2013 07-05 p-innovación_sergas_del_chile [modo de compatibilidad]

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2013 07-05 p-innovación_sergas_del_chile [modo de compatibilidad]

  1. 1. La innovación abierta en el Sergas Plataforma de Innovación Plataforma de innovación Rodrigo Gómez Ruiz Susana Fernández Nocelo Santiago 5 de julio 2013
  2. 2. Antecedentes…..
  3. 3. Contextualización La Consellería de Sanidad dirige el Sistema Público de Salud de Galicia mediante estrategias y líneas de actuación coherentes con la política sanitaria formulada por el Gobierno de la Xunta de Galicia. El Servicio Gallego de Salud es un organismo autónomo adscrito a la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia, que integra todos los centros, servicios y establecimientos sanitarios dependientes de la administración autonómica gallega El Plan de Prioridades Sanitarias 2011-2014 de la Consellería de Sanidad recoge los problemas prioritarios de salud de la población gallega La Estrategia Sergas 2014, señala la necesidad de introducir elementos innovadores, tales como un nuevo modelo organizativo, una medicina más personalizada, unos sistemas de información ágiles y eficientes, un impulso a la telemedicina y las tecnologías de información y comunicación, un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos que logre ser determinante en el buen uso de los recursos La Consellería de Sanidad identifica por tanto la innovación, como una herramienta de mejora continua, esencial y estratégica para gestionar de modo sostenible y eficiente los recursos disponibles y garantizar la calidad de la asistencia sanitaria de los ciudadanos
  4. 4. El Guión nuestras líneas de actuación
  5. 5. Prestación Servicios Asistenciales 2.778.913 habitantes
  6. 6. > 35.000 trabajadores Escenario personal Estructuras de Gestión Integrada 14 complejos hospitalarios, >480 centros salud 3.300 millones € Estructura investigadora madura Ecosistema favorecedor. Empresarial; TIC, biotech,.. [Conocimiento – Tecnología – Impacto científico] Baja eficiencia Alto coste Modelo no sostenible Prestación Atención Sanitaria
  7. 7. Innovar para transformar Innovar para generar valor
  8. 8. Para ser una herramienta transversal que promueva y coordine la participación en proyectos de innovación de la Consellería de Sanidad y del Servicio Gallego de Salud en iniciativas de I+D+i Una herramienta para gestionar los resultados de los proyectos de innovación Por eso se crea la plataforma de innovación
  9. 9. NECESIDADESNECESIDADES PROYECTOSPROYECTOS RESULTADOSRESULTADOS OptimizarAbrir la organización <how> Collaborative ProjectsCómo resolver los problemas
  10. 10. Profesionales Pacientes Ciudadanos con un canal único y directo de entrada centrado en el usuario Servicio de Salud Empresas sector y afines Organizaciones intermedias ¿cómo abrir la organización? Necesidades/recursos Participación e Interacción Soluciones/Conocimiento Universidades, Centros tecnológicos,.. Administraciones
  11. 11. ¿Para qué? Reemplazar servicios ineficientes
  12. 12. Innovamos poco en servicios asistenciales, la forma en que realizamos los servicios es la misma a cómo lo hacíamos hace 50 años Modelo convencional: ¿innovación?
  13. 13. Modelo aditivo de innovación en servicios de salud La mayor parte de decisiones han sido de incorporación a cartera de servicios Implantar servicios asistenciales de más calidad y a menor coste Años 70 Años 80 Años 90 Años 00
  14. 14. nuestro secreto Nuestros centros son ya un espacio de innovación abierta en el que conviven con los profesionales sanitarios, ingenieros, informáticos, físicos, investigadores, etc… Tenemos jóvenes investigadores, incorporados a través de diferentes programas de recursos humanos competitivos, con experiencia internacional, impacto científico demostrado, CERCANOS AL MERCADO, que ya crean riqueza (captando recursos nacionales, internacionales y privados), patentando, y creando empleo
  15. 15. generar nuevos productos comercializables internacionalmente generar inversiones y valor en empresas, transferir resultados a la sociedad Somos un sector capaz de..
