Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Transcript collaboratif du C2MTL 2014 | OpenBrain by F.&Co

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
 
Collaborative notetaking platform for #C2MTL 
Powered and curated by f. & co 
 
C2­MTL 2014 takes place at l’Arsenal, in...
Table of contents 
Who are we? 
Conference Notes 
Day 1 ­ Tuesday May 27th 
Noreena Hertz 
Nadia Lakdhari 
Tony Hsieh 
Joh...
Problematic : Inspiring & Creative Workplace Environment 
Comments on the Conference 
Humans of C2 
References and sources...
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement
Advertisement

Check these out next

1 of 113 Ad

Transcript collaboratif du C2MTL 2014 | OpenBrain by F.&Co

Download to read offline

Collaborative notetaking platform for #C2MTL. Powered and curated by f. & co.

C2MTL 2014 takes place at l’Arsenal, in Montréal May 27th to 29th.

This aims to be a valuable compilation of quotes, key takeaways, and nearverbatim of all presentations done for C2 attendees by C2 attendees.

Table of contents

Day 1 Tuesday May 27th
. Noreena Hertz
. Nadia Lakdhari
. Tony Hsieh
. John Hardy
. Jonathan Becher
. Bobby Dekeyser
. Marie Saint Pierre & Rad Hourani
. Business Reimagined A Live Case Study
. Cindy Gallop
. Prof Muhammad Yunus
. Workshop : CelluForce Thinking small leads to big changes

Day 2 Wednesday May 28th
. Kevin O’Brien
. Simon Berry
. Estelle Métayer
. Denys Lapointe
. Bjarke Ingels
. Esther Lee
. Jonas Tahlin
. Abigail Posner
. Philip Sheppard
. Welby Altidor
. Vincent Dumez

Day 3 Thursday May 29th
. Princess Reema Bint Bandar AlSaud
. Graham Douglas & Rafik Belmesk
. Nathalie Bondil
. Ray Davis
. Andrew Wilson
. Zita Cobb
. Catherine Hoke (Rohr)
. Stefan Sagmeister
. Business Reimagined RESULTS
. Montréal City of Cinema
. James Murphy
. James Cameron

Collaborative Business Model Generation
. Problematic : Creative Talent Retention
. Problematic : Inspiring & Creative Workplace Environment

Comments on the Conference

Humans of C2

References and sources

By
. Amanda Levin
. David Rowley
. Francis Gosselin - CoFounder, f. & co
. Geneviève Dupuis Creativity Analyst at f. & co and Deputy Editor at cllbr
. LouisFélix Binette CoFounder, f. & co
. Mandeep Basi, Managing Editor of OpenBrain; Anthropologist (McGill University)
. Rémi Rivas Consulting Partner at Limejam Paris, France remi@limejam.com
. Roxanne Hamel
. Sarah Mackenzie
. Vincent Marceau, Managing OnSite Collaborative Business Model Generation
. Kim Auclair Présidente et animatrice de communauté Web chez Niviti
. Dani NgSeeQuan Content Marke

Collaborative notetaking platform for #C2MTL. Powered and curated by f. & co.

C2MTL 2014 takes place at l’Arsenal, in Montréal May 27th to 29th.

This aims to be a valuable compilation of quotes, key takeaways, and nearverbatim of all presentations done for C2 attendees by C2 attendees.

Table of contents

Day 1 Tuesday May 27th
. Noreena Hertz
. Nadia Lakdhari
. Tony Hsieh
. John Hardy
. Jonathan Becher
. Bobby Dekeyser
. Marie Saint Pierre & Rad Hourani
. Business Reimagined A Live Case Study
. Cindy Gallop
. Prof Muhammad Yunus
. Workshop : CelluForce Thinking small leads to big changes

Day 2 Wednesday May 28th
. Kevin O’Brien
. Simon Berry
. Estelle Métayer
. Denys Lapointe
. Bjarke Ingels
. Esther Lee
. Jonas Tahlin
. Abigail Posner
. Philip Sheppard
. Welby Altidor
. Vincent Dumez

Day 3 Thursday May 29th
. Princess Reema Bint Bandar AlSaud
. Graham Douglas & Rafik Belmesk
. Nathalie Bondil
. Ray Davis
. Andrew Wilson
. Zita Cobb
. Catherine Hoke (Rohr)
. Stefan Sagmeister
. Business Reimagined RESULTS
. Montréal City of Cinema
. James Murphy
. James Cameron

Collaborative Business Model Generation
. Problematic : Creative Talent Retention
. Problematic : Inspiring & Creative Workplace Environment

Comments on the Conference

Humans of C2

References and sources

By
. Amanda Levin
. David Rowley
. Francis Gosselin - CoFounder, f. & co
. Geneviève Dupuis Creativity Analyst at f. & co and Deputy Editor at cllbr
. LouisFélix Binette CoFounder, f. & co
. Mandeep Basi, Managing Editor of OpenBrain; Anthropologist (McGill University)
. Rémi Rivas Consulting Partner at Limejam Paris, France remi@limejam.com
. Roxanne Hamel
. Sarah Mackenzie
. Vincent Marceau, Managing OnSite Collaborative Business Model Generation
. Kim Auclair Présidente et animatrice de communauté Web chez Niviti
. Dani NgSeeQuan Content Marke

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Similar to Transcript collaboratif du C2MTL 2014 | OpenBrain by F.&Co (20)

More from Remi Rivas (12)

Advertisement

Recently uploaded (20)

