Case:
Osaamisen kehittäminen
laajamittaisessa muutoksessa
Riitta Autere
Erityisasiantuntija
Technopolis, Espoo 15.11.2013
Vältä osaamiskuilu

Kuva: Pirjo Ferin
Riitta Autere

2
Valmennus
muutoshallinnan ja -johtamisen tukena
• toimintatavan ja työvälineiden muutos
• julkisen hallinnon yhtenäistämin...
Toimijat ja toimintakenttä

Kuva: Riitta Autere, 2011
Riitta Autere

4
Toimijat ja toimintakenttä
Ympäristöministeriö

Asumisen
rahoitus- ja
kehittämiskeskus (ARA)

Suomen
ympäristökeskus
(SYKE...
Riskit

Kuva: Riitta Autere, 2011
Riitta Autere

6
Riskit
• Ydinhenkilö ei tunnista itseään
• Osallistuminen ei motivoi
• Koulutukseen ei resursoida
• Koulutuselementit eivä...
Haltuunotto

Kuva: Pirjo Ferin, 2008
Riitta Autere

8
Haltuunotto
• Valmennus yhteisenä kaikille julkisen hallinnon toimijoille
• Ydintoimijoiden monipuolinen tunnistaminen (ro...
Askel kerrallaan

Kuva: Pirjo Ferin, 2008
Riitta Autere

10
Askel kerrallaan
• Osallistujien kypsyminen ajatukselle
• Toteutuksen porrastus
• Monipuoliset toteutustavat
• Joustava il...
Palaute ja hienosäätö

Kuva: Maria Uotinen, 2007
Riitta Autere

12
Palaute ja hienosäätö
• Aktiivinen palautteen seuranta
• Puolivuosittaiset tarkistukset palautteen perusteella
• Organisaa...
Horisontissa

Kuva: Riku Lumiaro, 2009
Riitta Autere

14
Horisontissa
• Valmennusvolyymin laajentaminen
• Organisaatiokohtaisten koulutusten syventäminen
• Entistä pidemmälle räät...
Kiitos
mielenkiinnostanne.
Riitta Autere
Erityisasiantuntija
Riitta.Autere[at]ymparisto.fi
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Case: Osaamisen kehittäminen laajamittaisessa muutoksessa

281 views

Published on

Koulutus ja valmennus osana kokonaisarkkitehtuurimenetelmän käyttöönottoa ympäristöhallinnossa. Techopolis Business Breakfast 15.11.2013, Espoo.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
281
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Case: Osaamisen kehittäminen laajamittaisessa muutoksessa

  1. 1. Case: Osaamisen kehittäminen laajamittaisessa muutoksessa Riitta Autere Erityisasiantuntija Technopolis, Espoo 15.11.2013
  2. 2. Vältä osaamiskuilu Kuva: Pirjo Ferin Riitta Autere 2
  3. 3. Valmennus muutoshallinnan ja -johtamisen tukena • toimintatavan ja työvälineiden muutos • julkisen hallinnon yhtenäistäminen erilaisissa aikatauluissa • kokonaisarkkitehtuurimallin käyttöönoton tuki • koulutus avainasemassa • yksi toimittaja ja valmennuskokonaisuus koko julkiselle hallinnolle Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 3
  4. 4. Toimijat ja toimintakenttä Kuva: Riitta Autere, 2011 Riitta Autere 4
  5. 5. Toimijat ja toimintakenttä Ympäristöministeriö Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus (ARA) Suomen ympäristökeskus (SYKE) n. 50 n. 700 n. 280 Aluehallintovirastot (AVI) Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset (ELY) n. 90 n. 900 Metsähallitus n. 560 Yhteensä noin 2 600 henkilöä tai henkilötyövuotta. Kuntien ympäristö-, maankäyttö- ja rakentamistehtävissä toimivat Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 5
  6. 6. Riskit Kuva: Riitta Autere, 2011 Riitta Autere 6
  7. 7. Riskit • Ydinhenkilö ei tunnista itseään • Osallistuminen ei motivoi • Koulutukseen ei resursoida • Koulutuselementit eivät skaalaudu riittävästi • Valmennuskumppani ei vastaa toiveita ja tarpeita • Kilpailutuksen vaikutus valmennuskumppaniin • Henkilöstön liikkuvuus ja väheneminen Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 7
  8. 8. Haltuunotto Kuva: Pirjo Ferin, 2008 Riitta Autere 8
  9. 9. Haltuunotto • Valmennus yhteisenä kaikille julkisen hallinnon toimijoille • Ydintoimijoiden monipuolinen tunnistaminen (roolit, verkostot) • Valmennuksen profilointi • Laaja erilaisten koulutustyyppien tarjonta • Tarpeiden mukainen räätälöinti perusvalikoimaa hyödyntäen • Positiivisten kokemusten ja syntyvän maineen hallinta Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 9
  10. 10. Askel kerrallaan Kuva: Pirjo Ferin, 2008 Riitta Autere 10
  11. 11. Askel kerrallaan • Osallistujien kypsyminen ajatukselle • Toteutuksen porrastus • Monipuoliset toteutustavat • Joustava ilmoittautuminen Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 11
  12. 12. Palaute ja hienosäätö Kuva: Maria Uotinen, 2007 Riitta Autere 12
  13. 13. Palaute ja hienosäätö • Aktiivinen palautteen seuranta • Puolivuosittaiset tarkistukset palautteen perusteella • Organisaatiokohtaiset linjaukset jalostuvat • Tuttuuden myötä valmius haastavampiin elementteihin kasvaa Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 13
  14. 14. Horisontissa Kuva: Riku Lumiaro, 2009 Riitta Autere 14
  15. 15. Horisontissa • Valmennusvolyymin laajentaminen • Organisaatiokohtaisten koulutusten syventäminen • Entistä pidemmälle räätälöidyt koulutukset johdolle ja keskijohdolle • Missä vaiheessa saavutetaan saturaatiopiste? • Miten kilpailutus vaikuttaa? Technopolis 15.11.2013 Riitta Autere 15
  16. 16. Kiitos mielenkiinnostanne. Riitta Autere Erityisasiantuntija Riitta.Autere[at]ymparisto.fi

×