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  1. 1. Los 7 hábitos dela gente altamente efectiva Stephen R. Covey
  2. 2. Nunca debemos dejar de explorar y al final de nuestra exploración, regresaremos al punto de partida y lo conoceremos por primera vez
  3. 3. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva El desarrollo de los 7 hábitos es el resultado de un estudio en los años 70 ' s sobre modelos de éxito en América y su contribución en la literatura hace 200 años. HHHABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE WITH A NEW FOREWORD
  4. 4. Se detectan patrones comunes y se busca evidencia El Por 15o años la literatura estaba enfocada en principios, en la ética del carácter. Que son las bases de los 7 hábitos. 1.- Integridad , , Ï-¿rrïï —» '/ 'II"II 413/ 2.- Fidelidad “<¿¿*‘ y y 13.- Valor — Coraje r P“. F‘ 4.- Compasión y j'_ r-‘ríïï: « ' ‘ ' 5.- Contribución jy/ y 6.- Responsabilidad El 7.- Justicia j‘ 1/ ‘ — , :--—. w ' . v / N‘. ‘z Lí/ ta‘ . v1
  5. 5. i r z f3 etecta un cambio en los 3 o s Literatura enfocada en técnica en la ética de personalidad I: Imágen personal, buenos modales , etiqueta social E. P. Técnicas que otros pueden Ver" Como parecer Ética Vs, ¿jj Ïr #3 Personal :11111111111111111111111111111112211111- "’ï“ïll tjrr "w s11 Como ser. E. C. Los 7 hábitos E. C. Es la base de la confianza l Etica Carácter en nuestras relaciones interpersonales efectivas Te hace consciente de tus principios rectores luego entonces sabrás como adaptar las prácticas para dirigir situaciones específicas.
  6. 6. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva a Propósito: Aprender a conducir tu vida en una forma realmente efectiva. Construyendo el carácter y la competencia. a Se decidió la palabra Efectiva en lugar de Exitosa ya que esta última está limitada a condiciones económicas y sociales. Ü Es un proceso de crecimiento y desarrollo personal e interpersonal que requerirá de esfuerzos continuos y paciencia. c Es un reto ya que te hará consciente de la fuerza de tus antiguos hábitos. c Promesa: Soportar el esfuerzo y constancia te llevará a nuevas latitudes de comunicación y logro en tu vida, a descubrir niveles de efectividad. Requisitos : Humildad — Madre de todas las virtudes- Criterio amplio y estar dispuesto al autodescubrimiento.
  7. 7. La importancia de nuestros hábitos a Nuestros hábitos forman nuestro carácter. Siembra un pensamiento I a y cosecharas una accion conocimiento (qué, por qué) Siembra una acción y l cosecharas un hábito Siembra un hábito y cosecharas un carácter ¡I Capacidades y . , j (como) i‘ (querer) l Siembra un caracter y l l cosecharas un destino _.
