Theory Of Infinitely Zoomable Page (IZP)

1,889 views

Published on

Are you facing tough problems? Are you looking for breakthrough solutions regarding products, services, processes, and strategies? Do you want to achieve significant business and personal growth? Are you dissatisfied with brainstorming and other tools for generating ideas and strategies?

If you have any of the above questions, then the Theory of Infinitely Zoomable Page (IZP) is for you. The Theory of IZP is a methodology that combines the best ideas from tools on creativity, problem solving, innovation, project planning, accelerated learning, and performance management. The Theory of IZP summarizes the best ideas in just 8 Principles!

The Theory of IZP is a visual methodology that is easy to learn and apply in any domain especially for comprehensively answering breakthrough questions. If you'd like to simply and quickly have breakthrough products, services, and processes, then the Theory of IZP could be your best tool.

Try the Theory of IZP. It may positively change your life, forever!

Published in: Business
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,889
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
79
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Theory Of Infinitely Zoomable Page (IZP)

  1. 1. THEORY OF INFINITELY ZOOMABLE PAGE How the World’s Most Inventive People Solve Tough Problems … And How to Simply Manage Your Breakthrough Questions Dr. Rod King
  2. 2. FOREWORD    Helping to Make the World More Innovative and Less Wasteful  People would no doubt be asking me at least two questions. One is, “Why did you formulate  and publish the Theory of Infinitely Zoomable Page?” The other question is, “Why did you  decide to freely give away the publication containing the Theory of Infinitely Zoomable Page?”  I’ll start with the first question which deals with why I formulated and published the  Theory of Infinitely Zoomable Page (IZP). My foray into the areas of creativity, creative problem  solving, and innovation started about a decade ago when I encountered a school of thought in  the magic (conjuring) community proclaiming that “Creativity cannot be taught.” These  proponents claim that the skill of creating magic tricks can be learned but cannot be taught.  Needless to say, I disagreed and continue to disagree with that apparently elitist claim.  To prove that creating magic tricks could be taught, I developed the world’s first  software that independently invents magic tricks. My reasoning was that if a ‘computer’ could  invent magic tricks, then anyone could systematically learn the invention process and in parti‐ cular, the process of creating magic tricks. Surely, there is a structured but tacit process behind  inventions. The software, which invents magic tricks, illustrates my assertion.  During the research for development of the software that invents magic tricks, I came  across myriad creativity and innovation techniques. The truth was that despite the claims made  by authors or practitioners of the creativity, problem solving, and innovation techniques, I could  not comprehensively apply them to invent magic tricks. Consequently, I became skeptical of the  effectiveness of many existing techniques for enhancing creativity, problem solving, and  innovation. I asked myself: “What is a simple best‐practice methodology that can be used for  developing breakthrough innovations in any domain?” The Theory of IZP is the result. The  Theory of IZP contains a philosophy and “DNA” for enhancing creative problem solving,  innovation, and project planning as well as business planning, strategy, and performance  management. The Theory of IZP can be used to not only derive breakthrough ideas in the  aforementioned areas but also develop breakthrough products, services, and processes.  I notice that this page is running out and I have to answer the second question. I  apologize and promise that my answer will be brief. I’m making the publication on the Theory  of IZP freely available because of my mission which is “Helping to make the world more inno‐ vative and less wasteful.” The world is currently facing a web of crises: recession; energy issues;  global warming; terrorism; epidemics; poverty. Wouldn’t it be great for humanity if we could all  participate in developing breakthrough ideas for overcoming these crises? So, please feel free  to share this e‐book with your colleagues. In this world of increasing connectedness and colla‐ boration, “WE” are surely smarter than “I.” Hey, it’s one of eight principles of the Theory of IZP!  I hope you have fun and many breakthrough moments as you apply the Theory of IZP.    Rod King, Ph.D.  January 2009. 
