SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
MEMULAI USAHAMATA KULIAH SIMULASI BISNIS
DOSEN PEMBIMBING : BARNABAS, ST., MM.
Oleh Kelompok 4:
1. Linna Noviyathi Dewi 43115320051
2. Reza Herdiyanto 43117320051
3. Lasarus Trimario 43115320039
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
IDENTIFIKASI IDE / GAGASAN
USAHA
Guna melakukan identifikasi ide/gagasan usaha dengan baik,
seseorang diharuskan untuk melakukan beberapa hal penting
seperti berikut :
1. Melakukan survei atau pengamatan langsung ke lokasi
2. Menghimpun seluruh pengalaman mengenai usaha yang pernah
ditekuni sebelumnya
3. Membaca, mendengar atau melakukan diskusi mengenai usaha
khusus yang sedang diminati saat ini
MELAKUKAN SURVEI
Misalnya melakukan survei ke salah satu pabrik
mengamati apa saja yang dikerjakan oleh pabrik tersebut,
kegiatan yang belum dapat dilakukan oleh pabrik
tersebut dengan baik atau adakah limbah pabrik yang
terbuang begitu saja, dan pada saat itu muncul
ide/gagasan untuk memanfaatkan limbah dan masih
banyak lagi ide/gagasan yang muncul untuk mendirikan
dan mengembangkan usaha.
MELALUI PENGALAMAN KERJA
• Ide/gagasan muncul setelah orang mengalami sendiri kegiatan
apa saja yang harus dilakukan jika suatu usaha akan
menghasilkan produk atau jasa. Dalam konteks ini proses
penciptaan produk/jasa sudah dikuasai dengan baik, sehingga
akan dapat menganalisis apakah masih ada peluang dan apakah
mudah/mungkin baginya untuk memulai usaha sendiri seperti
yang dilakukannya sekarang. Ide/gagasan yang muncul akan
terealisasi jika didukung oleh keinginan atas dasar pengalaman
yang sudah dimiliki saat ini
MELALUI BACAAN
• Bacaan yang banyak kontribusinya adalah bacaan yang
berkaitan langsung dengan bidang yang diminati. Dengan cara
ini akan dapat diketahui sudah seberapa jauh perkembangan
bidang usaha tersebut saat ini, apa saja yang harus dilakukan,
teknologi yang sudah digunakan sampai saat ini. Setelah itu
akan muncul pertanyaan untuk melihat apakah masih ada
peluang, jika ada, kira-kira bagaimana caranya untuk
merealisasikan peluang tersebut. Bacaan yang banyak
kontribusinya adalah bacaan yang berkaitan langsung dengan
bidang yang diminati
4 FAKTOR YANG MENENTUKAN USAHA YANG
AKAN KITA GELUTI
• Minat dan bakat
• Modal
• Laba
• Pengalaman
Artinya ketertarikan pada suatu bidang tersebut harus sudah tertanam pada dirinya. Minat juga
dapat tumbuh setelah di pelajari dari berbagai cara
Untuk memulai usaha minimal di perlukan adalah uang, teknik, kreatifitas.
faktor yang perlu di pertimbangkan adalah besarnya margin laba yang di inginkan. Disamping itu,
dalam hal laba yang harus di pertimbangkan adalah jangka waktu memperoleh laba tersebut.
pengalaman pribadi atau pengalaman orang lain dalam melakukan usaha. Pengalaman ini
merupakan pedoman atau guru agar tidak melakukan kesalahan dalam manjalankan usahanya
nanti
TAHAPAN MEMULAI USAHA
• Menentukan produk
• Menetukan Target Pasar
• Menguji kelayakan Usaha
• Struktur Menejemen
• Modal
• Bentuk usaha
menentukan produk menurut keahlian kita, berdasarkan trend, berdasarkan peluang
struktur menejemen yang sederhana dan Struktur menejemen yang rumit
dalam memulai usaha modal bukan hanya sebatas uang, tapi juga tenaga dan
waktu, kalau modal tenaga dan waktu ini, akan mudah di dapat ketika kita memiliki
keinganan yang kuat untuk memulai sebuah usaha
dalam menguji kelayakan usaha yang akan kita dirikan, setidaknya ada tiga hal yang
perlu diperhatikan, biaya investasi, biaya modal kerja, prediksi kas masuk
kita harus menentukan sasaran pasar yang kita tuju. Menentukan kepada siapa
produk kita akan dijual, apakah akan dijual kepada kalangan atas, kalangan
menengah, kalangan bawah
kita dapat menentukan bentuk usaha dengan apa yang kita inginkan, apakah bisa
berbentuk usaha perorangan, PT, CV, ataupun bentuk saha lainnya yang mungkin
dapat kita lakukan
STRATEGI MEMULAI USAHA
Mencari pasar khusus yang belum
tergarap
Peka terhadap trend terbaru dan
berani memulai
Lakukan dengan pasti
Hindari kata – kata yang
mematahkan semangat
Eksplorasikan kelemahan
kompetitor
Isi kekosongan
Tenar dengan dana minim
Percaya kemampuan diri
Jangan biaran kegagalan
mengalahkan anda
