Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Madalina balan acceleratorul de leadership biz

309 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Madalina balan acceleratorul de leadership biz

  1. 1. LEADERSHIP EFICIENT VS LEADERSHIP TOXIC Madalina Balan HART Consulting Partener autorizat Hogan Assessments
  2. 2. CE SE VEDE? Identitate Liderul care spui ca esti reprezinta de cele mai multe ori o poveste romantata … Reputatie Ce spun ceilalti despre tine este mult mai important BRANDUL PERSONAL ARE IMPLICATII PUTERNICE ASUPRA SUCCESULUI IN BUSINESS
  3. 3. PERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER Click to edit Master title style STIATI CA… Relatia dintre personalitate si succesul ca lider este mai puternica decat relatia dintre:  Operatia de bypass si rata de supravietuire  Administrarea de Ibuprofen si reducerea durerii  Fumatul si cancerul pulmonar in 25 de ani
  4. 4. PERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER Click to edit Master title style 2 motive pentru esecul liderilor 1) Lipsa caracteristicilor necesare 2) Prezenta unor trasaturi exagerate necontrolate
  5. 5. PERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER Click to edit Master title style 2 motive pentru esecul liderilor 1) Lipsa caracteristicilor necesare 2) Prezenta unor trasaturi exagerate necontrolate
  6. 6. GETTINGto edit Master title style AHEAD …GETING ALONG Click
  7. 7. PERSONALITATEA SI BRANDUL DE LIDER Click to edit Master title style 2 motive pentru esecul liderilor 1) Lipsa caracteristicilor necesare 2) Prezenta unor trasaturi exagerate necontrolate
  8. 8. TRASATURILE EXAGERATE DE PERSONALITATE: Click DECLANSATORI title style to edit Master FACTORI 1. Factori de mediu: presiune, stress, oboseala 2. Libertatea de manifestare (putere, familiaritate)
  9. 9. Click to edit Master title style Rata incompetentei manageriale este de aproximativ 50% Factorul cheie determinant: “defectele de personalitate”
  10. 10. TRASATURILE EXAGERATE DE PERSONALITATE Click to edit Master title style Pasionatul Volatilitate emotionala Interpretativul Scepticism Evitantul Precautie Gestionarea stresului prin evitarea comunicarii cu ceilalti, prin crearea unei distante fizice si psihice fata de cei din jur . Intimidantul Deconectare sociala Pasiv-agresivul Pasiv agresivitate Narcisicul Aroganta Machiavelicul Manipulare Vedeta Melodrama Gestionarea stresului prin dominare, manipulare si folosirea in exces a carismei Excentricul Imaginativitate Micro-managerul Perfectionism Dependentul Submisivitate Gestionarea stresului prin a castiga favoruri sau popularitate sau prin a se comporta hiperperfectionist( control)
  11. 11. BRANDUL DE LIDER Click to edit Master title style CUM ISI DESCRIU SUBORDONATII SEFII Arogant Volatil emotional Pasiv Agresiv Micromanager Manipulativ Suspicios INTERNATIONAL
  12. 12. BRANDUL DE LIDER: Click to edit Master title style CUM ISI DESCRIU SUBORDONATII SEFII 49% 50% 35% Arogant Volatil emotional 23% 49% 44% Micromanager Manipulativ Suspicios ROMANIA Pasiv Agresiv
  13. 13. TRASATURILE EXAGERATE DE PERSONALITATE Click to edit Master title style LEADERSHIP TOXIC Punctele forte ajuta oamenii sa urce in organizatii Punctele forte in exces si necontrolate conduc in timp la o performanta mai slaba in leadership si la esec
  14. 14. Click to edit Master title style ESECUL LIDERILOR
  15. 15. CARLY to edit Master title style Click FIORINA: EX-CEO HP  Fuziunea cu Compaq din 2002 a fost vazuta ca un esec  In timpul conducerii ei, actiunile HP au scazut cu 50%  Extrem de centrata pe sine, aroganta (poza pentru copertele revistelor in timp ce compania avea dificultati financiare grave)  Si-a acordat bonusuri substantiale, in timp ce restul bugetelor erau micsorate  A fost fortata sa demisioneze in 2005
  16. 16. Click to edit Master title style
  17. 17. DICK FULD: Master title style ClickLEHMAN BROTHERS to edit EX-CEO  Si-a inceput cariera in cadrul bancii.  Era poreclit pe Wallstreet, “Gorilla” pentru spiritul sau competitiv si apetitul neobisnuit pentru risc  A refuzat sa recunoasca faptul ca banca avea dificultati  A cauzat cel mai mare faliment din istoria Statelor Unite  Presa l-a desemnat timpurilor” “Cel mai slab CEO al tuturor
  18. 18. Click to edit Master title style
  19. 19. Click to edit Master title style CUM SA EVITAM ESECUL
  20. 20. Click to edit Master title style 1. La nivel personal: managementul reputatiei intelegerea si gestionarea punctelor forte si a factorilor comportamentali exagerati 2. La nivel organizational: selectia riguroasa masurarea trasaturilor care au impact in calitatea leadership-ului
  21. 21. Click to edit Master title style VA MULTUMIM! linkedin.com/company/hart-consulting-romania facebook.com/HartHrConsulting twitter.com/HART_HR www.hart.ro

×