1. Московский физико-технический институт
т
Тема 11. Целевые системы –
энергоменеджмент
(шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
2. Место в тематическом плане курса
1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
Часть 2. Характерные примеры
6. Инжиниринг
7. Умное производство
8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
9. Целевые системы – системы менеджмента качества и
бережливого производства
10. Целевые системы – системы операционных улучшений
11. Целевые системы - системы энергоменеджмента
12. Конструктор систем умной деятельности
4. Опубликовано целевое учебное
руководство по организации
системы энергоменеджмента и
подборка примеров применения
инструментов
энергоменеджмента на
Нижнетагильском и Западно-
Сибирском металлургических
комбинатах ЕВРАЗ.
Организация
энергосбережения
( энергоменеджмент). Решения
ЗСМК-НКМК-НТМК-ЕВРАЗ:
Учебное пособие + Практикум
на CD-R / – М.: ИНФРА-М, 2010.
Дополнительная литература
5. Система энергоменеджмента – СЭМ предполагает
• Развитие приверженности менеджмента и персонала
ценностям энергосбережения
• Активную деятельность целевой системы
энергоменеджмента, поддержание деятельности со стороны
профильного инжинирингового подразделения – центра
энергоэффективности и службы главного энергетика
• Применение специальных инструментов таких как:
• энергоучет, планирование энергобалансов и
энергомоделирование
• факторный и анализа энергоэффективности по результатам
текущей деятельности и статистической обработки
результатов деятельности
• управления изменениями в целях повышения
энергоэффективности на основе энергоаудита
• выявление и устранение прямых потерь (утечек) топливно-
энергетических ресурсов
• объединения инструментов в систему энергоменеджмента
• взаимодействие и интеграцию с системами операционных
улучшений, бережливого производства в целях повышения
энергоэффективности, интеграции банков идей
7. Система энергоменеджмента охватывает процессы производства
топливно-энергетических ресурсов, их транспортировку и
потребление, управление энергообеспечением и
энергопотреблением, изменения деятельности через
энергоаудиты в целях повышения энергоэффективности.
8. 4. Реализация
программы
изменений
4. Реализация
программы
изменений
1. Задание границ
СЭМ
1. Задание границ
СЭМ 3. Разработка
программы
изменений
(инициативы,
мероприятия,
проекты) в
целях
построения
СЭМ
3. Разработка
программы
изменений
(инициативы,
мероприятия,
проекты) в
целях
построения
СЭМ
2. Разработка
энергоруководства
2. Разработка
энергоруководства
5. Управление
программой и статусом
изменений
5. Управление
программой и статусом
изменений
6.Оценка
результативности
Разработка системы энергоменеджмента (СЭМ)
Цикл улучшения СЭМ
9. Основная литература
Конструктор регулярного менеджмента - М.:
ИНФРА-М, 2011.
Раздел 10.7. Системы и инструменты управления
бизнес-процессами, стр. 149-150.
Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений
для умной экономики». Часть 1. Умное производство и
умное управление. Раздел 1.5. Плюс энергосбере-
жение.
11. Фокусы внимания
• Задачи, позиционирование, политики построения системы
энергоменеджмента на предприятии
• Задачи, позиционирование, политики построения системы
энергоменеджмента на предприятии
• Организация ключевых процессов энергосбережения и их
детализация
• Организация ключевых процессов энергосбережения и их
детализация
• Организация системы энергоменеджмента• Организация системы энергоменеджмента
• Развитие компетенции персонала и мотивация• Развитие компетенции персонала и мотивация
• Развитие системы энергоменеджмента по шагам• Развитие системы энергоменеджмента по шагам
12. • Энергоменеджмент - целевая обособленная система
менеджмента выделенного объекта, направленная на
энергосбережение.
• Энергоменеджмент - целевая обособленная система
менеджмента выделенного объекта, направленная на
энергосбережение.