Jangan berhenti berinovasi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
HAMBATAN MEMULAI USAHA
1. Faktor Internal Hambatan Memulai Usaha
a. Perasaan takut gagal dan tidak mau ambil resiko
b. Rendahnya kemampuan dan pengalaman dalam
mengelola usaha
c. Tidak memiliki modal yang cukup
2. Faktor Eksternal Hambatan Memulai Usaha
a. Persaingan pasar yang ketat
b. Kondisi lingkungan yang tidak mendukung
Profil Usaha
Nama Perusahaan : Nasi Goreng Rempah Mafia
Bidang Usaha : Makanan
Jenis Produk : Nasi Goreng
Alamat Perusahaan : Jl. Dipati Ukur 51, Bandung
• VISI DAN MISI USAHA
Visi
Memperkenalkan sajian kuliner dengan cita rasa REMPAH ke SELURUH DUNIA.
Misi
Menyajikan pengalaman lidah yang belum pernah dirasakan sebelumnya. Berbagai inovasi
masakan nasi goreng dipilih hanya yang unik dan langka.
STUDI
KASUS
Analisis Lingkungan Bisnis
1. Perusahaan
a. Penguasaan pasar
Di Bandung Nasi Goreng Rempah Mafia sudah beroperasi sejak Oktober
pemasaran sebagai permulaan bisnis ini dengan memperkenalkan rasa yan unik dan
langka. merek, mengundang konsumen, meningkatkan pembelian dengan berbagai
promosi. Area pemasaran utama adalah di bandung. Promosi merupakan bagian
proses pemasaran. Promosi sangat mempengaruhi kelancaran dan keberhasilan
usaha. Kami melakukan promosi produk kami langsung dari mulut ke mulut, sosial
media, brosur, iklan, dll.
2. Sumber daya manusia
Untuk usaha awal, sumber daya manusia yang tersedia terdiri dari 7 sekawan yang
membangun kedai ini, mereka adalah Angga Nugraha, Rex Marino, Danis Puntoadi,
Pujiana Nurul Hikmah, Buiardi Supasentana, Sarita Sutedja, dan Stefani Kurniai
STUDI KASUS
Analisis Lingkungan Bisnis
3. Kualitas Produk
Jenis produk yang ditawarkan adalah nasi goren yang memiliki banyak rempah
dialamnya dan membuat perut kenyang yang diolah dan diproduksi langsung oleh
orang yang telah berkompeten dibidangnya, ditambah rasanya yan memiliki
pedas memilikikeunikan tersendiri. Dengan rasanya yang unik dan langka, membuat
ketagihan, pelayanan yang berkualitas, usaha ini ingin menjadi agen produksi nasi
goreng yang mengutamakan cita rasa rempah-rempah indonesia, pelayanan,
kebersihan, dan kesehatan
• 4. Konsumen/Pelanggan
Sasaran kami adalah seluruh masyarakat indonesiadari segala usia. Untuk program
jangka panjang, kami mencanangkan untuk membuka cabang di berbagai kota
di Indonesia, dan sekarang di tahun 2016 ini nasi goring rempah mafia sudah
26 cabang di kota besar Indonesia.
STUDI KASUS
Analisis Lingkungan Bisnis
5. Pesaing
Karena nasi goring merupakan makanan yang mudah ibuat, maka tentu saja
dalam membuka usaha ini adalah sudah banyak kedai-kedai ataupenjual yang
membuka usaha jenis nasi goreng
STUDI KASUS
Analisis SWOT
1. Faktor Internal
Strength (Kekuatan)
• Keunggulan produk Kami menawarkan suatu produk yang sehat juga dapat membuat kenyang.
• Keterampilan dan keahlian Kami memiliki pelayanan prima.
• Bahan baku mudah di dapat Bahan baku mudah didaptkan, meski dalam proses produksi sedikit lama karena menggunakan banyak
rempah di dalamnya.
Weakness (Kelemahan)
• Komplen pelanggan
• Komplen yang sering datang adalah soal rasa yang kadang berbeda dari satu cabang dengan cabang lain dan pelayanan yang berbeda dari
cabang dengan cabang lainnya.
2. Faktor Eksternal
Opportunities ( Peluang )
• Banyaknya konsumen
• Dengan harga yang relative wajar, kemudian rasa yang unik dan langka maka banak sekali konsumen yang datang setiap harinya.
• Sistem pemasaran
• Pemasaran kami lakukan lewat mulut ke mulut, media sosial, iklan, brosur, dll.
Threats ( Ancaman )
• Keacuhan konsumen
• Terkadang konsumen masih banyak yang tidak tergoda dengan nasgor rempah mafia ini, karena mereka meyakini rasa nasi goreng
sama.
STUDI KASUS
Strategi Usaha
A. Cara Meningkatkan Produksi
• Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain:
• Memperluas wawasan tetang cara promosi yang baik
• Menemukan dan menciptakan inovasi baru
• Memperluas area promosi
• Meningkatkan produksi
B. Mengatasi Pesaing
• Lebih mengutamakan kualitas
• Memaksimalkan pelayanan prima
• Harus mempunyai ciri khas
• Rutin melakukan pelatihan kepada kayawan agar pelayanan dan citarasa bisa
STUDI KASUS
TERIMAKASIH