Transcript collaboratif du C2MTL 2014 | OpenBrain by F.&Co

  1. 1.   Collaborative notetaking platform for #C2MTL  Powered and curated by f. & co    C2­MTL 2014 takes place at l’Arsenal, in Montréal May 27th to 29th.     This aims to be a valuable compilation of quotes, key takeaways, and near­verbatim of all  presentations done for C2 attendees by C2 attendees.    Join our growing list of contributors:  email openbrain@fandco.ca with your GoogleDocs­asssociated email to be granted  editor status    Share!  Facebook | Twitter | LinkedIn    Link to OpenBrain 2013 > http://fand.be/openbrain2013    See next page for the Table of Contents.    [And please NO Comic Sans]             Back to Table of Contents  1
  2. 2. Table of contents  Who are we?  Conference Notes  Day 1 ­ Tuesday May 27th  Noreena Hertz  Nadia Lakdhari  Tony Hsieh  John Hardy  Jonathan Becher  Bobby Dekeyser  Marie Saint Pierre & Rad Hourani  Business Reimagined ­ A Live Case Study  Cindy Gallop  Prof Muhammad Yunus  Workshop : CelluForce ­ Thinking small leads to big changes  Day 2 ­ Wednesday May 28th  Kevin O’Brien  Simon Berry  Estelle Métayer  Denys Lapointe  Bjarke Ingels  Esther Lee  Jonas Tahlin  Abigail Posner  Philip Sheppard  Welby Altidor  Vincent Dumez  Day 3 ­ Thursday May 29th  Princess Reema Bint Bandar Al­Saud  Graham Douglas & Rafik Belmesk  Nathalie Bondil  Ray Davis  Andrew Wilson  Zita Cobb  Catherine Hoke (Rohr)  Stefan Sagmeister  Business Reimagined ­ RESULTS  Montréal City of Cinema  James Murphy  James Cameron  Collaborative Business Model Generation  Problematic : Creative Talent Retention  Back to Table of Contents  2
  3. 3. Problematic : Inspiring & Creative Workplace Environment  Comments on the Conference  Humans of C2  References and sources  Contributors ­ Please write down your name            Back to Table of Contents  3
  4. 4. Who are we?            Back to Table of Contents  4
  5. 5. Conference Notes    Day 1 ­ Tuesday May 27th   Noreena Hertz  Economist and Author  [Social Media] > Twitter| LinkedIn | Facebook   [Website] >  http://www.noreena.com/   [Biography] > Wikipedia  [TED Talk] > Video    Key takeaways:     ● Give yourself time to think. Do not let the immediate get in the way of the important.  ● We should not rely solely on experts. How well are we mining wisdom in our own organizations?  Companies must think much harder of their value proposition and their data. Super transparency.  A world of continuous disruptions. Being a smarter data miner can yield valuable (and financially  lucrative) insights.   ● The world of super transparency, that trend will continue. What we will then see is a fight back for  privacy!  ● Cyberintimidation, cybersecurity is already a huge problem. Companies are more at risk. Big  companies all have security breaches  ● Economic risks ahead: These are challenging times, difficult times in which to be making  decisions. how can we make best decisions in this changing world?  ○ 5 thoughts:  i. Become smarter information­gatherers: Don't follow data blindly  ii. Seek out divergent points of view to challenge your ideas  iii. Get into decision­making shape: eat well and get enough sleep  iv. Accept, adapt, innovate  v. Allow yourself the time and the space to think (TTT ­ Time To Think)    Sounds from the Twittersphere:      Magazine Châtelaine ​@Chatelaine_Qc  56 min  Les 5 conseils pour prendre de bonnes décisions de la leader d'opinion Noreena Hertz :  http://ow.ly/xmCLk  #C2MTL    Luis DE LION ​@LDeLION  2 h  RT @C2MTL: "To my two­year­old niece..."  @noreenahertz, #C2MTL 2014, Day 1 |  #TechDisrupt pic.twitter.com/e9NSbM91g4    Back to Table of Contents  5
  6. 6. Sylvie Bédard ​@SylvieBedard  7 h  Je ne saurais être plus en écho avec Noreena Hertz, moi j'appelle cela la Présence! C'est  parti le C2MTL! http://lnkd.in/diWQr5A   Yesterday’s most retweeted #C2MTL insight came from @noreenahertz, via @jeffchu.  Destructive innovation/creativity! pic.twitter.com/mCj5qYHFJf    HuffPost Québec ​@HuffPostQuebec  27 mai  Noreena Hertz lance @C2MTL ce matin #C2MTL pic.twitter.com/3f6TPWTQ2O  .  Brits Au Canada ​@BritsAuCanada  27 mai  #C2MTL  débute en force avec @noreenahertz !    Grenier nouvelles ​@Grenier_enbref  27 mai  En conférence ce matin à @C2MTL: Noreena Hertz & Tony Hsieh #C2MTL @tonyhsieh  @noreenahertzs    sept24 ​@sept24social  27 mai  @noreenahertz Donnez vous le temps de respirer, vous serez encore plus créatif. Le truc:  mettre à votre agenda "ttt ­ Time To Think" #C2MTL     louis­félix binette ​@iamlfb  27mai  "we live lives in which the immediate always crowds out the important." ­ @noreenahertz read more here > openbrain.co #TTT #c2mtl #openbrain    Louis Saint­Arnaud ​@lsainta  27 mai  @noreenahertz souligne l'importance de chercher des infos divergentes, des voix differentes. #C2MTL     Jeff Chu ​@jeffchu  27 mai  "Innovation and creativity come not only from the creation of ideas but also from their  destruction." —@noreenahertz #c2mtl     Geneviève Dupuis ​@MsGenDupuis  27 mai  Les élections européennes ne passent pas inaperçues à #C2MTL: @noreenahertz says  Europe is at war with itself #geopolitics #changingworld      Back to Table of Contents  6
  7. 7. Sketchnote from @Saragrafix (Twitter):         Nadia Lakdhari 3 themes this year at C2:   ● How could we redefine profit as a notion that goes beyond the definition of the word? How can we  integrate that into our notion of profit  ● How can failure relate to success? We’d like to get into our speakers’ processes  ● On relationships. No man is an island, no one does it alone. Collaboration is one of our key topics  this year.       Tony Hsieh  CEO, Zappos.com   Back to Table of Contents  7
  8. 8. [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Biography] > Wikipedia  [TED Talk] > Video    Key takeaways:    ● Value (hire people according to your values) and vision (think big)  ● Think of Return on Collision rather than ROI (return on investment)  ● Internally we have a system that sell shoes, but we let our customers sell for us  ● Our #1 priority is company culture, not client service. We think of our brand as “clothing,  customer service, culture”, hence delivering happiness. If company culture is #1 priority, the rest  of your business can take care of itself.  ● To build a good brand, read these two books ­­> Good to Great, and Tribal Leadership  ○ It says: doesn’t matter what values you have, you just have to commit to those  ○ Ingredient 1 : values ­ hire people according to your values  ○ Ingredient 2 : vision ­ “Whatever you think, think bigger”  ● When you build, focus on the 3Cs: collisions, co­learning, connectedness.  ○ Work on the long term ROC, return on community and colision instead of ROI  ■ return on collision: the value of a resident that is in and out of a neighbourhood  and value of a visitor  ○ alternative to a more expensive event or a big name  ● A book to read: Triumph of the city, by Harvard professor   ○ When a city doubles in size, innovation increases by 15%, but when a company double  in sizes, the opposite happens  ○ At Zappos, we function more like a city than a company  ■ 3 ingredients:  ■ ­ residential density  ■ ­ street­level activity        Sounds from the Twittersphere:      @DesignTandrup   @tonyhsieh best speech of #C2MTL Glad I came today. Thanks     Jeff Chu @jeffchu  No. 1 request from @zappos staff for a campus amenity: Doggy day care. "More than human day care," says@tonyhsieh. #c2mtl  Jeff Chu @jeffchu  No. 1 request from @zappos staff for a campus amenity: Doggy day care. "More than human day care," says@tonyhsieh. #c2mtl     #FashionUnfold @fashionunfold  "A great brand, company, city or community is a story that never stops unfolding." @tonyhsieh Back to Table of Contents  8
  9. 9. via @C2MTL#C2MTL pic.twitter.com/8bUs7GsX02     AFAR Media @afarmedia  The cool quotient of Las Vegas is tripling thanks to @zappos CEO @tonyhsieh's Downtown  Aimia @aimiainc  #Aimia's watching @tonyhsieh from @zappos @C2MTL #C2MTL ­ discussing innovation in  tech to help with collaboration pic.twitter.com/DSWmkpRKny     Fréd Ranger @fredranger  Don't chase the paper, chase the dream! "Don't chase the money, chase the vision"  @tonyhsieh #C2MTL     Sales for Life @mysales4life  Learn what @TonyHsieh @Zappos and #SocialSelling have in common. ow.ly/wQvXv     Etienne Allonier @eallonier  #C2MTL some inspiring talks thanks to @cindygallop @jbecher @tonyhsieh  @greenschoolbali     Yezin Al­Qaysi @yalqaysi  Hiring friends is a great fast growth strategy is until you run out of friends to hire, then culture  becomes critical@tonyhsieh #C2MTL     Shannon Ballard @shannonballard  #C2MTL "A great brand is a story that never stops unfolding." @tonyhsieh     #FashionUnfold @fashionunfold  "A great brand, company, city or community is a story that never stops unfolding." @tonyhsieh via @C2MTL#C2MTL pic.twitter.com/8bUs7GsX02     Commerce+Creativity @c2mtl  Thank you @tonyhsieh for sharing your story on the #C2MTL stage. | #C2MTL 2014, Day  1pic.twitter.com/s4rnuDEGHF     AFAR Media @afarmedia  The cool quotient of Las Vegas is tripling thanks to @zappos CEO @tonyhsieh's Downtown  Project: ow.ly/xcH3D#TravelVanguard     Aimia @aimiainc  #Aimia's watching @tonyhsieh from @zappos @C2MTL #C2MTL ­ discussing innovation in  tech to help with collaboration pic.twitter.com/DSWmkpRKny     Fréd Ranger @fredranger  Don't chase the paper, chase the dream! "Don't chase the money, chase the vision"  @tonyhsieh #C2MTL     Back to Table of Contents  9
  10. 10. Sales for Life @mysales4life  Learn what @TonyHsieh @Zappos and #SocialSelling have in common. ow.ly/wQvXv     Etienne Allonier @eallonier  #C2MTL some inspiring talks thanks to @cindygallop @jbecher @tonyhsieh  @greenschoolbali     Yezin Al­Qaysi @yalqaysi  Hiring friends is a great fast growth strategy is until you run out of friends to hire, then culture  becomes critical@tonyhsieh #C2MTL     Shannon Ballard @shannonballard  #C2MTL "A great brand is a story that never stops unfolding." @tonyhsieh        [NOTES FROM THE CONFERENCE]     Zappos is based out of Las Vegas.    When you come on that tour, you see how the tour has this white board with different stats. As I’m  explaining all theses stats, I realized he was gone. So I went looking for him.   He knew his wife had bought from Zappos before and he discovered she had bought for $62,000.     The beginning  My story starts with pizza, when I was in college. We decided to invest in the business of pizza. This guy  named Alfred stopped every night and ordered a large pepperoni pizza. I remember later on when we were  friends we would eat everyone’s leftovers. And a few hours later he would come by to order another large  pizza. I later discovered he would go upstairs and sell the pizzas by the slice.     What a lot of people don’t know.     I remember friends of mine in high school, we needed a few hours of work, and he never ended up leaving  the company.   As the company got bigger, we ran into a problem, we ran out of friends.  We didn’t really pay attention to the company culture. And I began fearing coming to work.     For me investing was boring.     Zappos, people think shoes, but internally we have a system that just happens to sell shoes. We let our  customers sell for us. Today we sell clothes, bags and one day we might sell airplane tickets.     To built the best Zappos company, our #1 priority is company culture, not client service.     We think of our brand as “clothing, customer service, culture”   It’s happiness in a box: the perfect outfit. Delivering happiness  Back to Table of Contents  10
