Billabong High International SchoolsSeptember 2011
Contents                                Executive Summary                                Factsheet                      ...
Executive Summary                    • Billabong High International Schools (Billabong) is an initiative of Company 1 and ...
Factsheet (1/2)Basic Information       Brief DescriptionIndustry                • Billabong High International Schools (Bi...
Offices & Centres – India                                   LE               MP          S A      Region /                ...
Business Model                                       Billabong High International Schools                     Self Owned C...
Key People (1/2)Founder Director, Chairperson       CEOMs. X                               Mr. YFounder Director, Chairper...
SWOT Analysis                     Strengths                          Weaknesses• Strength 1:                           • W...
Ratio AnalysisKey Ratios                                                                      Key Ratio Analysis          ...
Industry AnalysisK‐12 Market – Overview                                                 Size & Growth • The K12 Market in ...
Competitive Landscape (2/2)Competitive ScenarioCompany Name        Billabong         Edify               Pearson          ...
Thank you for the attentionBillabong High International Schools is a part of Netscribes’ Education Company ProfileSeries.F...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Billbong high international school - company profile

869 views

Published on

For the complete report, get in touch with us at : info@netscribes.com

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
869
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Billbong high international school - company profile

  1. 1. Billabong High International SchoolsSeptember 2011
  2. 2. Contents Executive Summary Factsheet Offices & Centres Business Model Key PeopleBillabong High International  SWOT AnalysisSchools Expansion Plans Financial Profile Industry Analysis Competitive Landscape Competitive Benchmarking Recent News Appendix 2
  3. 3. Executive Summary • Billabong High International Schools (Billabong) is an initiative of Company 1 and has established X centres Company  in India and is headquartered in City 1. It also has centre in Country 1Description • It is a co‐ educational institute and provides Service A  • It’s schools may offer options for any one or all three Boards – Board 1, Board 2 , Board 3Business Model • It primarily functions under two broad categories, self‐owned centres and franchised centres • The company’s Strength 1 is one of its major strengths; however weakness 1 is one of the key areas of  concernSWOT Analysis • The company can reap significant benefits owing to Opportunity 1 while threat 1 may have an adverse  affect on the strategic initiatives and growth prospects of the organization • Company 1 generated total revenues of INR X mn in the fiscal year (FY) 20‐‐ registering a y‐o‐y increase of x  per cent. It incurred a net profit of INR Y mn in FY 20‐‐, as against a net loss of INR Z mn in FY 20‐‐Financial Profile • The financial profile of the company includes the balance sheet, profit and loss a/c and the key ratios  depicting the key financial figures for FY 20‐‐, 20‐‐ and 20‐‐, giving an insight into the companys financial  performance • Indian education industry is currently estimated to be valued at INR A bn and is broadly divided into  Segments B, C, D and E • Formal education system includes segments such as Segment J. K etc, whereas the informal education Industry Analysis system includes key segments such as M, N and O • The K‐12 segment alone accounts for y per cent of the overall Indian education industry and is expected to  grow at a CAGR of z per cent to reach INR Q mn by 20‐‐ • The government’s contribution towards public spending on education is ~c per cent of the GDP • Key competitors for the company can be enlisted as: Competitor 1 and competitor 2Competitive  • Competition in the K‐12 industry is increasing steadily with many private chains opening their  schools in Landscape different regions of the country SAMPLE  3
  4. 4. Factsheet (1/2)Basic Information Brief DescriptionIndustry • Billabong High International Schools (Billabong) is an initiative of  the Company 1 to provide services in the K‐12 segmentCorporate Address • It also has an international centre in Country 1 L   • Billabong  has established X centres in India and is headquartered in City1 E • It is a co‐educational institute and provides Service A P • It’s school offers choice for boards amongst Board 1, Board 2  and Board 3Tel No.Fax No.Website M • Billabong  is associated with its sister concern ‐ Institution 1 A • Company 1 has a R&D team of 65 experts who shape the  S curriculum incorporating elements of • • Element 1 Element 2 • Element 3Year  Founded • Element 4 • Element 5Year of Incorporation • Element 6 • Element 7Ownership • Billabong encourages external development by encouraging Revenue Activity 1, 2 3 4, 5 etc  • Provides facilities such as Facility 1, 2, 3, 4, 5 etcFiscal Year EndAuditorCompetitors Brief History  • 20‐‐: The company was incorporatedSource: 4