More Related Content

What's hot

Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisEko Mardianto
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisPT Lion Air
 
Sistem dan Strategi Operasi
Sistem dan Strategi OperasiSistem dan Strategi Operasi
Sistem dan Strategi OperasiAbu Tholib
 
Overview Manajemen Operasional
Overview Manajemen OperasionalOverview Manajemen Operasional
Overview Manajemen OperasionalM Abdul Aziz
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Dani Maulana
 
Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketingulfameilia
 
Makalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanMakalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanAndra Syahputra
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Rani R. Rifai
 
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranPengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranIndra Diputra
 
Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)
Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)
Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)Noor Adn
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3dandypl
 
1. Manajemen Pemasaran.ppt
1. Manajemen Pemasaran.ppt1. Manajemen Pemasaran.ppt
1. Manajemen Pemasaran.pptRahmadFebianto1
 

What's hot (20)

Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan Bisnis
 
TQM dan Alat-alat TQM
TQM dan Alat-alat TQMTQM dan Alat-alat TQM
TQM dan Alat-alat TQM
 
Sistem dan Strategi Operasi
Sistem dan Strategi OperasiSistem dan Strategi Operasi
Sistem dan Strategi Operasi
 
Strategi Operasi
Strategi OperasiStrategi Operasi
Strategi Operasi
 
Overview Manajemen Operasional
Overview Manajemen OperasionalOverview Manajemen Operasional
Overview Manajemen Operasional
 
Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)Pemasaran (marketing)
Pemasaran (marketing)
 
Tata Letak (Layout)
Tata Letak (Layout)Tata Letak (Layout)
Tata Letak (Layout)
 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
 
Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketing
 
Skb cafe
Skb cafeSkb cafe
Skb cafe
 
Makalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaanMakalah 1 analisis pekerjaan
Makalah 1 analisis pekerjaan
 
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptxPPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.
 
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranPengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
 
Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)
Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)
Pengelolaan Usaha & Strategi Entrepreneurship (Presentasi)
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
1. Manajemen Pemasaran.ppt
1. Manajemen Pemasaran.ppt1. Manajemen Pemasaran.ppt
1. Manajemen Pemasaran.ppt
 
2.konsep pemasaran
2.konsep pemasaran2.konsep pemasaran
2.konsep pemasaran
 

Similar to Tugas simulasi bisnis - memulai usaha

Tugas tengah semester Simulasi Bisnis
Tugas tengah semester Simulasi BisnisTugas tengah semester Simulasi Bisnis
Tugas tengah semester Simulasi BisnisRozy Dermawan
 
Buku memulai berwirausaha ber isbn_sat
Buku memulai berwirausaha ber isbn_satBuku memulai berwirausaha ber isbn_sat
Buku memulai berwirausaha ber isbn_satsetiyo agustiono
 