• Целеполагание энергосбережения - уменьшение энергоемкости
производимой продукции.
• Целеполагание энергосбережения - уменьшение энергоемкости
производимой продукции.
• Целеполагание энергоменеджмента - непрерывное уменьшение
энергоемкости (аргументы: рост СО2, требования зеленых,
снижение потерь).
• Целеполагание энергоменеджмента - непрерывное уменьшение
энергоемкости (аргументы: рост СО2, требования зеленых,
снижение потерь).
Система энергоменеджимента – СЭМ
13. Энергоемкость и энергозатраты
• Энергоемкость - это отношение энергии, потребляемой
системой, к величине, характеризующей результат
функционирования данной системы.
• Энергоемкость - это отношение энергии, потребляемой
системой, к величине, характеризующей результат
функционирования данной системы.
• Энергозатраты – это отношение стоимости произведенной
продукции предприятием к стоимости потребляемой
электроэнергии.
• Энергозатраты – это отношение стоимости произведенной
продукции предприятием к стоимости потребляемой
электроэнергии.
15. Система энергоменеджимента предполагает
развитие приверженности менеджмента и персонала ценностям
энергосбережения
развитие приверженности менеджмента и персонала ценностям
энергосбережения
активную деятельность целевой системы энергоменеджмента,
поддержка деятельности со сторон профессионального
инжинирингового подразделения – центра энергоэфективности и
службы главного энергетика.
активную деятельность целевой системы энергоменеджмента,
поддержка деятельности со сторон профессионального
инжинирингового подразделения – центра энергоэфективности и
службы главного энергетика.
Применение специальных инструментов, таких как:
• энергоучет, планирование энергобалансов и энергомоделирование
• факторный и анализа энергоэффективности по результатам
текущей деятельности и статической обработки результатов
деятельности
• управление изменениями в целях повышения энергоэфективности
на основе энергоаудита
• выявления и устранение прямых потерь (утечек) топливно-
энергетических ресурсов
• объединения инструментов в систему энергоменеджмента
• взаимодействие и интеграцию с системами операционных
улучшений, бережливого производства в целях повышения
энергоэффективности интеграции банков идей
Применение специальных инструментов, таких как:
• энергоучет, планирование энергобалансов и энергомоделирование
• факторный и анализа энергоэффективности по результатам
текущей деятельности и статической обработки результатов
деятельности
• управление изменениями в целях повышения энергоэфективности
на основе энергоаудита
• выявления и устранение прямых потерь (утечек) топливно-
энергетических ресурсов
• объединения инструментов в систему энергоменеджмента
• взаимодействие и интеграцию с системами операционных
улучшений, бережливого производства в целях повышения
энергоэффективности интеграции банков идей
16. Процессы в системе энергообеспечения
Операционная деятельность
Изменения
деятельности
Управление
Энергоаудит
Программа
Реализация
программы
Поставки
ТЭР
Продажи ТЭР
Поставки энергооборудования
Вторичные энергоресурсы
17. Схема разработки СЭМ
1. Задание границ
будущей СЭМ
2. Разработка
энергоруководства
по построению
будущей СЭМ
3. Разработка
программ
изменений
(инициативы,
мероприятия,
проекты)
4. Проектно-ориентированные методы
управление программой и статусом
изменений
5. Оценка результата
44. ПрактикумПрактикум
Структурирование системы энергоменеджмента.Структурирование системы энергоменеджмента.
Слушатель: Антон МеркуловСлушатель: Антон Меркулов
21 декабря, 2011, конференция по энергосбережению РСПП
Дмитрий Бражников, компания Дюпон
Опорный материал для анализа:
Презентация «Повышение энергоэффективности в компании Дюпон
опыт достижения устойчивых результатов»
45. ОО DuPontDuPont
45
Позиционирование:
Глобальная научная компания.