  8. 8. _ Diagrama Continuum de Madurez El Es la estructura escencia] , el marco basico de los 7 hábitos Madurez Alta Madurez Baja La aventura de crear relaciones interdependientes, equipos interdependientes_ Interdependencia Independencia í Dependencia Actitud del nosotros Combinamos talentos Cooperar juntos. Los mejores esfuerzos para lograr el mejor de los resultados posibles. Actitud del Yo Libertad de influencias, Control y apoyo de otros. Conseguimos lo que queremos con nuestros recursos y talentos. Actitud del Tú Necesitamos de otros para lograr lo que queremos
  9. 9. Diagrama de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva 7 Afilar la Sierra Madurez Alta 1.111‘iardla; xajiílajiciui P ' ero comprender Sinergia luego s comprendido ictoria 6 Publica Mentalidad l ; tzgudka__oxandkajiciia Victoria rivad Sea Proactivo Fin en Mente I lqpxasuïlficiicíui Madurez Baja
  10. 10. Diagrama de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva 7 Afilar la Sierra Madurez es pPOdláCÍO de mis _ . . ¡ . _ . - gar en su eclslones y no e m1 ïstzgn, iira_r'aïla_'pxaidbiínfiíual es su sinificado en 3" misión uestras respuestas. e . ero comprender c Asumimos la responsla o - a JdIIQÜÉIÏdO ictoria ienemos la capacidad d ' ' Publica I ; tzgucïla__oxaiidkajiciia Sted decidió lo que es n3e ondo de muchas de mis principal en H-2 y ahora r quiere la disciplina y el ein primero iujpxasudkasucyïai Madurez Baja
  11. 11. Diagrama de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva 7 Afilar la Sierra Madurez Alta Valorar las diferencias. Hacemos conscientes ue so os e 4- I = -' IND es tolerarlas’ no es q y _ lgjuninia}xamlajiciui Aceptarlas Sino responsables de la efectivida nuestra comunicación nuest I ero comprendfr Sinergia celebrarlas. Se parte de . . ’. , uego s comprendido ictoria - . - A capacidad de negociaciony P br 6 principio rector , de la niïestra capacidad de establecer u Ica intención detrás de la al anzas- Ganar T Ganar intención. Victoria rivad Fin efiíqicgfié: mutuo. Parte del principio de abuiïd ' por lo tanto hay muchísimo por compartir así que no hay que sentirse amenazado por la Madurez fuerza de otras personas. Baja omprender antes de to ecisiones antes de contíibuir ISCUCHAR I IqpxHsIJtilf-lclicíui
  12. 12. — Diagrama de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva 7 Afilar la Sierra Madurez Alta Interdependencia ' ero comprender Sinergia luego s comprendido ‘¿toria 6 Princ on , Á M‘ y; . 4 _ I nde [Hill rlesiicia 3 1 Victoria Sea Proactivo I rivad ' Dependencia Madurez Baja
  13. 13. l Círculo de Influencia P975003 PV°3CÜV3 Persona reactiva 3€ 00098". Se preocupan y tienen "0 Se PÍGOCUPG" diWCUÍladeS para ocuparse Circulo de preocupación influencia
  14. 14. Matriz de Administración del tiempo Urgente I B Crisis y Problemas É Proyectos a ultima hora Ig Visitas y llamadas n. imprevistas É Apagafuegos ¿e III É Lo que se aproxima 8. E I-I o Z Las cosas que importan jamás deben de estar a merced de las que importan menos. No Urgente II Prevención Planeación Preparación Auto desarrollo Distracciones Tiempo desperdiciado Ocio Lo que es importante para otro debe de ser tan importante como lo sea para ti ese otro.
  15. 15. El 8vo. hábito de la gente altamente efectiva El desarrollo del 8vo. hábito se basa en el estudio a detalle de los Principios Rectores que gobiernan nuestras vidas. Autor de Las 7 hábitos de la gente altamente (efectiva Ste hen R. m . l_ _ Í ‘TÍ eCIBAJ. e . - . . ' BR ' . ' ' 1 n . wl¡ , W, L o
  16. 16. El 8vo. hábito de la gente altamente efectiva a Estas Reglas de la Naturaleza o Principios Rectores gobiernan nuestras vidas, tenemos la errónea creencia que nosotros la gobernamos. Quizas podemos dejar que nuestros valores rijan nuestro comportamiento — libre albeldrío- pero las consecuencias de estas decisiones estan rejidas por estos Principios Rectores. a Nos ayuda a descubrir que nos impide encontrar nuestra voz interna. Nuestro propósito de vida, nuestra visión y misión en esta vida. c Descubrimos nuestra voz interna y a la vez inspira a otros a encontrar su propia voz. c Esta voz es cuando tu talento y tu pasión — en lo que eres bueno y te gusta hacer- coincide con lo que el mundo necesita, con lo que agrega verdadero valor, lo que contribuye.
