Van keten naar eco systeem - Emerce okt.2016 final

97 views

Published on

Digitale platformen als bol.com, thuisbezorgd.nl, snappcar maken een sterke ontwikkeling door. Een toenemende connectiviteit leidt tot transparantie voor de consument en consumer centricity betekent dat een verschuiving plaatsvindt van product naar service naar experience. Wat betekent dat nu voor de Supply Chain? En wat kan ik eraan doen? Met “Omdenken in de supply chain” wil ik u prikkelen om eens anders tegen supply chain management aan te kijken. Tevens wil ik u een aantal bouwstenen aanreiken voor uw digitale transformatie.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
97
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • What’s going on..?? …... And that means that retail is changing.....
  • It is not about wher do I put my inventories. It is how is the consumer best serviced/ has the best experience with our products. And who can offer this experience
  • Who are in the eco-system: voorbeeld van Parts-express, Pharma, …...
  • Did I really put the consumer central?
  • Consumer centricity voorbeelden van Jumbo, Coolblue, andere voorbeelden zijn
  • Consumer centricity voorbeelden van Jumbo, Coolblue, andere voorbeelden zijn
  • You have a MTP, but HOW do we create a reliable and an agile organization with use of our eco-system and in with consumer centricity?
  • Van keten naar eco systeem - Emerce okt.2016 final