Современные сферы деятельности:
•Устойчивые бизнес решения
•Электронные технологии и технологии связи
•Прикладные биологические науки
•Технологии покрытий и покраски
Штат:
60 000 человек.
Оборот:
30 млрд. долларов в год.
В 2005 году компания заняла 66 место в Fortune 500.
В компании представлены все этапы экономической цепочки создания
ценности.
46. ДеятельностьДеятельность DuPontDuPont в области энергоэффективности.в области энергоэффективности.
ПланПлан BOLDBOLD..
46
Постановка задачи.
•15% процентное сокращение энергопотребления каждые 3 года
•Ежегодный план для каждой площадки с конкретными целями
•Выделенный бюджет, необходимая норма доходности для
энергоэффективных проектов(IRR) > 25%
Результаты с 1990 по 2010 год:
6% снижение энергозатрат относительно уровня 1990 года, при росте
объемов производства на 40%
47. Система менеджмента и её компонентыСистема менеджмента и её компоненты
47
1. Структурирование: бизнес-процессы, проекты
2. Организация: звенья, ответственность
3. Управление
0. Целеполагание
48. 0. Целеполагание0. Целеполагание
Бизнес инжиниринг от А до Я –
Управление сложными системами
деятельности.
48
• 15% Сокращение энергопотребления каждые 3 года
• Ежегодный план для каждой площадки с конкретными целями
• Декомпозиция цели по энергосбережению на отдельные
предприятия, подразделения и т.д. до отдельных участков
51. 3. Управление3. Управление
Бизнес инжиниринг от А до Я –
Управление сложными системами
деятельности.
51
• Мониторинг достигнутых результатов в течении года (в том
числе и со стороны высшего руководства).
• Особый доступ к финансированию мероприятий по
энергоэффективности.
52. Модель менеджмента текущей деятельностиМодель менеджмента текущей деятельности
52
1. Зачем – целеполагание при создании ценности.
2. Что – вход/выход
a. Продукт, услуга
b. Поставки, ресурсы
3. Как – процессы и проекты
4. Кто - участники
5. Механизмы управления исполнением
a. Как формируем и принимаем целевые решения исполнения
b. Как управляем производственным поведением и
исполнение
53. Модель менеджмента текущей деятельности(1)Модель менеджмента текущей деятельности(1)
53
1. Зачем
Для поддержания конкурентоспособности
2. Что
15% Сокращение энергопотребления каждые 3 года
3. Как
Создание корпоративного центра компетенций – инженерная
поддержка и распространение лучших практик
54. Модель менеджмента текущей деятельности(2)Модель менеджмента текущей деятельности(2)
Бизнес инжиниринг от А до Я –
Управление сложными системами
деятельности.
54
4. Кто
a. Деятельность должна находиться в поле зрения высшего
руководства
b. Руководители энергопрограмм
c. Сотрудники предприятия
(таким образом план BOLD затрагивает всех участников
операционной деятельности)
55. Модель менеджмента текущей деятельности(3)Модель менеджмента текущей деятельности(3)
Бизнес инжиниринг от А до Я –
Управление сложными системами
деятельности.
55
5. Механизмы управления исполнением
a. Как формируются и принимаются целевые решения
i. Ставятся локальные задачи по энергоэффективности
b. Как происходит управление производственным
поведением
i. Мониторинг достигнутых результатов в течении года.
