1. O documento discute os principais erros cometidos por organizações ao tentarem escalar a agilidade, incluindo não aceitar mudanças culturais, acreditar que é apenas um assunto de TI, depender demais de frameworks e negligenciar valores e engenharia de software.
2. É destacado que a maior mudança cultural necessária é colocar o cliente como a principal prioridade, entregando valor de forma contínua por meio de software.
3. A melhor abordagem quando clientes não quiserem mudar é dialogar sobre como trabalhar j
7. Time 1
Vendor 1
Time 2
Vendor 2
Time 3
Vendor 3
Um Vendor / Time
Prós
> Integração
> Confiança Interna
< Risco de Turnover
de Vendors
Contras
< Colaboração
• Agendas Múltiplas
> Risco de Capability
< Aprendizado Compartilhado
> Risco de Dependência
de Vendor
< Conhecimento do Código
8. Time 1
Vendor 1
Time 2
Vendor 2
Time 3
Vendor 3
Múltiplos Vendors / Time
Prós
> Colaboração
< Risco de Capability
> Conhecimento Compartilhado
< Risco de Dependência
de Vendor
> Conhecimento do Código
Contras
• Agendas Múltiplas
< Confiança Interna
> Risco de Turnover
de Vendors
23. A maior mudança cultural
1. Our highest priority is to satisfy the customer
through early and continuous delivery
of valuable software.
24.
25. 5 principais erros cometidos por organizações que
falham em escalar agilidade
1. Não aceitar mudanças estruturais em sua cultura
2. Acreditar que a transformação ágil é apenas algo da
área de TI
3. Basear-se apenas em frameworks de ágil em escala
4. Fazer adaptações em valores e princípios da
agilidade
5. Deixar de lado as questões de engenharia de software
26. Qual deve ser a melhor abordagem
quando nossos clientes não quiserem
mudar a forma com que trabalham?