  11. 11. For employees and customers.     Building great: read these two books ­­> Good to Great, and Tribal Leadership    What I found about those books, it doesn’t matter what values you have, you just have to commit to those.  Ingredient #1: values  And hire and fire people according to those criteria     Ingredient #2: vision  “Whatever you think, think bigger”  What would you be so passionate about you would want to do even if you don’t make money. Chase the  vision not the money     Motivation vs inspiration ­ for the employees  Parallele between vision and culture, and between passion and purpose     Evolving from selling shoes to having a complete customer service experience.   “A great brand is a story that never stops unfolding”  Ok, clothing, customer and company culture, now what’s next?     Doggy day care!   We started thinking “what if we change to concept inside out” Involve the community     The vibe there was much in line with our company culture and the fact that it was happening a few blocks  away, the answer was obvious. We hosted a skateboarding competition, employees came in, we reached  customers that are into skating shoes. Every customer touch point was reached.    Now downtown projets.It was funded by myself and a few friends, no investors.   Goals: live, work, play within walking distance. Vegas is not expected as a nice place to live, a place where  we can build a community.  In terms of the 3 C: collisions, co­learning, connectedness.  The big bet was to focus on theses 3 C but also in innovation and instead of maximizing short term ROI, it’s  the long temr ROC, return on community and colision.   Return on luck? How do you manage luck and accelerate serendipity     Reinvesting in the community     On the small downtown projects: The reason these companies moved here is the feeling of community    “Life is beautiful” video     A book to read: Triumph of the city, by Harvard professor   When a city doubles in size, innovation increases by 15%, but when a company double in sizes, the  opposite happens.   At Zappos, we funtion more like a city than a company  3 ingredients:  ­ residential density  ­ street­level activity  Back to Table of Contents  11
  12. 12.   Diversity + Density    Our secret weapon: hosting about a 100 people a week as housing facilities and ask these people to host  small talks. It becomes a free content space.     Return on collision: what is the value of a resident that is out and about in the neighbourhood?   what is the value of a visitor coming to the neighbourhood?     Downtown Vegas will make you smarter thanks to the 3C: collision, co­learning and connectedness       Not every community can afford to have a big ticket like harvard or a big stadium, so our 3Cs is the  equivalent.     In less than a year, more people broke the 4 minute mile, because ppl thought it was possible.   If we can do it downtown Vegas, you can do it in your community    email tony@zappos.com for a copy of the presentation            Sketchnote on Tony’s talk from @Saragrafix (Twitter) ­ see next page  Back to Table of Contents  12
  13. 13.   Back to Table of Contents  13
  14. 14.                                           John Hardy  Founder, Green School (Bali)  [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://www.johnbali.com/  [Biography] > The Green School explained (wikipedia)  [TED Talk] > Video    Key takeaways:    ● Failure happens. Change your relationship to it: you can “fail forward”. It’s all about upward  legacy. What will your legacy be?  ● “Working” is not as a good as a “labour of love” with all its fish hooks.   ● If you just work, stop.        Sounds from the Twittersphere:      angela kyle ​@realtimeangela   Sustainable bamboo architecture in Bali.  #greenschool #johnhardy #C2MTL  pic.twitter.com/m8NAoF1IrL    Flo McAfee ​@soukieg   "I've learned to survive outside the box by harnessing failure & success." #JohnHardy at  Back to Table of Contents  14
  15. 15. #c2mtl pic.twitter.com/jxzWOmvwnV    Camille Dumont­M ​@camilledumontm   Survive outside the box by harvesting power of success and failure.   ­ John Hardy    #C2MTL #GreenSchool #Bali pic.twitter.com/nk6TggiRkb          [NOTES FROM THE CONFERENCE]     He’s a story­teller     What someone said to me:  “Speak about failure. You are good at it.”  I alienated family and friends along the way.     In Gr 1, I failed penmanship, teacher said, “I see a hole in your future”. In high school I was still failing.  Literally wanted to die when they told me I had to repeat Gr 12. Failing in front of the whole world. Next year,  still got bad grades, but girls liked me, I was at least  social success.     Dyslexia had not been invented yet. Only word they had for me was ‘stupid’.     Internet had not been invented yet.  Telegram was how he received message about dad’s death,     I then started failing forward: If you have a father and he’s still alive. Tell him how you really feel. Because as  you know, he’ll be gone for a really long time.     Bali­ wife and I decided to build a green school. In 2008 ­ obstacles… everyone was crying. World as we  knew it had ended.     Green School was half built, with 98 kids attending. Any sane person would’ve shut it down. I didn’t realize  how many ppl had bought into the dream. Commitment was bigger than me. Then, friend Stephen  suggested TED talk in USA. Thought it was an airline.     Talking about a school to an educated group. Me: a complete school failure.     Green school:  What does local mean? 20% of school has to be Balinese.     Bali’s next green leaders.     So many ppl saw the TED talk and were moved. They physical moved to Bali to participate in this school.     Schools: made from bamboo… kids are living sustainability. Not just living it. Green school kids are happy.  Happy kids are better learners.  Back to Table of Contents  15
  16. 16.    330 students from K­HS. From 40ish different countries.     Creating local green leaders for Bali and the world.     We built a bridge, then it was gone.. climate change.  And then… rebuilt the bridge.  We lost it. We rebuilt it. Come walk across the bridge with me and see what  we can do together.     Wife: most beautiful woman, first date took many years to negotiate. (failure to success)  Then Cindy (wife) moved to NYC with the kids. (Failure: losing my kids)     Went on a diet: Baskets of veggies and lots of protein. After 4 days, scale heading in the right direction at  last. (he was overweight)     No matter what the failure guy threw to me, I kept smiling.     Recent trip abroad: I loved them for their massive creativity but they refuse to fit onto me. (Stao clothing?  He’s wearing their jacket…)     Body is smaller, life is bigger.     Children: needed to change my approach with them.  Two younger kids moved to USA. Older ones moved back to Bali.     Son,  it’s not about getting a job. Creating a job that ‘ll make a difference in the world.     Hotel workers have started a food growing coop (?). I passed on a valuable lesson to them: failure is as  important…     Bali – daughter  was a fashion success in NYC, moved back from NYC to start bamboo­wear/design  company in Bali.     Ibuku houses look like this: PIC. Bamboo chandelier/spaceship form. Organic and futuristic.     Aerial view of Green Village: green school just the beginning… there’ll be bamboo homes around green  school.     My friend failure seems to have gone surfing, but Im sure he’ll be back.  It’s not about failure, but about my relationship with it.     Wanted to take Green School off the grid. Solar panels provide 70% of energy. (pics would help)     A water turbine/vortex creates electricity.     This project has been a 7 yr sustained failure: keep failing, don’t give up.  Village did not  agree at first. We  are now only inches away from success. I’m not gonna be happy till we’re selling power back to the grid.     Back to Table of Contents  16
  17. 17. SECOND PROMISE:  Promise to 10% of kids for scholarship. Want 20%. (80/4**) to be Balinese kids.     Green School bigger than me, bigger than success, bigger than failure.     Will keep spinning long after I’m gone , keep spinning the world.     I have made and lost fortunes, that’s not what it’s best.     What will your legacy be?     Thanks tradition education for failing me.  Thanks dad for being so committed to me.     I have harnessed failure by thinking outside of the box.        [Questions from the audience]    A speaker is here who lived in Bali:  Will Travis: English business entrepreneur and extreme adventurer        17 000 kids have been thru Green School and supercamp.     What’s it like getting over there? It is possible for us to do?     A: There’s room. You can come for super camp or green camp if you can’t visit for very long.     Q: You were hit on the head by a coconut and nearly killed. What are the chances? How did it change your  life?     A: Maybe I’m denial, but didn’t put it on top. Got knocked off a 24 ft cliff, broke cliff in 7 different places,  spitting up blood… thought I was going to die… wondered what I had done. I survived. I’m pretty happy  (smiles, audience clapping)     Q: So, how did it change your life?     A: I learned what pain was. I was in the hospital hallucinating on the drugs they gave you. It was really bad  to be hit by a coconut. But really good to survive too.     Q: you’ve created an education system which challenges the global education system… (other successes).     A: I’ve never ‘worked’ a day in my life. If you ‘work’, stop it. Making the school was love (with fishhooks  embedded in it). The bamboo was a dream. Absolutely.     Back to Table of Contents  17
  18. 18. Q from audience member: You don’t have much ego, at ease with being vulnerable… unlike some of us  here, including me. How does one deflate the ego, because you seem to  do it so well.     A: I’m really glad to be back on the stage… it’s a matter of believing that you can do it. Keep going, Never  give up. Not about how big your ego is. It’s about upward legacy.     Thank you.             Back to Table of Contents  18
  19. 19. Jonathan Becher  Chief Marketing Officer, SAP  [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://jonathanbecher.com/  [Biography] > BusinessWeek profile  [Video Interview] > Substance      Key takeaways:    ● The desire to connect is innate to us as humans and makes us feel good. This “endorphin rush”  can be created through connecting on social media too.    ● We have gone from Mad Men to math men. It’s not an either/or question. Social media and data  analytics is a great way to understand our unmet needs and passions.      Sounds from the Twittersphere:    Jeff Stibel @stibel  Based on theory of network breaking points, @Stibel implies that Facebook and Google need to change strategyjonathanbecher.com/2014/05/25/net…    Kare Anderson @kareanderson  Biz that spurs #MutualityMindset to use best talents together = brightest #SAPPHIRENOW  @jbecher@SameerPatel @CollsDad @LarsLuv    SAP CRM @sapcrm  In case u missed it LISTEN now @jbecher SAP LIVE at #C2MTL Bits, Bytes and Behavior  spr.ly/6011cEH5    Cory Coley @corycoley  RT @kruhe: @dianempickett @jbecher Go Haps go! #c2mtl pic.twitter.com/OCZw5triVx  Holger Mueller @holgermu  Really appreciate the 'classic' approach to @SAPPHIRENOW news ­ keeping the good stuff  for next week <> 2013 ­ thanks @jbecher !!!    SAPWatch @sapwatch  20 of @FastCompany 100 Most Creative People In Business are in audience of #C2MTL    SAP OEM @sapoem  SAPVoice: For Networks, Bigger Is Not Always Better @Jbecher onforb.es/1k2jZsH via  @forbes      [NOTES FROM THE CONFERENCE]   Back to Table of Contents  19