ii. Возможность частого общения руководителей
предприятия и сотрудников предприятия
56. Модель менеджмента измененийМодель менеджмента изменений
56
• Описать текущее состояние as is
• Описать желаемой состояние to b
• Описать программу перехода
57. Модель менеджмента измененийМодель менеджмента изменений
57
As is: некие показатели по энергопотреблению
To be: 15% Сокращение энергопотребления каждые 3 года
Программа перехода:
•Создание корпоративного центра компетенций – инженерная
поддержка и распространение лучших практик
•Корректировка организационной структуры
•Вовлечение всех сотрудников предприятия
Методология:
•Корректировка организационной структуры
•Формирование группы специалистов по энергоэффективности
•Особый доступ к финансированию мероприятий по
энергоэффективности
•Постановка ежегодных целей
•Постановка локальных целей
•Мониторинг энергоэффективности(Ввод общий для всех
предприятий метрики)
58. ВыводыВыводы
58
В простейшем случае деятельность по обеспечению
энергоэффективности складывается из
следующих компонент:
1) Постановка целей
2) Создание корпоративного центра знаний(методы достижения
поставленных целей/оценки результатов)
3) Обеспечение тесного взаимодействия исполнителей плана
4) Периодический контроль результатов
60. Карта презентации
Введение
•Приоритетные объекты энергосбережения на карте процессов сетевой
компании
•Фокусы внимания энергоменеджмента при расчете энергоемкости (на
примере сетевой энергокомпании)
•Выгоды применения системы энергоменеджемента
Архитектура системы энергоменеджмента (СЭнМ)
1. Цели и требования к системе энергоменеджмента
2. Процессы
3. Оргструктура
4. Управление
5. HR-инжиниринг СЭнМ
6. Развитие СЭнМ
7. SMART платформа СЭнМ
8. Дорожная карта
61. Приоритетные объекты энергосбережения на карте
процессов (на примере сетевой энергокомпании)
Б3.Технологические присоединения
Б3.1.Заявки Б3.2.Разработка ТУ Б3.3.Договора
Б3.4.Строительство РРС Б3.5.АТП
Б1.Транспорт и распределение электроэнергии
Б1.1.Измерения Б1.2.Биллинг
Б1.3.Энергоэффективность Б1.4.Энергосервисы
В2. Техническое
обслуживание и
ремонты
В1.
Материально-
техническое
обеспечение
В4.
……
В3. Капитальное
строительство
Д5. Информационные обеспечение
Процессы
управления
ОсновныепроцессыПоддерживающие
процессы
Б2.Эксплуатация оборудования
Б2.1 Запуск в эксплуатацию Б2.2 Диспетчеризация
Б2.3 Восстановление энергоснабжения
В5.
Энергообеспечение
(хозяйственная
деятельность)
Г1.Развитиеиуправлениеизменениями
62. Фокусы внимания энергоменеджмента при расчете
энергоемкости (на примере сетевой энергокомпании)
Энергоменеджмент – управление регулярной системой энергосбережения, которая
представляет собой совокупность субъектов и объектов деятельности, методов и
средств, процедур и регламентов, обеспечивающих на постоянной основе эффективное
использование энергетических ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот
возобновляемых источников энергии
Операционная
деятельность
Поддержка
деятельности
Энергообеспечение
Полезный
выпуск (4)Поставка (1)
Поставка (2)
ТЭР (3)
Транспорт и
распределение
электроэнергии
Эксплуатация
оборудования
Энергоемкость:
~
Э =
Э
Полезный выпуск (4)
где Э - суммарный расход энергоресурсов на организацию деятельности сетевой
энергокомпании
Э = Поставка (1) + Поставка (2) + ТЭР (3) – Полезный выпуск (4)
Потери > 90%
63. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДОСТИГАЕТСЯ ЗА
СЧЁТ МЕХАНИЗМОВ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДОСТИГАЕТСЯ ЗА
СЧЁТ МЕХАНИЗМОВ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА
Выгоды применения системы энергоменеджемента
Сценарная цифровая модель сети позволяет качественно
поднять уровень энергоаналитики, поддержать систему