    1. 1. UTRECHT, 13 OKTOBER VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN
    2. 2. “ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER ROUTINE. DAT IS DODELIJK.” Paulo Coelho VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN OMDENKEN.NL
    3. 3. “IK HEB HET NOG NOOIT GEDAAN. DUS IK DENK DAT IK HET WEL KAN.” Pipi Langkous VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN OMDENKEN.NL
    4. 4. “JE GAAT HET PAS ZIEN, ALS JE HET DOORHEBT.” Johan Cruijff VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN OMDENKEN.NL
    5. 5. VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN “JE KRIJGT ER PAS CONTROLE OVER, ALS JE HET LOSLAAT.” Robert van Kalsbeek ORGANISATIEVERNIEUWERS, GEBOEID DOOR COMPLEXE VRAAGSTUKKEN
    6. 6. INCREASING PROFITSTRANSPARENCY OH, I DID NOT KNOW.. ADDED VALUE COMPLEXE VRAAGSTUKKEN SYNCHRONISATIONPRODUCTIVITY
    7. 7. LEADS TO BETTER RESULTS! COMPLEXE VRAAGSTUKKEN
    8. 8. VAN KETEN NAAR ECO-SYSTEEM AGENDA 1. INTRODUCTIE 2. WHAT’S GOING ON…? 4. PLATFORMEN 5. HOE CREËER IK MIJN NEXT PRACTICE? 5. SAMENVATTING
    9. 9. ECOSYSTEMEN WISSELWERKING TUSSEN ALLE LEVENDE ORGANISMEN EN DE FYSIEKE OMGEVING
    10. 10. ECOSYSTEMEN VAN KETENSAMENWERKING NAAR KETENSAMENLEVING
    11. 11. ECOSYSTEMEN VAN KETENSAMENWERKING NAAR KETENSAMENLEVING
    12. 12. STELLING EEN NIEUWE KIJK OP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
    13. 13. WHAT’S GOING ON...?
    14. 14. CONNECTIVITEIT AANLEIDING
    15. 15. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN 1. PURE PLAYER 2. MULTICHANNEL / OMNICHANNEL 3. LAST MILE
    16. 16. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN PUREPLAYER
    17. 17. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN OMNICHANNEL
    18. 18. EXPERIMENTEREN MET VERSCHILLENDE BUSINESS MODELLEN LAST MILE
    19. 19. OPKOMST & GROEI VAN PLATFORMEN “FACILITEREN VAN WAARDE CREERENDE INTERACTIES TUSSEN EXTERNE PRODUCENTEN EN CONSUMENTEN”
    20. 20. OPKOMST & GROEI VAN DEELECONOMIE Ca. 150 PLATFORMEN IN NL
    21. 21. PLATFORMEN VERSCHIJNINGSVORMEN TRADITIONELE ECONOMIE DEELECONOMIE BRON: SHARE, VD GLIND, VAN SPRANG BUSINESS TO CONSUMER BUSINESS TO PEER PEER TO BUSINESS TO PEER BUSINESS TO BUSINESS PEER TO PEER
    22. 22. ECOSYSTEMEN – SUPPLY NETWERKEN “HOW MUCH TO CONTROLAND HOW MUCH TO LET EMERGE”?
    23. 23. 1. RETAIL IS CHANGING FROM ‘JUST IN TIME…'
    24. 24. 1. RETAIL IS CHANGING: A DYNAMIC SUPPLY NETWORK TO ‘JUST NOT MINE’ >5 MILLION CUSTOMERS >9 MILLION PRODUCTS PARTNERS: MANUFACTURERS, WHOLESALE AND CONSUMERS bol.com
    25. 25. 1. RETAIL IS CHANGING: A DYNAMIC SUPPLY NETWORK DELIVERY RETAILER
    26. 26. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING BEPROEFD CONCEPT - PIPELINE CONSUMENT SUPPLIER RETAIL DC FULFILMENT CENTER DISTRIBUTION PICK UP POINT
    27. 27. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING PIPELINE CONSUMENT SUPPLIER RETAIL DC FULFILMENT CENTER DISTRIBUTION PICK UP POINT VOORDELEN: • BEPROEFD CONCEPT BINNEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • CONTROLE OP KWALITEIT & OPERATIONELE PERFORMANCE • CONTROLE BIJ DE RETAILER
    28. 28. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING PIPELINE CONSUMENT SUPPLIER RETAIL DC FULFILMENT CENTER DISTRIBUTION PICK UP POINT NADELEN: • GRENZEN AAN DE GROEI • SNELHEID WORDT BEPAALD DOOR RETAILER • ONBENUTTE CAPACITEIT
    29. 29. 2. SUPPLY NETWORK STRATEGY IS CHANGING PLATFORM E-TAILER
    30. 30. RETAILER BAD GOOD POOR BAD EXCELLENT GOOD
    31. 31. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL …...
    32. 32. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC
    33. 33. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC3. ... AND THE IMPACT ON THE SUPPLY CHAIN
    34. 34. 3. FROM CUSTOMER CENTRAL TO CONSUMER CENTRIC “THIS IS JUST A PROTOTYPE. BUT WHEN I GET TO WEAR IT I LOVE IT.” TILLY LOCKEY
    35. 35. WHAT’S GOING ON...? SUMMARY CONNECTIVITY BUSINESS MODEL PLATFORMEN RETAIL IS CHANGING SUPPLY NETWORK CONSUMER CENTRICITY
    36. 36. HOE CREËER IK MIJN NEXT PRACTICE ? SUPPLY CHAIN TRANSFORMATIE
    37. 37. TRANSFORMATIE STRATEGIE DE BOUWSTENEN…. NIEUW ORGANISEREN DOEN, TOETSEN & LEREN DIGITALISEREN ONTWERPEN & INRICHTEN MINDSHIFT CREËRENKLANTBELOFTE DOEN
    38. 38. TRANSFORMATIE STRATEGIE BELOFTE AAN DE CONSUMENT DOEN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? HET BEGINT MET WIE JE WILT ZIJN EN WAT DE BELOFTE IS DIE JE DOET AAN DE CONSUMENT
    39. 39. TRANSFORMATIE STRATEGIE MINDSHIFT CREËREN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? ORKESTREREN OP BASIS VAN WAARDE IN PLAATS VAN CONTROLEREN MET MEER AANDACHT VOOR EXTERNE RELATIES EN HET ADOPTEREN VAN IDEEËN
    40. 40. TRANSFORMATIE STRATEGIE ONTWERPEN VAN EEN SUPPLY NETWERK…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? DOELGERICHT JE SUPPLY NETWERK ONTWERPEN EN INRICHTEN IS NODIG; SAMENWERKEN IS ESSENTIEEL OM TE KUNNEN EXCELLEREN
    41. 41. TRANSFORMATIE STRATEGIE NIEUW ORGANISEREN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? NIEUWE IDEEËN TEN AANZIEN VAN ORGANISATIE EN SPELREGELS ZIJN NODIG OM JE SNEL TE KUNNEN AANPASSEN
    42. 42. NIEUWE ORGANISATIE VORMEN DUAAL MODEL
    43. 43. NIEUWE ORGANISATIE VORMEN DUAAL MODEL BETROUWBAAR & EFFICIËNT SNEL & WENDBAAR
    44. 44. NIEUWE SAMENWERKINGS VORMEN
    45. 45. TRANSFORMATIE STRATEGIE DIGITALISERING…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? NIEUWE TECHNOLOGIEËN ZOALS INTERNET OF THINGS, BLOCKCHAIN, MACHINE LEARNING EN ARTIFICIAL INTELLIGENCE SCHEPPEN NIEUWE TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN
    46. 46. TRANSFORMATIE STRATEGIE DOEN, TOETSEN & LEREN…. 1. WHAT IS THE CONSUMER PROMISE? WERK OP EEN AGILE MANIER. HET IS EEN ITERATIEF PROCES VAN DOEN, TOETSEN EN LEREN
    47. 47. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: EEN NIEUWE KIJK VAN KETENREGISSEUR …
    48. 48. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT … NAAR SUPPLY NETWERK ARCHITECT HOW MUCH TO CONTROL ? HOW MUCH TO LET EMERGE ?
    49. 49. LEADERSHIP REFLECTIE “SIGNIFICANT INNOVATION IS ABOUT DOING THINGS DIFFERENTLY, NOT JUST TALKING ABOUT NEW IDEAS” PETER SENGE
    50. 50. SAMENVATTING) ORGANISATIEVERNIEUWERS, GEBOEID DOOR COMPLEXE VRAAGSTUKKEN THENEXTPRACTICE.NL

    ×