organisasi selaku pemakai tenaga kerja dan karyawannya terputus. Banyak faktor yg menyebabkan pemutusan hub kerja, seperti:1. Alasan pribadi pegawai ttt2. Peg dikenakan sanksi disiplin yg sifatnya berat3. Krn faktor ekonomi (resesi, depresi, stagflasi)4. Adanya kebijakan org unt mengurangi kegiatannya yg pd gilirannya menimbulkan keharusan unt mengurangi jml peg yg dubutuhkan pers Hal yg terpenting terkait pemutusan hubungan kerja bagi bag pengelola SDM adlh mencari alternatif yg paling tdk pahit bagi kedua belah pihak
  20. 20.  Pemberhentan normal adlh apabila seseorang tdk lagi bekerja pd pers krn berhenti atas permintaan sendiri, berhenti krn sdh mencapai usia pensiun, dan krn meninggal dunia Berhenti atas permintaan sendiri, berarti seseorang mengambil keputusan unt tdk melanjutkan kerjanya di suatu pers. Hal ini dpt terjadi krn berbagai alasan, yg biasanya bersifat pribadi. Terkait hal tsb pers tdk berhak unt menolak keputusan peg ybs
  21. 21.  Terkait dg pensiun, ada beberapa faktor yg dipertimbangkan dlm menentukan batas usia pensiun tsb, al: a) jenis pekerjaan, b) kondisi kesehatan masy pd umumnya, c) situasi perekonomian, baik scr makro maupun mikro, d) harapan hidup, e) situasi ketenagakerjaan Bisa terjadi pensiun lebih awal dr yg biasanya, dan biasanya ada peraturan normatifnya. Apabila prakarsa dr pers, biasanya terdpt 2 pertimbangan yg menjadi dasar:1. Menurunnya kegiatan perusahaan2. Dirasakan adanya kebutuhan unt menciptakan lowongan bagi para peg ttt yg dipandang layak dipromosikan, yg biasanya terhalang oleh tng yg lebih senior yg kurang produkstif lagi
  22. 22.  Biasanya hal ini krn adanya 2 sebab utama: a) krn menurunnya kegiatan pers yg cukup gawat shg terpaksa mengurangi jml karyaannya, b) krn adanya pengenaan sanksi berat yg berakibat pd pemutusan hub kerja Terkait dg yg point a), pemutusan hubungan kerja bisa bersifat permanen maupun sementara. Pemutusan hubungan kerja permanen diambil oleh pers apabila permasalahan yg dihadapi memang sulit/tdk mungkin diatasi. Ada keyakinan dr para pemimpin, bhw pers memiliki masa depan yg tdk cerah lagi
  23. 23.  Sementara PHK sementara, krn disebabkan oleh permasalahan2 yg diperkirakan oleh pemimp pers tdk berlangsung lama. Hal ini bisa terjadi krn: peremajaan mesin, alih teknologi, perubahan situasi persaingan, pergeseran preferensi konsumen dsb. Terkait PHK sementara ini adlh siapa yg hrs diberhentikan ? Tng yg muda atau yg senior. Ada yg berpendpt sebaiknya tng senior yg diperhentikan dg alasan:1. Mereka sdh memiliki saving2. Jika bekerja kembali, tdk kehilangan senioritasnya
  24. 24.  Sementara ada yg berpendapat tng yg relatif baru dg alasan:1. Belum banyak jasa yg diberikan pd pers2. Kesempatan pindah ke tempat lain, besar Terkait hal ini tidak ada aturan ttt, dan sifatnya sangat situasional dan kontekstual dg permasalahan yg dihadapi
  25. 25.  Terkait dg point b) pengenaan sanksi yg berat, hal ini diartikan bhw peg melakukan pelanggaran ttt sedemikian rupa shg kelanjutan kehadirannya dlm pers dipandang tdk dpt dipertanggungjawabkan Dlm hal demikian, sanksi berat tsb dpt mengambil satu dr dua bentuk:1. Diberhentikan dg hormat tdk atas kehendaknya sendiri2. Diberhentikan tdk dg hormat atau pemecatan
  26. 26.  Berbagai bentuk pelanggaran berat yg berakibat pd PHK al:1. Ketidakjujuran2. Perilaku negatif yg sangat merusak citra pers3. Dijatuhi hukuman oleh pengadilan yg sdh mempunyai kekuatan hukum tetap4. Sikap, tindakan, dan ucapan yg mengakibatkan keberadaannya dlm pers tdk diinginkan lagi
  27. 27.  Jika terjadi pemberhentian tng kerja tdk atas permintaan ybs, ada 3 hal yg perlu mendptkan perhatian pihak mnjmn (bag personalia, HRD, SDM), yakni:1. Tindakan tsb hrs mrpk tindakan sbg alternatif terakhir, artinya sdh melalui proses berbagai tindakan sebelumnya2. Peg ybs diberi kesempatan unt memahami bhw sanki tsb dikenakan berdasarkan kriteria yg obyektif. Jelas kesalahan yg dilanggarnya3. Jika pihak mnjm berpendpt bhw keputusan yg diambil tdk dpt diubah lagi, pejabat SDM perlu mengadakan “exit interview” yg tujuan utamanya unt mengusahakan bhw peg ybs meninggalkan pers dg sikap yg wajar. Artinya dpt menerima keputusan yg pahit, dan tdk disertai pendangan yg terlalu negatif thd pers

×