автоматизированного отбора энергоэффективных программ,
провести их синхронизацию и коррекцию при формировании
адресной инвестиционной программы
64. Программа
энергосбережения и энергетической
эффективности
Архитектура СЭнМ (~20 инструментов)
2. Процессы
3. Оргструктура
4. Цикл управления
5. HR-инжиниринг
6. Развитие системы
ISO 50 001
(определяет требования, не
показывает как обеспечить
их исполнение)
Конструктор
регулярного
менеджмента
(определяет способ
реализации требований)
УчастникиСЭнМ
Мультипроектная
деятельность
(определяет порядок
формирования и реализации
программы мероприятий
энергосбережения)
Использованные методологии Решения СЭнМ
1. Цели и требования к
системе энергоменеджмента
7. SMART поддержка
65. 1. Цели и требования к системе энергоменеджмента
Определение ответственности руководства и оргструктуры
Повышение энергоэффективности и реализация целевых требований путем внедрения
системы регулярного управления программами и мероприятиями энергосбережения, их
исполнения и контроля, энергоаудитов и постоянного анализа СЭнМ
ГруппытребованийпоISO50001Цели
Формирование и актуализация энергетической политики
Организация процесса энергетического планирования:
•проведение энергоаудитов
•формирование энергетического базиса
•определение показатели энергоэффективности
•планирование мероприятий
Внедрение и функционирование СЭнМ, организация процесса HR-инжиниринга
Организация процессов:
•мониторинга, измерения и анализа индикаторов энергоэффективности
•внутреннего аудита СЭнМ
•выявления несоответствий и их коррекции
Проведение анализа СЭнМ со стороны руководства
66. 2.1 Процессы СЭнМ
Г.Изменениеиулучшениепроцессов
энергоменеджмента
А. Основные процессы энергоменеджмента:
А1. Формирование и актуализация энергополитики, энергоруководства
А2. Энергопланирование
А2.1 Энергоаудит
А2.2 Формирование энергобазовой линии
А2.3 Оценка энергоэффективности в ходе предпроектной деятельности (для всех
проектов)
А2.4 Планирование мероприятий энергосбережения
А3. Исполнение мероприятий Программы энергосбережения и повышения
энергоэффективности
А4. Мониторинг, измерение и анализ индикаторов энергоэффективности
А5. Анализ СЭнМ со стороны руководства
Б. Поддерживающие процессы:
Б1. Управление записями СЭнМ
Б2. Управление документацией СЭнМ
В. HR-инжиниринг СЭнМ:
В1. Обучение сотрудников
В2. Поддержание связей
В3. Проведение внутренних аудитов
системы энергоменеджмента
67. 2.2 Функциональная детализация процессов СЭнМ
А5. Анализ СЭнМ со стороны
руководства:
А5.1 Анализ энергополитики;
А5.2 Анализ энергетической
результативности;
А5.3 Оценка степени достижения
поставленных целей и выполнения задач;
А5.4 Анализ результатов внутреннего
аудита;
А5.5 Анализ распределения ресурсов.
Б. Поддерживающие
процессы:
Б1. Управление записями СЭнМ:
Б1.1 Идентификация записей;
Б1.2 Восстановление записей;
Б1.3 Сохранение записей.
Б2. Управление документацией СЭнМ:
Б2.1 Утверждение документов;
Б2.2 Анализ и актуализация
документов;
Б2.3 Идентификация изменений;
Б2.4 Контроль за актуальностью
документов в местах их применения;
Б2.5 Предотвращение использования
устаревших документов.
А. Основные процессы
энергоменеджмента:
А1. Формирование и актуализация
энергополитики, энергоруководства:
А1.1 Формирование энергополитики и
энергоруководства;
А1.2 Актуализация энергополитики;
А1.3 Актуализация энергоруководства.
А2. Энергопланирование:
А2.1 Энергоаудит;
А2.2 Формирование энергобазовой
линии;
А2.3 Оценка энергоэффективности в
ходе предпроектной деятельности (для
всех проектов);
А2.4 Планирование мероприятий
энергосбережения.
А3. Исполнение мероприятий Программы
энергосбережения и повышения
энергоэффективности.