  3. 3.   A SHORT QUIZ, PLEASE!    1. Please take a good look at the diagram below.        What does the above diagram represent? List possible uses for the diagram.    2. How many rectangular boxes do you see in the above diagram?    3. Without lifting your pen or pencil, draw three straight lines that touch all boxes in the above  diagram.    4. After reading and digesting the Theory of the Infinitely Zoomable Page (IZP) in subsequent  pages, again answer questions 1 and 2.    What are your comments regarding the nature of the answers?    Please, let us hear from you in the IZP community at http://rodkuhnking.wordpress.com and  http://www.slideshare.net/RodKing         
  4. 4.   THEORY OF INFINITELY ZOOMABLE PAGE (IZP)    A Tool for Visually Generating, Organizing, and Answering Breakthrough Questions  The progress of individuals, businesses, organizations, and communities strongly depend on  how well they continuously generate and answer breakthrough questions. A breakthrough  question requires the delivery of an innovative idea, strategy, process, plan, and/or solution for  targeted customers. Breakthrough questions usually require novel or non‐routine approaches.  Nevertheless, the quality of answers to a breakthrough question should be judged on how well  the question’s response maximizes desired experiences of customers.    In the literature, there is no explicit methodology for comprehensively answering breakthrough  (“impossible”) questions of customers, businesses, organizations, and society. Brainstorming is  the most common tool for answering breakthrough questions especially when non‐routine  questions are posed to a team. However, brainstorming is an empirical tool that is fraught with  many difficulties. Classic brainstorming may produce ‘wild’ ideas but often these ideas do not  lead to innovative strategies, plans, or projects in the real world. One reason is that the  theoretical underpinnings of brainstorming are little understood. At a deeper level, classic  brainstorming is an inadequate implementation of the evolutionary process of natural selection  as espoused by Charles Darwin. While Charles Darwin focuses on species in the process of  natural selection, brainstorming involves competition between ideas. From this perspective,  brainstorming should focus on phases of a process that ensures ‘survival of the fittest idea.’  Also, the process of brainstorming does not cover strategic planning and project management.      This booklet presents the first methodology for comprehensively generating, organizing, and  answering any type of breakthrough question. The methodology, which is called the “Theory of  Infinitely Zoomable Page (IZP),” involves a synthesis of the best ideas on visual systems  thinking, creative problem solving, strategic planning, innovation, and performance  management. Using the Theory of IZP, anyone can simply learn how to “zoom in and out of the  box.” The Theory of IZP reflects the tacit philosophy of highly inventive people.    Below are eight principles that define the paradigm of the Theory of IZP. By understanding and  applying these principles, anyone can more deeply generate, organize, and answer  breakthrough questions in diverse domains. In short, continuous application of these principles  makes people and organizations smarter as well as more innovative. The Theory of the IZP also  provides a visual framework and common language for organizing and managing breakthrough  questions that involve participants in multi‐disciplinary teams. The Theory of IZP can be used in  conjunction with other problem solving and innovation tools. From a domain perspective, the  Theory of IZP can be used to greatly enhance the work of business executives, strategic  planners, project managers, innovators, marketers, researchers, and product developers.
