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04 analisis holistico (2011)

5 de 7 curso basico de inteligencia moderno (perspectiva estrategico y nacional).

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04 analisis holistico (2011)

  1. 1. Análisis de todas las fuentes: haciendo magia Robert David Steele Vivas
  2. 2. Gran Cambio #1:De Abajo Hacia Arriba, Multinacional, Multiagencial Una Cultura, Mando y ControlDe Arriba Hacia Abajo Una OrganizationVIEJO Jefes deciden Fuentes y metodos secretos Detalle obsuroImpacto Impacto rapido prolongado Detalle obvio Fuentes y metodos abiertos Gente decide NUEVO Intercambio de informacion de Multi-cultural abajo para arriba (y lado a lado) Multi-agencial
  3. 3. Gran Cambio #2: Brecha enorme I N F La brecha de la O Nueva Inteligencia: R la diferencia entre lo M que podemos saber y A lo que usted puede C información usar! I disponible Inteligencia O procesable N TIMEFuentes abierta son más complejo que fuentes secretos ...
  4. 4. Gran Cambio #3: Riesgo cambia con el nivel de analisis Sobre tiempo y espacioAplicación La sostenibilidad militar o comercialestratégica Ubicación Geográfica Canales y Fronterasintegrada De valor estratejico Aliados Civil Cantidades y distribucionOPERATIVO disponibilidad militar o comercialSeleccion de Reecursos Geograpficos Disponible internamentetiempo y lugar Volatilidad de los sectores Stabilidad Civil Formación y mantenimientoAplicación Fiabilidad militar o comercialtáctica de los Terreno geográfico implicaciones de movilidadrecursos finitos La cohesión y la eficacia Psicología CivilLas capacidades Sistemas Militares Uno por Uno Letalidad militar o eficaz comercialtécnicas La manipulación del clima Atmósfera geográficaaisladas Infraestructura Civil Poder Civil, Transportes, Comunicaciones, Finanzas
  5. 5. ¿Quién es su historiador? • La historia es vital para la "elaboración" de un problema. • La historia desde diferentes perspectivas nacionales y culturales ayuda a "mapear" los temas y las diferencias. • La historia importa!
  6. 6. ¿Quién es tu biblioteca?¿Alguna pregunta? • Espías y soldados no son buenos para hacer la investigación. • Bibliotecarios, especialmente los "nuevos“ bibliotecarios que se centran en el descubrimiento externo en lugar de archivar internos, son esenciales para su éxito.
  7. 7. Competencia de InternetYa no es un juguete - ahora una fuente vital • "Todas las fuentes-" se refiere a todas las fuentes - el Internet es una fuente importante • Los motores de búsqueda pueden variar. • Buscar imágenes y mapas. • Encuentra expertos y grupos. • Límite a los esfuerzos de analista a una hora maximo • Necesidad de un especialista en Internet en la llamada.
  8. 8. Competencia comercial en línea 100X mas important que el InternetItalian intelligence chief puts Al-Qaidahs assets at 5bn dollarsBBC Monitoring, •Factiva.com05/16/2002, 142 words. •DIÁLOGO •Servicios Nacionales •Valor agregado es enorme - fuentes confiables, la selección editorial, almacenamientoCIA Probably Helps Italianestructurado y recuperación Subversive Groups.Xinhua News Agency, • Necesidad de un especialista.03/20/2001, 268 words.
  9. 9. Competencia de la literatura gris Edición limitada, tiene que saber pedir • Pre-prints, informes técnicos, libros de la compañía telefónica, anuarios universitarios, "nicho" de referencias. • Por lo general requiere el acceso humano y el conocimiento especial de la disponibilidad. • Único y útil.
  10. 10. Investigación primariaSabiendo quien sabe, contactos directos • Análisis de citas es clave para encontrar los mejores expertos en las diferentes naciones. • Utilizar el teléfono (y el Internet) para llegar a los mejores expertos arroja resultados de gran alcance.
  11. 11. Ejemplo de análisis de citasDIALOG, SSCI, $1000 = Ahorros • Diálogo de acceso al índice de Social Science Citation • Use OSS metodología $ 500 en cargos de acceso + $ 500 en el tiempo el analista = lista de los principales expertos en cualquier país o tema • Entonces usted los llama ...
  12. 12. Herramientas de analísisEl software puede ser una maldición o ayuda • La conversión digital, almacenamiento, visualización y herramientas de recuperación • Herramientas geoespaciales • Análisis estructurado y herramientas de detección • Multi-medios de publicación y herramientas de presentación
  13. 13. Competencia geospacialMapas & imagenes hacen diferencia • Las imágenes comerciales más barato que la ignorancia • Rusia mapas militares del Tercer Mundo vitales • Post-procesamiento de apoyo del sector privado • Herramientas de escritorio para el trazado de la información en tiempo y contexto espacial
  14. 14. Arte AnaliticaApreciación emergentes por su valor • Universidades (pero no las escuelas de negocios) ya la enseñanza de la inteligencia • Alejarse de "cortar y pegar” • Alejándose de los archivos en papel • Se centran en aprender a pensar, y la forma de estructura de datos digitales