А4. Мониторинг, измерение и анализ
индикаторов энергоэффективности:
А4.1 Измерение ключевых
характеристик;
А4.2 Оценка фактического
потребления энергии;
А4.3 Оценка эффективности
проведенных мероприятий;
А4.4 Мониторинг значительных
отклонений показателей энергетической
результативности.
В. HR-инжиниринг:
В1. Обучение сотрудников:
В1.1 Обучение руководства методикам
СЭнМ;
В1.2 Обучение персонала методикам
СЭнМ;
В1.3 Обучение исполнителей мероприятий
приемам энергосбережения.
В2. Поддержание связей:
В2.1 Информирование о деятельности
СЭнМ;
В2.2 Накопление банка лучших практик в
области энергосбережения.
В3. Проведение внутренних аудитов системы
энергоменеджмента:
В3.1 Планирование внутренних аудитов;
В3.2 Аудит соответствия СЭнМ
установленным требованиям, целям и
задачам;
В3.3 Аудит результативности
функционирования СЭнМ;
В3.4 Донесение записей о результатах
аудита СЭнМ руководству.
Г. Изменение и улучшение
процессов энергоменеджмента:
Г1. Внедрение мероприятий по результатам
анализа со стороны руководства.
Г2. Внедрение мероприятий по результатам
внутреннего аудита СЭнМ.
Г3. Пополнение банка идей. Бенчмаркинг
СЭнМ.
Г4. Нахождение возможностей для улучшения.
Д. Мультипроектное
управление
Д1.Управление портфелем проектов
энергосбережения:
Д1.1 Приоритезация проектов по
степени энергоэффективности;
Д1.2 Синхронизация проектов.
68. Программа энергосбережения и
энергетической эффективности
3.1 Организационная структура: участники СЭнМ
Отдел энергосбережения и повышения
энергетической эффективности
Функциональный
Блок
Энергоменеджер
Генеральный директор
Экспертная группа
Программы СЭнМ
Представители
энергоменеджера в
функциональных блоках,
координаторы раздела
Программы
Разделы Программы,
группы мероприятий
Исполнители
Наблюдательный комитет СЭнМ
Аналитики
Разделы Программы,
группы мероприятий
Исполнители
Разделы Программы,
группы мероприятий
Исполнители
69. Представитель энергоменеджера в
ключевых функциональных блоках –
координатор раздела Программы
Функции :
1.Организация и координация работ по
энергоменеджменту в ключевых блоках
2.Анализ и координация работ по программе
энергосбережения в ключевых блоках
3.Развитие системы энергоменеджмента
в ключевых блоках
4.Организация и координация работ по программе
энергосбережения
Представитель энергоменеджера в
ключевых функциональных блоках –
координатор раздела Программы
Функции :
1.Организация и координация работ по
энергоменеджменту в ключевых блоках
2.Анализ и координация работ по программе
энергосбережения в ключевых блоках
3.Развитие системы энергоменеджмента
в ключевых блоках
4.Организация и координация работ по программе
энергосбережения
Специалист по обучению – аналитик
Функции :
1.Подготовка и координация программ обучения
менеджеров
2.Подготовка и координация программ обучение
специалистов-участников
3.Анализ и предложения к улучшению построения
СЭнМ
4.Поддержание связей
Специалист по обучению – аналитик
Функции :
1.Подготовка и координация программ обучения
менеджеров
2.Подготовка и координация программ обучение
специалистов-участников
3.Анализ и предложения к улучшению построения
СЭнМ
4.Поддержание связей
3.2 Организационная структура: функциональная
организация работ в СЭнМ (укрупненно)
Руководитель отдела энергосбережения и
повышения энергетической
эффективности – энергоменеджер
компании
Функции :
1.Организация и координация работ по
энергоменеджменту всей компании