  16. 16. ¿Cómo conseguirlo? Con un equipo de trabajo multidisciplinar de la Consellería de Sanidad/SERGAS Escuchando y recibiendo ideas Dando participación a los profesionales Ayudando a implantar las mejores ideas Participando en proyectos colaborativos fortaleciendo el ecosistema sanitario gallego
  17. 17. Somos un equipo multidisciplinar Necesitamos estar presentes en las Áreas y para ello contamos con nodos de innovación y el apoyo y coordinación de la Fundaciones de Investigación Sanitaria Rodrigo GómezSusana Fernández Javier Quiles Javier Paz Carlos Peña Sonia Martínez Julio García Benigno Rosón Miguel Blanco Santiago Alberto Fernández Vigo Antonia González Ourense Nieves DomínguezFélix Rubial Mº Holanda Rodríguez Ourense
  18. 18. Apoyo institucional, visibilidad Comunicación y difusión interna Búsqueda de socios Ayuda a la captación de financiación externa Transferencia de resultados, gestión de la propiedad intelectual Facilita la implantación en entornos clínicos/entornos controlados de aquellos proyectos de gran impacto Gestión de la implantación de los resultados Apoyo para evaluación: extracción de datos Apoyo a la elaboración de solicitudes ¿Qué hace la plataforma? desde la Plataforma seremos facilitadores
  19. 19. Tipos de proyectos Proyectos que afectan a toda la organización Alto impacto y prioritarios Misión: Desarrollar Proyectos locales Promovidos por profesionales Misión: Facilitar
  20. 20. Claves Modelo de Innovación • Papel del profesional - principal activo - fuente de iniciativas • Análisis crítico de lo que hacemos No criticar No culpar Visión positiva • equipos • Papel de la experiencia del usuario • Co- creación • Expectativas y deseos del usuario
  21. 21. • Modelo de innovación abierta y colaborativa • Internacionalización • Sistemática de gestión • Modelo transversal a toda la organización • Metodología de gestión de proyectos de innovación o de mejora • i Project Rooms Claves Modelo de Innovación
  22. 22. • Evaluación y generalización Efectividad comparada Modelo convencional Modelo alternativo Indicadores Calidad (seguridad) Coste Claves Modelo de Innovación
  23. 23. Eje 1: Innovación en servicios asistenciales Impacto asistencial Eje 2: Innovación en la administración sanitaria y salud pública – Impacto en la gestión Eje 3: Transferencia y desarrollo de negocio del esfuerzo investigador Impacto socioeconómico Ejes de la plataforma de innovación 23
  24. 24. Producto Servicio Pre-evaluación Comité valoración Comité valoración Consello dirección Comité valoración Necesidades+Soluciones investigación compra inversión/modernización spin-off otros procesos Usuario (paciente, ciudadano y/o profesional)/ y otros agentes Usuario (paciente, ciudadano y/o profesional) / y otros agentes PROCESO DE INNOVACIÓN
  25. 25. Necesidades+Solucións 2013-03-27_PROCESO DE INNOVACIÓN TELEDERMATOSCOPIA TELEDOCENCIA CIRUGÍA BARIÁTRICA EPOC IS TRANSFORM INFRAEST. SUPERCOMPUTACIÓN PORTAL SAÚDE MENTAL PORTAL INFORMATIVO SAÚDE MENTAL PROGRAMA TELEDOCENCIA PLATAFORMA MICROBIOLÓGICA PLATAFORMA MICROBIOLÓGICA INTEGRACIÓN ASISTENCIAL MELLORA ATENCIÓN COMPARTIDA APLICATIVO ANÁLISIS BIBLIOMÉTRICO R.R. TC MULTIDETECTOR INSTRUMENTOS DE DIAGNOSTICO INSTRUMENTOS DE APOIO AO DIAGNOSTICO REPOSITORIO BIBLIOSAÚDE RADIOTERAPIA ACTIVIDAD FÍSICA TELEASISTENCIA CARDIOLOGÍA PROMOCIÓN ESTILO DE VIDA REPOSITORIO INSTITUCIONAL REPOSITORIO INSTITUCIONAL CANAL TV- SAUDIÑA APLICACIONES MÓVILES METODO DIAGNOSTICO DE INFECCIONES INNOCBR EMOTIONAL TRAINING RESIDUOS HOSPITALARIOS SANITARIOS SUDOE UNITED4HEALTH EIP FONDO TENCOLÓGICO N NN N PHOLOW N ICT PSPN DIABETES MELLITUS GESTIÓN URGENCIAS NÓDULOS PULMONARES H REINGENIERIA PROCESOS TELEMEDICINA ENF. NEUROMUSCULARES