  5. 5. Offices & Centres – India  LE   MP S A Region /  Centres  State State 1 ‐‐ State 2 ‐‐ State 3 ‐‐ State 4 ‐‐ State 5 ‐‐ HQ Office Billabong Schools State 6  ‐‐ Note: The mappings exhibit major cities with multiple centres   Source: This may not include all centres of the company 5
  6. 6. Business Model  Billabong High International Schools Self Owned Centers  Franchised Centers SAMPLE  Pre‐requisites for Franchising‐Factsheet Grade Details Requirement 1 ‐ Requirement 2 ‐ Requirement 3 ‐ Requirement 4 ‐ Requirement 5 ‐ Requirement 6 ‐ Requirement 7 ‐ Requirement 8 ‐Source:  6
  7. 7. Key People (1/2)Founder Director, Chairperson CEOMs. X Mr. YFounder Director, Chairperson Chief Executive OfficerAge : ‐‐ Age : ‐Since: 20‐‐ Since: 20‐‐Current Position: •‐ Current Position: •‐ •‐Professional History: •‐ •‐ Professional History: •‐Qualification: •‐ Qualification: •‐ •‐ Others: •‐Others: •‐Director SAMPLE  Director Mr. Z Mr. ADirector Director Age : 45 Age : 42Since 2001 Since 2005Current Position: •‐ Current Position: • Director – Kangaroo Kids Education  LimitedProfessional History: •‐ Professional History: •‐Qualification: •‐ Qualification: •‐Source: 7
  8. 8. SWOT Analysis Strengths Weaknesses• Strength 1: • Weakness 1:• Strength 2 : LE  • Strength 3: MP S A Opportunities Threats• Opportunity 1:  • Threat 1: • Threat 2:• Opportunity 2 : • Threat 3:Source: 8
  9. 9. Ratio AnalysisKey Ratios Key Ratio Analysis Particulars  Y‐o‐Y change  2009 2008 2007 • Analysis Point 1 (2009‐08)Profitability RatiosOperating Margin ‐ ‐ ‐ ‐Net Margin ‐ ‐ ‐ ‐ • Analysis Point 2  Profit Before Tax Margin ‐ ‐ ‐ ‐ LEReturn on Equity ‐ ‐ ‐ ‐Return on Capital Employed ‐ ‐ ‐ ‐ PReturn on Working Capital ‐ ‐ ‐ ‐ • Analysis Point 3Return on Assets ‐ ‐ ‐ ‐ MReturn on Fixed Assets ‐ ‐ ‐ ‐Cost Ratios ‐ ‐ ‐ ‐ SAOperating costs (% of Sales) ‐ ‐ ‐ ‐ • Analysis Point 4Administration costs (% of Sales) ‐ ‐ ‐ ‐Interest costs (% of Sales) ‐ ‐ ‐ ‐Liquidity Ratios ‐ ‐ ‐ ‐ • Analysis Point 5Current Ratio ‐ ‐ ‐ ‐Cash Ratio ‐ ‐ ‐ ‐Leverage Ratios ‐ ‐ ‐ ‐Debt to Equity Ratio ‐ ‐ ‐ ‐ • Analysis Point 6Debt to Capital Ratio ‐ ‐ ‐ ‐Interest Coverage Ratio ‐ ‐ ‐ ‐Efficiency Ratios ‐ ‐ ‐ ‐ • Analysis Point 7Fixed Asset Turnover ‐ ‐ ‐ ‐Asset Turnover ‐ ‐ ‐ ‐Current Asset Turnover ‐ ‐ ‐ ‐Working Capital Turnover ‐ ‐ ‐ ‐Capital Employed Turnover ‐ ‐ ‐ ‐Source: Improved Decline Note: Y‐o‐Y change in Profitability and Cost Ratios is represented in basis points 9
  10. 10. Industry AnalysisK‐12 Market – Overview   Size & Growth • The K12 Market in India is expected to grow at a CAGR of a per    cent reaching INR Y bn by 20‐‐ INR mn E• It accounts for approximately z per cent of the overall education  2,000 L market in India a % Y P• Among the total students enrolled in this space, c% of students  1,500 M access private K12 institutions while d % of the revenues are  X 1,000 generated by private unaided schools   S A• The market is regulated by the Ministry of Human Resource  Development with institutions required to operate as not‐for‐ profit institutes set up under a Trust/ Society• Government has taken various initiatives towards developing  500 0 20‐‐ 20‐‐e the market which includes: • Initiative 1 Market Segmentation – No. of Schools  • Initiative 2• Some of the major drivers identified in the market include:  Private • Driver 1 g% • Driver 2 • Driver 3 • Driver 4 h % PublicSource: 10
  11. 11. Competitive Landscape (2/2)Competitive ScenarioCompany Name Billabong Edify Pearson Shemford Shemrock Number of CentresStudy Centres ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Financial Information (INR mn – FY 2010)Total Revenue ‐ ‐ ‐ ‐ ‐Net Profit/(loss) ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Geographic Presence (India)Zone 1 M NA M H HZone 2 NA L NA M NAZone 3 H M L L NAZone 4 L H H M NA Major Market Segmentation (courses/subjects)Courses Offered:Course 1     Course 2     Course 3     Course 4      Source: SAMPLE  H: High; L: Low; M: Medium  Offered  Not Offered 11
  12. 12. Thank you for the attentionBillabong High International Schools is a part of Netscribes’ Education Company ProfileSeries.For more detailed information or customized research requirements please contact:Gagan Uppal Jitendra PunjabiPhone: +91 22 4098 7530 Phone: +91 33 4064 6215E‐Mail: gagan.uppal@netscribes.com E‐Mail: jitendra.punjabi@netscribes.comAbout NetscribesNetscribes is a knowledge‐consulting and solutions firm with clientele across the globe. The company’s expertise spans areas of investment & business research, business & corporate intelligence, content‐management services, and knowledge‐software services. At its core lies a true value proposition that draws upon a vast knowledge base. Netscribes is a one‐stop shop designed to fulfil clients’ profitability and growth objectives.This report is published for general information only. Although high standards have been used in preparing this report, Netscribes (India) Pvt. Ltd. or Netscribes is not responsible for any loss or damage arising from use of this document. This document is the sole property of Netscribes (India) Pvt. Ltd. and no part may be reproduced without prior written permission. www.netscribes.com 12

×