  20. 20.     Jonathan Becher     Bonjour Montreal!     Social CMO     I’ll tell you to keep your mobile devices on.     He tweets on the stage… “…Looking forward to connecting with the crowd”. The desire to connect is innate  to us as humans. Releases endorphins. Oxytocin increases. Your stress levels go down, mood levels go  up.     Social media is good for you. Good to connect.     I have always craved connections, more than most.     Upbringing: small town, small school, Gr 2 class – 17 ppl.     At graduation, 13 of us were there.     Diff between quantity of connections and quality of connections.     Both my parents are European – 3­5 weeks with cousins, friends, family around the world. By the time I was  12, been to 20 countries. Different than small town with its one stop light in the 1970s.     Ancient art form of a letter.  It was good but some trouble.. took 10 days to get to Paris, Russia…     World had been expanded, but condensed.. But things changed. In univ…. 500 ppl in my class. Now I live in  SF Bay area… number of ppl I know in real life has increased… but unis, towns, etc remain homogenous.  With ppl who think the same.      Social networks have created variety and diversity of opinion… hockey, sports, etc… can be talked about  over a day in the media.     Marketing = connections     What’s important for marketers: the brand?  We’re going from Mad Men to math men. But not an and/or convo. Have to have both.     Marketing: Tapping into human psych, understanding unmet need and passion.  The social network and connections are a great way of doing this.     Everyone should become social. I said that. Was a big mistake. Because everyone wanted to please me.  Created digital chaos. We’ve tamed that zoo. We reduced our internet presence (asks ppl to write 10 entries  if they want to start a blog… many don’t have the stamina).     Back to Table of Contents  20
  21. 21. I don't  have a strategy. Lots of ppl are surprised by this. Social is an enabler. Not an end in itself.     Think about the homogenous community… what if I wanted to connect with 7B ppl of the world.     One of our best­selling products is called analytics. We sold well to big companies, not so well to small  companies.  So, we tapped into their passion… take sports for an example… ppl know Habs will win even if  they are 3­1 right now.     NBA has data of so many moves. They opened this up for everyone to look at… NBA.com/stats.  It has  tonnes of data. Live website. You can create your own stats questions.  Everyone BELIEVES Kevin Durant  shoots better from right, but actually better from left except for his deep shots (?).  Shows video.     Integrates analytics with the emotions ppl feel. Maybe what I think about basketball and what’s really going  isn’t the same.     Now: our sales of analytics is SOARING. Because they were able to focus on humans who don’t think of  technology, but think of emotions. (this made for buy­in)     He checks on his Twitter:  21 new followers  Someone thinks he’s hating on the Raptors.     Connections are the ultimate human mechanism.  We sometimes forget that in a spew of marketing messages, of outbound communications.     My stress level is low, oxytocin level is good… (connections)     Maybe you’ll remember one thing after my presentation. The C in C2MTL stands for “connections”!      Back to Table of Contents  21
  22. 22. Bobby Dekeyser  Chairman and Founder, DEDON  [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Wikipedia] > http://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Dekeyser  [Article] >         Key takeaways:    ● Crisis: it makes you think, it makes you change.   ● It’s our energy that made the difference. We learned by doing.  ● Corporate culture is important    Sounds from the Twittersphere:      Francis Gosselin @monsieurgustave  “We’re so bored about being consumers, we want to be creators” ­ @DEDON's Bobby  Dekeyser #C2MTL     Francis Gosselin @monsieurgustave  "Its when you let people explore their own talents, develop their own solutions that business  progresses" ­@DEDON's Bobby Dekeyser #C2MTL     Fatboy USA @fatboyusa  Welcoming to the @C2MTL stage @DEDON founder, Bobby Dekeyser! Like Fatboy USA, he believes in giving back & has a huge desire to inspire!     Poudre Noire @poudrenoire  "When you let people free and trust them, they can do anything". @DEDON founder speaks  about his HR approach based on love #C2MTL     Jeff Chu @jeffchu  Every @DEDON office closes at lunch "for 1 hour so everybody can eat together. Crucial,"  says Bobby Dekeyser, for creativity + fun. #c2mtl     POIESIS @poiesisudem  Bobby Dekeyser : "A company isn't about selling, it is about sharing '' @DEDON #C2MTL  #inspiring#bobbydekeyser  Poudre Noire @poudrenoire  "One hour a day, we close the office so everybody can eat together, these are the best  meetings". @DEDON#C2MTL    Sonia Basili @sonia_basili  Back to Table of Contents  22
  23. 23. Be true to yourself. Talk by Bobby Dekeyser @C2MTL @DEDON   pic.twitter.com/3oqhXDoKF5    Jackman Reinvention @wearejackman  Bobby Dekeyser of @DEDON ­ "A company is not about selling something. It's about  sharing...an idea."#C2MTL          Permanent work to really feel your goals and follow your instincts. Love, connection and achieving goals  together  School wasn’t for me. I quit school when I was 15. I had a goal, I wanted a girlfriend. I was an athlete, but  not a soccer player, so I become a goalie. I became the best goalie for Germany. The success arrive  overnight. It was a very interesting experience for me. Overcome your fears.   Had a terible accident at 26. Almost blind. I had to quit soccer. But funny, I was more happy than before, I  was relived. I was more of an entrepreneur than an athlete.    I started DEDON, hand­painted skies, with my brother. You better do your business alone, said my brother.  The idea was living and working togehter. Second business idea was to develop furniture to leave outside,  moved to the Philippines. To weave furniture. Believe it or not, nobody was interested in the furniture, but  everyone wanted the girafe. Everything works in life.     Our furniture was very old fashion.     Invited to Bahamas, to the Club Med, because we sold them 1000 chairs. All the furniture broke down within  3 months. Told them we would find them a solution and now they are our biggest clients. I love crisis, it  makes you think, it makes you change.   At first, its difficult, but you become stronger and stronger.   We grew, within 5 years, 3100 ppl. It’s our energy that made the difference. We learned by doing. We tried  to make everything beautiful. We only have this one life.   Corporate culture important. Sports is important, coming from an former athlete president.     What I love the most is working with people that share the same philosophical mindset.     Incredible employee stories.     My idea was to live in harmony, on a farm and now I have this big company. I felt I was acting, it wasn’t me.  I sold a big part of the company to a private equity firm. I felt better, it didn’t change much for the company.   The next step was to develop a foundation.     The young generation, they want to change the world, in a social way, in an environmental way.     The Philippines are a great country, everybody smiles. We discovered that close to our factory, they’re was  a dump site and ppl living there. So we decided to buy land and did a rehousing project. We also had to give  these people work. It’s our job to increase that idea. It’s not about giving so much, but it’s just about talking  with these people, and of course we have to help, in a big way, in a small way.   Back to Table of Contents  23
  24. 24.   In 2008, financial crisis.   I bought back the whole company.   Everybody was in a cost cutting program, but I wanted to be part of a dreaming program.     Everything gets slower, a brand has to be real, real stories, all over the world.     To enlarge the idea, we bought a part of an island in the philippines.    The world is sick of being a consumer, we want to be a creator.           Marie Saint Pierre & Rad Hourani  Designers    Marie Saint Pierre  [Social Media] > Twitter | LinkedIn |  YouTube   [Website] > http://www.mariesaintpierre.com  [Biography] > Wikipedia   [Article] >     Rad Hourani   [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://www.radhourani.com/   [Biography] > Wikipedia   [Article] >           Key takeaways:    ● I don’t work with a city, I work with the world ­ Rad Hourani on the question of local inspiration     ● Experts are important, but fashion is so differently practiced in each city that a community of  practice is very much needed to provide tips, feedback, and support to create success.    Sounds from the Twittersphere:      Back to Table of Contents  24
  25. 25. StyleList Québec @StyleListQuebec  #C2MTL Marie Saint Pierre et Rad Hourani: les enjeux de la  mode  http://bit.ly/1rgWKQO   @MarieSaintPier @RADHOURANI    Querelles @querellesblog   Collab has become an important tool to create value, especially when you don't have unlimited mrkt budget @MarieSaintPier #modemtl #C2MTL    interesting discussion between Rad Hourani and 1 of our most famous @LaSalleCollege  graduate @MarieSaintPier #C2MTL     Conversation inspirante entre @mariesaintpier  et @radhourani #C2MTL #modeMtl  http://instagram.com/p/ogsDqxC3HX/     DIARYOFASOCIALGAL @DiarySocialGal  @mariesaintpier and @radhourani onstage right now at @c2mtl #MontrealFashionMoment  #GoMontreal… http://instagram.com/p/ogrxw4GpBA/     Jeff Chu @jeffchu  Designer @radhourani: Fashion "is beyond love, what we do... it's something that you breathe + live. There's no other option."  #meh #c2mtl            [NOTES FROM THE CONFERENCE]         Animatrice:   Marie St­pierre : An “Icone“ of fashion world in MTL  Rad Hourani : Is not a designer, a film maker and an artist, he is all of them at the same time    Where are we today?  MSP: Marie : It is now in the luxury industry. It is a booming industry, one of the most vivid industries now.  The bad news is that there are very few selected people     RH: You can have your own ambition and style and put your attention into details    MSP: there’s definitely new tools for us. I think still in our business, the problem with luxury, the factor of  social media it hasn’t really embarked our industry. We are copied rapidly. Rad does a lot of fashion movies,  it has become an importnat tool to tell you story.    Rad: in terms of marketing and advertising. Now we basically live on the web. We create our own universe.     MSP: We personalize it. We’ve moved from an industry who’s been compeletely reimagined in the last few  Back to Table of Contents  25
  26. 26. years. Do everything from scratch. Invest not only in the design, we are masters of our own identity and  invest a lot in the manufacturing. It’s a very difficult business. Rad is more in the European market, im more  in the American market,    NL: Perhaps at different time, the publishing industry, how does it all impact your world. Now you can go  outside of your borders. How has it changed your business?    Rad: we were talking about how we felt it. There’s always a place, you can’t copy craftmanship. What I also  do, I assure the collection is online and do it in limited edition, it has been working very well for me. As  Marie said, you don’t have a lot of time to do these collaboration.     MSP: We need to move on at such a fast pace, we go faster and faster, the fashion industry has increased  its amount of collection, the creation of a product had gone shorter by the day. Les défis sont très grands  pour les créateurs. Des décisions de vie ou de mort pour les designers. L’industrie du luxe est très bien  organisée en Europe. Comment on peut faire pour que nos marques fassent leur chemin. On a notre fan  club qui nous aide à faire notre chemin.     Rad: I believe it’s beyond love. In our industry, it’s the most complex, it’s difficult. You can’t be a designer  because you want to do clothes, it has to become your life, you have to live and breathe it. There’s no other  way to make it.     MSP: there’s no other way to bring novelty, you have to stay true to your vision, nobody recognizes your  style. I can do it a little better this time. That’s how you achieve luxury good. The same seam, the same  sleeve. The influence you get from your envrionement.     Rad: it depends what you want to do. The Zara and Chanel, it’s something else than pure creation. There’s  advertisement and style and identity and craftmanship, it’s a form of art as much as it’s clothes. It’s step by  step. It’s patience. When I started 7 years ago in Paris, I had no investors, still today I have no partner. I  want to focus on my identity. Money is good, but it’s difficult for me to contribute to something new.    MSP: the BM has changed so much since 2005. The knowledge beyond your product, everything has been  taking care of. You had to be an independant soul. Now we are starting to see a model where designers are  putting people around them, more collaboration, it’s become an important tool. Like the Cabinet Ephémère.  Unlimited budgets to do things. Now you have to convince people that what you do is at the same level as  others.     Paris has a history, here it’s dysfunctional. Where going from an industry of mass market to one that wnats  to go into luxury. We have people coming out of school who have no idea what the job is. We need to  redefine the job position in our company. It’s a high maintenance field and a lot of money to curate it.       [Questions from the audience]    Q: How you use the role of the model in relation to your art work, espially with the new trend of  more natural models versus photoshopped?   MSP: it’s not jsut the fashion industry, it’s also the media industry that has to redefine beauty. Now  everybody wants to be fashionable and the image is so prominent. The fashion industry, we need certain  Back to Table of Contents  26