Proposal PKM Bannice
Proposal PKM BanniceProposal PKM Bannice
Proposal PKM BanniceNovi Ariani
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketingAmiruddin Ahmad
 
Buku memulai berwirausaha isbn
Buku memulai berwirausaha isbnBuku memulai berwirausaha isbn
Buku memulai berwirausaha isbnsetiyo agustiono
 
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptxDekiZulkarnain8
 
Materi Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdfMateri Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdfdhikmatlm
 
laporan pembuatan perdagangan xiomay
laporan pembuatan perdagangan xiomaylaporan pembuatan perdagangan xiomay
laporan pembuatan perdagangan xiomayrizkyharrySetiawan1
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaanfebhy30
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaanfebhy30
 
Menjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha SuksesMenjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha SuksesKacung Abdullah
 
PRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptx
PRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptxPRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptx
PRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptxSitiShoimah2
 
4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...
4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...
4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...indrisusiyanti
 

Similar to Tugas simulasi bisnis - memulai usaha (20)

Tugas tengah semester Simulasi Bisnis
Tugas tengah semester Simulasi BisnisTugas tengah semester Simulasi Bisnis
Tugas tengah semester Simulasi Bisnis
 
Buku memulai berwirausaha ber isbn_sat
Buku memulai berwirausaha ber isbn_satBuku memulai berwirausaha ber isbn_sat
Buku memulai berwirausaha ber isbn_sat
 
Proposal PKM Bannice
Proposal PKM BanniceProposal PKM Bannice
Proposal PKM Bannice
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
Buku memulai berwirausaha isbn
Buku memulai berwirausaha isbnBuku memulai berwirausaha isbn
Buku memulai berwirausaha isbn
 
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
01. KEWIRAUSAHAAN - MODUL I (PENDAHULUAN).pptx
 
Materi Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdfMateri Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #3 SS.pdf
 
laporan pembuatan perdagangan xiomay
laporan pembuatan perdagangan xiomaylaporan pembuatan perdagangan xiomay
laporan pembuatan perdagangan xiomay
 
Start up.pdf
Start up.pdfStart up.pdf
Start up.pdf
 
Inovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemenInovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemen
 
Entrepreneurship
EntrepreneurshipEntrepreneurship
Entrepreneurship
 
Makalah Entreprenership
Makalah EntreprenershipMakalah Entreprenership
Makalah Entreprenership
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
Menjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha SuksesMenjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha Sukses
 
Proses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baruProses memulai usaha baru
Proses memulai usaha baru
 
PPT KWU KLP 1.pptx
PPT KWU KLP 1.pptxPPT KWU KLP 1.pptx
PPT KWU KLP 1.pptx
 
Ppt 3 kwu
Ppt 3 kwuPpt 3 kwu
Ppt 3 kwu
 
PRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptx
PRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptxPRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptx
PRESENTASI ENTREPRENEURSHIP.pptx
 
4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...
4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...
4.usaha, indri susiyanti, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univer...
 