  17. 17. 4 Partes de Nuestra Naturaleza Talenws Habilidades Aprender Vivir Úsame con Úsame con creatividad . . , _ _ _ responsabilidad V1S10Il Disciplina Mente Cuerpo Capacidades I . Integradas en Q A QF Necesidades un Sistema Inteligencias sinérgico V Pasión Dimensiones , Manifestaciones Corazon Conciencia QE Pasión Trascender Amar Sírveme para necesidades humanas en modalidad de Principios Trátame con amabilidad
  18. 18. IW’ I: canceres Emocionales k) 1. Actitud y Espíritu de Crítica. 2. Actitud y Espíritu de Compararse. 3. Actitud y Espíritu de Quejarse. 4. Competir por un sentido de Auto valoración. 5. Actitud y Espíritu de Contienda - Enfrentamiento- Principios para desarrollar 4 partes Corazón . - Asume que todo lo que dices de otra persona esta puede escucharlo ahora hable en base a esta suposición. Cuerpo. — Asuma que sobrevivió a un infarto y viva de esta manera. Mente. — Asume que tu actual puesto le quedan 2 años de vida. Ahora prepárate de acuerdo a esto. Espíritu. - Asume que te comunicas cara a cara con tu creador. Ahora vive de acuerdo a esto.
  19. 19. Cómo utilizar este conocimiento a El 8vo. hábito es la proyección en tercera dimensión de los otros 7 hábitos que están en un plano a 3 dones de nacimiento intrínsecos en nuestro ADN a) Libertad y el poder de elección b) Principios Rectores universales, inmutables y auto evidentes c) 4 partes de nuestra naturaleza humana, 4 capacidades, 4 necesidades, 4 inteligencias, 4 dimensiones IQ Coeficiente de Inteligencia EQ Inteligencia Emocional FQ Nuestro maravilloso cuerpo humano SQ Nivel de Espiritualidad Nuestro componente quiral es la SQ — única para el ser humano- ligada a nuestra necesidad de significado en esta vida, la cual nos permite soñar y esforzarnos. Le da importancia en lo que creemos y el rol que adaptan nuestros Valores en las acciones que tomamos. En escencia es lo que nos distingue como humanos.
  20. 20. Alerones Se definen como personas de gran influencia que con sus contribuciones en las organizaciones son capaces de "-7? ‘ moverlas. ¿ 7 i a. Este liderazgo es cuestión de decisión independientemente de‘ su posición en el organigrama y en sus familias. Poseen una autoridad moral poderosa. El liderazgo es una decisión.
  21. 21. Porqué es tan importante este 8vo. hábito ? Es una idea amenazante, ya que significa que somos responsables de nuestro libre m Y} “E; albedrío y sus consecuencias para u i. ' - ,4 Z y p cualquier situación. .¿ A fi _ A A ¿fi p, ; * g. ‘rïïiïww Características . ‘t . [5 u _ ’ ¡‘Li No tienen miedo a los riesgos No tienen miedo de la opinión de la gente No creen en el concepto que la gente tenga de ellos. Descubrieron su fuente eterna de seguridad enormemente emancipadora. Les da la verdadera libertad para dar y hacer la diferencia
  22. 22. El hueco de la realización El Espacio entre las metas y estrategias respecto a la realización de las mismas. El Y cómo sucede esto en las empresas? Sólo un 15% pueden identificar las metas y prioridades. 19% conoce las metas, pero no cree en éstas. 49% se distrae con actividades urgentes pero no importantes. Cuadrante III 51% No sabe exactamente como contribuir para mejorar las metas y estrategias de su compañía.
  23. 23. Principios Centrados en el Liderazgo Misión, Visón, Valores , CoMissionando Grandeza Organizacional EJECUCIÓN Grandeza Grandeza del Personal Ï-«ldeïazgo 7 Hábitos, Encontrando tu voz Modelando los 7 Hábitos que interno y ayudando a otros a guía al 8 Hábito, Inspirando a encontrar su voz. otros a encontrar su voz.

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