  27. 27. tool to do our creation. I can’t work a piece on a body that is not precise. We have to address the fact taht  we are working on body types.   Rad: fashion is about projecting a dream, and if you are someone that is just looking at the catwalk, you are  not getting the entire picture. You lock yourself. From my side, I don’t cast the models, then they send  them to me, I always look at the model walking, I never look at the model book. What’s important for me it’s  to see that the model is healthy, if skinny, is because it’s natural body type or athletic. The proportion of the  body has to be right or else your work of the last six months is gone. I will never hire an anorexic. It’s the  agency’s job to cast the model, then the pushlihing industry for the magazines.   MSP: It’s deeper than just the fashion. It’s an emotion.     Q: How much did your local environment stimulate your creativity?   MSP: Rad lives in Paris half the time.   Rad: I don’t like to design something that’s close to one culture, but one that can be adapted everywhere.  I’m proud to have my clothes made in Montreal. I’m not trying to do clothes that are limited to one age group  or culture. I don’t work with a city, I work with the world.    Q: Why do you think it’s still important to have physical stores?  MSP: it’s a point of service  Rad: it gives a chacne to the customer to try clothes on.       Back to Table of Contents  27
  28. 28. Business Reimagined ­ A Live Case Study   C2MTL can’t exactly preach the gospel of innovation and not do some innovating of its own. So together with  Microsoft we’re trying something radically new in 2014: a live case study that will focus the collective brain  power of 1,500 people on real­life challenges facing Montreal’s ONE DROP non­profit organization.  Participants will be asked to make decisions, choose paths and contribute ideas and even solutions on  issues like organizational agility and transformation. Their contributions will benefit ONE DROP’s efforts to  provide disadvantaged communities around the world with access to clean water.    Jordan LeBel (Host)    Subject: One Drop, a non for profit.   Catherine Bachand, CEO of One Drop   One Drop delivers water to , while driving human and economic development. Water an incredible agent of  change. Health, security, political security. Children die because of a lack of clean water.     We aim to reach innovative partnerships. We tried to find partners that share same philosophy.   Scaling up, hard metrics, reaching for change.     Identified 5 challenges that company want to get change­ready and see how they apply to One Drop.  1. Do you cultivate innovators?     Do we build structures that allow individuals to grow, once we hire them, do we retain them?   Do you create the conditions to get the best of their capabilities?     One Drop naturally attracts ppl from the humanitarian field, but they go to reach out to more business  people to bring in different knowledge. Culture of business against the non profit sector.     Voting results from audience: Hire former HR of Google. Why? because they are known for cultivating a  great team culture.     Companies are hiring outside of their training boundaries more and more because they realize they only get  the same set of skills from their fresh graduates.     2. Can you shift resources rapidly?   Funding: before we can get money from donors, we have to make sure we get the right message across.  You know how tough it is. Where are the fundraising opportunities? That’s a key challenge for One Drop.  How can we shift resources rapidly when key challenges arise?   How do we diversify the portfolio of activities?     Vote: Option E is polling ahead “Imagine a new fundraising model”   From the audience:   ● Water bonds.   ●     3. Capture opportunities  Do we collaborate with competitors? Or form partnerships? THis is very   Back to Table of Contents  28
  29. 29. To competite, to collaborate or to enter coopetition with other players.  Votes: c) competition. Capturing opportunities is not about looking where everybody is looking. Think about  different options.    4. Master decision­making  In a world where funders want the most results and visibility, which options do you go for? The  DroughtbBuster9000 or the locally­sourced manual pump (Powerpoint image)?  Odds are that the fancy pump will be used for other things than pump water by people from the village.     Michael Porter signed an article “co­creating value”, in that article, Porter said we need to co­create value  with the different communities in the world, the ones we want to help.     5. Mine data strategically  How do we remain accountable? How do we put in place a system of metrics while pursuing varies  opportunities?   How did One Drop do that? How is it operating differently from other non­profits?     How can we tape the Bollywood culture and leverage the message around sanitation and culture? Through  entertainment.     Another point, it’s around community.   Just how much One Drop is acting like a business. There’s a potential meeting of the minds here.     What’s on your screen for the next few years?   We don’t instinctively know the impact of water on our lives. It stands in the way of economic development.       Back to Table of Contents  29
  30. 30. Cindy Gallop  International Business and Brand Innovator   [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Wikipedia] > http://en.wikipedia.org/wiki/Cindy_Gallop  [TED Talk] > Make love not porn (MLNP)      Key takeaways:    ● Sex sells, but only a certain depiction of sex sells. MLNP seeks to change that.   ● This is a tech start up with lots of potential for growth. The focus on (real) sex prevents it from  receiving the benefit of business solutions.   ● Fear of what people will think is the single most paralyzing dynamic of business ­ and life.  ● Here’s a venture that was conceived of by a woman, that was founded by two women and a man,  and that was built by a tech team that was mostly female in an industry that has been  male­dominated. What of the other 50%? MLNP can be enjoyed by all.      Sounds from the Twittersphere:      Commerce+Creativity @C2MTL ∙ 11 h  "You’ll never own the future if you care what other people  think." ­ @cindygallop, #C2MTL #MakeC2MTLLoveNotPorn    @cvharquail   I spent my Friday afternoon w @CindyGallop & #MakeLoveNotPorn What happened next  surprised even me! http://bit.ly/1mymsJT           [NOTES FROM THE CONFERENCE]       One or two clicks away you can  change the world through sex. First of all, think of all the money to be  made out of sex. The market never goes away. The money we make out of socially accepted sex. Then you  quadruple the amount of money to make.   “No startup knows about business than Make Love not Porn, because it changes the way we think about  business.” If you think what my team is doing is interesting.  Women change the way. Back women. When we have an industry thats leads 50­50 by equal genders.  Makes 50% of women as much as men, then we have an industry that’s more creative.    Please everybody, rent a video, it will help our business.     Forthly, we need open minded investors. And I’m looking for the people to do that. And I really want people  who understand that to invest. And I want brands to support us.   Back to Table of Contents  30
  31. 31.   We know perfectly well that you are shagging like rabbit, so capture that. We want Montreal to represent  what you are capable of.     One day, I want to incubate startups that will radically change the industry of sex. The Y incubator of sex.  I  want to collaborate with everybody and anybody. If my team can make sex sociallly accepteable, one day,  no body should have embarassement of a leaked sex tape, because it’s a normal human move.       *  more notes:    Cindy Gallop:     Is there anybody in the audience who’ll be affected by use of sexually explcity language?     Anastasia Rabonivich needs a backup! She needs to make many more of these! (She models her new shoe  made by this Montreal­based designer)     I date younger men, generally in their 20s.  When today’s total access to hardcore porn meets society’s reluctance to talk about sex creates some  conflict.     5 ½ years ago, I made a website called makelovenotporn. Mix of porn world versus real word.     I’m the only TED speaker to mutter ‘Come on my face’ 6x in a row.  Made it go viral.     Everyday for the past 5.5 years, I receive thousands of emails from everybody… what amazed ppl was that I  talked about something that everyone knows and nobody talks about (sex lives, porn watching habits).     The sheer impact of those emails made me feel that I had a personal responsibility to address this issue.     We are tackling absence of open, healthy discussion of sex in the real world. Ppl should bring real world  mind set to artificial entertainment of porn.     We all get very vulnerable when we get naked: Ppl find it hard to talk about having sex with the ppl they are  having sex with. They don’t want to derail the relationship but they want to please their partner and make  them happy. But if the only cues you have are from porn, this might not work.     I want to take every dynamic from social media platform and apply to sex. We should share it as we do on  FB, Instagram, or Tumblr.     Porn = default sex ed.     Cory Iness (CTO, prog god)  User experience  Community matching curator (Sarah, lives in Montreal)  Back to Table of Contents  31
  32. 32.       Make love not porn TV. User­generated. Videos of them having real world sex.     We are pro­sex. Pro­porn. Pro­knowing the difference.     Sharing economy: You can become a makelovenotporn star!     We’re not porn. We’re not ‘amateur’. We are #realworldsex.     Real world sex is funny. If you can’t laugh while you having sex, when can you?  Porn sex is not funny.     Imagine the sex equivalent of Charlie bit my finger.     Real world sex is messy. It amuses me when ppl speak of porn being dirty. It is so sanitized. No hair, no  periods, no lube.     We welcome period sex in real world sex.  We invite ppl to eroticize condom usage.     As a condom user, I want creative ideas for those awkward condom moments.     Condoms can be an integral part of great sex.     MLNP site is work safe so long as you don’t stream.     Porn language is male­generated: pounding, banging, hammering, slamming, finger pounding, getting her  ass railed.  How about juicy, succulent, going downtown.     Emails from ppl in porn industry. Millenials. Gen Y porn directors and stars particularly enthused by Cindy  Gallop. Porn stars want to upload their real life sex videos.     How to showcase real life sex without sanitizing it in the way porn does.     My team and I fight every day to build the infrastructure that any other star­ up can take for granted. Took  two years of pitching to find one angel investor. Because it was about SEX. A business that has porn in its  name is not a business – it hard to open a business bank acct. Try to get Paypal to accept you!     Fear of what ppl will think is the single most paralyzing dynamic of business and life. CLAPPING.     Why is the adult industry not permitted to receive benefit of business solutions.     I’m in a unique position to see the limitations of business industry (but also affects music, advertising) but  just more intensified with porn.     Buncha guys scared of not making any money [and taking no risks]. Is a huge and persistent issue.  Back to Table of Contents  32