Tugas simulasi bisnis - memulai usaha

  • 1. MEMULAI USAHAMATA KULIAH SIMULASI BISNIS DOSEN PEMBIMBING : BARNABAS, ST., MM. Oleh Kelompok 4: 1. Linna Noviyathi Dewi 43115320051 2. Reza Herdiyanto 43117320051 3. Lasarus Trimario 43115320039 FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
  • 2. IDENTIFIKASI IDE / GAGASAN USAHA Guna melakukan identifikasi ide/gagasan usaha dengan baik, seseorang diharuskan untuk melakukan beberapa hal penting seperti berikut : 1. Melakukan survei atau pengamatan langsung ke lokasi 2. Menghimpun seluruh pengalaman mengenai usaha yang pernah ditekuni sebelumnya 3. Membaca, mendengar atau melakukan diskusi mengenai usaha khusus yang sedang diminati saat ini
  • 3. MELAKUKAN SURVEI Misalnya melakukan survei ke salah satu pabrik mengamati apa saja yang dikerjakan oleh pabrik tersebut, kegiatan yang belum dapat dilakukan oleh pabrik tersebut dengan baik atau adakah limbah pabrik yang terbuang begitu saja, dan pada saat itu muncul ide/gagasan untuk memanfaatkan limbah dan masih banyak lagi ide/gagasan yang muncul untuk mendirikan dan mengembangkan usaha.
  • 4. MELALUI PENGALAMAN KERJA • Ide/gagasan muncul setelah orang mengalami sendiri kegiatan apa saja yang harus dilakukan jika suatu usaha akan menghasilkan produk atau jasa. Dalam konteks ini proses penciptaan produk/jasa sudah dikuasai dengan baik, sehingga akan dapat menganalisis apakah masih ada peluang dan apakah mudah/mungkin baginya untuk memulai usaha sendiri seperti yang dilakukannya sekarang. Ide/gagasan yang muncul akan terealisasi jika didukung oleh keinginan atas dasar pengalaman yang sudah dimiliki saat ini
  • 5. MELALUI BACAAN • Bacaan yang banyak kontribusinya adalah bacaan yang berkaitan langsung dengan bidang yang diminati. Dengan cara ini akan dapat diketahui sudah seberapa jauh perkembangan bidang usaha tersebut saat ini, apa saja yang harus dilakukan, teknologi yang sudah digunakan sampai saat ini. Setelah itu akan muncul pertanyaan untuk melihat apakah masih ada peluang, jika ada, kira-kira bagaimana caranya untuk merealisasikan peluang tersebut. Bacaan yang banyak kontribusinya adalah bacaan yang berkaitan langsung dengan bidang yang diminati
  • 6. 4 FAKTOR YANG MENENTUKAN USAHA YANG AKAN KITA GELUTI • Minat dan bakat • Modal • Laba • Pengalaman Artinya ketertarikan pada suatu bidang tersebut harus sudah tertanam pada dirinya. Minat juga dapat tumbuh setelah di pelajari dari berbagai cara Untuk memulai usaha minimal di perlukan adalah uang, teknik, kreatifitas. faktor yang perlu di pertimbangkan adalah besarnya margin laba yang di inginkan. Disamping itu, dalam hal laba yang harus di pertimbangkan adalah jangka waktu memperoleh laba tersebut. pengalaman pribadi atau pengalaman orang lain dalam melakukan usaha. Pengalaman ini merupakan pedoman atau guru agar tidak melakukan kesalahan dalam manjalankan usahanya nanti
  • 7. TAHAPAN MEMULAI USAHA • Menentukan produk • Menetukan Target Pasar • Menguji kelayakan Usaha • Struktur Menejemen • Modal • Bentuk usaha menentukan produk menurut keahlian kita, berdasarkan trend, berdasarkan peluang struktur menejemen yang sederhana dan Struktur menejemen yang rumit dalam memulai usaha modal bukan hanya sebatas uang, tapi juga tenaga dan waktu, kalau modal tenaga dan waktu ini, akan mudah di dapat ketika kita memiliki keinganan yang kuat untuk memulai sebuah usaha dalam menguji kelayakan usaha yang akan kita dirikan, setidaknya ada tiga hal yang perlu diperhatikan, biaya investasi, biaya modal kerja, prediksi kas masuk kita harus menentukan sasaran pasar yang kita tuju. Menentukan kepada siapa produk kita akan dijual, apakah akan dijual kepada kalangan atas, kalangan menengah, kalangan bawah kita dapat menentukan bentuk usaha dengan apa yang kita inginkan, apakah bisa berbentuk usaha perorangan, PT, CV, ataupun bentuk saha lainnya yang mungkin dapat kita lakukan