  5. 5. Name: Dr. Rod King – Principles of The Theory of IZP Date: January 2009 Sheet 1 of 1 2. BRAIN-FRIENDLY CLUSTERS 3. ANALOGICAL STRATEGIES, 1. INFINITE KNOWLEDGE SPACE TOOLS, AND SOLUTIONS 4. SYSTEMATIC DECISION-MAK- 5. NETWORK MANAGEMENT OVERVIEW OF ING, PLANNING, AND IDEA GEN PRINCIPLES OF THE THEORY OF IZP 6. STAGES OF COMMUNICATION 8. UNEXPECTED CHAOS, NOVEL- 7. EVOLUTION TOWARDS THE SYSTEMS TY, AND OPPORTUNITIES IDEAL SOLUTION Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net http://rodkuhnking.wordpress.com
  6. 6.     The Eight Principles of the Theory of IZP (for Managing Breakthrough Questions)    1. Principle of Infinite Knowledge Space  The Infinitely Zoomable Page (IZP) is a single page that envelopes both the known and  unknown universe, that is, both space and time; see figure. Consequently, the IZP contains  an infinite amount of information, knowledge, tools, and states of objects.  Visually, the IZP is a box of 3x3 boxes; see figure. Each box can in turn be a 3x3 box. In  short, the IZP is a fractal cluster of 3x3 boxes: a box of 3x3 boxes of 3x3 boxes of ...    Figure: A Fractal Universe of the Infinitely Zoomable Page (IZP)        Environment     (Surroundings)      System  SPACE   (Whole)         Elements    (Parts)       BIG BANG!   Present  Future   Past     TIME      (EVOLUTION/KNOWLEDGE)  The above figure facilitates viewing of an object or a system from a matrix of perspectives:  spatial perspective (analyst; naturalist; ecologist/cosmologist or micro‐; system; macro‐)  and temporal perspective (historian; news‐journalist; futurist). A box could be any object  such as a screen.    2. Principle of Brain‐friendly Clusters  Any system or object of information including topics, themes, and questions can  (repeatedly) be segmented or chunked down using a 3x3 cluster of a Zoomable Page. In the  center of the (initial) 3x3 cluster is the description and/or image of the original system or  object. The visual 3x3 cluster is more visually appealing than a vertical list of items and  reduces the problem of information overload while facilitating short‐term memory.   
  7. 7.      The converse of the foregoing statement is that any number of elements can (repeatedly)  be aggregated, synthesized, or chunked up using a 3x3 cluster of a Zoomable Page. As  before, the center of the 3x3 cluster contains an overarching description and/or image.  From a mathematical perspective,  a 3x3 cluster or Zoomable Page with the center  describing the category of surrounding elements is a visual representation of a system with  the equation, y = f(x) where y refers to the output, central object, or effect and x refers to  the inputs,  elements, or causal factors of the system.     3. Principle of Analogical Strategies, Tools, and Solutions  The best idea, strategy, process, solution, and outcome for any breakthrough question or  task already exists and lies on the IZP. Similar ideas, strategies, processes, solutions, and  outcomes can be obtained by using relevant systematic tools and templates. There are  relatively few trajectories, patterns, and templates for moving from the present to a future  state which can be defined by a set of qualitative and quantitative performance indicators.  Existing resource constraints are often the limiting factors regarding the achievement of  goals and desired states. Breakthrough innovations frequently involve the elimination of  apparently impossible constraints while achieving a highly delightful future state.    4. Principle of Systematic Decision‐making, Planning, and Idea Generation  At the core of decision‐making, planning, and idea generation as well as the exploration of  ideas and the answering of breakthrough questions is the cyclical process of C.O.P.E.:  Collect; Organize; Present; Evaluate. The sequence of elements in the C.O.P.E. cycle can be  directly linked to phases of the classic creativity process including preparation (immersion/  accumulation of diverse knowledge), incubation, illumination (synthesis), and verification.    5. Principle of Network Engagement (“B.E.A.R.: Bring Every Available Resource”)  All problems, solutions, tools, and innovations can be discovered by asking (breakthrough)  questions as well as productively exploring and optimally engaging all resources on  networks of the IZP especially customers and producers. It is important to note that tangible  elements in a business network can be summarized using the acronym, SEMPORCE:  Suppliers; Employees; Machinery/Facility; Processes; Outputs (Products/Services); Retailers/  Distributors; Customers; Environment. Intangible elements include functionality, goal,  purpose, essence, attributes, knowledge, and experiences (advantages and disadvantages).    