  33. 33.    Disrupt the world of sex and porn for the better.  The next big thing in tech is changing the world thru sex.     If you don’t believe it. Think about it: OMG the money to be made. From sex. Recession­proof. Money to be  made from socially­acceptable sex. You can double/triple/quadruple when you mobilize people.     No start up challenges the processes of business more so than MLNP     Takeway:  Conceptualized by a women,  Cofounded by 2 women, 1 man.     Women are never it, if you want to back challenge, disruption – then you should back women.     Who else targets product like porn equally 50% from women and men. Porn: more creative, more disruptive  than other industry.     5 asks.     ∙       ­please sign up as a member.  ∙       ­please rent one video for $5. Please everyone.  ∙       ­if you know someone who owns a bank, pls introduce me. Perhaps I need to start my own bank  ∙       ­we need open­minded investors. We’re going to be big and I’m looking for some backers.  ∙       ­we are also looking for brave brands who will back us.     We know you are shagging like rabbits here at C2MTL. Please video yourself and submit, so we can make  a category of makeC2MTLlovenotporn.     When you take shame and embaressement out of sex, you defuse and prevent revenge porn.     ...  The issue with tackeling isn't porn. People would bring a real world mind set when talk about sex openely,  people find it hard to talk about sex. Fear of hurting people's feelings, but at the same time you want to  please your partner and get the example from porn.     She wants to make the discussion around sex socially acceptable by putting it in the social media: this is  make love not porn.     Corey Innis, Oonie Chase,Sarah Bells : 3 collaborators for make love not porn.   They launched makelovenotporn.tv : Not performative for the cameras but capturing what goes on in the real  world.   50% of the income goes to the contributors, in other words: the makelovenotporn stars, all of you.     real world sex is funny, porn is not funny.We want to reassure people that what happens in normal and we  all go through the same things. Nothing to be ashamed of, we all do it. Real world sex is messy but porn is  not, we don't see anyone use lubricant or put a condom on.     Back to Table of Contents  33
  34. 34. If more of us have creative ideas in using condoms, there would be less desieses and unwanted pregnancy :  makelovenotporn (condoms)?... (to verify)    On the website: Icons and images are not offending, there could be kids around or you could be on the  plane as long as you don't watch videos. we are all building a new vocabulary : oral (downtown)... We do this  because we want you to take our language and talk about what you want in bed in a positive equal way.     Badges to receive when contributing to make love not porn.     The porn industry is really supporting makelovenotporn, they were on the first page of the porn industry  website, they receive a lot of email by directors or actors and they want to help. Pornstars want to post and  share the sex they have in their real world and show how it is different from their perfomance on camera.     We are not going against porn, we are not only masturbation material but watching their video insist people  in wanting to make love (have sex) and get in healthier relationships. We want the fact that you are a  makelovenotporn member makes you good in bed in all the right ways.     Sexual education material: a 6 years old who googles a new learned world ie penis and see images. The  parents' speech can be easier and a lot of parents don't have that conversation, we allow it.     Over a year in the public beta (270 000 members), media coverage, positive reaction, social and business  acceptability increased.     obstacles : fight a battle everyday for that business.   ­ took 2 years of pitching to raise money for makelovenotporn and finally could not get the money for 2  months after finding the investers because they don't want the word porn in the business. Difficult for  payments, partnering... because it is adult content.   ­ BIGGEST PROBLEM: Social dynamics ­ fear of what other people think. You will never own the future if  you care what people think in any business.  THE ANSWER: Open up!!    She brings a business perspective to the adult industry. Porn now has norms and regulations.      Next big thing in tech is changing the world through sex : Make real world sex socialluy acceptable you  double (at least) the impact and revenue.     TAKE AWAY : VEnture concepted by a wman, helped by 2 women and a man, bann women reduce  innovayion. General thoughts : Men are the only audience, it's not true.     Support:   1 become a member  2 rent a video (5$)  3 Introduce her to a bank   4 we need openminded investers, goal : grow as a billion dollar venture  5 looking for brands who will pay for partner    makelovenotporn: We are building your children's future. Sex is just a natural part of what we all are, we  Back to Table of Contents  34
  35. 35. should not be ashamed of naked videos or picture of us on the internet.       [Questions from the audience]    Q: Role models?...  A: Everyone should have a big vision but we are struggeling in building thAT plateform    Q: Share the videos of her and her team having sexual relations online ?  A: Too distracting to the business to have any of the team member online bQ: inaudible  We are tiny and struggling everyday. We are battling and struggling to make our platform work, that’s where  I need help.   Q: Will you lead the way by posting videos of yourself with your young lovers?   Yes, everybody asks that question. They are different views within the team. We have a very controversial  venture. It is too distracting to have too many people on our platform. Right now, it’s a purely business  decision, but I swear eventually you will see my lustreous sex video. If you fund us, back us, you will see  me on makelovenotporn. That’s an incentive!      Back to Table of Contents  35
  36. 36. Prof Muhammad Yunus   Nobel Peace Prize Laureate & Chairman, Yunus Centre   In conversation with George Stroumboulopoulos, Host of George Stroumboulopoulos Tonight   [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://www.muhammadyunus.org/  [Wikipedia] > http://en.wikipedia.org/wiki/Muhammad_Yunus      Key takeaways:    ● People generally want to help, use that sentiment to support social business. This empowers  people and communities more than charities and grants.    ● Making money is not the only incentive. Making people happy is a super incentive.    Sounds from the Twittersphere:            [NOTES FROM THE CONFERENCE]     I was teaching in the uni in the 1970s, seeing if I could help anyone in the village next door. Did a lot of  small things, witnessed loan sharking.  It was so ugly, you see it everyday, feel so terrible that humans can  be like. Was fuming everyday. Realzed I can do something. Why don’t I loan them the money? Lent out of  my pockets.     G: wouldn’t loan sharks wouldn't be pissed?     M: they have no control…   It became big, thought, why don’t I create a bank out of it. Created Grameen bank, the village bank.     G: when you taught economics, did you feel was resonating, was working in that part of the world?     M: teaching economics in uni is like a fairytale, so beautiful. The theories have no meaning where people are  hungry. Why don’t I try to be a normal human being and see what I can do.     G: many ppl here are working somewhere where they see smth is not right, what can they do?     M: I was just feeling a sense of uselessness, didn’t have any big ideas. Didnd’t have to go anywhere, saw it  in front of me. What tiny little things can I do?  Accidently this thing came into my eyes again and again and I reacted  (loaning money). I responded out of  desperation.     G: when did you see it that it started to work?  Back to Table of Contents  36
  37. 37.    M: ppl saw that I created an intricate system. I saw how the conventional banks do it and then I do the  opposite. They go to rich people, I go to poor people. They go to cities, I go to rural places.           Why are you doing it in the cities in America? It’s where the poor ppl gather.     M: in the US, we are not a bank. We can’t take deposits. The total savings of borrowers of exceeded 1.5  million dollars. It’s their money.     G; your default rate is very low.     M: In US, less than o.5%. In B’desh it is less than 3%. Simply means delayed payment.     G: What needs to change now for you? Any challenges?     M: banking system has to change. You need a dollar in your hand to catch another dollar. If you don’t have  that, it’s hard to catch a dollar.     Banks lend money to ppl who have money. Should be the other way around. Why don’t we create an  inclusive banking system where nobody falls thru the cracks?     Problems in B’desh: Night blindness in children due to absence of Vita A. Tried to encourage them to eat  vegetables. But they had no seeds to plant. So we provided them.     As our bank grew, our seed business grew. Nightblindness was cured. Everything we did was in business  way, not charity way. Self­sustaining way.   We created an eye hospital for cataracts. Ppl don’t have to go capital cities any more.     If you could afford it, you paid full price. If not, we would do the same thing for $1.  Joint ventures with Danon  to create yogurt with vitamins in it. Way to cure malnutrition.  ­> Social business.     How to be sustainable and solve problems.     Haiti, Mexico, Albania. We are there too.     G: an investor can recoup but not about dividends. Is it difficult to get ppl interested.     M: not a challenge to get ppl interested. They want to solve a challenge. Ppl always give away money. They  create foundations. Giving away money is always happening, what if it is aimed to healthcare, education,  technology.  Philanthropoy is a good thing. It does the work, doesn’t come back. Us – we take the money,  it comes back. Then we send it out, lots of potential in this. Many life cycles. You can convert money.     Charity and grants… one sided expenditure (my thought: you get social capital). Social business – you get  financial capital.     G: you think conservative govts would love this approach.  Back to Table of Contents  37