2.Организация и координация работ по программе
энергосбережения
3.Развитие системы энергоменеджмента
Представитель энергоменеджера в
ключевых функциональных блоках –
координатор раздела Программы
Функции :
1.Организация и координация работ по
энергоменеджменту в ключевых блоках
2.Анализ и координация работ по программе
энергосбережения в ключевых блоках
3.Развитие системы энергоменеджмента в ключевых
блоках
4.Организация и координация работ по программе
энергосбережения
Специалист по обучению – аналитик
Функции :
1.Подготовка и координация программ обучения
менеджеров
2.Подготовка и координация программ обучение
специалистов-участников
3.Анализ и предложения к улучшению построения
СЭнМ
4.Поддержание связей
Экспертная группа при руководителе
Функции :
1.Анализ и предложения к координации работ
по программе энергосбережения компании
2.Предложения к развитию системы
энергоменеджмента
Наблюдательный совет
Функции: содействие развитию и обеспечение функционирования СЭнМ
71. 4. Циклы и функции управления в СЭнМ
Отдел энергосбережения и повышения энергетической эффективности
Исполнение мероприятий Программы энергосбережения и
энергетической эффективности
Реализация и
актуализация
Программы
Исполнители
Программы
Полученные
результаты
программы
Мультипроектное управление
Операционное управление
мероприятиями энергосбережения
Энергополитика
и целевые критерии
Плановые
предложения
Контроль
Анализ со стороны
руководства
Регулирование и
стимулирование
Сбор информации
для планирования
Мониторинг,
измерения, учет
Энергопланирование
72. 5. HR-инжиниринг СЭнМ
Процессы HR-инжиниринга СЭнМ
В1. Обучение сотрудников:
В1.1 Обучение руководства методикам СЭнМ
В1.2 Обучение персонала методикам СЭнМ
В1.3 Обучение исполнителей мероприятий приемам энергосбережения
В2. Поддержание связей:
В2.1 Информирование о деятельности СЭнМ
В2.2 Накопление банка лучших практик в области энергосбережения
В3. Проведение внутренних аудитов системы энергоменеджмента:
В3.1 Планирование внутренних аудитов;
В3.2 Аудит соответствия СЭнМ установленным требованиям, целям и
задачам;
В3.3 Аудит результативности функционирования СЭнМ;
В3.4 Донесение записей о результатах аудита СЭнМ руководству.
ISO 50 001:
«Организация должна обеспечить, чтобы каждый работник (работники),
работающий для организации или по ее поручению, имеющий отношение к
режимам значительного использования энергии, был компетентен на основе
соответствующего образования, обучения и подготовки, навыков или опыта.
…»
74. 7. Поддержка развития СЭнМ SMART инструментами –
дистанционное обучение, библиотека
моделей и практик, форсайт и др.
Поддерживаемые процессы СЭнМ
Проведение
курсов
дистанционного
обучения
Проведение
курсов
дистанционного
обучения
Ведение
форсайта
Ведение
форсайта
Поддержка
библиотеки
отраслевых
моделей и практик
Поддержка
библиотеки
отраслевых
моделей и практик
Моделированиеи
регламентирование
целевых
архитектур
Моделированиеи
регламентирование
целевых
архитектур
SMART платформа
В1.1 Обучение руководства
методикам СЭнМ
В1.2 Обучение персонала
методикам СЭнМ
В2.2 Накопление банка лучших
практик в области
энергосбережения
В3.2 Аудит соответствия СЭнМ
установленным требованиям,
целям и задачам
Г3. Пополнение банка идей.
Бенчмаркинг СЭнМ
Г4. Нахождение возможностей
для улучшения
75. 8.1 Дорожная карта создания СЭнМ
Сроки выполнения этапов определяются
и согласовываются энергоменеджером.