NÓDULOS PULMONARES i-BAN MOBILIARIO i-BAN MOBILIARIO i-CLINIC MOBILIARIO i-BOX MOBILIARIO ALIMENTOS TERCERA EDAD MÁQUINAS VENDING MÁQUINAS VENDING REFORMULAR ALIMENTOS REFORMULAR ALIMENTOS CL. RED GALLEGA AEROBIOLOGÍA GUÍA SANITARIA DIXITAL TARJETA LECTURA ETIQUETADO A.R. LABORATORIOS INVESTIGACIÓN VIGO TELE-ICTUS TRAZABILIDAD MAT. QUIRÚRGICO DESARROLLO RED INTEGRAL CAR-CCRDAS ÍNDICE PREDICTIVO CCR ÍNDICE PREDICTIVO CCR CONTROL BANDING MOVILIZACIÓN DE PACIENTES SÍNDROME TÚNEL CARPIANO SÍNDROME TÚNEL CARPIANO BIOMARCADOR SCREENING BIOMARCADOR SCREENING INV. INV.+A. R ECOSTENTECOSTENT DEMANDA URG. HOSPITALARIAS ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA PACIENTES INSUFICIENCIA RENAL EN TERAPIA ANTBIÓTICA BIOSTAT-FLOSS PORTABLE ATOPATE PROTOCOLO HBP ELABORACIÓN PLANES FUNCIONALES HYGEA MOBILE PACIENTE CRÍTICO TRANSPORTE SECUNDARIO PACIENTE CRÍTICO TERAPIAS ALTERNATIVAS TERAPIAS ALTERNATIVAS SISTEMAS INTELIGENTES LIFE-RESN FORMACIÓN QUIRÓFANO PROGRAMA SINTROM TERAPIA HIPOPRESIVA MEJORA USO CATÉTER URINARIO MEJORA USO CATÉTER URINARIO MEJORA GESTIÓN TI OGHI N N FORMACIÓN EN PRIMARIA FORMACIÓN EN QUIRÓFANO ENVEJECIMIENTOENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE DEAMBULANTE PACIENTE QUIRÚRGICO DEAMBULANTE ACÓDAME XESCAM LIFE - WATERs LIFE - WATERs N FÁRMACOS ADMINISTRACIÓN PARENTERAL FEMORA INSERCIÓN PICC INSERCCIÓN PICC INNOVA- SAÚDE INNOVA- SAÚDE N H2050N SIRIUSSIRIUS PRÓTESIS DE RODILLA DUES EN ATENCIÓN PRIMAIRA CÁMARAS INALÁMBRICAS AYUDA AL CARDIOVASCULARES AYUDA AL DIAGNÓSTICO ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES DOSIS EXPLORACIONES RADIOLÓGICAS CALENDARIO CITAS CENTRALCENTRAL DE IMAXE MÉDICA OPTIMIZACIÓN TRIAJE ENDOMETIRIO OPTIMIZACIÓN TRIAJE CÁNCER ENDOMETIRIO RED INTEGRADA SEGUMIENTO CÁNCER RED PACIENTE DEMENCIA
  26. 26. Los datos 2011 2012 Nº de ideas remitidas por profesionales a la plataforma 37 42 79 Nº de ideas remitidas por agentes externos a la plataforma 1 9 10
  27. 27. Proyectos Europeos MULTIPLICA Joint Action ACT 2º Programa de acción comunitaria en el ámbito de la salud (Health Programme 2013) Instrumento que utiliza la Comisión Europea para implementar la Estrategia de Salud Pública Europea VII Programa Marco ICT 2013 Evaluación futura de las TIC a fin de que se cumplan las demandas de la sociedad y de su economía ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) 2012- 2013 Utilización a gran escala y un mejor uso de las tecnologías digitales innovadoras MasterMind 1 de julio 2013: Bruselas Galicia Reference Site EIP
  28. 28. Algunos ejemplos
  29. 29. Es innovador y estratégico SÍ Comité Valoración Plataforma Innovación Comité Valoración Plataforma Innovación Entra en el proceso innovación SÍ Calendario Citas Valoración de la información disponible en IANUS y su impresión desde admisión/áreas administrativas ImplantaciónEntrada idea Valoración idea Idea en proceso de Implantación y desarrollo tecnológico: consecuencia de una necesidad detectada por un profesional PROFESIONAL Aux. Ad Hospital IDEA Evitar que un paciente no acuda a consulta o acuda en una fecha equivocada o con una hoja de citas equivocada Solución propuesta: Imprimir con la hoja de citación una lista de las citas pendientes, indicando Fecha Hora Hospital Planta y puerta cuando tenga más de 2 consultas ordenadas por fecha, para que no se produzcan confusiones por parte del usuario Objetivo Introducción de una mejora que beneficia al paciente