6. Principle of Stages of Communication Systems  The IZP contains four types of communication systems: discrete (stone‐heap); linear (chain);  hierarchy (tree); network (web). Successful and growing systems generally move from  discrete through linear and hierarchical to tightly integrated network communication. The  life cycle of each system as well as its elements and environment follows the shape of an S‐ curve. Phases of an S‐curve include birth, growth, maturity, saturation, and decline.
  8. 8.   7. Principle of Evolution Towards the Ideal Solution  Objects on the IZP compete as they evolve towards an ideal‐solution state that is  characterized by infinite advantages and zero disadvantage. (The aforementioned  statement can be described as the “Law of Ideal Solution.”)  It is important to note that present and future advantages respectively refer to  strengths and opportunities while present and future disadvantages respectively refer to  weaknesses and threats. Consequently, the ideal solution can be described as the state of  an object that has infinite strengths and opportunities on the one hand and zero  weaknesses and threats on the other hand. This restatement of the Law of Ideal Solution  facilitates innovation in a business network especially for products and services.  As objects evolve towards the ideal solution, their form, structure, and content reflect  key evolutionary and revolutionary processes (strategies).  Evolutionary processes include  substitution, combination, addition, and multiplication of resources in a system, its  elements, and environment. In contrast, revolutionary processes involve radical change and  include unification of opposites; removal (elimination); “extremization;” idealization  (virtually instant, free, and perfect self‐organization or adaptation).    8. Principle of Unexpected Chaos, Novelty, and Opportunities  Sometimes, environmental or internal changes of a system may cause chaos from which  there are emergent opportunities and threats. When satisfactory answers to breakthrough  questions are not being obtained using the other principles of the Theory of IZP, a ‘chaotic  object’ may be formed through ‘forced integration’ of elements in the system with  randomly selected elements in the system as well as in its core, peripheral, and remote  environment. The chaotic object, which deliberately introduces diversity or change in the  system, could be used to generate further ideas and opportunities for emergent customers  as well as well as explore the breakthrough question. The best or ‘fittest’ ideas are those  with the highest novelty and opportunity in combination with the lowest threat for the  system’s goal. Such ideas may lead to the development of disruptive products, services,  and/or processes.
  9. 9. Name: ……………………………………………………… Date: …………………………………………… Sheet … of … (For the Zoomable Page below, start by writing a question, topic, or theme in the gray box at the center. Then, fill the surrounding boxes with related information (text/images).) Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net http://rodkuhnking.wordpress.com
  10. 10. Name: Dr. Rod King - Template for Facilitating Analogical Thinking Date: January 20, 2009 Sheet 1 of 1 Bipolar Objects Analogy Network Elements Analogy ANALOGIES FOR MANAGING BREAKTHROUGH QUESTIONS Functionality-Attributes Analogy Extreme-What if Analogy Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net http://rodkuhnking.wordpress.com
  11. 11. Name: Dr. Rod King - Matter and Scale Date: January 2009 Sheet 1 of 1 SOLID/ LIQUID/ GAS/ GEL PLASMA/CELL POWDER/SPECK/PARTICLE ATOM MOLECULE MATTER AND SCALE (Especially For Analogical Thinking – What if the [object] is a(n) …?) ELECTRON/WAVE/FIELD/FORCE PROTON/NEUTRON; NEUTRINO/ QUARK MESON/etc. Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net http://rodkuhnking.wordpress.com