76. 8.2 Детализация дорожной карты создания СЭнМ
№ Мероприятие Срок Ответственный
1
Разработка методологии и документации системы
СЭнМ
Определяется
энергоменеджером
Энергоменеджер
1.1
Локализация стандарта ISO 50 001 для сетевой
энергокомпании Энергоменеджер
1.2 Разработка регламентирующей документации Энергоменеджер
2
Организация отдела энергоэффективности Определяется
энергоменеджером
Блок реализации услуг
2.1 Назначение энергоменеджера Блок реализации услуг
2.2 Разработка должностных инструкций Энергоменеджер
3
Закрепление ответственности и функций за
подразделениями
Определяется
энергоменеджером
Энергоменеджер,
Начальники блоков
3.1
Определение перечня подразделений,
задействованных в СЭнМ
Энергоменеджер,
Начальники блоков
3.2
Определение ответственности каждого из
подразделений в СЭнМ
Энергоменеджер,
Начальники блоков
3.3
Определение ответственного в каждом
подразделении
Энергоменеджер,
Начальники блоков
77. 8.2 Детализация дорожной карты создания СЭнМ
№ Мероприятие Срок Ответственный
4
Обучение Определяется
энергоменеджером
Блок по управлению
персоналом
4.1
Формирование курсов Блок по управлению
персоналом
4.2
Организация групп Блок по управлению
персоналом, энергоменеджер
4.3
Проведение обучения Блок по управлению
персоналом
5
Выбор энергоаудитора
Определяется
энергоменеджером
Энергоменеджер,
Департамент правового
обеспечения
5.1 Составление short list Энергоменеджер
5.2 Проведение переговоров Энергоменеджер
5.3
Заключение договора Департамент правового
обеспечения
6
Аудит Определяется
энергоменеджером
Энергоменеджер
6.1 Согласование программы аудита Энергоменеджер
6.2 Реализация программы аудита Энергоаудитор
78. 8.2 Детализация дорожной карты создания СЭнМ
№ Мероприятие Срок Ответственный
7
Формирование разделов программ и групп
мероприятий
Определяется
энергоменеджером
Энергоменеджер
7.1
Составление перечня мероприятий Энергоменеджер, Экспертная
группа программы СЭнМ
7.2
Оценка и приоритезация мероприятий Энергоменеджер, Экспертная
группа программы СЭнМ
7.2
Формирование целевой программы Энергоменеджер, Экспертная
группа программы СЭнМ
8
Управление статусом программ
энергоэффективности
Определяется
энергоменеджером
Энергоменеджер
8.1 Оценка статуса программы Энергоменеджер
8.2 Воздействие на исполнителей программы Энергоменеджер
9 Постоянные улучшения СЭнМ Постоянно Энергоменеджер
79. 8.3 Дорожная карта развития SMART поддержки
СЭнМ
1. Разработка
руководства и
регламентов
СЭнМ
2. Разработка
базовых учебных
курсов
3. Обучение
специалистов
задействованных
в СЭнМ 4. Публикация
целевой модели
СЭнМ
5. Пополнение
банка опорных
решений СЭнМ
6. Развитие целевой
модели по
результатам обратной
связи от отрасли
7. Пополнение
материалов
энергофорсайта
Энергоменеджмент = целевая система менеджмента выделенного объекта, направленная на энергосбережение Энергоменеджмент = целевая система менеджмента выделенного объекта, направленная на энергосбережение. Целеполагание энергоменеджмента - непрерывное уменьшение энергоемкости.
Целевая система СЭМ. Система энергоменеджента направлены на выявление потенциала, поиск и реализацию мероприятий по повышению энергоэфективности деятельности.
Система энергоменеджмента охватывает процессы производства топливно-энергетических ресурсов, их транспортировку и потребление, управление энергообеспечением и энергопотреблением, изменения деятельности через энергоаудиты в целях повышения энергоэффективности.
Развитие системы энергоменеджмента по шагам • Задание границ будущей СЭМ • Разработка энергоруководства по построению будущей СЭМ • Разработка программы изменений• Управление программой изменений• Оценка результативности