  15. 15. La creación de una Célula de OSINTDeescubrimiento central, explotación distribuido • Seis personas con Jefe de Requisitos & fondos pueden satisfacer Gestion de Coleccion requisitos global de unEspecialista Especialista En Ministerio entero, o una Internet Linia Comm. industria entera • Esto elimina laInvestigación Especialista en necesidad de duplicar la primaria contratación infraestructura de código Analista Maestro y Gerente abierto de Presentacion • También ahorra dinero
  16. 16. Arte Analitica #1:Ventajas y desventajas en el análisis de contexto de cliente • Mayor valor de los análisis estratégicos - ayudar a evaluar las ventajas y desventajas en los costos de la política y de adquisición y operación • El análisis debe hacerse en el contexto de cliente, pero con vistas al exterior representados cuidadosamente
  17. 17. Arte Analitico #2Nueve criterios de evaluación de la credibilidad • Relevancia para la política • sofisticación analítica • información única • Oportuna y concisa • Hechos / fuentes se indican • Conclusiones se ofrecen • Supuestos se declaran • Opciones se describen
  18. 18. Arte Analytico #3 Supuestos se deben especificar • “Caja" distinta para los supuestos gana confianza de los consumidores • Las variables y relaciones - algunas son de hecho, otros no • Recabar las opiniones deSupuestos segunda • Cuestionar los supuestos
  19. 19. Arte Analitico #4Resultados alternativos se debe especificar • ¿Cuáles son los resultados alternativos? • Si esto sucede, las señales de tráfico o eventos podrían ser factores desencadenantes? • En la elección de uno de los resultados sobre los demás, sobre que los juicios se hicieron?
  20. 20. Arte Analitico #5 Hechos, las opiniones, las fuentes • Distinguir entre fuentes directas y indirectasFUERTE C • Ser más precisos acerca de abastecimiento de la L información A • Entender las sensibilidades R políticas O • Respeto complejidad • Cuenta para el engaño • Etiqueta de juicios
  21. 21. Arte Analitico #6El aprovechamiento de conocimientos internos y externos • Estar por encima de la competencia - y el uso de expertos externos • Demostrar la investigación, becas, el acceso de base de datos, la verdad de tierra, el trabajo en equipo, la experiencia • Personalizar la inteligencia para los individuos específicos
  22. 22. Arte Analitico #7 El arte de la destilación y el resumen • 30 segundos de conducir le compra tres minutos para el Analista resumen de lo que podría llegar a leer todo • Concéntrese en lo que hay de 30segundos nuevo • Que sea fácil de leer3 minutos • Unos pocos puntos, claramente Atencion • Juego de rol de la audiencia seria
  23. 23. Arte Analitico #8El engaño, la contrainteligencia, la puntualidad • Cuenta para la negación y la desinformaciónLagunas en la colección? • Contradicciones extrañas? • Confirmaciones de extraño? • Use cuadro de texto para mostrar lector que se tomaron medidas para considerar y derrotar a engaño
  24. 24. El Analista como Gerente de Relaciones con el Cliente • El analista es un gestor de relaciones personales: – formulador de políticas arriba – guardián personal – jefes de las oficinas – los analistas de políticas – Embajada de los consejeros dignatarios visitantes asignados oficiales de enlace
  25. 25. El Analista como Gerente de dinero para las fuentes abiertas • El analista es un gestor de dinero para financiar: – Descubrimiento de una fuente externa y la compra – Tratamiento / evaluación de fuentes externas – Consultores individuales expertos – Ad hoc, los esfuerzos del equipo
  26. 26. El Analista como Gerente de Expertos Externos Jefe • El analista es un gestor de expertos externos:Analista – Expertos en otras ramas del gobierno propio – Expertos en otros gobiernos y organizaciones no gubernamentales – Expertos del sector empresarial – expertos del mundo académico – expertos en los medios Expertos Externos
  27. 27. El Analista como Gerente de Proteccion y manejo de Secretos • El analista es un gestor de las capacidades de clasificados: – tareas a los agregados – tareas a los espias – tareas para colección tecnica – Tareas de la OTAN o de otros activos clasificados – El que sugiere capacidades nuevas cuando se necesitan
  28. 28. Haciendo MagiaLas personas, las fuentes, herramientas, tiempos, culturas • Analista hace mediante la mezcla de magia: – Las personas con habilidades especiales y conocimientos – Fuentes secretas y otras – Herramientas para el pensamiento – Plazos - tomando más tiempo de visitas – Culturas - tomando diferentes puntos el mago de vistamakes magic by mixing:
  29. 29. Desafíos para el análisisPrevisión, las generalizaciones, dos niveles por debajo • El analista es a veces el único dispuesto a pensar con claridad: – sobre el futuro de la región y el mundo – las generalizaciones estratégica – sobre los detalles de dos niveles más abajo

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