  38. 38. M: it’s not for everybody.     Making money is not the only incentive. Making ppl happy is the only incentive. If you tried it, you’d love it.  You’ve never tried it! (to George)     A picture of MY from 1955 when he was 15 years old and visiting Canada.     I kept a journal, wrote, reflected.      [Questions from the audience]    A great Q and A session!    Q: I know there are lots of orgs which seem to be using bank arm of their company as a micro –finance  lender.     M: micro­credit has remained an operation thru NGOs, banks do it in two ways – through foundation part of  their bank, or lend money to micro­finance inst to do lend the money. Rarely the banks lend to poor people.     Micro­credit remains a footnote despite the positive stories you hear.  Q: I assume one of the main ingredients with your venture has been ‘trust’ between them and you and each  other. Has this affected the village in other ways?     M: The whole thing is a building on a bigger family, started with 5 women in a circle.. then  a bigger circle…  things they’d like to achieve in life (kids in school, dig a latrine), things they’d like to avoid in life (avoid  dowry).  Grameen bank – nearly 100% of kids went to school, in one generation we had doctors and engineers.     Now a new problem – unemployment from these kids. Change your mind­set… don’t create yourself as a  job­seeker, a job­maker.  We’ve created a job­fund – so they can invest in their business.     Q: Do you consider yourself having competitors, how do you approach that if you are trying to do good?     A: we always tell everyone we don’t believe in copyright. We made it a copyleft. Meaning we have nothing to  hide… we are nothing protecting anything, we are making it available so that  you can solve the problems  too. We are partners in the same battle of nutrition.     This is how we do it. If you have any trouble, this is how you solve it.     Competition – to do things faster than your neighbor, not to push away anyone.     Q: why does nominal fee work better than giving it for free.  A: some of the charity could be done in a way so that it becomes more powerful. If you turn it to social  business format. Many govt give support to ppl in distress (welfare),     Back to Table of Contents  38
  39. 39. The final solution – take welfare recipient out of welfare. If you leave them in welfare, they become  dependent.  What of the second generation?  Q: what was the most innovative business idea came through from microloans…  A: they take loan with what they are comfortable and familiar with. Handicrafts, raising chickens… in NYC  it’s different – hairdressing salon, making cakes, pet care.        Q: Danon yogurt – why don’t you create business in B’desh, social business.  1 million Euro. We both contributed half.     Now you are investing money with ppl who will not give you a dividend. We are stuck. But we found a way…  They wrote a letter to shareholders, explained that they wanted to do in B’desh. If you want to use part of  your dividend to invest in the company. 98% of shareholders signed up, 3.5$ Euro.     No one expected this. Not a classic textbook case.     Then the employees wanted to participate… what are we? Second­class citizens. Another 35$ million Euro  was invested.      This is MUCH different than the initial plan of investing $500 000 from Danon.     There should not be unemployment anywhere with humans. Humans want to DO things.     Q: More start ups are using social business model. How do you see big businesses going in this?     A: many are interested in doing giant ventures with us. Like McCain… I was excited… I asked them what do  you do? Do you like French Fries. Now we have a joint venture with McCain in Colombia, growing potatoes.     Any crop can be designed with a social business framework. Widely applicable model.     For example, you have CSR money. Will you pause for a second – instead of giving it to charity, will you  create a social business out of it?     Every company can have a parallel social business component to it. I’m happy to be here and speaking  businesses and Chamber of commerce.                    Workshop : CelluForce ­ Thinking small leads to big  Back to Table of Contents  39
  40. 40. changes   Key takeaways:    ● “Play poker, not chess” ­ Jean Moreau, CEO of CelluForce  ● Lessons pour un startup : Détermination, résillience & collaboration  ●     Sounds from the Twittersphere:            CelluForce is the world leader in the commercial development of NanoCrystalline Cellulose (NCCTM ). The  company is a joint venture of Domtar Corporation and FPInnovations and was created to manufacture NCCTM   in the world’s first plant of its kind, located in Windsor, Québec.     NCC is abundant, renewable, recyclable and biodegradable. It is expected to become a major contributor to  the green economy in the coming decades, and should serve as a strategic platform for sustainable  development.     Backed by a patented process, CelluForce develops and markets new applications for NCCTM  under the  “Impact” and “Allure” brands. With its corporate headquarters in Montréal, CelluForce employs a total of  about 30 people.    To learn more about the company : http://celluforce.com/en/    [NOTES FROM THE CONFERENCE] ­ Jean Moreau / CEO of CelluForce    Le challenge est de vendre un produit qu’on ne voit pas, et qui est nouveau sur le marché. Le nano est une  unité de mesure = 10^­9. (10 à 20k fois plus petit qu’un cheveux).    Nanocelluse existe depuis la présence de végétaux sur la planète. Dans le cas de CelluForce, la  nanocellulose est extraite d’un bois qui a déjà été raffiné, suivit d’une réaction chimique qui isole le crystal  du bois, en retirant le sucre de celui­ci.    Il s’agit d’un produit qui découle de l’innovation.     Les lessons acquises :    ­ Détermination  ­ Résillience  ­ Collaboration : Grand challenge au niveau du partage de la propriété intellectuelle.    La nanocellulose peut se retrouver dans une multitude de produits : Peinture, textiles, chimiques,  Back to Table of Contents  40
  41. 41. alimentaire.    Colle à bois : Améliore la performance au niveau mécanique et productivité.  Industrie pétrolière : Au niveau de la viscosité, l’améliore en permettant d’enlever des produits extrêmement  toxiques utilisés à priori  Aérospatial : Réduction du poid    Production de la NCC utilise 8 fois moins de bois (brut) que la production de pâte à papier, et contribue à  améliorer une multitude de produits d’un point de vu environnemental et productivité.    Propriétés clés :    ● Strenght  ● Rheaological modification  ● Self assembly  ● High surface area  ● Chemical properties    La nanocellulose est un additif. Cela implique qu’avant d’être lancer sur le marché, le “recette du gâteau”  doit être testé longuement. Le cycle de développement, de la recherche au lancement de produit, prend  entre 15 et 20 ans.    Goal and accomplishments :     ● demonstration plant  ● collaboration  ● intellectual properties  ● produire en continue    The findings :    ● Une industrie à fort potentiel  ● Marché est ouvert à recevoir cette innovation    Sommaire :    ● Outstanding accomplishment to date  ● Still 3­4 years before commercial phase  ● Build commercial plants  ● License technology  ● At the edge to create a significant new bio materieal market > $1B  ● Launching phase from 2005 tp 2020, 15 years will cost over $100M before building commercial plant    Pour finir :    Lead our organization into places when none have gone before.    Five leadership  lessons  Back to Table of Contents  41
  42. 42.   1. Never stop learning  2. Have advisors with different worldviews  3. Be part of the away team  4. Play poker, not chess  5. Blow up the enterprise    Les valeurs et vision de CelluForce    ­ Talk straight, Think straight  ­ Drive the dream  ­ Together      PART 2 : Gerald Ross (Rubicon intelligence unit)    GROWING HIGH TECHNOLOGY BUSINESSES    Known and Unknown risks of growth    1. Entrepreneurial know­how // know how to grow a technology business    1. product stability  2. customer acceptance  3. scalling operations  4. Building new markets  5. Competing successfully    New tech sales process : Defining products, discovering new market, client pre­selection, building customer  relationship & Tech support dependencies    2. early warning intelligence / adress problems before they impact financial performance    Measurement of the sales process  There is a performance lag (on ne sait pas si on va vendre)  But, there is the capacity metrics & implications    3. Management systems / grow threw the stage    5 steps / different control process & metrics for each steps  1. Loading  2. Taxiing  3. Take­off  4. Cruising  5. Landing  Day 2 ­ Wednesday May 28th  Back to Table of Contents  42
  43. 43. Kevin O’Brien  Senior Vice President and Chief Business Development Officer, Canada, Aimia   [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://www.aimia.com/en   [Biography] > http://www.aimia.com/en/new­thinking/experts/kevin­o­brien.html   [Article] >         Key takeaways:    ● Community engagement is important. Volunteer in something that you are passionate about.   ● Relationships with community partners are meaningful and should be based on trust.  ● Community engagement is more than giving money. Organizations should give back.     Sounds from the Twittersphere:          [NOTES FROM THE CONFERENCE]       I try to give back as much as i can, but today i want to talk about how we get our organisations to give back.    His father: You have time to volunteer to work to get time with your family but it conflicts with each other.  Volunteering time to the community is good for the community but it is good for business too.     It’s easy to give money. Company can give so much more than money and they can bring amazing things to  the communities. Community engagement is beyond than giving money.    Companies are reframing their business definition : what are the outcomes that are important to our brand.  Have an impact!    How do you come up with a prescribed mandate to implicate their employees  1)  2) Time and effort to developp relations  3) Collaboration vs control    Stimulate and foster employee engagement with new models and new tools   Differenciate the story for PR activities.   ­ Bring students from the MBA program to contribute to the discussion.    To organize big events brings the key people to do something else during one weekend  ­ difficult for us  Community partners were nervous. Trust relationships with the community partners.  Back to Table of Contents  43
  44. 44. Engineers without borders: Learn that they have few repeating donors and small amounts of money given.,    *Plays clip of NGO representatives: “the ability to understand with greater precision about how energies and  resources are deployed for public good is an incredible gift”.     We learned that the only thing holding us back was us. We are now exploring how we can make this a  larger part of our community partners. Engagement can take many forms, you have to make many  expertise. Barriers give you courage. In order to get to know an individual, you need to share a common  purpose. There is an importance placed on value creation.         Back to Table of Contents  44
  45. 45. Simon Berry  Co­foudner and CEO, ColaLife  [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Quote] > “Coca­Cola seems to get everywhere in developing countries, yet essential medicines don’t.  Why?”   [Video] > ColaLife documentary trailer                 > TEDxBerlin “ColaLife”   [Website] > ColaLife “Building unlikely alliances to save children's lives”      Key takeaways:    ● Value local aspirations: Give mothers access to the things you know they want. Don't give them  what you think they need.    ● Consider unlikely alliances ­ such as Coca Cola and medicines: Elements to solve problem were  already in place; but all in hands of different people, sectors      Sounds from the Twittersphere:    @ilyadaftari: "We need to be the yeast in the bread." ­ Simon Berry #colalife #C2MTL #sodingbloodygood  @shelagudera: Simon Berry @51m0n @Colalife's fascinating story of saving children's lives in Africa  #C2MTL truly incredible use of a distribution channel.        [NOTES FROM THE CONFERENCE]     Our story starts in Zambia 30 years ago, the population worked in agriculture. 1 in 5 children died before  their 5th birthday, a bit later 1 in 8... wich is higher than in Canada. 2nd biggest killer of children :  dehydration from diarrea and that is easily treatable    If CocaCola can get to everywhere, why don't we put medicine in the cocacola case, but they had no post,  telephone, communication in Africa.     I tried to contact CocaCola but failed.  They debated the idea on national radio of puting medicine in CocaCola cart. Children dying and what could  be done to stop childen dying from diarrea. That is when i develop relations with CocaCola.    Realisation : Nothing was going to happen except if we did it ourselves.   Facebook page growing : we tried to gather resources before the trial began.  Working in a low cost way only for something to happen.  We raised 10 000$ for a trip to Zambia, to try to put a partnership toghether to make it happen. During our  trip we saw that everything was in place in order for it to happen but everything was in the hands of different  Back to Table of Contents  45