  30. 30. PILOTAJE Reducción de lista de espera 1.200 pacientes vistos con modelo de alta resolución Junio 2013 Cierre implantación al 100% de los centros de atención primaria del área de Gestión Integrada de Vigo Es innovador y estratégico SÍ Comité Valoración Plataforma Innovación Comité Valoración Plataforma Innovación Entra en el proceso innovación SÍ Tele-consulta Cardiológica ImplantaciónEntrada idea Valoración idea Idea en fase de pilotaje: consecuencia de una necesidad detectada por un profesional PROFESIONAL Cardio HospitalIDEA Solucionar de forma efectiva consultas cardiológicas generadas en atención primaria sin necesidad de desplazar pacientes al hospital Solución propuesta: INTEGRACIÓN ASISTENCIAL GERENCIA GESTIÓN INTEGRADA VIGO Utilizar la herramienta de Telemedicina Corporativa para, solucionar, priorizar y orientar las consultas generadas en Primaria Reorganización asistencial de consultas de alta resolución. 2.0 Pilotaje Objetivo Implantación de la idea en todo el sistema
  31. 31. RIS 3 Galicia
  32. 32. RIS3 de Galicia 32 ¿Que es la Especialización Inteligente? Es un nuevo concepto adoptado por la CE que guiará la política regional europea en el período 2014- 2020 • Considerar el contexto global: Conseguir ventajas comparativas a través de una especialización coherente con otras regiones en un contexto globalizado. • Priorizar la especialización: Conseguir ventajas competivivas mediante la priorización de áreas de especialización. • Ponteciar la conectividad: Explotar la diversidad relacionada entre sectores/clusters conectados para que surjan innovaciones radiciales. ¿Qué implica para las regiones?
  33. 33. La Agencia de Innovación de Galicia es el organismo designado por la Comisión Europea como coordinador de la elaboración de la estrategia Ris3 de Galicia bajo un enfoque Bottom-up en el que participen todos los agentes del sistema regional de innovación Estrategia Ris 3 Visión Galicia 2020 33 Interlocutor oficial RIS3 de Galicia: papel de GAIN
  34. 34. Partiendo de la especialización temática de los fondos de innovación se diseña la estrategia 3x2 Especialización temática según asignación de los fondos de innovación 2007-2012 Estrategia 3x2 Marco Programas Temáticas • P.O FEDER Galicia •Diseño y produción industrial (27%) •TIC (10%) •Construción (9%) •Medio marino (9%) • Innterconecta •Tecnologías de produción (28%) •Alimentación (27%) •TIC (17%) •Transporte (16%) • Innterconecta sector público • Salud (84%) •TIC (16%) • Pesca (23%) • Agroalimentación, biotecnología y medio ambiente (17%) • TIC (15%) • Salud (13%) • Tecnologías de produción (10%) • Energía (6%) • Nanotecnología (5%) RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza Salud, bienestar y vida Alimentación, Agricultura, Pesca y Biotecnología Energía, Medioambient e y Servicios TIC Nanotecnologías, materiales y tecnologías de la producción Tecnologías facilitadoras Retos temáticos sectoriales
  35. 35. Se propone la creación de 7 grupos de trabajo que realizarán un ejercicio de reflexión estratégica sobre las ideas clave y singularidades de Galicia en el eje de la innovación 35 A RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza 1.Salud, bienestar y vida 2.Alimentació n, Agricultura, Pesca y Biotecnología 3.Energía, Medioambient e y Servicios 1.TIC 2.Nanotecnologías, materiales e tecnologías de la producción 1. Participación Ciudadana G.T Tecnologías facilitadoras G.T Retos temáticos sectoriales G.T Transversales 2. Comisión Politicas Horizontales Objetivos Implicar a la ciudadania en el proceso de elaboración Ris3 Definir las políticas horizontales en base a alineación con otras estrategias a nivel nacional e europeo Reflexionar sobre el potencial de innovación a nivel sectorial y proponer prioridades en base a las ventajas competitivas a nivel internacional
  36. 36. Buscando soluciones pensando en ti Ventanilla de referencia Plataforma.innovacion@sergas.es

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