Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Van keten naar eco systeem - Emerce okt.2016 final

118 views

Published on

Digitale platformen als bol.com, thuisbezorgd.nl, snappcar maken een sterke ontwikkeling door. Een toenemende connectiviteit leidt tot transparantie voor de consument en consumer centricity betekent dat een verschuiving plaatsvindt van product naar service naar experience. Wat betekent dat nu voor de Supply Chain? En wat kan ik eraan doen? Met “Omdenken in de supply chain” wil ik u prikkelen om eens anders tegen supply chain management aan te kijken. Tevens wil ik u een aantal bouwstenen aanreiken voor uw digitale transformatie.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Van keten naar eco systeem - Emerce okt.2016 final

  1. 1. UTRECHT, 13 OKTOBER VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN
  2. 2. “ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER ROUTINE. DAT IS DODELIJK.” Paulo Coelho VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN OMDENKEN.NL
  3. 3. “IK HEB HET NOG NOOIT GEDAAN. DUS IK DENK DAT IK HET WEL KAN.” Pipi Langkous VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN OMDENKEN.NL
  4. 4. “JE GAAT HET PAS ZIEN, ALS JE HET DOORHEBT.” Johan Cruijff VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN OMDENKEN.NL
  5. 5. VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN “JE KRIJGT ER PAS CONTROLE OVER, ALS JE HET LOSLAAT.” Robert van Kalsbeek ORGANISATIEVERNIEUWERS, GEBOEID DOOR COMPLEXE VRAAGSTUKKEN
  6. 6. INCREASING PROFITSTRANSPARENCY OH, I DID NOT KNOW.. ADDED VALUE COMPLEXE VRAAGSTUKKEN SYNCHRONISATIONPRODUCTIVITY
  7. 7. LEADS TO BETTER RESULTS! COMPLEXE VRAAGSTUKKEN
  8. 8. VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM AGENDA 1. INTRODUCTIE 2. WHAT’S GOING ON…? 4. PLATFORMEN 5. HOE CREËER IK MIJN NEXT PRACTICE? 5. SAMENVATTING
  9. 9. ECOSYSTEMEN WISSELWERKING TUSSEN ALLE LEVENDE ORGANISMEN EN DE FYSIEKE OMGEVING
  10. 10. ECOSYSTEMEN VAN KETENSAMENWERKING NAAR KETENSAMENLEVING
  11. 11. ECOSYSTEMEN VAN KETENSAMENWERKING NAAR KETENSAMENLEVING
  12. 12. STELLING EEN NIEUWE KIJK OP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  13. 13. WHAT’S GOING ON...?
  14. 14. CONNECTIVITEIT AANLEIDING
  15. 15. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN 1. PURE PLAYER 2. MULTICHANNEL / OMNICHANNEL 3. LAST MILE
  16. 16. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN PUREPLAYER
  17. 17. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN OMNICHANNEL
  18. 18. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN LAST MILE
  19. 19. OPKOMST & GROEI VAN PLATFORMEN “FACILITEREN VAN WAARDE CREERENDE INTERACTIES TUSSEN EXTERNE PRODUCENTEN EN CONSUMENTEN”
  20. 20. OPKOMST & GROEI VAN DEELECONOMIE Ca. 150 PLATFORMEN IN NL
  21. 21. PLATFORMEN VERSCHIJNINGSVORMEN TRADITIONELE ECONOMIE DEELECONOMIE BRON: SHARE, VD GLIND, VAN SPRANG BUSINESS TO CONSUMER BUSINESS TO PEER PEER TO BUSINESS TO PEER BUSINESS TO BUSINESS PEER TO PEER
  22. 22. ECOSYSTEMEN – SUPPLY NETWERKEN “HOW MUCH TO CONTROLAND HOW MUCH TO LET EMERGE”?
  23. 23. 1. RETAIL IS CHANGING FROM ‘JUST IN TIME…'
  24. 24. 1. RETAIL IS CHANGING: A DYNAMIC SUPPLY NETWORK TO ‘JUST NOT MINE’ >5 MILLION CUSTOMERS >9 MILLION PRODUCTS PARTNERS: MANUFACTURERS, WHOLESALE AND CONSUMERS bol.com
  25. 25. 1. RETAIL IS CHANGING: A DYNAMIC SUPPLY NETWORK DELIVERY RETAILER
  26. 26. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING BEPROEFD CONCEPT - PIPELINE CONSUMENT SUPPLIER RETAIL DC FULFILMENT CENTER DISTRIBUTION PICK UP POINT