  46. 46. people from different sectors that didnt unserstand each other.     Timeline : 9 months set up period, 12 months trial period (robust methods) and wanted a 3 months wind up  period    Strategy : genereate evidence of what works and what doesn't    Raise the awareness among the mothers about what zinc was and how to do it.     The set up period was the most important. We did massive surveys with mothers in Zambia who had used  diarrhea medication before. our reserch indicated that mothers often did not understrand how to properly use  the medication and medication and water was going to waste.     The kits were designed accordingly. Specially designed jars that a child can hold, it is branded, has a  measuring device, they get excited with the orange drink (the child), clean, no flies, no dirt, is cheaper and  can be made in Zambia. Mothers were able to use and understand the medication. Distances between  homes and health care centers/access to medication was reduced.   Our strategy to impact we need to innovate and to share, to design and give away, give robust evidence so  that people can trust our strategy. We need to share what we have learned and engage the organsations to  that they partner with us.    Findings :  ­ We achieved this in one year and it wasn't difficult. I ask you to think what we can possibly achieve if we  did this worldwide.     We decided what people wanted and that demand established a need. Retailers in rural communities  already come to bring commodities to villages to make profits. We have put our product into that system­we  have set up anything ourselves in terms of distribution. We want to leave all the organizations working in a  different way­not dependent on us.     Results today:    2.4km: the distance mothers have to travel to access ORS and Zinc (down from 6.3km).     93%: the percentage of  mothers that are able to use the medication effectively.     [Questions from the audience]     “What was it like to negotiate with Coca Cola?”  They have been really good to deal with. In the end, they  were hardly involved in the implementation process. They introduced us to wholesalers in Zambia and gave  us advice.     “What can we do to help you promote the product in the community?” Facebook! Join the Facebook group.  Contact to us and we can give you information about all of our findings. We have a donation system.         Back to Table of Contents  46
  47. 47. Estelle Métayer  President, Competia and Adjunct Professor, McGill University   [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://www.competia.com/  [Biography] > http://www.competia.com/about/   [Article] >       Key takeaways:    ● The pervasiveness and availability of information everywhere.  ● We are not gathering our data from the right places.   ● It is important to go beyond your bubble and networks to meet people who can provide you with  different insight.     Sounds from the Twittersphere:          [NOTES FROM THE CONFERENCE]     People take pictures of graffiti, and they look at where the colors are coming from. Artists were given paint  by companies.  All these street artists are basically shaking the world and society and the way they want to  see things in the future. How do we translate this?     “What food will you be eating?” “A watch company wanted to pick early signals” A company was trying to  figure out how they should market their product. They turned to rappers ­ they were good at picking up  signals from their target markets. Rapgenius looks at rap lyrics and searches for which artists in listing a  brand name in their songs (comment from Mandeep ­ though the speaker is probably speaking of more  wholesome consumption and leisure habits: Adderall broke through in rap lyrics in 2007:  http://www.projectknow.com/discover/hip­hop­drug­mentions/).      It is all about tapping into counter cultures.     Today, there is information everywhere. it is important to know how to tap into the information. Companies  today share information more than facebook does. You can buy satellite pictures. Recently, UBS the bank  was attacked because they were using these kind of pictures (spying on Wal Mart parking lots). They were  able to predict revenue and the profit of Wal Mart. The transparency about company information is  unparalleled.     I love the Swiss. They have this app that is called “Car Index”  that gives you access to private information  from knowing plate numbers. There is so much data available. companies twist tools to gain insight. You  can pick data up and/or ask for it. Companies are crowdsourcing and using this tool smartly. Companies are  decreasing their costs because of this.     Back to Table of Contents  47
  48. 48. I love Lego, they are such a creative company. They are saying “give us a model you would like us to  produce”. It would be interesting to submit a C2MTL model. Companies need to be less competitive but  more intelligent about where they are getting their information. They need to find information from people that  are not from your circle. “The power of weak ties”. Networking is great, but weak ties are important. Network  with people from different fields.     Again today tools exist. Who do I know who knows other people to whom I can ask questions?     “I have no idea who to reach out to and it never occured to me to do it”  → The quote i’m giving you here. I  took from the New York Post leak, it’s the most briliant work from a company. I really have no idea why I  have to talk to these people. It’s the best example of serendipity.   How can you make it happen in your company and reach out beyond your circle?  (MB: Tony Hsieh’s notion  of 3Cs comes to mind: especially collisions)     I was shocked last year when I heard last year that Post Canada was not gonna deliver mail every day  anymore. I was so sad by this lack of creativity. Why not drones? If not drones, can we see if old people  want to go pick up the packages. But Canada Post people doesn’t have access to the Silicon Valley, so  how can they have access ot this information?     The sharing economy is not a new thing, it has been around 10 years. So how come it took taxi businesses  so long to jump on it?   Let’s challenge an assumption. Why is Target is trouble in Canada? Well, because nothing has been  reinvented yet.     Example of Tesco that have started taking pictures and posting them on wall in metros and bus stops so  people can scan codes and shop while they wait. It’s brilliant. The assumption we are getting rid of here is  the store. We have to change waiting time into shopping time.     But are companies exposed to those kind of technologies? I think today with the tools we have, there is no  excuse not to spot these ideas.     The canary is used in mines to smell gas leaks before it explodes. So the quesiton is, in your company,  who is your canary who can spot those weak signals?     Build time for your employees so they can think, dream.  Lastly, think of the alien eye. And this concept was devleop by Andy xxx from New York. Maybe it’s not, it’s  not an easy thing to do, people who think outside of the box. “People who push the line don’t know the line”.  When was the last time you had a kid in your office? When was the last time you had time for this?     I hope you’ll have the time to push the lines of your business a bit.       Denys Lapointe  Executive VP Design and Innovation, BRP  [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Article] > C2MTL speaker announcement  Back to Table of Contents  48
  49. 49.     Key takeaways:    ● Quantifying innovation types  ● Market disruption maintenance  ● There is an important link between creativity and commerce. Products need to be innovative and  differentiated.     Sounds from the Twittersphere:            [NOTES FROM THE CONFERENCE]     I went to school to study the art of communication, where I had to face my biggest fear of doing public  presentations *crowd laughs*.     You may know us (BRP) for our engines. I always like when I do a conference like this to make a link  between corporate world design and the business side of things. Creativity and commerce.     Quote: “Wall street refuses to appreciate bottom line growth when top line stagnates”. It is not about  creating profits, it is about creating growth.     Fortune 500 ranking: companies are falling off the chart. They do not identity the next paradigm. We have  made our own system to qualify innovation types. Great companies must understand paradigms. Apple  never stops reinventing new categories.     We need to learn from mistakes we have made in the past. “Me too” products: not a good strategy. With  these, there is a year in, year out in the market. When you innovate and come up with differentiated  products, that’s when you get good results.     BRP Design Philosophy:   ­Highly innovative   ­Functionality: The product must deliver what it promises. Important to have good graphic interface.   ­WOW Factor: The product must be seductive. It is important to play with colors and textures.   ­Proportions    Our challenge: How can we bring back fun with state­of­the­art technology? By offering two for the price of  one. We need to dig deeper.     Using analogous market penetration strategies (ipod touch, nano) to drive design and recognize needs.    The success: design awards globally    Back to Table of Contents  49
  50. 50. New market creation: the blue ocean in motorcycle market              Back to Table of Contents  50
  51. 51. Bjarke Ingels  Architect  [Social Media] > Twitter | LinkedIn  [Website] > http://www.big.dk/  [Biography] > http://en.wikipedia.org/wiki/Bjarke_Ingels   [TED Talk] > 3 wrap­speed architecture tales    [Article] >       Key takeaways:    ● Architecture is about accommodating life and your environment.   ● Sustainable architecture  ● Social infrastructure and architecture as a hybrid. Architecture should incorporate and respond to  the environment, climate, and social life.   ● Architecture alchemy. Combining simple “normal” ingredients produces something unique.       Sounds from the Twittersphere:            [NOTES FROM THE CONFERENCE]       Architecture is about accomodating life. it is important to incorporate sustainability.   It is about finding ways to build buildings that respond to their surroundings. There are organic qualities that  make the building look different and perform differently. Facades express and respond to a climate.     We created the red square, the black market and the green market in Copenhagen. We used  crowdsourcing. We incorporated themes from different countries not just because we were being “fair”.     Bringing different communities together with architecture from everywhere around the world.   Exciting artifacts from different culture.   Advertising things we cannot find in Denmark. We made an app where you could see who did what and how  it integrates in urban space.    Also, history can shape a building. We suggested to turn the doc inside out to preserve the doc. All we did  was design 3 bridges. Basically, we solved this dilemma by turning the museum inside out, we could create  this void and turn it into a museum.     There’s no theatre, it’s really the space we are working with. I really like the coexistence between history  and modern architecture.     Back to Table of Contents  51

×