Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Metodologia ágil

Lecture to staff of 175 employees of Itaú Unibanco. Main goals: spend some concepts, available sources of information; relfexão - can you help us?

  • Be the first to comment

Metodologia ágil

  1. 1. Metodologia Ágilde Desenvolvimento de Sistemas São Paulo, Setembro/2012 Robson Eduardo David, PMP, CSM, ITIL robson.david@itau-unibanco.com.br
  2. 2. Já ouviram falar de... LEAN CSM FDD SCRUM CRYSTAL TDD PMI-ACP XP
  3. 3. Organizando... XP – eXtreme Programming CRYSTAL FDD – Feature Driven Development TDD – Test Driven Development SCRUM LEAN Software Development CSM – Certified Scrum Master PMI-ACP – Agile Certified Practitioner PMI – Project Management Institute Scrum Alliance
  4. 4. CIAB 2011
  5. 5. Executive Summit – São Paulo
  6. 6. Agile Brazil 2012 – São Paulo
  7. 7. Utilizam Metodologia Ágil Instituições Financeiras Grandes Empresas e Multinacionais Empresas de Internet Fonte: Home Page – Ci&T, Dextra e Adptwoks – relação clientes
  8. 8. Manifesto Ágil
  9. 9. PMI ACP
  10. 10. Scrum
  11. 11. Scrum - Pilares
  12. 12. Scrum - Estrutura
  13. 13. Analogia... Cenário Tradicional Ágil Metodologia RUP Scrum Waterfall Órgão PMI Scrum Alliance Guia de PMBOK The Scrum Guide Referência Certificação PMP CSPO; CSM; CSD Implementa- ção no Itaú
  14. 14. Gestão 3.0 • Gestão 1.0  focada na hierarquia  comando-e-controle • Gestão 2.0  estrutura top-down  Gestão 1.0 “turbinada”  Balanced Scorecards  Six Sigma  TQM • Gestão 3.0  focada na complexidade  organizações com redes  pessoas e relacionamentos como foco na gestão
  15. 15. MDS Ágil • Metodologia Ágil é um “estilo” de uso da MDS • Ideal para algumas categorias de projetos • Principais Mudanças: - Forma de envolvimento Usuário - TimeBox fixo - Recursos fixos • O que se mantém: - Documentação obrigatórios SOX15 19.jul.2011
  16. 16. MDS Ágil16 19.jul.2011
  17. 17. Scrum e terceirização estilo M3 (do projeto lógico à homologação) Etapa Etapa Etapa Etapa DEMANDA PROJETO DESENVOLVIMENTO OPERAÇÃOIndustrialização Gestão de Mudanças de Projetos Prospecção Escopo e Análise Desenho Estimativa Construção Teste Implantação Físico Grau W Grau Z Grau A TRHI Implantado produção Mas com um interlocutor confiável no fornecedor 17 19.jul.2011
  18. 18. Em resumo... • A GMQS disponibiliza: - Direcionamento do uso do SCRUM • Internamente • Com terceirização -Treinamento Scrum para analistas e Clientes Internos (PO) - Material de referência Wiki - Suporte / Coaching para Scrum Master - Arbritagem de conflitos - Facilitador do processo para as áreas18 19.jul.2011
  19. 19. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) (
  20. 20. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Time-to-market Atender Necessidades Negócio “Rapidez”
  21. 21. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Time-to-market Governança (ITIL / COBIT) Atender Necessidades Negócio Controles (PMO) “Rapidez” Gestão Demanda (Changepoint) “Demora”
  22. 22. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Governança (ITIL / COBIT) Time-to-market Controles (PMO) Atender Necessidades Negócio Gestão Demanda (Changepoint) “Rapidez” “Demora” (
  23. 23. Informações para consultaManifesto Ágilhttp://manifestoagil.com.br/PMIhttp://www.pmi.org/en/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspxScrum Alliancehttp://www.scrumalliance.org/pages/what_is_scrumMDS Ágil (Wiki do Itaú Unibanco)http://sscorp1.itau/sites/sass/Wiki/Paginas%20Wiki/MDS%20Ágil.aspx
  24. 24. ”Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.” Albert Einstein

×