  27. 27. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING PIPELINE CONSUMENT SUPPLIER RETAIL DC FULFILMENT CENTER DISTRIBUTION PICK UP POINT VOORDELEN: • BEPROEFD CONCEPT BINNEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • CONTROLE OP KWALITEIT & OPERATIONELE PERFORMANCE • CONTROLE BIJ DE RETAILER
  28. 28. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING PIPELINE CONSUMENT SUPPLIER RETAIL DC FULFILMENT CENTER DISTRIBUTION PICK UP POINT NADELEN: • GRENZEN AAN DE GROEI • SNELHEID WORDT BEPAALD DOOR RETAILER • ONBENUTTE CAPACITEIT
  29. 29. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING PLATFORM E-TAILER
  30. 30. RETAILER BAD GOOD POOR BAD EXCELLENT GOOD
  31. 31. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL …...
  32. 32. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC
  33. 33. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC3. ... AND THE IMPACT ON THE SUPPLY CHAIN
  34. 34. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC “THIS IS JUST A PROTOTYPE. BUT WHEN I GET TO WEAR IT I LOVE IT.” TILLY LOCKEY
  35. 35. WHAT’S GOING ON...? SUMMARY CONNECTIVITY BUSINESS MODEL PLATFORMEN RETAIL IS CHANGING SUPPLY NETWORK CONSUMER CENTRICITY
  36. 36. HOE CREËER IK MIJN NEXT PRACTICE ? SUPPLY CHAIN TRANSFORMATIE
  37. 37. TRANSFORMATIE STRATEGIE DE BOUWSTENEN…. NIEUW ORGANISEREN DOEN, TOETSEN & LEREN DIGITALISEREN ONTWERPEN & INRICHTEN MINDSHIFT CREËRENKLANTBELOFTE DOEN
  38. 38. TRANSFORMATIE STRATEGIE BELOFTE AAN DE CONSUMENT DOEN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? HET BEGINT MET WIE JE WILT ZIJN EN WAT DE BELOFTE IS DIE JE DOET AAN DE CONSUMENT
  39. 39. TRANSFORMATIE STRATEGIE MINDSHIFT CREËREN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? ORKESTREREN OP BASIS VAN WAARDE IN PLAATS VAN CONTROLEREN MET MEER AANDACHT VOOR EXTERNE RELATIES EN HET ADOPTEREN VAN IDEEËN
  40. 40. TRANSFORMATIE STRATEGIE ONTWERPEN VAN EEN SUPPLY NETWERK…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? DOELGERICHT JE SUPPLY NETWERK ONTWERPEN EN INRICHTEN IS NODIG; SAMENWERKEN IS ESSENTIEEL OM TE KUNNEN EXCELLEREN
  41. 41. TRANSFORMATIE STRATEGIE NIEUW ORGANISEREN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? NIEUWE IDEEËN TEN AANZIEN VAN ORGANISATIE EN SPELREGELS ZIJN NODIG OM JE SNEL TE KUNNEN AANPASSEN
  42. 42. NIEUWE ORGANISATIE VORMEN DUAAL MODEL
  43. 43. NIEUWE ORGANISATIE VORMEN DUAAL MODEL BETROUWBAAR & EFFICIËNT SNEL & WENDBAAR
  44. 44. NIEUWE SAMENWERKINGS VORMEN
  45. 45. TRANSFORMATIE STRATEGIE DIGITALISERING…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? NIEUWE TECHNOLOGIEËN ZOALS INTERNET OF THINGS, BLOCKCHAIN, MACHINE LEARNING EN ARTIFICIAL INTELLIGENCE SCHEPPEN NIEUWE TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN
  46. 46. TRANSFORMATIE STRATEGIE DOEN, TOETSEN & LEREN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? WERK OP EEN AGILE MANIER. HET IS EEN ITERATIEF PROCES VAN DOEN, TOETSEN EN LEREN
  47. 47. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: EEN NIEUWE KIJK VAN KETENREGISSEUR …
  48. 48. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT … NAAR SUPPLY NETWERK ARCHITECT HOW MUCH TO CONTROL ? HOW MUCH TO LET EMERGE ?
  49. 49. LEADERSHIP REFLECTIE “SIGNIFICANT INNOVATION IS ABOUT DOING THINGS DIFFERENTLY, NOT JUST TALKING ABOUT NEW IDEAS” PETER SENGE
  50. 50. SAMENVATTING) ORGANISATIEVERNIEUWERS, GEBOEID DOOR COMPLEXE VRAAGSTUKKEN THENEXTPRACTICE.NL

×