  • 8. STRATEGI MEMULAI USAHA Mencari pasar khusus yang belum tergarap Peka terhadap trend terbaru dan berani memulai Lakukan dengan pasti Hindari kata – kata yang mematahkan semangat Eksplorasikan kelemahan kompetitor Isi kekosongan Tenar dengan dana minim Percaya kemampuan diri Jangan biaran kegagalan mengalahkan anda Jangan berhenti berinovasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  • 9. HAMBATAN MEMULAI USAHA 1. Faktor Internal Hambatan Memulai Usaha a. Perasaan takut gagal dan tidak mau ambil resiko b. Rendahnya kemampuan dan pengalaman dalam mengelola usaha c. Tidak memiliki modal yang cukup 2. Faktor Eksternal Hambatan Memulai Usaha a. Persaingan pasar yang ketat b. Kondisi lingkungan yang tidak mendukung
  • 10. Profil Usaha Nama Perusahaan : Nasi Goreng Rempah Mafia Bidang Usaha : Makanan Jenis Produk : Nasi Goreng Alamat Perusahaan : Jl. Dipati Ukur 51, Bandung • VISI DAN MISI USAHA Visi Memperkenalkan sajian kuliner dengan cita rasa REMPAH ke SELURUH DUNIA. Misi Menyajikan pengalaman lidah yang belum pernah dirasakan sebelumnya. Berbagai inovasi masakan nasi goreng dipilih hanya yang unik dan langka. STUDI KASUS
  • 11. Analisis Lingkungan Bisnis 1. Perusahaan a. Penguasaan pasar Di Bandung Nasi Goreng Rempah Mafia sudah beroperasi sejak Oktober pemasaran sebagai permulaan bisnis ini dengan memperkenalkan rasa yan unik dan langka. merek, mengundang konsumen, meningkatkan pembelian dengan berbagai promosi. Area pemasaran utama adalah di bandung. Promosi merupakan bagian proses pemasaran. Promosi sangat mempengaruhi kelancaran dan keberhasilan usaha. Kami melakukan promosi produk kami langsung dari mulut ke mulut, sosial media, brosur, iklan, dll. 2. Sumber daya manusia Untuk usaha awal, sumber daya manusia yang tersedia terdiri dari 7 sekawan yang membangun kedai ini, mereka adalah Angga Nugraha, Rex Marino, Danis Puntoadi, Pujiana Nurul Hikmah, Buiardi Supasentana, Sarita Sutedja, dan Stefani Kurniai STUDI KASUS
  • 12. Analisis Lingkungan Bisnis 3. Kualitas Produk Jenis produk yang ditawarkan adalah nasi goren yang memiliki banyak rempah dialamnya dan membuat perut kenyang yang diolah dan diproduksi langsung oleh orang yang telah berkompeten dibidangnya, ditambah rasanya yan memiliki pedas memilikikeunikan tersendiri. Dengan rasanya yang unik dan langka, membuat ketagihan, pelayanan yang berkualitas, usaha ini ingin menjadi agen produksi nasi goreng yang mengutamakan cita rasa rempah-rempah indonesia, pelayanan, kebersihan, dan kesehatan • 4. Konsumen/Pelanggan Sasaran kami adalah seluruh masyarakat indonesiadari segala usia. Untuk program jangka panjang, kami mencanangkan untuk membuka cabang di berbagai kota di Indonesia, dan sekarang di tahun 2016 ini nasi goring rempah mafia sudah 26 cabang di kota besar Indonesia. STUDI KASUS
  • 13. Analisis Lingkungan Bisnis 5. Pesaing Karena nasi goring merupakan makanan yang mudah ibuat, maka tentu saja dalam membuka usaha ini adalah sudah banyak kedai-kedai ataupenjual yang membuka usaha jenis nasi goreng STUDI KASUS
  • 14. Analisis SWOT 1. Faktor Internal Strength (Kekuatan) • Keunggulan produk Kami menawarkan suatu produk yang sehat juga dapat membuat kenyang. • Keterampilan dan keahlian Kami memiliki pelayanan prima. • Bahan baku mudah di dapat Bahan baku mudah didaptkan, meski dalam proses produksi sedikit lama karena menggunakan banyak rempah di dalamnya. Weakness (Kelemahan) • Komplen pelanggan • Komplen yang sering datang adalah soal rasa yang kadang berbeda dari satu cabang dengan cabang lain dan pelayanan yang berbeda dari cabang dengan cabang lainnya. 2. Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) • Banyaknya konsumen • Dengan harga yang relative wajar, kemudian rasa yang unik dan langka maka banak sekali konsumen yang datang setiap harinya. • Sistem pemasaran • Pemasaran kami lakukan lewat mulut ke mulut, media sosial, iklan, brosur, dll. Threats ( Ancaman ) • Keacuhan konsumen • Terkadang konsumen masih banyak yang tidak tergoda dengan nasgor rempah mafia ini, karena mereka meyakini rasa nasi goreng sama. STUDI KASUS
  • 15. Strategi Usaha A. Cara Meningkatkan Produksi • Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain: • Memperluas wawasan tetang cara promosi yang baik • Menemukan dan menciptakan inovasi baru • Memperluas area promosi • Meningkatkan produksi B. Mengatasi Pesaing • Lebih mengutamakan kualitas • Memaksimalkan pelayanan prima • Harus mempunyai ciri khas • Rutin melakukan pelatihan kepada kayawan agar pelayanan dan citarasa bisa STUDI KASUS