  12. 12. Name: Dr. Rod King – Learning Modules & Tasks for the Theory of IZP Date: January 2009 Sheet 1 of 1 1. IZP‐DOCUMENTATION  2. IZP‐BRAINSTORMING   Simply and daily use text and/or images to Brainstorm ideas for (breakthrough) visually document information on the questions by using the process of C.O.P.E. Zoomable Page in order to facilitate (Collect; Organize; Present; Evaluate) as creative thinking, problem solving, and well as the Zoomable Page to visually accelerated learning in any discipline obtain breakthrough strategies in any domain   LEARNING MODULES & TASKS FOR MASTERING THE THEORY OF INFINITELY ZOOMABLE PAGE (IZP) 3. STRATEGIC IZP   4. OPERATIONAL IZP   Learn about the paradigm and Theory of Use the Theory of IZP and Zoomable IZP as well as about how to use the Page for visual continuous improvement Zoomable Page to visually obtain and innovation as well as adaptive plann- breakthrough strategies and innovations ing, execution, and performance manage- (in a multi-disciplinary team) ment of any type of project: business; personal; community; national; global   Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net http://rodkuhnking.wordpress.com
  13. 13. Name: Dr. Rod King – Computer Products Date: January 2009 Sheet 1 of 1 IDEAL SOLUTION ∞ NANO-COMPUTERS/ MINI-SUPERCOMPUTERS SUPERCOMPUTERS NANO-SUPERCOMPUTERS (20XX) LAPTOPS/HANDHELD (MOBILE) MODERN MINI-COMPUTERS/ RAM (+): COMPUTER PRODUCTS: SERVERS COMPUTERS/SMARTPHONES *** PERSONAL/DESKTOP COMPUTERS MODERN CALCULATORS CLASSIC PERSONAL COMPUTERS CLASSIC MAINFRAME COMPUTERS SIZE (-): Zoomable Page. Copyright 2009. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net http://rodkuhnking.wordpress.com
  14. 14. SEND ME YOUR COMPLETED ZOOMABLE PAGES FOR THE NEXT IZP‐BOOKLET!    I am collecting completed 3x3 Zoomable Pages from various persons and disciplines. If you have  breakthrough questions and interesting examples of Zoomable Pages that you have prepared  and would like to share, please send them as attached PDF documents to me at:  rodkuhnking@sbcglobal.net    Zoomable Pages with relevant images and text will be especially appreciated. Also, Zoomable  Pages that deal with the exploration of breakthrough questions will be most highly regarded.    The deadline for submissions is April 25, 2009.    Submitted Zoomable Pages will be published in the next edition of this booklet.    I look forward to receiving your favorite Zoomable Pages.    Best,  Rod King, Ph.D.    http://rodkuhnking.wordpress.com    http://www.slideshare.net/RodKing     
  15. 15. About Dr. Rod King   Dr. Rod King is a leading business strategist and innovator. He is the developer of the Theory of  Infinitely Zoomable Page (IZP), which is a methodology for visually generating, organizing, and  answering breakthrough questions in any domain. The Theory of IZP reflects the tacit  philosophy of highly inventive people. As an expert on IZP‐brainstorming, creative problem  solving, innovation, and adaptive planning, Dr. King helps individuals, teams, and businesses to  develop strategies and innovations for delightful customer and business experiences.     Dr. King also serves as consultant on business network intelligence and management especially  for small and medium enterprises. He offers clients a better way to ask and manage  breakthrough questions as well as to monitor and manage business performance. The Business  Network Dashboard is central to Dr. King’s approach.    Using a highly visual approach to business strategy and innovation as well as business network  intelligence and management, Dr. King helps customers to simply  “zoom in and out of the box”  while achieving their business goals. Dr. King is a pioneer of the Infinitely Zoomable Page (IZP),  Adaptive Planning and Execution (APEx) methodology, and Business Network Dashboard. He is  also the inventor of the “Fractal Grid,” a visual organizer that has pending US and international  patents.    Dr. King has a multi‐disciplinary background with a bachelor (honors) degree in civil  engineering, a master degree in infrastructure planning, and a doctorate in regional  development planning. In addition, he holds a post‐graduate certificate in Advanced Academic  Studies (Pedagogy). He has authored and presented, at international conferences, papers on  inventive problem solving and innovation. Dr. King is also a major contributor to the multi‐ author book, Research Methods for Postgraduates.    For more information, contact Dr. King at rodkuhnking@sbcglobal.net      Rod King, Ph.D.  http://rodkuhnking.wordpress.com    http://www.slideshare.net/RodKing    Fresno, California  January 2009.  

×